Development of human resources for health at St. Luke’s Hospital in Dombóvár (Q3882979)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3882979 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Development of human resources for health at St. Luke’s Hospital in Dombóvár |
Project Q3882979 in Hungary |
Statements
117,124,680 forint
0 references
376,676.498 Euro
0.0027336256 Euro
10 December 2021
0 references
137,793,741.176 forint
0 references
85.0 percent
0 references
1 October 2017
0 references
29 February 2020
0 references
DOMBÓVÁRI SZENT LUKÁCS KÓRHÁZ
0 references
Általánosságban elmondható, hogy hazánkban az elmúlt évtizedben jelentősen csökkent az orvosok és az egészségügyi szakdolgozók száma. 2004-hez képest 2015-re a dolgozó orvosok száma már több, mint 3000 fővel csökkent. Az évek közötti nagy különbségek hátterében többek közt az áll, hogy a magyarországi fizetések nem tudnak versenyképesek maradni a Nyugat-európai országokban nyújtott szakmai fizetésekkel, illetve a fejlettebb államokban a működési környezet és háttérinfrastruktúra is jóval fejlettebb, ezért jelentős a szakmán belüli elvándorlás. Az elmúlt évtizedben egészségügyben több, az egészségügyi ágazati humánerőforrás-monitoringrendszer adataival alátámasztható hiányszakma alakult ki. A hátrányos és leghátrányosabb helyzetű járásokban az orvoshiány magasabb arányú, mint az ország más területein. A fekvő- és járóbeteg ellátásban a sürgősségi szakterületeken is jellemző a szakemberek hiánya, ugyancsak területi aránytalanság mellett. A projektgazda esetében is több olyan betöltetlen munkakörből hiányoznak orvosok és szakdolgozók, melyeket hosszú idő óta nem tudnak betöltetni. Az egészségügyi ellátórendszer működéséhez szükséges megfelelő létszámú és képzettségű emberi erőforrás biztosítása, különös tekintettel a szakterületenkénti és földrajzi területenkénti egyenlőtlenségek csökkentésére. A Dombóvári Szent Lukács Kórház jelenleg is erőforráshiánnyal küzd bizonyos szakmaterületeket érintően. Jelen projekt keretében meghatározott mobil-teamek, és kapacitásbővítés okán felvenni kívánt új orvosok elengedhetetlenek az egyes szakmacsoportok, illetve ellátások akadálymentes, rendeltetésszerű működtetéséhez. A Dombóvári Szent Lukács Kórház esetében a felsorolt kapacitásbeli hiányok kezelésére az alábbi új felvételekre és kialakítandó mobil-teamekre van szükség: 1. Decubitus mobil team Egy Decubitus mobil teamre a Dombóvári Szent Lukács Kórház esetében azért van szükség, mivel az utóbbi 10 év átlagát tekintve évente az ellátási területen 30-40 közötti számban alakul ki decubitus a betegek körében. A behurcolt decubitusok száma 2015-ben: 33 eset, 2016-ban: 65 eset. A team létrehozásának legfőbb célja a különböző osztályokon kezelt, teljes ellátást igénylő és/vagy nyomási fekéllyel rendelkező egyének ellátásának segítése, illetve aktív részvétel a modern sebkezelési és prevenciós irányelvek érvényesítésében. A team tagjai: sebész szakorvos, szakápoló, gyógytornász, epidemiológiai szakápoló, dietetikus. 2. Sürgősségi Mobil Team A SMT olyan szakellátás, ami elősegíti a kórházi betegek kritikus állapotának korai felismerését, megfelelő korai ellátását és a különböző osztályokon kezelt akut életveszélyt jelentő történések elsődleges ellátását. Nemcsak a keringésleállás miatt veszélyeztetett betegekre reagálnak, hanem a heveny élettani állapotromlásban lévőkre is, így a periarrest állapot szakszerű és korai menedzselésével a keringésmegállás megelőzhető lehet. A team működtetésének haszna, hogy csökkenti az összkórházi halálozást és a keringésmegállások számát. Potenciális előnyeként említhető, hogy integrálja a betegutakat, növeli a betegek biztonságát - különösen fokozott kockázatú betegek esetén -, hangsúlyozva a korai intenzív ellátás előnyeit, és egységesíti a súlyos állapotú betegek minőségi kórházi ellátását. Megvalósítja az akut jellegű progresszív betegellátás egységes szemléletét nemcsak a sürgősségi ellátásban, hanem az intézményen belül is. Ezzel a gondolkodásmóddal egyre modernebb, magasabb szolgáltatási színvonalú működést lehet megvalósítani. A betegek számára folyamatos, időszerű, minőségi vonatkozásban eredményes és hatékony, mindenki számára egyformán hozzáférhető ellátást, ezáltal esélyegyenlőséget biztosít. Személyi feltételek: intenzív szakorvos, diplomás ápoló, mentőtiszt, intenzív terápiás szakápoló, sürgősségi szakápoló. 3. Új felvételesek A Dombóvái Szent Lukács Kórháznak már több, hosszabb idő óta meghirdetett pozíciója van, melyet nem tud az intézmény betöltetni. A vidéki elhelyezkedés nagy gondot jelent a munkaerő városba csalogatásában. Az intézmény több nyilvános álláshirdetési fórumon és saját honlapján is hirdeti ezeket a pozíciókat, de sajnálatos mód, évek, hónapok óta sikertelenül. Szükségszerű tehát, hogy a támogatás segítségével a betöltetlen munkaköröket vonzóbbá tegyék az orvosok és szakdolgozók számára. A kórház által az elmúlt években meghirdetett még be nem töltött munkakörök: - rehabilitációs szakorvos - osztályvezető főorvos - osztályvezető főorvos (belgyógyászat) - orvosi laboratóriumi és képalkotó diagnosztikai analítikus - ápoló OKJ 54 - csecsemő-és gyermekápoló - szülésznő - szociális munkás - műtősnő - gyógytornász Ezeknek a pozícióknak a betöltése szükségszerű az intézmény zavartalan és rendeltetésszerű működtetéséhez. (Hungarian)
