Dissemination of flexible work organisation at Demjen Thermal Fürdő Kft. (Q3941612)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3941612 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Dissemination of flexible work organisation at Demjen Thermal Fürdő Kft. |
Project Q3941612 in Hungary |
Statements
1 January 2018
0 references
10 December 2018
0 references
Demjén Termál Fürdő Szolgáltató Korlátolt Felelősségű Társaság
0 references
47°49'31.84"N, 20°20'16.58"E
0 references
A Demjén Termál Fürdő Szolgáltató Kft.-t, melynek fő tevékenysége a szórakoztató és szabadidős tevékenység, 2007-ben alapították. A Demjén Thermál Spa gyógyfürdő-wellness, aquapark szolgáltatással valamint barlang- és élményfürdővel várja vendégeit. Árbevételük 2015-ben 1 724 millió forint volt. A demjéni Hegyeskő-völgyben 2006-ban létesítették azt a kutat, melyre a gyógyfürdő épült. A hozzáértői vélemények szerint a magyarországi gyógyvizek ranglistáján nagyon előkelő helyet foglal el a demjéni. A vállalat munkatársait jelenleg teljes munkaidőben, havi munkaidő-keretben alkalmazzák. A jelenlegi alkalmazotti létszám 97 fő, ebből 95 fő aktív, melyből 2 fő megváltozott munkaképességű munkavállalót, valamint 20 főt részmunkaidőben alkalmaznak. A GINOP-5.3.2-16 pályázat által a cég azt tűzte ki célul, hogy az alkalmazásban álló munkavállalók bevonásával új rugalmas foglalkoztatási formák kerüljenek bevezetésre, melyek egyrészről jobban alkalmazkodnak a munkavállalók egyéni élethelyzetéhez és személyes preferenciáihoz, ezáltal növelve a munkavállalói elkötelezettséget; másfelől lehetőséget teremt a vállalat számára a piaci igények rugalmasabb és hatékonyabb kielégítésére. Az átszervezési terv 10 munkakör és összesen 17 munkahely átalakítását javasolja, melyben az alábbi, a projekt keretében megvalósuló tevékenységek/beszerzések járulnak hozzá (ismertetve a rugalmas munkaszervezéshez történő kapcsolódásukat). A vállalkozás 3 fő új munkavállaló felvételét és ehhez kapcsolódó fejlesztést tervezi: I. Projekt szakmai megvalósításában közreműködő költsége: - Mentor foglalkoztatása (12 hónap): A rugalmas munkaszervezés adaptálást segítő belső személy, aki az elterjesztés gördülékeny menetéért felel, támogatást nyújt az átszervezéssel érintett kollégák számára. Martini Emil 2012 óta a vállalkozás szállodaigazgatója. Szakmai tapasztalata elsősorban a kommunikációra és vezetésre terjed ki. II. Projekt szakmai megvalósításához kapcsolódó szolgáltatások költségei II/1. Egyéb szakértői szolgáltatás - SZMSZ elkészítése (10 nap); Esélyegyenlőségi terv elkészítése (5 nap); Munkaügyi szabályzat elkészítése (10 nap); Rugalmas foglalkoztatási szabályzat elkészítése (10 nap): A rugalmas foglalkoztatás szervezett és a vonatkozó jogszabályoknak történő, fenntartható alkalmazása érdekében szükséges a megfelelő szabályozási háttér kialakítása. - Táveléréshez szükséges informatikai tanácsadás (5 nap): A tanácsadás segítséget nyújt a távelérésben, vagy távmunkában dolgozó, illetve a velük kapcsolatban álló kollégák számára abban, hogyan alkalmazzák az adott informatikai hátteret a munkavégzéshez. - Munka-magánélet összehangolását és a rugalmas átszervezést segítő tanácsadás (8 nap): Tanácsadás a rugalmas foglalkoztatás elterjesztéséhez szükséges átszervezéssel járó folyamatok támogatására, mely kiterjed az Átszervezési terv alapján megvalósítandó tevékenységekhez kapcsolódó jogi, pénzügyi és munkaügyi témákra. II/2. Képzéshez kapcsolódó költségek - Munkavállalói képzés a rugalmas munkaszervezés befogadására (Kiégés elleni 16 óra); Munkavállalói képzés a rugalmas munkaszervezés elterjesztéséhez (Csoportos munkavégzés 4 óra); Vezetők informatikai felkészítése a távmunka hatékony működtetéséhez (infokomm 15 óra): A rugalmas munkaszervezésre történő felkészítést intenzív képzés alapozza meg, mely a Felnőttképzési Törvény előírásainak megfelelő engedéllyel rendelkezik. Kötött tematika határozza meg a tevékenység által érintett tématerületeket. II/3. Marketing, kommunikáció - Vezetői workshop a rugalmas munkaszervezés és a szervezetfejlesztési tervek összeegyeztetése érdekében (6 alkalom): A vállalkozás sajátosságait figyelembe vevő, kooperatív műhelymunka, mely a vezetőket interaktív részvételükkel vezeti be a rugalmas foglalkoztatás világába. - Munkavállaló workshop a rugalmas munkaszervezés elterjesztéséhez szükséges kommunikációs és szervezeti fejlesztésekhez (6 alkalom): A vállalkozás sajátosságait figyelembe vevő, kooperatív műhelymunka, mely a munkavállalókat interaktív részvételükkel vezeti be a rugalmas foglalkoztatás világába. - Vezetői coaching (5 nap): A vállalkozás sajátosságait figyelembe vevő, a legmagasabb szinten dolgozó vezetők egyéni felkészítése a rugalmas munkaszervezés bevezetésével járó pozitív és negatív töltetű szituációk kezelésére. II/4. Nyilvánosság biztosítása: a projekt publicitás biztosítása. III. Általános rezsi költség: a projekt általános költségeinek fedezése. IV. Új munkavállaló foglalkoztatása: 3 fő új kolléga alkalmazása rugalmas munkaszervezési formában V. Beruházás V/1. Eszközbeszerzés - Vízhőfokmérő rendszer távfelügyelettel (1 db); Multifunkciós kondigép (1 db): Erőkeret fitnesz gép (2 db); Thermo mixer (1 db): A távmunkában és távelérésben dolgozó ügyvezető mobil munkaállomásának kialakításához eszközháttér biztosítása, valamint az új munkavállalók feladataik elvégzéséhez elengedhetetlen eszközök beszerzése. V/2. Szoftverbeszerzés: - Vízhőfokmérő rendszer szoftver (1 db) (Hungarian)
