Introduction of flexible, family-friendly employment solutions at CASTRUM SEC Kft. (Q3941510)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3941510 in Hungary
Language | Label | Description | Also known as |
---|---|---|---|
English | Introduction of flexible, family-friendly employment solutions at CASTRUM SEC Kft. |
Project Q3941510 in Hungary |
Statements
24 May 2017
0 references
23 May 2018
0 references
CASTRUM SEC Gyengeáramú Tervező és Kivitelező Korlátolt Felelősségű Társaság
0 references
Castrum Sec Kft. gyengeáramú rendszerek kivitelezésével és üzemeltetésével foglalkozik. Precizitásának, rendszerszemléletének illetve magas minőségszintjének köszönhetően régiós szinten piacvezetőnek számító cég. Árbevétele dinaomikusan fejlődik. Komplex szolgáltatást nyújt, a tervezéstől a kivitelezésen át egészen a rendszerek felügyeletéig. A cég legfontosabb vevőik az ipari nagyvállalatok, a másik nagy célcsoport az önkormányzatok, a harmadik nagy vevői kör a közlekedés, GYSEV, Volán, MÁV, számukra térfigyelő rendszereket épít. Mindemellett építőipari kivitelezőkkel is kapcsolatban áll. A cég legnagyobb beszállítójuk a BOSCH, ami több mint tíz éve foglalkozik tűzjelző rendszerekkel és a fejlesztésben élenjárók. A cég stratégiai célkitűzése, hogy vezető térfigyelő, és videotechnológiai céggé váljanak, nem csak régiós, hanem országos szinten is. A Castrum Sec Kft. GINOP-5.3.1-14-2014-00010 projekt keretében átvilágításra került. A vezetői attitűd eredményeit tekintve a vezetők alapvetően egységes szemléletet képviselve pozitívan állnak a rugalmas foglalkoztatáshoz. Szervezetfejlesztési céljuk egyrészt, hogy kezelni tudják a munkavállalók rendkívüli igényeit, másrészt, hogy jobb gazdasági eredményeket érjenek el, harmadrészt, könnyebben tudjanak felvenni és megtartani munkavállalót a rugalmas foglalkoztatási formák alkalmazásának köszönhetően. A Castrum Sec Kft. vezetői nyitottak, és elkötelezettek rugalmas foglalkoztatási formák bevezetésében és alkalmazásában, jelenleg az egyetlen részmunkaidőben foglalkoztatott kollégán kívül más rugalmas foglalkoztatási formát nem alkalmaznak. Összesen 14 munkakört és 20 főt tervez a Kft. átalakítani rugalmas foglalkoztatási formákba. Az átalakításban érintett munkavállalók közül 2 fő a pályázati kiírás szerint hátrányos helyzetű munkavállalónak számít. Az átalakítás a teljes létszám 69%-át érinti. A javasolt rugalmas foglalkoztatási formák a kötetlen munkarend, a felsővezetők esetében, rugalmas munkaidő törzsidő, peremidő meghatározásával a műszaki, mérnöki, adminisztrációs feladatokat ellátó munkakörök esetében, illetve munkaidőkeret az elektronikai műszerész és a raktáros esetében. Az átalakításban érintett vezetők munkamenete nagyfokú rugalmasságot igényel, mind az idő, mind a helyszín tekintetében. A feladatok mennyisége folyamatosan, részben kiszámíthatatlanul változik. Ezért számukra ideális eszköz a munka magánélet összehangolására a kötetlen munkarend. A rugalmas munkaidő által még inkább növelni tudja a cég a munka-magánélet összehangolását. A munkaidőkeret pedig a változó ütemben érkező megrendelésre ad megoldást a munkáltató számára, és tervezhetőséget a munkavállalók részére. A rugalmas foglalkoztatási formák bevezetésének részletes indoklását lásd az átvilágítási jegyzőkönyv, valamint az átszervezési tervben. A költségek részletes indoklását, a munkakörök átszervezésének alátámasztását a pályázati adatlap, pénzügyi adatok fejezet, költségek adatlapja tartalmazza. A munkahelyi mentor, a cégvezető személyeben kiválóan el tudja látni a mentori feladatköröket, jó szervezési és kommunikációs készséggel rendelkezik. Feladatai egy műhelymunka keretében kerül tervezetten tisztázásra, nagy szerepet kap a tudásátadási folyamatok kiépítésében. A rugalmas foglalkoztatási forma monitorozását igény- és elégedettségmérés felvételével kívánjuk mérni, mivel indokoltnak látjuk a szervezetfejlesztési folyamat során érintett dolgozók elvárásainak tisztázását és az átalakítások beválásának követését. A vezetői kompetenciák fejlesztését vezetői coaching és vezetőképzés formájában szeretné a cég fejleszteni. Az újfajta munkaszervezési módszerhez kulcs teljesítménymutatókból lebontott objektív mérőszámokon alapúló teljesítményértékelő rendszert kíván kidolgozni a vállalat. Ezzel összhangban az érintett munkakörök munkafolyamatait is tervezi a cég felülvizsgálni, hozzá kapcsolódó folyamatszabályozást elkészíteni. A cél a hatékonyságnövelés és a vezetői döntéselőkészítés támogatása. A munkatársi képzések együttműködés fejlesztés képzés, konfliktuskezelés képzés, indoklása az átvilágítási jegyzőkönyvben található. A Kft. a kötelezően előírt nyilvánosság követelményeit megvalósítja. A teljes folyamatot egy olyan szoftver beszerzésével tervezi támogatni, ami több modulból áll, a rugalmas foglalkoztatás bevezetésével járó munkaszervezést komplexen támogatja, szerződés nyilvántartásra, projekt nyilvántartásra, feladat kezelésre és kiosztásra valamint időnyilvántartásra is képes. (Hungarian)
