CONTROLLING VALUE STREAM AND LEAN ACCOUNTING 4.0 (Q4274937)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4274937 in Italy
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | CONTROLLING VALUE STREAM AND LEAN ACCOUNTING 4.0 |
Project Q4274937 in Italy |
Statements
4,448.0 Euro
0 references
8,128.0 Euro
0 references
54.72 percent
0 references
CENTRO DI FORMAZIONE PROFESSIONALE ALBERTO SIMONINI
0 references
IL RUOLO DEL CONTROLLER Ê QUINDI UN RUOLO STRATEGICO E CENTRALE NEL PERCORSO DI LEAN TRANSFORMATION, PERCHé DEVE ESSERE UNA FIGURA IN GRADO COMPRENDERE I BISOGNI DEL MANAGEMENT OPERATIVO E DI FORNIRE AD ESSO GLI STRUMENTI PIù ADATTI A PRENDERE DECISIONI IN LINEA CON I PRINCIPI DEL LEAN SYSTEM.IL CDG Ê FONDAMENTALE PER FAVORIRE IL MANTENIMENTO DELLA 'DIREZIONE DI MARCIA' DESIDERATA E MIGLIORARE LA PERFORMANCE D'IMPRESA, COSTITUENDO, DI FATTO, IL FULCRO DEL SISTEMA DI PIANIFICAZIONE E CONTROLLO. QUEST'ULTIMO, A SUA VOLTA, RAPPRESENTA L'ARCHITETTURA PORTANTE DEI SISTEMI DIREZIONALI A SUPPORTO DELLE ATTIVITà DECISIONALI DELLA DIREZIONE AZIENDALE E PRESUPPONE LA DEFINIZIONE DI OBIETTIVI ECONOMICI E FINANZIARI (TALVOLTA ANCHE DI ALTRA NATURA, COME AD ESEMPIO INDICATORI DI PRESTAZIONE FISICO-TECNICA), ASSEGNATI A PRECISE RESPONSABILITà MANAGERIALI, IL CUI GRADO DI RAGGIUNGIMENTO DEVE ESSERE SISTEMATICAMENTE MISURATO ATTRAVERSO IL SISTEMA DI REPORTING GESTIONALE.IL CDG DEVE FORNIRE UNA V (Italian)
0 references
THE ROLE OF THE CONTROLLER IS THEREFORE A STRATEGIC AND CENTRAL ROLE IN THE LEAN TRANSFORMATION PATH, BECAUSE IT MUST BE A FIGURE ABLE TO UNDERSTAND THE NEEDS OF OPERATIONAL MANAGEMENT AND TO PROVIDE IT WITH THE MOST SUITABLE TOOLS TO MAKE DECISIONS IN LINE WITH THE PRINCIPLES OF THE LEAN SYSTEM.THE CDG IS FUNDAMENTAL TO PROMOTE THE MAINTENANCE OF THE DESIRED ‘ROAD DIRECTION’ AND IMPROVE THE CORPORATE PERFORMANCE, BEING, IN FACT, THE CORE OF THE PLANNING AND CONTROL SYSTEM. THIS LAST ONE, IN TURN, REPRESENTS THE BACKBONE ARCHITECTURE OF THE MANAGEMENT SYSTEMS TO SUPPORT THE DECISION-MAKING ACTIVITIES OF THE MANAGEMENT AND PRESUPPOSES THE DEFINITION OF ECONOMIC AND FINANCIAL OBJECTIVES (SOMETIMES OF A DIFFERENT NATURE, SUCH AS PHYSICAL-TECHNICAL PERFORMANCE INDICATORS), ASSIGNED TO PRECISE MANAGERIAL RESPONSIBILITIES, THE DEGREE OF ACHIEVEMENT OF WHICH MUST BE SYSTEMATICALLY MEASURED THROUGH THE GESTIONAL REPORTING SYSTEM.THE CDG MUST PROVIDE A V (English)