0 references
Demjen Thermal Bath Service Ltd., whose main activity is entertainment and leisure activities, was founded in 2007. The Demén Thermál Spa awaits its guests with spa-wellness, aquapark service and cave and adventure bath. Their turnover in 2015 was HUF 1 724 million. In 2006 the well on which the spa was built was established in the Hegyeskő Valley of Demjen. According to expert opinions, the demjeni occupies a very prominent place on the ranking list of medicinal waters in Hungary. The company’s employees are currently employed on a full-time basis, on a monthly basis. The current number of employees is 97, of which 95 are active, of which 2 are employed with disabilities and 20 are employed part-time. Through the GINOP-5.3.2-16 tender, the aim of the company was to introduce new flexible forms of employment, with the involvement of the employees in employment, which, on the one hand, would be better adapted to the individual situation and personal preferences of the workers, thereby increasing employee engagement; on the other hand, it provides the company with an opportunity to meet market needs more flexible and efficient. The restructuring plan proposes to restructure 10 jobs and 17 jobs in total, with the following activities/procurements under the project (described their link to flexible work organisation). The company plans to recruit 3 new employees and related development: I. Cost involved in the professional implementation of the project: — Mentoring (12 months): The flexible organisation of work is an internal person who is responsible for the smooth dissemination process and provides support to the colleagues involved in the reorganisation. Martini Emil is the hotel manager of the company since 2012. Your professional experience is primarily in communication and management. II. Costs of services related to the professional implementation of the project II/1. Other expert services — preparation of SZMSZ (10 days); Preparation of an equal opportunities plan (5 days); Drafting of labour regulations (10 days); Establishment of a flexible employment code (10 days): In order to ensure that flexible employment is organised and applied in a sustainable manner in the relevant legislation, it is necessary to establish an appropriate regulatory framework. — IT consultancy for remote access (5 days): Counselling helps colleagues working remotely or teleworking, or related to them, on how to use the IT background for their work. — Counselling for work-private coordination and flexible restructuring (8 days): Advice on the support of restructuring processes necessary for the expansion of flexible employment, covering legal, financial and labour issues related to the activities to be carried out under the Reorganisation Plan. II/2 Training costs — Employee training to accommodate flexible work organisation (16 hours against burnout); Training of employees to promote flexible work organisation (Group 4 hours); IT preparation of managers for the efficient operation of teleworking (infokomm 15 hours): Preparation for flexible work organisation is based on intensive training, which is licensed in accordance with the requirements of the Adult Education Act. The subject areas covered by the activity are defined in a binding theme. II/3 Marketing and communication — Leader’s workshop to reconcile flexible work organisation and organisational development plans (6 sessions): A collaborative workshop that takes into account the specificities of the enterprise and introduces managers to the world of flexible employment through their interactive participation. — Employee workshop for communication and organizational developments needed to spread flexible work organisation (6 sessions): A collaborative workshop that takes into account the specificities of the enterprise and introduces workers to a world of flexible employment through their interactive participation. — Leadership coaching (5 days): Individual preparation of executives working at the highest level, taking into account the specificities of the enterprise, to deal with positive and negative situations involving the introduction of flexible work organisation. II/4 Publicity: ensuring the publicity of the project. III. General overhead costs: covering the general costs of the project. IV. Employment of a new worker: Application of 3 new colleagues in flexible form of work organisation V. Investment V/1. Purchase of equipment — water temperature measurement system with remote monitoring (1 pcs); Multifunctional gym (1 pcs): Strength frame fitness machine (2 pcs); Thermo mixer (1 pcs): Providing a tool background for the development of a mobile mobile workstation for teleworking and remote access, as well as acquiring the necessary tools for new employees to carry out their tasks. V/2 Software procurement: — Water temperature measurement system software (1 pcs) (English)
