Corporate complex infocommunication development at Schriffert Trading House Bt. (Q3924364)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3924364 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Corporate complex infocommunication development at Schriffert Trading House Bt. |
Project Q3924364 in Hungary |
Statements
16,000,000 forint
0 references
109,345.024 Euro
0.0027336256 Euro
15 December 2021
0 references
40,000,000.0 forint
0 references
40.0 percent
0 references
1 January 2021
0 references
19 August 2022
0 references
SCHRIFFERT KERESKEDŐHÁZ Ipari, Kereskedelmi és Szolgáltató Betéti Társaság
0 references
46°38'37.93"N, 21°16'29.14"E
0 references
A kérelem beadását árajánlatkérés előzte meg, melynek keretében az egyik ajánlatadó helyszíni konzultáció során felmérte a szervezeti felépítést, az erőforrásokat, a folyamatokat, problémákat, igényeket, az IT környezetet, valamint az adatok és információk körét. Megállapításra került, hogy a legszükségesebb területek az a vállalati CRM és értékesítés, a gyártási terület, kontrolling és döntéstámogatás, beszerzési, logisztika, táv- és csoportmunka támogatás, illetve a funkcionális célterülethez kapcsolódó mobil technikát használó modulok. A projekt során menedzsment és erőforrás tervező, elemző szemléletű, egyedi igények alapján testreszabott, speciális területekhez kapcsolódó problémák megoldásaként fejlesztésre és bevezetésre kerülő modulok integrálása valósul meg, melynek munkakörnyezetét jelentő hardver elemeit a jelenlegi PC állomások, laptopok, okostelefonok és nyomtatók adják, így újabb eszközök beszerzésére nincs szükség. A fejlesztendő funkcionális területek meghatározását követően két másik fejlesztő cég is megkeresésre és felkérésre került az ajánlatadás és piaci helyzet felmérése érdekében. A szoftver paraméterezése érdekében újabb helyszíni részletes konzultáció keretében meg fog történni a vállalat átvilágítása, melynek eredményeként létrejön egy pillanatkép, amely tartalmazza a használatban lévő adatokat, információk körét, a folyamatokat, az adatkapcsolatokat és adatáramlásokat, illetve a vállalat szervezeti felépítését. A projekt megvalósítása során a vevői igények alapján kialakított, a cég jövőképéhez illeszkedő folyamatok az elsődlegesek, azok leképezései (pl. szervezetek, információszerkezet) másodlagosak. A működés és gazdálkodás irányításához olyan mutatószámrendszer és kalkulációs eljárás szükséges, melyek döntéstámogató információt szolgáltatnak a hatékony, gyors, költségtakarékos működési folyamatok biztosításához. A bevezetni tervezett ERP alapvető célja a vállalat üzleti folyamatai, működését befolyásoló kritikus tényezők feltárása, egy hatékonyabb üzleti és belső működési modell megtervezése és kivitelezése. A módszertan az üzleti tevékenységet egy összetett egységként kezeli, amely szerint a működési hatékonyság növelését csak ezen négy elem – folyamatok, az emberek és a vállalati kultúra, a technológiák és az infrastruktúra – együttes megváltoztatásával lehet elérni. Hangsúlyosan figyeli és kezeli a megközelítés elemein belüli és azok közötti kapcsolatokat, kölcsönhatásokat, függőségi viszonyokat. A megközelítés főbb lépései a mobilizációra, a feltárásra, a jövőképalkotásra és koncepcionális tervezés, a részletes tervezés, valamint a paraméterezés fázisaira bontható. Migráció keretében kerül sor az induló állapot meghatározására és az alapadatok, így többek között a partneradatok, termékek, készletinformációk feltöltésére a rendszerbe. Az InfoGrid 6 célfunkcionális területen történő bevezetésére a Felhívás 2. számú mellékletében elvárt követelményeknek megfelelően kerül sor. (Hungarian)
0 references
The submission of the request was preceded by a request for quotation, where one of the bidders assessed the organisational structure, resources, processes, problems, needs, the IT environment and the scope of data and information during on-the-spot consultation. It was found that the most necessary areas are corporate CRM and sales, production area, controlling and decision support, procurement, logistics, remote and group work support, and modules using mobile techniques related to the functional target area. The project involves the integration of management and resource planning, analytical and customised modules based on individual needs, which will be developed and implemented as a solution to problems related to special areas. The hardware components of which are provided by the current PC stations, laptops, smartphones and printers, which represent the working environment, do not require the purchase of new devices. Following the identification of the functional areas to be developed, two other developers were contacted and invited to assess the offer and market situation. In order to parameterise the software, the company’s due diligence will be carried out in a further on-site in-depth consultation, resulting in a snapshot containing the data in use, the scope of the information, the processes, data links and data flows, as well as the organisational structure of the company. During the implementation of the project, the processes developed on the basis of the customer’s needs and in line with the company’s vision are primary, their mappings (e.g. organisations, information structure) are secondary. The management of operations and management requires a system of indicators and calculation procedures that provide decision support information to ensure efficient, fast and cost-saving operational processes. The fundamental objective of the planned ERP is to explore the company’s business processes and critical factors influencing its operations, to design and implement a more efficient business and internal operating model. The methodology treats business as a complex entity, according to which the increase in operational efficiency can only be achieved by changing these four elements: processes, people and corporate culture, technologies and infrastructure. It pays particular attention to and manages the relationships, interactions and dependencies within and between the elements of the approach. The main steps of the approach can be broken down into the phases of mobilisation, exploration, vision and conceptual planning, detailed planning and parameterisation. In the framework of migration, the initial state is determined and basic data such as partner data, products, inventory information are uploaded into the system. InfoGrid 6 will be introduced in accordance with the requirements set out in Annex 2 of the Call. (English)
8 February 2022
0 references
Gyula, Békés
0 references
Identifiers
GINOP-3.2.2-8-2-4-16-2020-02043
0 references