Supervision and socio-professional support for integration projects “REMISE AT WORK” in DIJON (Q3671667)
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Project Q3671667 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Supervision and socio-professional support for integration projects “REMISE AT WORK” in DIJON |
Project Q3671667 in France |
Statements
166,095.17 Euro
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402,948.0 Euro
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41.22 percent
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1 January 2015
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31 December 2015
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SDAT ENTREPRISE
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47°21'26.35"N, 5°2'33.68"E
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Les personnes reçues dans les ateliers de mise au travail ne sont pas sélectionnées selon leur capacité à produire. Malgré sa forte adaptation, l’encadrement technique est confronté au problème de l'inadéquation des comportements aux règles fondamentales du monde du travail (vie en équipe, ponctualité, rythme de travail, etc...) et certains indicateurs comme le taux d’absentéisme des salariés en insertion confirment un peu plus les caractéristiques sociales des personnes embauchées. Les activités choisies par la structure doivent donc être suffisamment simples, tout en favorisant une possibilité de développement individuel du personnel accueilli. Dans le même temps, elles doivent répondre à un besoin du marché afin que la pérennité de la structure soit assurée. Pour répondre à l'ensemble de ces contraintes, la structure s'est orientée vers: **- _des activités de sous-traitance_** **- _des activités de nettoyage :_** Ménage auprès de particuliers et ménage industriel, Gros nettoyage (sinistres, après-travaux, diogènes **,...)** - ** _des activités de vêtementerie_** : collecte, tri et vente dans les magasins (French)
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The people received in the workplaces are not selected on the basis of their ability to produce. Despite its strong adaptation, technical management is confronted with the problem of the inadequacy of behaviours to the fundamental rules of the world of work (team life, punctuality, pace of work, etc.) and some indicators such as the rate of absenteeism of employees in integration confirm a little more the social characteristics of those employed. The activities chosen by the structure must therefore be sufficiently simple, while promoting the possibility of individual development of the staff received. At the same time, they must meet a market need in order to ensure the sustainability of the structure. To meet all of these constraints, the structure has focused on: **- _subcontracting activities_** **- _cleaning activities:_** Householding with private individuals and industrial household, Large cleaning (ministers, after-works, Diogens **,...)** — ** _clothing activities_**: collection, sorting and sale in stores (English)
18 November 2021
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Die in den Arbeitswerkstätten empfangenen Personen werden nicht nach ihrer Produktionsfähigkeit ausgewählt. Trotz ihrer starken Anpassung steht das technische Management vor dem Problem, dass das Verhalten den grundlegenden Regeln der Arbeitswelt (Teamleben, Pünktlichkeit, Arbeitsrhythmus usw.) nicht angemessen ist, und einige Indikatoren wie die Fehlzeitenquote der eingestiegenen Arbeitnehmer bestätigen die sozialen Merkmale der eingestellten Personen etwas mehr. Die von der Struktur gewählten Tätigkeiten müssen daher ausreichend einfach sein und gleichzeitig die Möglichkeit einer individuellen Entwicklung des aufgenommenen Personals fördern. Gleichzeitig müssen sie einem Marktbedarf gerecht werden, um die Nachhaltigkeit der Struktur zu gewährleisten. Um all diesen Sachzwängen gerecht zu werden, hat sich die Struktur auf folgende Aspekte konzentriert: **- _Outsourcing-Tätigkeiten_*** _Reinigungstätigkeiten:_** Hauswirtschaft bei Privatpersonen und Industriehaushalt, Großreinigung (Sanktionen, Nacharbeiten, Diogene **,...)*** – ** _Tätigkeiten im Bekleidungsgewerbe_***: Sammlung, Sortierung und Verkauf in Geschäften (German)
1 December 2021
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De mensen die op de werkplek worden ontvangen, worden niet geselecteerd op basis van hun productiecapaciteit. Ondanks de sterke aanpassing ervan wordt het technisch management geconfronteerd met het probleem van de ontoereikendheid van het gedrag ten opzichte van de fundamentele regels van de wereld van het werk (teamleven, stiptheid, werktempo, enz.) en sommige indicatoren, zoals het percentage afwezige werknemers in de integratie, bevestigen iets meer de sociale kenmerken van de werknemers. De door de structuur gekozen activiteiten moeten dus voldoende eenvoudig zijn en tegelijkertijd de mogelijkheid van individuele ontwikkeling van het ontvangen personeel bevorderen. Tegelijkertijd moeten zij voldoen aan een marktbehoefte om de duurzaamheid van de structuur te waarborgen. Om aan al deze beperkingen te voldoen, heeft de structuur zich gericht op: **- _ uitbestedingsactiviteiten_** **- _reinigingsactiviteiten:_** Huishouden met particulieren en industrieel huishouden, Grote schoonmaak (ministers, after-works, Diogens **,...)** — ** _kledingactiviteiten_**: collectie, sortering en verkoop in winkels (Dutch)
6 December 2021
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Le persone ricevute nei luoghi di lavoro non sono selezionate in base alla loro capacità di produrre. Nonostante il suo forte adattamento, la direzione tecnica si trova di fronte al problema dell'inadeguatezza dei comportamenti alle regole fondamentali del mondo del lavoro (vita di squadra, puntualità, ritmo del lavoro, ecc.) e alcuni indicatori come il tasso di assenteismo dei lavoratori in integrazione confermano un pò più le caratteristiche sociali degli occupati. Le attività scelte dalla struttura devono pertanto essere sufficientemente semplici, promuovendo nel contempo la possibilità di uno sviluppo individuale del personale ricevuto. Allo stesso tempo, devono soddisfare un'esigenza del mercato al fine di garantire la sostenibilità della struttura. Per soddisfare tutti questi vincoli, la struttura si è concentrata su: **- _attività di subappalto_** **- _attività di pulizia:_** Famiglie con privati e abitazioni industriali, pulizia di grandi dimensioni (ministeri, post-lavori, diogeni **,...)** — ** _ attività di abbigliamento_**: raccolta, smistamento e vendita nei negozi (Italian)
12 January 2022
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Las personas recibidas en los lugares de trabajo no son seleccionadas en función de su capacidad para producir. A pesar de su fuerte adaptación, la dirección técnica se enfrenta al problema de la inadecuación de los comportamientos a las normas fundamentales del mundo del trabajo (vida en equipo, puntualidad, ritmo de trabajo, etc.) y algunos indicadores como la tasa de absentismo de los trabajadores en la integración confirman un poco más las características sociales de los empleados. Por lo tanto, las actividades elegidas por la estructura deben ser suficientemente sencillas, promoviendo al mismo tiempo la posibilidad de un desarrollo individual del personal recibido. Al mismo tiempo, deben satisfacer una necesidad del mercado para garantizar la sostenibilidad de la estructura. Para hacer frente a todas estas limitaciones, la estructura se ha centrado en: **- _actividades de subcontratación_** **- _Actividades de limpieza:_** Hogar con particulares y hogar industrial, Limpieza grande (ministros, post-trabajo, Diógenos **,...)** — ** _actividades de confección_**: recogida, clasificación y venta en tiendas (Spanish)
14 January 2022
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Identifiers
201501678
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