With flexible employment for business success at Sampo Kft. (Q3941548)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3941548 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | With flexible employment for business success at Sampo Kft. |
Project Q3941548 in Hungary |
Statements
12,419,798.0 forint
0 references
12,419,798.0 forint
0 references
100.0 percent
0 references
1 July 2017
0 references
30 June 2018
0 references
SAMPO Élelmiszeripari Gépgyártó Korlátolt Felelősségű Társaság
0 references
46°5'4.02"N, 18°7'34.39"E
0 references
A Sampo Ipari és Szolgáltató Kft. 1990-ben alakult, teljes egészében magyar tulajdonú vállalat. Az indulás óta folyamatosan fejlődve, mára 45 fő feletti dolgozói állomány számára biztosít megélhetést 20 000 m2 területen elhelyezkedő, gépesített telephelyén. Fő tevékenységként komplett baromfiipari üzemek tervezésével, gyártásával, átalakításával és beüzemelésével, fajtától (csirke, pulyka, kacsa, liba) függően 500 és 10 000 db/óra közötti kapacitású üzemek technológiájának beépítésével foglalkozik a Társaság. A baromfiiparon túl, a több mint 30 éves felhasználói, továbbá majd 25 éves gyártói tapasztalat alapot adott ahhoz, hogy a Társaság a húsiparban is jelentős eredményeket érjen el, mely köszönthető a Kft. munkatársai képzettségének, elhivatottságának, szakmai lojalitásának, fejlődésének. 2016. évben várható árbevételünk megközelíti a 870 millió Forintot. A munkavégzés jellege az irányítási és termelési területen: általános munkarend. Jelen pályázat „A komponense” keretében 45 fő munkavállaló, 9 munkakörének átvizsgálása történt meg. Az átszervezési terv szerint 30 munkahelyre, azon belül 5 munkakörre vonatkozóan tervezünk áttérni rugalmas munkavégzési formára: raktáros – 4 fő; lakatos – 21 fő; segédmunkás – 2 fő munkakörökben munkaidőkeret bevezetése, míg az értékesítési vezető – 1 fő és a tervezőmérnök – 2 fő munkakörökben távmunka kerül bevezetésre. Az átszervezési tervben rögzítettek megvalósításához az alábbi, jelen projekt keretében megvalósuló tevékenységek/beszerzések járulnak hozzá (ismertetve a rugalmas munkaszervezéshez történő kapcsolódásukat): I. Projekt szakmai megvalósításában közreműködő költsége, útmutató 3.1.2.1/d): - Mentor foglalkoztatása (12 hónap): A rugalmas munkaszervezés adaptálást segítő belső személy, aki az elterjesztés gördülékeny menetéért felel, támogatást nyújt az átszervezéssel érintett kollégák számára. A mentori feladatokat tervezetten a munkáltatói jogokat gyakorló, tulajdonos-ügyvezető látja el. II. Projekt szakmai megvalósításához kapcsolódó szolgáltatások költségei II/1. Egyéb szakértői szolgáltatás 3.1.2.1/a) - 3.1.2.1/a)/aa) Az átalakuló szervezeti működés kidolgozása, az új SzMSz elkészítése (15 nap); Esélyegyenlőségi terv elkészítése (2,5 nap); - 3.1.2.1/a)/ab) Munkaügyi szabályzat elkészítése (13 nap); Rugalmas foglalkoztatási szabályzat elkészítése (12 nap): A rugalmas foglalkoztatás szervezett és a vonatkozó jogszabályoknak történő, fenntartható alkalmazása érdekében szükséges a megfelelő szabályozási háttér kialakítása. - 3.1.2.1/a)/ac) Táveléréshez szükséges informatikai tanácsadás (10 nap): A tanácsadás segítséget nyújt a távelérésben, vagy távmunkában dolgozó, illetve a velük kapcsolatban álló kollégák számára abban, hogyan alkalmazzák az adott informatikai hátteret a munkavégzéshez. - 3.1.2.1/a)/ad) Munka-magánélet összehangolását és a rugalmas átszervezést segítő tanácsadás (10 nap): Tanácsadás a rugalmas foglalkoztatás elterjesztéséhez szükséges átszervezéssel járó folyamatok támogatására, mely kiterjed az átszervezési terv alapján megvalósítandó tevékenységekhez kapcsolódó jogi, pénzügyi és munkaügyi témákra. II/2. Képzéshez kapcsolódó költségek - 3.1.2.1/b) Vezetői képzés a rugalmas munkaszervezés elterjesztéséhez (3 nap); - 3.1.2.1/c) Munkavállalói képzés a rugalmas munkaszervezés elterjesztéséhez (3 nap): A rugalmas munkaszervezésre történő felkészítést intenzív képzés alapozza meg. II/3. Marketing, kommunikáció - 3.1.2.1/b) Vezetői workshop a rugalmas munkaszervezés és a szervezetfejlesztési tervek összeegyeztetése érdekében (6 alkalom): A vállalkozás sajátosságait figyelembe vevő, kooperatív műhelymunka, mely a vezetőket interaktív részvételükkel vezeti be a rugalmas foglalkoztatás világába. - 3.1.2.1/c) Munkavállaló workshop a rugalmas munkaszervezés elterjesztéséhez szükséges kommunikációs és szervezeti fejlesztésekhez (6 alkalom): A vállalkozás sajátosságait figyelembe vevő, kooperatív műhelymunka, mely a munkavállalókat interaktív részvételükkel vezeti be a rugalmas foglalkoztatásba. II/4. 3.1.2.1/e) Kötelező nyilvánosság biztosítása: a projekt publicitás biztosítása. III. Általános rezsi költség: a projekthez ilyen tétel nem kapcsolódik. IV. Beruházás IV/1. Útmutató 3.1.2.2/c) Eszközbeszerzés - mobileszköz (3 db); operációs rendszer és Office szoftver (3 db), speciális (SolidWorks 3D CAD) géptervező szoftver (1 db): A távmunkában és távelérésben dolgozó munkatársak mobil munkaállomásának kialakításához eszközháttér biztosítása. Nem tervezzük új munkavállaló felvételét és ehhez kapcsolódó fejlesztést. (Hungarian)
