CONTROLLING VALUE STREAM AND LEAN ACCOUNTING 4.0 (Q4274937)
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Project Q4274937 in Italy
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | CONTROLLING VALUE STREAM AND LEAN ACCOUNTING 4.0 |
Project Q4274937 in Italy |
Statements
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8,396.8 Euro
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CENTRO DI FORMAZIONE PROFESSIONALE ALBERTO SIMONINI
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45°57'22.50"N, 12°39'34.99"E
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IL RUOLO DEL CONTROLLER Ê QUINDI UN RUOLO STRATEGICO E CENTRALE NEL PERCORSO DI LEAN TRANSFORMATION, PERCHé DEVE ESSERE UNA FIGURA IN GRADO COMPRENDERE I BISOGNI DEL MANAGEMENT OPERATIVO E DI FORNIRE AD ESSO GLI STRUMENTI PIù ADATTI A PRENDERE DECISIONI IN LINEA CON I PRINCIPI DEL LEAN SYSTEM.IL CDG Ê FONDAMENTALE PER FAVORIRE IL MANTENIMENTO DELLA 'DIREZIONE DI MARCIA' DESIDERATA E MIGLIORARE LA PERFORMANCE D'IMPRESA, COSTITUENDO, DI FATTO, IL FULCRO DEL SISTEMA DI PIANIFICAZIONE E CONTROLLO. QUEST'ULTIMO, A SUA VOLTA, RAPPRESENTA L'ARCHITETTURA PORTANTE DEI SISTEMI DIREZIONALI A SUPPORTO DELLE ATTIVITà DECISIONALI DELLA DIREZIONE AZIENDALE E PRESUPPONE LA DEFINIZIONE DI OBIETTIVI ECONOMICI E FINANZIARI (TALVOLTA ANCHE DI ALTRA NATURA, COME AD ESEMPIO INDICATORI DI PRESTAZIONE FISICO-TECNICA), ASSEGNATI A PRECISE RESPONSABILITà MANAGERIALI, IL CUI GRADO DI RAGGIUNGIMENTO DEVE ESSERE SISTEMATICAMENTE MISURATO ATTRAVERSO IL SISTEMA DI REPORTING GESTIONALE.IL CDG DEVE FORNIRE UNA V (Italian)
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THE ROLE OF THE CONTROLLER IS THEREFORE A STRATEGIC AND CENTRAL ROLE IN THE LEAN TRANSFORMATION PATH, BECAUSE IT MUST BE A FIGURE ABLE TO UNDERSTAND THE NEEDS OF OPERATIONAL MANAGEMENT AND TO PROVIDE IT WITH THE MOST SUITABLE TOOLS TO MAKE DECISIONS IN LINE WITH THE PRINCIPLES OF THE LEAN SYSTEM.THE CDG IS FUNDAMENTAL TO PROMOTE THE MAINTENANCE OF THE DESIRED ‘ROAD DIRECTION’ AND IMPROVE THE CORPORATE PERFORMANCE, BEING, IN FACT, THE CORE OF THE PLANNING AND CONTROL SYSTEM. THIS LAST ONE, IN TURN, REPRESENTS THE BACKBONE ARCHITECTURE OF THE MANAGEMENT SYSTEMS TO SUPPORT THE DECISION-MAKING ACTIVITIES OF THE MANAGEMENT AND PRESUPPOSES THE DEFINITION OF ECONOMIC AND FINANCIAL OBJECTIVES (SOMETIMES OF A DIFFERENT NATURE, SUCH AS PHYSICAL-TECHNICAL PERFORMANCE INDICATORS), ASSIGNED TO PRECISE MANAGERIAL RESPONSIBILITIES, THE DEGREE OF ACHIEVEMENT OF WHICH MUST BE SYSTEMATICALLY MEASURED THROUGH THE GESTIONAL REPORTING SYSTEM.THE CDG MUST PROVIDE A V (English)
2 February 2022
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LE RÔLE DU CONTRÔLEUR EST DONC UN RÔLE STRATÉGIQUE ET CENTRAL DANS LA VOIE DE LA TRANSFORMATION MAIGRE, CAR IL DOIT ÊTRE UN PERSONNAGE CAPABLE DE COMPRENDRE LES BESOINS DE LA GESTION OPÉRATIONNELLE ET DE LUI FOURNIR LES OUTILS LES PLUS APPROPRIÉS POUR PRENDRE DES DÉCISIONS CONFORMÉMENT AUX PRINCIPES DU SYSTEME LEAN.LE CDG EST FONDAMENTAL POUR PROMOUVOIR LE MAINTIEN DE LA «DIRECTION ROUTIÈRE» SOUHAITÉE ET AMÉLIORER LES PERFORMANCES DE L’ENTREPRISE, ÉTANT, EN FAIT, LE CŒUR DU SYSTÈME DE PLANIFICATION ET DE CONTRÔLE. CE DERNIER, À SON TOUR, REPRÉSENTE L’ARCHITECTURE DE BASE DES SYSTÈMES DE GESTION POUR SOUTENIR LES ACTIVITÉS DÉCISIONNELLES DE LA DIRECTION ET PRÉSUPPOSE LA DÉFINITION D’OBJECTIFS ÉCONOMIQUES ET FINANCIERS (PARFOIS DE NATURE DIFFÉRENTE, TELS QUE LES INDICATEURS DE PERFORMANCE PHYSIQUE ET TECHNIQUE), ASSIGNÉS À DES RESPONSABILITÉS DE GESTION PRÉCISES, DONT LE DEGRÉ DE RÉALISATION DOIT ÊTRE MESURÉ SYSTÉMATIQUEMENT À TRAVERS LE SYSTÈME GÉNÉRAL DE REPORTING.LE CDG DOIT FOURNIR UN V (French)