0 references
In general, the number of doctors and health professionals has decreased significantly in Hungary over the last decade. By 2015, the number of doctors working had already fallen by more than 3 000 compared to 2004. The reasons for the large differences between the years are, among other things, that Hungarian salaries cannot remain competitive with professional payments in Western European countries, as well as the operating environment and the underlying infrastructure in the more developed states are much more developed, and therefore there is a significant emigration within the profession. Over the last decade, there have been a number of shortages in healthcare, which can be corroborated by data from human resources monitoring systems in the health sector. In disadvantaged and most disadvantaged districts, medical shortages are higher than in other parts of the country. Hospital and outpatient care is also characterised by a lack of specialists in emergency areas, with also territorial disproportionality. The project promoter also lacks doctors and specialists from many vacancies that they have been unable to fill for a long time. Provide sufficient and qualified human resources for the functioning of the health care system, in particular with a view to reducing inequalities by field and geographical area. St. Luke’s Hospital in Dombóvár is currently suffering from a lack of resources in certain professional areas. In the framework of this project, mobile teas and new doctors to be recruited as a result of the expansion of capacity are essential for the smooth and proper operation of certain professional groups and services. In the case of St. Luke’s Hospital in Dombóvár, the following new recordings and mobile teas are needed to address the listed capacity shortfalls: 1. Decubitus mobile team A decubitus mobile team is needed in the case of St. Luke’s Hospital in Dombóvár, because, on average over the last 10 years, there is a 30-40 number of decubitus in the care area per year among patients. Number of decubits introduced in 2015: 33 cases in 2016: 65 cases. The main purpose of the team is to help care for individuals treated in different classes, requiring full care and/or with pressure ulcers, as well as to actively participate in the implementation of modern wound treatment and prevention guidelines. Team members: surgical specialist, nurse, physiotherapist, epidemiology specialist, dietitian. 2. Emergency Mobile Team SMT is a specialised care that facilitates the early detection of hospital patients’ critical conditions, adequate early care and the primary care of events that pose an acute life-threatening risk in different classes. They respond not only to patients who are at risk of circulatory disruption, but also to those with acute physiological deterioration, so with the professional and early management of the periarrest state, circulation arrest can be prevented. The benefit of operating the team is to reduce the number of deaths in the hospital and the number of circulatory stops. Its potential advantage is that it integrates patient pathways, increases patient safety, especially for patients with an increased risk, emphasising the benefits of early intensive care and standardises the quality hospitalisation of patients with severe conditions. It implements a common approach to acute progressive patient care not only in emergency care but also within the institution. With this way of thinking, it is possible to achieve ever more modern operation with higher service standards. It ensures continuous, timely, qualitatively effective and efficient care, equally accessible to all, and thus equal opportunities for patients. Personnel conditions: intensive specialist, graduate nurse, ambulance officer, intensive therapy specialist, emergency nurse. 3. The St. Luke’s Hospital in Dombova has several positions announced for a long time, which the institution cannot fill. Rural location is a big problem in attracting the workforce to the city. The institution has advertised these positions on several public vacancy forums and on its own website, but unfortunately, it has been unsuccessful for years and months. It is therefore necessary to make vacancies more attractive to doctors and specialists with the help of support. Unfulfilled jobs published by the hospital in recent years: — Rehabilitation Specialist — Head of Department Chief Medical Officer — Chief Medical Officer (Internal Medicine) — Medical Laboratory and Imaging Diagnostic Analytical — Nursing OKJ 54 — Nursing for infants and children — midwife — social worker — operating therapist — physiotherapist These positions are necessary for the smooth and proper operation of the institution. (English)
8 February 2022
0 references
Dombóvár, Tolna
0 references
Identifiers
EFOP-1.10.2-17-2017-00036
0 references