Implementation of trainings at Büttner and Partners Tool Manufacturing and Trading Ltd._x000D_ (Q3942309)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3942309 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Implementation of trainings at Büttner and Partners Tool Manufacturing and Trading Ltd._x000D_ |
Project Q3942309 in Hungary |
Statements
18,024,956 forint
0 references
20,252,759.551 forint
0 references
89.000001 percent
0 references
1 February 2019
0 references
31 January 2020
0 references
Büttner és Társai Szerszámelemgyártó és Kereskedelmi Korlátolt Felelősségű Társaság
0 references
46°12'27.22"N, 17°21'59.87"E
0 references
A cég jelenlegi tulajdonosai 1975-től foglalkoznak szerszámelemgyártással. A szervezetet 1992-benalapították, 4 fő magánszemély részvételével, 1993-tól foglalkoztak szerszámacél kereskedelemmel és szabványos szerszámelemek gyártásával és forgalmazásával, illetve más gyártók hivatalos forgalmazójaként vagyunk jelen a hazai piacon. 1994-ben az árbevétel meghaladja a 100 mFt-ot, 1995-ben önálló telephelyet vásároltunk, a gyártóterület ekkor már 300nm. 1996-ben egy sikeres területfejlesztési pályázatnak köszönhetően, kapacitásbővítéssel léptünk tovább. 1997-ben CNC gépet vásároltunk, ekkor a gyártóterület 600nm, a foglalkoztatott létszám 25 fő. Egy évvel később bevezettük az ISO9002 minőségbiztosítási rendszert és a CAD-CAM technológiát. 200-ben újabb CNC illetve CAD-CAM beruházásokat hajtottunk végre, a gyártóterület ekkor már 1200 nm, a foglalkoztatott létszám 100 fő, az árbevétel meghaladja az 1 Mrd Ft-ot. Egy évvel később 440 MFt-os gép- és épületberuházás a Széchenyi terv támogatásával, a gyártóterület 3500 nm, foglalkoztatott létszám 150 fő. Áttértünk az ISO 9001 minőségbiztosítási rendszerre. 2003-ban sikeres területfeljesztési pályázatnak köszönhetően új CNC és CAD-CAM fejlesztéseket hajtottunk végre. A gyártóterület már 4000 nm, a foglalkoztatott létszám 200 fő, az árbevétel meghaladja a 2 Mrd Ft-ot. 2007-ben bevezettük a vízvágási technológiát, bővítettük a CNC gyártócsarnokot, 2008-ban az árbevétel 3,2 Mrd Ft, dolgozói létszám: 213 fő. Jelenleg 251 fő munkavállalóval dolgozunk, fejlődésünk azóta is töretlen, 2016-ban árbevételünk meghaladta a 4,7Mrd forintot. Csaknem megalakulásunk óta egy székhelyen dolgozunk Nagyatádon. Fontosnak tartjuk a folyamatos fejlődést nem csupán cég szinten, de munkatársaink képzése is éppen ilyen lényeges számunkra. Hogy ne csak a cég, de az abban dolgozó kollégák is piacképesek munkaerőnek számítsanak. Úgy gondoljuk, éppen ezen a nagyon gyorsan fejlődő területen bír nagy jelentőséggel a folyamatos tanulás, fejlődés. 1. A projekt általános céljaként válallkozásunk versenyképességének növelését tűztük ki. Célunk még piaci pozíciónk megerősítése és növelése, tevékenységünk minőségének hosszú távú fejlesztése. Munkatársainknak megvan az igénye a folyamatos fejlődésre, ami saját szakmai, emberi értékük, tudásuk elmélyüléséhez is hozzájárul, másrészt olyan értéket teremt cégünk tevékenységében, ami biztosítja hosszútávú dinamikus fejlődésünket. A projekt célcsoportját társaságunk alkalmazottai adják, akik a képzések révén többlettudáshoz jutnak. Közülük 85% középfokú, 5% felsőfokú, 10% alapfokú végzettséggel rendelkezik. A nők és férfiak aránya 20-80%. Az informatikai tudás szintje a dolgozók nagy többségénél a felmérések szerint igenalacsony, tekintettel arra, hogy munkavállalóink nagy többsége az informatikailag alacsonyan képzett korosztályhoz tartozik. A felmérések alapján a napi szinten használt informatikai eszközök használata sem kielégítő a gördülékeny munkavégzéshez. Az általánosan használt szoftverekkel kapcsolatos tudás ugyanúgy fejlesztendő, mint a számítógép napi szintű, általános használatához kapcsolható tudás. 2. Az iskolai képzés ismeretközpontú képzést biztosított, a munka világában a különböző kompetenciák fejlesztése az elsődleges feladat, hogy a munkahelyi folyamatok (belső kommunikáció, folyamatkezelés, problémamegoldás, változásmenedzsment) gördülékenyen működjenek. A pályázat megvalósításával képesség és kompetenciafejlesztésre lenne lehetőségünk. Egyre fontosabb az egyéni és csoportos hatékonyság, a munkafolyamatok optimális működtetése. Vizsgáltuk a munkafolyamatok, az ügyfélkiszolgálás, valamint a belső információáramlás hatékonyságát. Jelen projektben megvalósuló képzéseken megszerzett tudás a napi folyamatokban és a későbbi sikeres projetekben realizálódik, minek eredményeképp 10%-os forgalom és 13%-os bevétel növekedére számítunk. A képzések meghatározása és a résztvevők kiválasztása a középvezetők bevonásával igényfelmérés, egyedi beszélgetések valamint a cégnél elhelyezett írásos közlemény kihelyezésének módszerével történt. Megtörtént a konkrét emberek kiválasztása, a probléma és célfa felállítása, amire alapozva készült el a képzési terv. A szükségletfelmérés eredménye, hogy munkavállalóink hatékony együttműködési és konfliktuskezelési, valamint informatikai készségeiket szeretnék fejleszteni, hatékonyabb, modernebb módszereket elsajátítani. A dolgozók motiválása magasabb beosztásba kerüléssel, a képzésekhez történő munkaidő hozzájárulással történik. 3. A folyamatfejlesztés a mindennapokban című képzés a Felhívás 3. sz. melléklete alapján, az abban megfogalmazott képzési célterület megfelel a Rendszer és folyamatszemlélet területének fejlesztésének. A képzés keretében bemutatjuk a folyamatok fejlesztésének alapfogalmait, elemeit, azok beillesztését a mindennapokba. A képzés pontos célja és tartalma a költségvetés leírásban szerepel. 4. Pályázatunkban nem releváns. Hiánypótlás szerint csatoltuk a további részletezést (Hungarian)