0 references
Castrum Sec Ltd. is responsible for the construction and operation of low current systems. Due to its precision, system approach and high quality, it is a market leader at regional level. Its turnover is developing dinaomically. It provides a complex service, from design to implementation and supervision of systems. The company’s most important customers are large industrial companies, the other large target group is municipalities, the third large customer group is transport, GYSEV, Volán, MÁV, for them they build surveillance systems. The company’s largest supplier is BOSCH, which has been dealing with fire alarm systems for more than ten years and is a leader in development. The strategic objective of the company is to become a leading surveillance and video technology company, not only at regional level, but also at national level. Castrum Sec Kft. GINOP-5.3.1-14-2014-00010 was screened. In terms of the results of the leadership attitude, leaders are generally positive for flexible employment, representing a common approach. Their organizational development aims, on the one hand, to address the extraordinary needs of workers, on the other hand, to achieve better economic results and, thirdly, to make it easier to hire and retain workers thanks to the use of flexible forms of employment. The managers of Castrum Sec Kft. are open and committed to the introduction and application of flexible forms of employment, currently they do not use flexible forms of employment other than the only part-time colleague. In total, 14 jobs and 20 people are planned to be transformed into flexible forms of employment. 2 of the workers involved in the conversion are considered disadvantaged workers according to the tender notice. The conversion concerns 69 % of the total number of staff. The proposed flexible forms of employment are unbound work schedules, senior managers, flexible working hours with regular working hours, edge time for jobs performing technical, engineering, administrative tasks, and working time frames for electronics technicians and warehousekeepers. The workflow of the leaders involved in the transformation requires a high degree of flexibility, both in terms of time and location. The amount of tasks is constantly and partly unpredictable. Therefore, it is an ideal tool for them to reconcile their work-life balance through informal work schedules. Through flexible working hours, the company can further increase the coordination of work-private life. In turn, the working time framework provides a solution for the employer to order at a changing pace and provides predictability for employees. For a detailed justification for the introduction of flexible forms of employment, see the due diligence report and the restructuring plan. The detailed justification for the costs and the justification for the reorganisation of the posts are provided in the application form, financial data chapter and cost sheet. The workplace mentor, the head of the company, is able to perform the mentoring functions very well, and has a good organizational and communication skills. Its tasks will be clarified as part of a workshop and will play a major role in building knowledge transfer processes. We intend to measure the monitoring of the flexible form of employment by taking measurements of needs and satisfaction, as we consider it appropriate to clarify the expectations of the employees involved in the organisation development process and to follow the implementation of the transformations. The company wants to develop managerial competences in the form of management coaching and leadership training. The company intends to develop a performance evaluation system based on objective metrics broken down from key performance indicators for the new work organisation method. In line with this, the company also plans to review the workflows of the relevant jobs and to prepare related process regulations. The aim is to support efficiency gains and management decision-making. Staff training for cooperation development training, conflict management training and justification can be found in the due diligence report. The Ltd. implements the requirements of the mandatory publicity. He plans to support the whole process by purchasing software that consists of several modules, the organisation of work involving the introduction of flexible employment is complexly supported, it is capable of recording contracts, project registration, task management and allocation, and time-recording. (English)
9 February 2022
0 references