0 references
Sampo Industrial and Service Ltd. Founded in 1990, it is a wholly Hungarian-owned company. Continuously developing since the start, it now provides a livelihood for over 45 employees at its mechanised site with an area of 20 000 m². As its main activity, the Company is engaged in the design, production, transformation and installation of complete poultry factories, depending on the breed (chicken, turkey, duck, geese), the Company is involved in the installation of the technology of plants with a capacity of between 500 and 10 000 pcs/hour. In addition to the poultry industry, the more than 30 years of user experience and then 25 years of manufacturing experience provided the basis for the Company to achieve significant results in the meat industry, which can be thanked for the training, dedication, professional loyalty and development of the employees of the Kft.. In 2016, our expected turnover is close to HUF 870 million. Nature of work in the management and production area: general working schedule. Under the “component A” of this application, 45 employees and 9 posts were screened. According to the restructuring plan, we plan to move to a flexible form of work for 30 jobs, including 5 jobs: warehousekeeper — 4 persons; Lakatos — 21 people; assistant — Introduction of a working time frame for 2 main jobs, while the sales manager — 1 person and design engineer — will be introduced teleworking in 2 main positions. The following activities/procurements under this project will contribute to the implementation of the restructuring plan (described their link to flexible work organisation): I. Cost contributing to the professional implementation of the project, guide 3.1.2.1/d): — Mentoring (12 months): The flexible organisation of work is an internal person who is responsible for the smooth dissemination process and provides support to the colleagues involved in the reorganisation. Mentoring duties are planned to be performed by the owner-manager exercising employer rights. II. Costs of services related to the professional implementation of the project II/1. Other expert services 3.1.2.1/a) — 3.1.2.1/a)/aa) Developing the changing organisational operation, preparing the new SMS (15 days); Preparation of equal opportunities plan (2.5 days); — 3.1.2.1/a)/ab) drawing up a Labour Code (13 days); Establishment of a flexible employment code (12 days): In order to ensure that flexible employment is organised and applied in a sustainable manner in the relevant legislation, it is necessary to establish an appropriate regulatory framework. — 3.1.2.1/a)/ac) IT consultancy for remote access (10 days): Counselling helps colleagues working remotely or teleworking, or related to them, on how to use the IT background for their work. — 3.1.2.1/a)/ad) Advice to promote the coordination of work-private life and flexible reorganisation (10 days): Advice on the support of restructuring processes necessary for the expansion of flexible employment, covering legal, financial and labour issues related to the activities to be carried out under the restructuring plan. II/2 Training costs — 3.1.2.1/b) Leadership training to promote flexible work organisation (3 days); — 3.1.2.1/c) Employee training to promote flexible work organisation (3 days): Preparation for flexible work organisation is based on intensive training. II/3 Marketing, communication — 3.1.2.1/b) Leadership workshop to reconcile flexible work organisation and organisation development plans (6 occasions): A collaborative workshop that takes into account the specificities of the enterprise and introduces managers to the world of flexible employment through their interactive participation. — 3.1.2.1/c) Employee workshop for communication and organisational developments needed to promote flexible work organisation (6 sessions): A collaborative workshop that takes into account the specificities of the enterprise and introduces workers to flexible employment through their interactive participation. II/4 3.1.2.1/e) Ensuring mandatory publicity: ensuring the publicity of the project. III. General overhead costs: No such item is linked to the project. IV. Investment IV/1 Guide 3.1.2.2/c) Acquisition of equipment — mobile device (3 pieces); operating system and Office software (3 pcs), advanced (SolidWorks 3D CAD) machine design software (1 pcs): Providing a tool background for the development of mobile workstations for staff working in teleworking and remote access. We do not plan to hire a new employee or to develop it. (English)
9 February 2022
0 references