9 February 2022
0 references
Demjen Thermal Bath Service Ltd., dont l’activité principale est le divertissement et les loisirs, a été fondée en 2007. Le Demén Thermál Spa attend ses clients avec bien-être spa, aquapark service et grotte et bain d’aventure. Leur chiffre d’affaires en 2015 était de 1 724 millions de HUF. En 2006, le puits sur lequel le spa a été construit a été établi dans la vallée de l’Hegyeskő de Demjen. Selon les avis d’experts, le demjeni occupe une place très importante dans la liste des eaux médicinales en Hongrie. Les employés de l’entreprise sont actuellement employés à temps plein, sur une base mensuelle. Le nombre actuel d’employés est de 97, dont 95 sont actifs, dont 2 sont handicapés et 20 travaillent à temps partiel. Dans le cadre de l’appel d’offres GINOP-5.3.2-16, l’entreprise avait pour objectif d’introduire de nouvelles formes d’emploi flexibles, avec la participation des salariés à l’emploi, qui, d’une part, seraient mieux adaptées à la situation individuelle et aux préférences personnelles des travailleurs, ce qui renforcerait l’engagement des travailleurs; D’autre part, elle offre à l’entreprise l’occasion de répondre aux besoins du marché plus flexibles et plus efficaces. Le plan de restructuration propose de restructurer 10 emplois et 17 emplois au total, avec les activités/marchés suivants dans le cadre du projet (décrit leur lien avec une organisation du travail flexible). L’entreprise prévoit de recruter 3 nouveaux employés et le développement connexe: I. Coût lié à la mise en œuvre professionnelle du projet: — Mentorat (12 mois): L’organisation flexible du travail est une personne interne qui est responsable du bon déroulement du processus de diffusion et apporte son soutien aux collègues impliqués dans la réorganisation. Martini Emil est le directeur hôtelier de l’entreprise depuis 2012. Votre expérience professionnelle est principalement dans la communication et la gestion. II. Coût des services liés à la mise en œuvre professionnelle du projet II/1. Autres services d’experts — préparation de SZMSZ (10 jours); Préparation d’un plan d’égalité des chances (5 jours); Rédaction de la réglementation du travail (10 jours); Établissement d’un code de l’emploi souple (10 jours): Afin de garantir l’organisation et l’application durables de l’emploi flexible dans la législation pertinente, il est nécessaire de mettre en place un cadre réglementaire approprié. — Conseil informatique pour l’accès à distance (5 jours): Le conseil aide les collègues qui travaillent à distance ou à télétravail, ou qui leur sont liés, à savoir comment utiliser l’expérience informatique pour leur travail. — Conseils pour la coordination travail-privé et la flexibilité des restructurations (8 jours): Conseils sur le soutien aux processus de restructuration nécessaires à l’expansion de l’emploi flexible, couvrant les questions juridiques, financières et de travail liées aux activités à mener dans le cadre du plan de réorganisation. II/2 Coûts de formation — Formation des employés pour tenir compte de la flexibilité de l’organisation du travail (16 heures contre l’épuisement professionnel); Formation des salariés en vue de promouvoir une organisation du travail flexible (groupe 4 heures); Préparation informatique des gestionnaires pour le fonctionnement efficace du télétravail (infokomm 15 heures): La préparation à l’organisation du travail flexible repose sur une formation intensive, qui est autorisée conformément aux exigences de la loi sur l’éducation des adultes. Les domaines couverts par l’activité sont définis dans un thème contraignant. II/3 Marketing et communication — Atelier Leader pour concilier l’organisation flexible du travail et les plans de développement organisationnel (6 sessions): Un atelier collaboratif qui prend en compte les spécificités de l’entreprise et présente les managers au monde de l’emploi flexible grâce à leur participation interactive. — Atelier des employés pour la communication et les développements organisationnels nécessaires à la diffusion de l’organisation du travail flexible (6 séances): Un atelier collaboratif qui prend en compte les spécificités de l’entreprise et initie les travailleurs à un monde d’emploi flexible grâce à leur participation interactive. — Coaching de leadership (5 jours): Préparation individuelle des cadres travaillant au plus haut niveau, en tenant compte des spécificités de l’entreprise, pour faire face à des situations positives et négatives impliquant l’introduction d’une organisation du travail flexible. II/4 Publicité: assurer la publicité du projet. III. Frais généraux: couvrir les frais généraux du projet. IV. Emploi d’un nouveau travailleur: Application de 3 nouveaux collègues sous forme flexible d’organisation du travail V. Investissement V/1. Achat d’équipement — système de mesure de la température de l’eau avec surveillance à distance (1 PC); Gymnase multifonctionnelle (1 pcs): Machine de fitness cadre de force (2 pcs); Thermomélangeur (1 pcs): Fournir ... (French)
10 February 2022
0 references
Demjén, Heves
0 references
Identifiers
GINOP-5.3.2-16-2016-00434
0 references