Castrum Sec Ltd. est responsable de la construction et de l’exploitation de systèmes à faible courant. En raison de sa précision, de son approche systémique et de sa haute qualité, il est un leader du marché au niveau régional. Son chiffre d’affaires se développe dinanomiquement. Il fournit un service complexe, de la conception à la mise en œuvre et à la supervision des systèmes. Les clients les plus importants de l’entreprise sont les grandes entreprises industrielles, l’autre grand groupe cible est les municipalités, le troisième grand groupe de clients est le transport, GYSEV, Volán, MÁV, pour eux, ils construisent des systèmes de surveillance. Le plus grand fournisseur de l’entreprise est BOSCH, qui s’occupe des systèmes d’alarme incendie depuis plus de dix ans et est un chef de file dans le développement. L’objectif stratégique de l’entreprise est de devenir une entreprise leader en matière de surveillance et de technologie vidéo, non seulement au niveau régional, mais aussi au niveau national. Castrum Sec Kft. Le GINOP-5.3.1-14-2014-00010 a été examiné. En ce qui concerne les résultats de l’attitude de leadership, les dirigeants sont généralement favorables à l’emploi flexible, ce qui représente une approche commune. Leur développement organisationnel vise, d’une part, à répondre aux besoins extraordinaires des travailleurs, d’autre part, à obtenir de meilleurs résultats économiques et, troisièmement, à faciliter l’embauche et la rétention des travailleurs grâce à l’utilisation de formes d’emploi flexibles. Les dirigeants de Castrum Sec Kft. sont ouverts et engagés à l’introduction et à l’application de formes d’emploi flexibles, actuellement ils n’utilisent pas de formes d’emploi flexibles autres que le seul collègue à temps partiel. Au total, 14 emplois et 20 personnes sont prévus pour devenir des formes flexibles d’emploi. 2 des travailleurs impliqués dans la transformation sont considérés comme des travailleurs défavorisés selon l’avis d’appel d’offres. La conversion concerne 69 % de l’effectif total. Les formes d’emploi flexibles proposées sont des horaires de travail non consolidés, des cadres supérieurs, des horaires de travail flexibles avec des horaires de travail réguliers, un temps de pointe pour les tâches techniques, techniques, administratives et des délais de travail pour les techniciens en électronique et les entrepositaires. Le flux de travail des dirigeants impliqués dans la transformation exige un degré élevé de flexibilité, tant en termes de temps que de localisation. Le nombre de tâches est constamment et en partie imprévisible. Il s’agit donc d’un outil idéal pour réconcilier leur équilibre entre vie professionnelle et vie privée au moyen d’horaires de travail informels. Grâce à la flexibilité des horaires de travail, l’entreprise peut encore accroître la coordination entre le travail et la vie privée. À son tour, le cadre du temps de travail offre une solution permettant à l’employeur de commander à un rythme changeant et offre une prévisibilité aux salariés. Pour une justification détaillée de l’introduction de formes flexibles d’emploi, voir le rapport de diligence raisonnable et le plan de restructuration. La justification détaillée des coûts et la justification de la réorganisation des postes sont fournies dans le formulaire de candidature, le chapitre de données financières et la fiche de coûts. Le mentor en milieu de travail, le chef de l’entreprise, est en mesure d’exécuter très bien les fonctions de mentorat et possède de bonnes compétences en matière d’organisation et de communication. Ses tâches seront clarifiées dans le cadre d’un atelier et joueront un rôle majeur dans l’élaboration des processus de transfert des connaissances. Nous avons l’intention de mesurer le suivi de la forme flexible d’emploi en prenant des mesures des besoins et de la satisfaction, car nous estimons approprié de clarifier les attentes des employés impliqués dans le processus de développement de l’organisation et de suivre la mise en œuvre des transformations. L’entreprise souhaite développer des compétences managériales sous la forme d’un coaching de gestion et d’une formation au leadership. L’entreprise a l’intention de développer un système d’évaluation des performances basé sur des indicateurs objectifs ventilés à partir d’indicateurs de performance clés pour la nouvelle méthode d’organisation du travail. Dans le même ordre d’idées, l’entreprise prévoit également d’examiner les flux de travail des emplois concernés et d’élaborer des règlements de processus connexes. L’objectif est de soutenir les gains d’efficacité et la prise de décisions en matière de gestion. La formation du personnel pour la formation au développement de la coopération, la formation à la gestion des conflits et la justification figurent dans le rapport de diligence raisonnable. La Ltée met en œuvre les exigences de la publicité obligatoire. Il prévoit de soutenir l’ensemble du processus en achetant des logiciels q... (French)
10 February 2022
0 references
Szombathely, Vas
0 references
Identifiers
GINOP-5.3.2-16-2016-00299
0 references