Apprentices at 4X4 TUNING Kft. (Q3940420)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3940420 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Apprentices at 4X4 TUNING Kft. |
Project Q3940420 in Hungary |
Statements
7,784,206 forint
0 references
9,051,402.326 forint
0 references
85.999998 percent
0 references
2 December 2019
0 references
11 January 2021
0 references
4X4 TUNING Kereskedelmi és Szolgáltató Korlátolt Felelősségű Társaság
0 references
48°2'46.61"N, 20°22'26.04"E
0 references
Cégalapítás indoka, kezdeti tevékenység, profil, fő tevékenység, piaci helyzet: A 4x4 Tuning Kft.100%-os tulajdonosa Horváth Melinda, aki 2011-ben alapította a céget. A Kft. kezdeti tevékenységi köre a személygépjármű-, könnyűgépjármű-kereskedelem volt, amit az évek folyamán kibővítettek gépjárműjavítással és karbantartással. A vállalkozás- terepjárók tuningolására, átépítésére specializálódott. Versenytársaik között megtalálhatóak a hasonló profilú vállalkozások, melyek közül elsősorban vevőik igényeit magas minőségi színvonalon történő kiszolgálásával és gyorsaságukkal szeretnének kitűnni. Piaci részesedésünket évről-évre tudják növelni, szem előtt tartva a költséghatékonyság elvét. Székhely, telephely változások, képviseletek kialakítása: A cég székhelye 3346 Bélapátfalva, IV. Béla út 3/b. alatt található, mely a vállalkozás központi ügyintézésének a helye. A székhelyben a megalapítás óta változás nem volt. A vállalkozás képviseletére jogosult tulajdonosa 100%-ban Kovács Melinda. Árbevétel és eredmény alakulása a megalakulás óta: A cég megalakulása óta 2018-ban ért el nagyobb bevételt: 26,74 M Ft árbevétel mellett 1,29 M Ft üzemi eredményt értek el, melyet a Kft. technológiai fejlesztéseire fordítottak. Alkalmazottak összetétele, változása: A foglalkoztatottak átlagos létszáma 2018-ben 2 fő volt. A vállalkozásnak 1 fő nő ill. 1 fő férfi dolgozója volt, 2019-ben a tevékenységük bővülése miatt további munkavállalókat vettek fel. Vállalkozás főbb szervezetfejlesztési, HR stratégiai céljai, fejlődési lehetőségei: A vállalkozás főbb szervezetfejlesztési célja, hogy támogassa a cégen belüli munkavállalókat, hogy megvalósíthassák a bennük lévő potenciált. Ezáltal képesek lesznek hosszú távú értékteremtésre, miközben elkötelezettek maradnak a vállalkozással szemben. Fontos a cég számára, hogy a munkavállalóik elégedettek legyenek munkájukkal, hiszen ezen állapot fennállása esetén valósulhat meg a precíz, minőségi munkavégzés. A menedzsment HR stratégiája, hogy a megnövekedett feladataikat, valamint kilátásban lévő új projektjeiket a megfelelő számú, jól képzett szakemberrel valósítsák meg. Olyan feltételek megteremtése a cél, amelyek a folyamatos kihívások mellett anyagi biztonságot, nyitott légkört és fejlődési lehetőséget biztosítanak a munkavállalók számára. A leendő és meglévő munkavállalóik fejlődési lehetőségeit teljes mértékben támogatja a vállalkozás vezetése, mely által az ő igényüknek megfelelő és a vállalkozás szempontjából releváns továbbképzéseken vehetnek részt, amely eredményeképpen javul a vállalkozás pozíciója versenytársaival szemben. A vállalkozás folyamatos továbbképzésekkel, szakmai napokkal próbálja fejleszteni az alkalmazottak szakmai tudását, hogy minden szinten lépést tudjanak tartani az újabb kihívásokkal. Projekt célja, megvalósításhoz szükséges költségek: A támogatási kérelem benyújtása azzal a céllal történt, hogy segítsék a szakképzésből kilépő fiatalok elhelyezkedését és munkatapasztalat szerzését, megteremtve vállalkozásuk számára feladataik ellátásához szükséges szakképzett munkaerőt. A projekt keretében 2 fő gyakornokot alkalmaznak, a gyakornokok kiválasztása még nem történt meg, a képzettségük várhatóan munkakörük betöltéséhez fog illeszkedni. A gyakornokokat szeretnék a következő végzettséggel: gumiabroncs-javító és kerékkiegyensúlyozó (OKJ: 32 525 01) alkalmazni gépjármű- és motorkarbantartó, -javító (FEOR:7331) munkakörben. A projekt megvalósításához szükséges költségek: • Gyakornokok foglalkoztatásának költsége: 4 284 000 Ft (Bruttó munkabér, szoc.hó, szakképzési járulék, mind a 2 gyakornok esetén 9 hónapon keresztül. Bővebben a beadott kérelem „költségek listáján”.) • Kötelezően előírt nyilvánosság biztosításának költsége: 38 000 Ft Bővebben a beadott kérelem „költségek listáján”. • Egyéb általános (rezsi) költség: 77 000 Ft Közüzemi díjak (áramszolgáltatás 77.000,- Ft/9 hónap.) • Eszköz beszerzés költsége: 1 945 206 Ft. Bővebben a beadott kérelem „költségek listáján”. • Szakmai megvalósításhoz kapcsolódó személyi jellegű ráfordítás: 1 440 000 Ft Bővebben a beadott kérelem „költségek listáján”. A RÉSZLETES SZAKMAI TARTALOM CSATOLT PDF-BEN FOLYTATÓDIK. (Hungarian)