2 February 2022
0 references
LE RÔLE DU CONTRÔLEUR EST DONC UN RÔLE STRATÉGIQUE ET CENTRAL DANS LA VOIE DE LA TRANSFORMATION MAIGRE, CAR IL DOIT ÊTRE UN PERSONNAGE CAPABLE DE COMPRENDRE LES BESOINS DE LA GESTION OPÉRATIONNELLE ET DE LUI FOURNIR LES OUTILS LES PLUS APPROPRIÉS POUR PRENDRE DES DÉCISIONS CONFORMÉMENT AUX PRINCIPES DU SYSTEME LEAN.LE CDG EST FONDAMENTAL POUR PROMOUVOIR LE MAINTIEN DE LA «DIRECTION ROUTIÈRE» SOUHAITÉE ET AMÉLIORER LES PERFORMANCES DE L’ENTREPRISE, ÉTANT, EN FAIT, LE CŒUR DU SYSTÈME DE PLANIFICATION ET DE CONTRÔLE. CE DERNIER, À SON TOUR, REPRÉSENTE L’ARCHITECTURE DE BASE DES SYSTÈMES DE GESTION POUR SOUTENIR LES ACTIVITÉS DÉCISIONNELLES DE LA DIRECTION ET PRÉSUPPOSE LA DÉFINITION D’OBJECTIFS ÉCONOMIQUES ET FINANCIERS (PARFOIS DE NATURE DIFFÉRENTE, TELS QUE LES INDICATEURS DE PERFORMANCE PHYSIQUE ET TECHNIQUE), ASSIGNÉS À DES RESPONSABILITÉS DE GESTION PRÉCISES, DONT LE DEGRÉ DE RÉALISATION DOIT ÊTRE MESURÉ SYSTÉMATIQUEMENT À TRAVERS LE SYSTÈME GÉNÉRAL DE REPORTING.LE CDG DOIT FOURNIR UN V (French)
3 February 2022
0 references
DIE ROLLE DES CONTROLLERS IST DAHER EINE STRATEGISCHE UND ZENTRALE ROLLE IM SCHLANKEN TRANSFORMATIONSPFAD, DENN ER MUSS EINE FIGUR SEIN, DIE IN DER LAGE SEIN MUSS, DIE BEDÜRFNISSE DES OPERATIVEN MANAGEMENTS ZU VERSTEHEN UND IHM DIE AM BESTEN GEEIGNETEN INSTRUMENTE ZUR ENTSCHEIDUNGSFINDUNG IM EINKLANG MIT DEN PRINZIPIEN DES SCHLANKEN SYSTEMS ZUR VERFÜGUNG ZU STELLEN.THE CDG IST VON GRUNDLEGENDER BEDEUTUNG, UM DIE AUFRECHTERHALTUNG DER GEWÜNSCHTEN „STRASSENRICHTUNG“ ZU FÖRDERN UND DIE UNTERNEHMENSLEISTUNG ZU VERBESSERN, WAS EIGENTLICH DER KERN DES PLANUNGS- UND KONTROLLSYSTEMS IST. DIESER LETZTE WIEDERUM STELLT DIE BACKBONE-ARCHITEKTUR DER MANAGEMENTSYSTEME DAR, UM DIE ENTSCHEIDUNGSTÄTIGKEIT DES MANAGEMENTS ZU UNTERSTÜTZEN, UND SETZT DIE DEFINITION VON WIRTSCHAFTLICHEN UND FINANZIELLEN ZIELEN (MANCHMAL ANDERE, WIE Z. B. PHYSIKALISCH-TECHNISCHE LEISTUNGSINDIKATOREN) VORAUS, DIE GENAUEN MANAGEMENTAUFGABEN ZUGEWIESEN WERDEN, DEREN ERREICHUNG DURCH DAS GESTIONAL REPORTING SYSTEM SYSTEMATISCH GEMESSEN WERDEN MUSS. (German)
3 February 2022
0 references
PORDENONE
0 references