0 references
The company’s current owners have been manufacturing tool elements since 1975. The organisation was founded in 1992, with the participation of 4 private individuals, since 1993 they engaged in the sale of tool steel and the production and distribution of standard tool elements, and we are an official distributor of other manufacturers on the domestic market. In 1994 the turnover exceeds 100 mt, in 1995 we purchased a separate site, the production area was 300nm. In 1996, thanks to a successful regional development application, we moved on with capacity building. In 1997 we purchased a CNC machine, when the production area was 600nm, the number of employees was 25 people. A year later, we introduced the ISO9002 quality assurance system and CAD-CAM technology. In 200, we made new investments in CNC and CAD-CAM, the production area was 1200 sqm, the number of employees was 100 people, the turnover exceeds HUF 1 billion. One year later, a 440 MFt machine and building investment supported by the Széchenyi Plan, the production area is 3500 sqm and the number of employees is 150 people. We have moved to the ISO 9001 quality assurance system. In 2003 we implemented new CNC and CAD-CAM developments thanks to a successful regional development application. The production area is 4000 sqm, the number of employees is 200 people, the turnover exceeds HUF 2 billion. In 2007, we introduced water cutting technology, expanded the CNC production hall, in 2008 the turnover was HUF 3.2 billion, number of employees: 213 people. We are currently working with 251 employees, our development has been unbroken ever since, and in 2016 our turnover exceeded HUF 4.7 billion. We have been working on a seat in Nagyatad since we were founded. We believe that continuous development is important not only at company level, but the training of our staff is just as important to us. So that not only the company, but its colleagues, too, are marketable workers. We believe that in this very rapidly developing area, continuous learning and development are of great importance. 1. The overall objective of the project is to increase the competitiveness of our business. Our goal is to strengthen and increase our market position, to improve the quality of our activities in the long term. Our employees have a need for continuous development, which also contributes to the deepening of their professional, human value and knowledge, and, on the other hand, creates value in our company’s activities that ensures our long-term dynamic development. The target group of the project is the employees of our company, who gain additional knowledge through the training. Of these, 85 % have secondary education, 5 % have tertiary education and 10 % have primary education. The proportion of women and men is 20-80 %. The level of IT knowledge for a large majority of employees is very low, given that the vast majority of our employees belong to the low-skilled age group. According to the surveys, the use of IT tools used on a daily basis is not sufficient to work smoothly. Knowledge of commonly used software should be developed in the same way as knowledge associated with the general use of a computer on a daily basis. 2. School education has provided knowledge-oriented training, the development of different competences in the world of work is the primary task of ensuring that workplace processes (internal communication, process management, problem-solving, change management) work smoothly. By implementing the application, we would be able to develop skills and competences. Individual and group efficiency and optimal operation of workflows are increasingly important. We examined the efficiency of workflows, customer service and internal information flows. The knowledge acquired through the trainings in this project is realised in the daily processes and in the later successful projects, as a result of which we expect a 10 % increase in turnover and 13 % in revenue. The identification of the training courses and the selection of the participants were carried out using the method of assessment of needs, individual interviews and the sending of written notices at the company with the involvement of middle managers. The specific people have been selected, the problem and the target tree has been set up, on which the training plan has been drawn up. The result of the needs assessment is that our employees want to develop their effective cooperation and conflict management and IT skills and learn more efficient, modern methods. Employees are motivated by getting into a higher position and working time contributing to training. 3. On the basis of Annex 3 of the call, the training on process development in everyday life corresponds to the development of the System and Process Approach area. As part of the training, we present the basic concepts and elements of the development of the processes and their integration into everyday life. The exact purpose and content of the trai... (English)