0 references
Reason for setting up a company, initial activity, profile, main activity, market situation: Melinda Horváth is 100 % owned by 4x4 Tuning Kft., who founded the company in 2011. The initial scope of activity of the Kft. was the car and light vehicle trade, which has been expanded over the years with vehicle repair and maintenance. He specialises in the tuning and reconstruction of SUVs. Among their competitors are companies with a similar profile, among which they would like to highlight the needs of their customers with high quality and speed. They can increase our market share year by year, bearing in mind the principle of cost-effectiveness. Change of seat, location, establishment of representations: The company’s head office is 3346 Bélapátfalva, IV. Béla út is located under 3/b., which is the place of the company’s central administration. There has been no change in the seat since its establishment. The company is owned 100 % by Melinda Kovács. Evolution of turnover and profit or loss since its inception: Since its inception, the company has achieved higher revenues in 2018: In addition to HUF 26.74 million, they achieved an operating result of HUF 1.29 million, which was spent on the technological developments of the Ltd. Composition and change of employees: The average number of persons employed in 2018 was 2 persons. The company had 1 female and 1 male employee, and in 2019 additional workers were recruited due to the expansion of their activities. Enterprise’s main organizational development, HR strategic goals and opportunities for development: The main organizational development goal of the company is to support employees in the company so that they can realise their potential. This will enable them to create long-term value while remaining committed to entrepreneurship. It is important for the company to ensure that their employees are satisfied with their work, as precise, high-quality work can be realised if this is the case. The HR strategy of management is to implement their increased tasks and their new projects with the right number of well-trained professionals. The aim is to create conditions that, in addition to ongoing challenges, provide workers with financial security, an open atmosphere and opportunities for development. The development potential of their prospective and existing employees is fully supported by the management of the company, which allows them to participate in training courses appropriate to their needs and relevant to the undertaking, resulting in an improvement in the company’s position vis-à-vis its competitors. The company tries to develop the professional skills of employees through continuous training and professional days, so that they can keep pace with the new challenges at all levels. Project objective, costs necessary for the implementation of the project: The grant application was submitted with the aim of helping young people leaving vocational training to find employment and work experience, creating the skilled workforce necessary for their businesses to carry out their duties. The project employs 2 trainees, the trainees have not yet been selected and their qualifications are expected to match their duties. I would like the trainees with the following qualifications: tyre repair and wheel balancer (OKJ: 32 525 01) to be employed as motor vehicle and engine maintenance and repair service (FEOR:7331). Costs necessary for the implementation of the project: • Cost of employment of trainees: HUF 4 284 000 (Gross salary, social contribution, vocational training contribution, for 9 months for all 2 trainees). More on the “cost list” of the submitted application) • Cost of providing mandatory publicity: 38 000 Ft Read more on the “cost list” of the submitted application. • Other general (overhead) costs: 77 000 HUF Public utility fees (electricity service 77.000,- HUF/9 months) • Cost of purchase of equipment: HUF 1 945 206 Read more about the “cost list” of the submitted application. • Staff costs related to professional implementation: HUF 1 440 000 More on the “cost list” of the submitted application. THE DETAILED PROFESSIONAL CONTENT IN ATTACHED PDF CONTINUES. (English)
9 February 2022
0 references
Bélapátfalva, Heves
0 references
Identifiers
GINOP-5.2.4-16-2019-04283
0 references