3 February 2022
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DIE ROLLE DES CONTROLLERS IST DAHER EINE STRATEGISCHE UND ZENTRALE ROLLE IM SCHLANKEN TRANSFORMATIONSPFAD, DENN ER MUSS EINE FIGUR SEIN, DIE IN DER LAGE SEIN MUSS, DIE BEDÜRFNISSE DES OPERATIVEN MANAGEMENTS ZU VERSTEHEN UND IHM DIE AM BESTEN GEEIGNETEN INSTRUMENTE ZUR ENTSCHEIDUNGSFINDUNG IM EINKLANG MIT DEN PRINZIPIEN DES SCHLANKEN SYSTEMS ZUR VERFÜGUNG ZU STELLEN.THE CDG IST VON GRUNDLEGENDER BEDEUTUNG, UM DIE AUFRECHTERHALTUNG DER GEWÜNSCHTEN „STRASSENRICHTUNG“ ZU FÖRDERN UND DIE UNTERNEHMENSLEISTUNG ZU VERBESSERN, WAS EIGENTLICH DER KERN DES PLANUNGS- UND KONTROLLSYSTEMS IST. DIESER LETZTE WIEDERUM STELLT DIE BACKBONE-ARCHITEKTUR DER MANAGEMENTSYSTEME DAR, UM DIE ENTSCHEIDUNGSTÄTIGKEIT DES MANAGEMENTS ZU UNTERSTÜTZEN, UND SETZT DIE DEFINITION VON WIRTSCHAFTLICHEN UND FINANZIELLEN ZIELEN (MANCHMAL ANDERE, WIE Z. B. PHYSIKALISCH-TECHNISCHE LEISTUNGSINDIKATOREN) VORAUS, DIE GENAUEN MANAGEMENTAUFGABEN ZUGEWIESEN WERDEN, DEREN ERREICHUNG DURCH DAS GESTIONAL REPORTING SYSTEM SYSTEMATISCH GEMESSEN WERDEN MUSS. (German)
3 February 2022
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DE ROL VAN DE CONTROLLER IS DAAROM EEN STRATEGISCHE EN CENTRALE ROL IN HET SLANKE TRANSFORMATIEPAD, OMDAT HET EEN FIGUUR MOET ZIJN DIE IN STAAT MOET ZIJN OM DE BEHOEFTEN VAN HET OPERATIONELE MANAGEMENT TE BEGRIJPEN EN HEM DE MEEST GESCHIKTE INSTRUMENTEN TE BIEDEN OM BESLISSINGEN TE NEMEN IN OVEREENSTEMMING MET DE PRINCIPES VAN HET LEAN SYSTEM.THE CDG IS VAN FUNDAMENTEEL BELANG OM HET BEHOUD VAN DE GEWENSTE „WEGRICHTING” TE BEVORDEREN EN DE BEDRIJFSPRESTATIES TE VERBETEREN, IN FEITE DE KERN VAN HET PLANNINGS- EN CONTROLESYSTEEM. DEZE LAATSTE VORMT OP ZIJN BEURT DE RUGGENGRAATARCHITECTUUR VAN DE BEHEERSSYSTEMEN TER ONDERSTEUNING VAN DE BESLUITVORMINGSACTIVITEITEN VAN HET MANAGEMENT EN VERONDERSTELT DE DEFINITIE VAN ECONOMISCHE EN FINANCIËLE DOELSTELLINGEN (SOMS VAN ANDERE AARD, ZOALS FYSIEK-TECHNISCHE PRESTATIE-INDICATOREN), DIE ZIJN TOEGEWEZEN AAN PRECIEZE LEIDINGGEVENDE VERANTWOORDELIJKHEDEN, WAARVAN DE MATE VAN VERWEZENLIJKING SYSTEMATISCH MOET WORDEN GEMETEN AAN DE HAND VAN DE GESTIONAL-RAPPORTAGE SYSTEM. (Dutch)
4 February 2022
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EL PAPEL DEL CONTROLADOR ES, POR LO TANTO, UN PAPEL ESTRATÉGICO Y CENTRAL EN EL CAMINO DE TRANSFORMACIÓN MAGRA, YA QUE DEBE SER UNA FIGURA CAPAZ DE COMPRENDER LAS NECESIDADES DE LA GESTIÓN OPERATIVA Y PROPORCIONARLE LAS HERRAMIENTAS MÁS ADECUADAS PARA TOMAR DECISIONES EN LÍNEA CON LOS PRINCIPIOS DEL SISTEMA MAGRO. EL CDG ES FUNDAMENTAL PARA PROMOVER EL MANTENIMIENTO DE LA «DIRECCIÓN VIAL» DESEADA Y MEJORAR EL RENDIMIENTO CORPORATIVO, SIENDO, DE HECHO, EL NÚCLEO DEL SISTEMA DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL. ESTE ÚLTIMO, A SU VEZ, REPRESENTA LA ESTRUCTURA VERTEBRAL DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN PARA APOYAR LAS ACTIVIDADES DE TOMA DE DECISIONES DE LA DIRECCIÓN Y PRESUPONE LA DEFINICIÓN DE OBJETIVOS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS (A VECES DE NATURALEZA DIFERENTE, COMO LOS INDICADORES DE RENDIMIENTO FÍSICO-TÉCNICO), ASIGNADOS A RESPONSABILIDADES DE GESTIÓN PRECISAS, CUYO GRADO DE CONSECUCIÓN DEBE MEDIRSE SISTEMÁTICAMENTE A TRAVÉS DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN GESTIONAL. (Spanish)
4 February 2022
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PORDENONE
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