9 February 2022
0 references
Les propriétaires actuels de l’entreprise fabriquent des éléments d’outils depuis 1975. L’organisation a été fondée en 1992, avec la participation de 4 particuliers, depuis 1993, ils se sont engagés dans la vente d’acier à outils et la production et la distribution d’éléments d’outils standard, et nous sommes un distributeur officiel d’autres fabricants sur le marché national. En 1994, le chiffre d’affaires dépasse 100 tm, en 1995, nous avons acheté un site distinct, la zone de production était de 300nm. En 1996, grâce à une application de développement régional réussie, nous avons poursuivi le renforcement des capacités. En 1997, nous avons acheté une machine CNC, alors que la zone de production était de 600nm, le nombre d’employés était de 25 personnes. Un an plus tard, nous avons introduit le système d’assurance qualité ISO9002 et la technologie CAD-CAM. En 200, nous avons réalisé de nouveaux investissements dans le CNC et le CAD-CAM, la zone de production était de 1 200 m², le nombre d’employés était de 100 personnes, le chiffre d’affaires dépasse 1 milliard de HUF. Un an plus tard, un investissement de 440 MFt de machines et de bâtiments soutenu par le plan Széchenyi, la zone de production est de 3 500 m² et le nombre d’employés est de 150 personnes. Nous sommes passés au système d’assurance qualité ISO 9001. En 2003, nous avons mis en place de nouveaux développements CNC et CAD-CAM grâce à une application de développement régional réussie. La zone de production est de 4 000 m², le nombre de salariés est de 200 personnes, le chiffre d’affaires dépasse 2 milliards de HUF. En 2007, nous avons introduit la technologie de coupe de l’eau, agrandi la salle de production CNC, en 2008, le chiffre d’affaires était de 3,2 milliards de HUF, nombre d’employés: 213 personnes. Nous travaillons actuellement avec 251 employés, notre développement a été ininterrompu depuis, et en 2016 notre chiffre d’affaires a dépassé 4,7 milliards de HUF. Nous travaillons sur un siège à Nagyatad depuis notre fondation. Nous pensons que le développement continu est important non seulement au niveau de l’entreprise, mais que la formation de notre personnel est tout aussi importante pour nous. De sorte que non seulement l’entreprise, mais aussi ses collègues, sont des travailleurs commercialisables. Nous pensons que dans ce domaine en développement très rapide, l’apprentissage et le développement continus sont d’une grande importance. 1. L’objectif global du projet est d’accroître la compétitivité de notre entreprise. Notre objectif est de renforcer et d’accroître notre position sur le marché, d’améliorer la qualité de nos activités à long terme. Nos collaborateurs ont un besoin de développement continu, ce qui contribue également à l’approfondissement de leur valeur professionnelle, humaine et de leurs connaissances et, d’autre part, crée de la valeur dans les activités de notre entreprise qui assure notre développement dynamique à long terme. Le groupe cible du projet est les employés de notre entreprise, qui acquièrent des connaissances supplémentaires grâce à la formation. Parmi ceux-ci, 85 % ont un enseignement secondaire, 5 % un enseignement supérieur et 10 % un enseignement primaire. La proportion de femmes et d’hommes est de 20 à 80 %. Le niveau de connaissances informatiques pour une grande majorité des employés est très faible, étant donné que la grande majorité de nos employés appartiennent à la tranche d’âge peu qualifiée. Selon les enquêtes, l’utilisation des outils informatiques utilisés quotidiennement n’est pas suffisante pour fonctionner sans heurts. La connaissance des logiciels couramment utilisés devrait être développée de la même manière que les connaissances associées à l’utilisation générale d’un ordinateur au quotidien. 2. L’enseignement scolaire a dispensé une formation axée sur la connaissance, le développement de différentes compétences dans le monde du travail est la tâche principale de veiller à ce que les processus sur le lieu de travail (communication interne, gestion des processus, résolution de problèmes, gestion du changement) fonctionnent sans heurts. En mettant en œuvre l’application, nous pourrions développer des aptitudes et des compétences. L’efficacité individuelle et collective et le fonctionnement optimal des flux de travail sont de plus en plus importants. Nous avons examiné l’efficacité des flux de travail, du service à la clientèle et des flux d’informations internes. Les connaissances acquises grâce aux formations de ce projet se réalisent dans les processus quotidiens et dans les projets ultérieurs couronnés de succès, ce qui donne lieu à une augmentation de 10 % du chiffre d’affaires et de 13 % du chiffre d’affaires. L’identification des cours de formation et la sélection des participants ont été effectuées en utilisant la méthode d’évaluation des besoins, des entretiens individuels et l’envoi d’avis écrits dans l’entreprise avec la participation des cadres intermédiaires. Les personn... (French)
10 February 2022
0 references
Nagyatád, Somogy
0 references
Identifiers
GINOP-6.1.6-17-2018-00441
0 references