Sampo Industrial and Service Ltd. Fondée en 1990, elle est une entreprise entièrement hongroise. En développement continu depuis le début, il fournit désormais un moyen de subsistance à plus de 45 employés sur son site mécanisé d’une superficie de 20 000 m². En tant qu’activité principale, la Société est engagée dans la conception, la production, la transformation et l’installation d’usines complètes de volailles, selon la race (poulet, dinde, canard, oies), la société est impliquée dans l’installation de la technologie d’usines d’une capacité comprise entre 500 et 10 000 pcs/heure. En plus de l’industrie de la volaille, les plus de 30 ans d’expérience utilisateur puis 25 ans d’expérience dans la fabrication ont permis à l’entreprise d’obtenir des résultats significatifs dans l’industrie de la viande, qui peuvent être remerciés pour la formation, le dévouement, la loyauté professionnelle et le perfectionnement des employés du Kft. En 2016, notre chiffre d’affaires prévu est proche de 870 millions de HUF. Nature du travail dans le domaine de la gestion et de la production: horaire général de travail. Dans le cadre du «volet A» de cette demande, 45 employés et 9 postes ont été sélectionnés. Selon le plan de restructuration, nous prévoyons de passer à une forme de travail flexible pour 30 emplois, dont 5 emplois: entrepositaire — 4 personnes; Lakatos — 21 personnes; assistant — Introduction d’un délai de travail pour 2 emplois principaux, tandis que le directeur des ventes — 1 personne et ingénieur de conception — sera introduit le télétravail dans 2 postes principaux. Les activités/marchés suivants dans le cadre de ce projet contribueront à la mise en œuvre du plan de restructuration (décris leur lien avec une organisation du travail flexible): I. Coût contribuant à la mise en œuvre professionnelle du projet, guide 3.1.2.1/d): — Mentorat (12 mois): L’organisation flexible du travail est une personne interne qui est responsable du bon déroulement du processus de diffusion et apporte son soutien aux collègues impliqués dans la réorganisation. Il est prévu que les tâches de mentorat soient exercées par le propriétaire-gérant exerçant les droits de l’employeur. II. Coût des services liés à la mise en œuvre professionnelle du projet II/1. Autres services d’experts 3.1.2.1/a) — 3.1.2.1/a)/aa) Développer l’évolution du fonctionnement organisationnel en préparant le nouveau SGS (15 jours); Préparation d’un plan d’égalité des chances (2,5 jours); — 3.1.2.1/a)/ab) l’élaboration d’un code du travail (13 jours); Établissement d’un code de l’emploi souple (12 jours): Afin de garantir l’organisation et l’application durables de l’emploi flexible dans la législation pertinente, il est nécessaire de mettre en place un cadre réglementaire approprié. — 3.1.2.1/a)/ac) Conseil informatique pour l’accès à distance (10 jours): Le conseil aide les collègues qui travaillent à distance ou à télétravail, ou qui leur sont liés, à savoir comment utiliser l’expérience informatique pour leur travail. — 3.1.2.1/a)/ad) Conseils pour promouvoir la coordination de la vie professionnelle-privée et la flexibilité de la réorganisation (10 jours): Des conseils sur le soutien aux processus de restructuration nécessaires à l’expansion de l’emploi flexible, couvrant les questions juridiques, financières et de travail liées aux activités à mener dans le cadre du plan de restructuration. II/2 Coûts de formation — 3.1.2.1/b) Formation en leadership pour promouvoir une organisation du travail flexible (3 jours); — 3.1.2.1/c) Formation des employés pour promouvoir la flexibilité de l’organisation du travail (3 jours): La préparation à une organisation du travail flexible repose sur une formation intensive. II/3 Marketing, communication — 3.1.2.1/b) Atelier de leadership pour concilier la flexibilité de l’organisation du travail et les plans de développement de l’organisation (6 occasions): Un atelier collaboratif qui prend en compte les spécificités de l’entreprise et présente les managers au monde de l’emploi flexible grâce à leur participation interactive. — 3.1.2.1/c) Atelier des employés pour les développements de communication et d’organisation nécessaires pour promouvoir une organisation du travail flexible (6 sessions): Un atelier collaboratif qui prend en compte les spécificités de l’entreprise et initie les travailleurs à un emploi flexible grâce à leur participation interactive. II/4 3.1.2.1/e) Assurer la publicité obligatoire: assurer la publicité du projet. III. Frais généraux: Aucun élément de ce type n’est lié au projet. IV. Investissement IV/1 Guide 3.1.2.2/c) Acquisition de matériel — appareil mobile (3 pièces); système d’exploitation et logiciels de bureau (3 PCs), logiciel avancé (SolidWorks 3D CAO) de conception de machine (1 pcs): Fournir une base d’outils pour le développement de postes de travail mobiles pour le personnel travaillant dans le télétravail et l’accès à distance. Nous n’avons pas l’intention d’embaucher un nouv... (French)
10 February 2022
0 references
Kővágószőlős, Baranya
0 references
Identifiers
GINOP-5.3.2-16-2016-00353
0 references