BE PROACTIVE TO ANTICIPATE AND MANAGE CHANGE (Q426300)
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Project Q426300 in Italy
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | BE PROACTIVE TO ANTICIPATE AND MANAGE CHANGE |
Project Q426300 in Italy |
Statements
1,307.98 Euro
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2,615.96 Euro
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50.0 percent
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31 July 2018
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30 July 2019
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11 December 2018
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EN.A.I.P. (ENTE A.C.L.I. ISTRUZIONE PROFESSIONALE) FRIULI - VENEZIA GIULIA
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CON LO SCOPO DI AGGIORNARE LE COMPETENZE DEL TECNICO ADDETTO AL SERVIZIO CLIENTI SUL TEMA DELLA CAPACITÃ DI ESSERE PROATTIVI OVVERO IN GRADO DI PERCEPIRE ANTICIPATAMENTE LE TENDENZE E I CAMBIAMENTI FUTURI PER PIANIFICARE LE AZIONI OPPORTUNE IN TEMPO, IL CORSO PREVEDE LA TRATTAZIONE DEI SEGUENTI ARGOMENTI: FROG LEADER O BAT LEADER, DUE STRATEGIE A CONFRONTO: REATTIVITÃ E PROATTIVITÃ RICONOSCERE DEGLI SCHEMI O ELABORARE DEI SEGNALI I PRESUPPOSTI DELLA PROATTIVITÃ : DIFFERENZA FRA STIMOLO E INTERFERENZA I FONDAMENTI DELLÂEFFICACIA PERSONALE: COMPRENDERE COME LIMITARE E RIDURRE LE INTERFERENZA DISATTIVARE ED INIBIRE LE PREDIZIONI CHE SI AUTO AVVERANO SVILUPPARE ENERGIE E MOTIVAZIONI PER INTERPRETARE I PROPRI RUOLI IN MODO EFFICACE, PROATTIVO E INNOVATIVO SEDE DELLÂATTIVITÃ : GEATTI SRL SR 353 KM 6 TERENZANO (Italian)
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WITH THE AIM OF UPDATING THE SKILLS OF THE CUSTOMER SERVICE TECHNICIAN ON THE TOPIC OF THE ABILITY TO BE PROACTIVE OR ABLE TO PERCEIVE IN ADVANCE TRENDS AND FUTURE CHANGES TO PLAN THE APPROPRIATE ACTIONS IN TIME, THE COURSE INCLUDES THE DISCUSSION OF THE FOLLOWING TOPICS: FROG LEADER OR BAT LEADER, TWO STRATEGIES IN COMPARISON: RESPONSIVENESS AND PROACTIVITY RECOGNISE PATTERNS OR PROCESS SIGNALS THE PRESUPPOSITIONS OF THE PROACTIVE: DIFFERENCE BETWEEN STIMULUS AND INTERFERENCE THE FUNDAMENTALS OF PERSONAL EFFICACY: UNDERSTANDING HOW TO LIMIT AND REDUCE INTERFERENCE DEACTIVATE AND INHIBIT SELF-REALISTIC PREDICTIONS DEVELOP ENERGIES AND MOTIVATIONS TO INTERPRET THEIR ROLES EFFECTIVELY, PROACTIVE AND INNOVATIVE HEADQUARTERS DELLATTIVITÃ: GEATTI SRL SR 353 KM 6 TERENZANO (English)
9 November 2020
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DANS LE BUT DE METTRE À JOUR LES COMPÉTENCES DU TECHNICIEN DU SERVICE À LA CLIENTÈLE SUR LE SUJET DE LA CAPACITÉ D’ÊTRE PROACTIF OU CAPABLE DE PERCEVOIR À L’AVANCE LES TENDANCES ET LES CHANGEMENTS FUTURS POUR PLANIFIER LES ACTIONS APPROPRIÉES DANS LE TEMPS, LE COURS PRÉVOIT LE TRAITEMENT DES SUJETS SUIVANTS: CHEF DE FILE DES GRENOUILLES OU CHEF DES MTD, DEUX STRATÉGIES COMPARÉES: LA RÉACTIVITÉ ET L’ANTICIPATION RECONNAISSENT LES SCHÉMAS OU LES PROCESSUS QUI MARQUENT LES PRÉREQUIS DE LA PROACTIVITÉ: DIFFÉRENCE ENTRE LE STIMULUS ET L’INTERFÉRENCE LES FONDAMENTAUX DE L’EFFICACIA PERSONNELLE: COMPRENDRE COMMENT LIMITER ET RÉDUIRE L’INTERFÉRENCE AFIN DE DÉSACTIVER ET D’INHIBER LES PRÉDICTIONS AUTORÉALISANTES AFIN DE DÉVELOPPER DES ÉNERGIES ET DES MOTIVATIONS POUR INTERPRÉTER LEURS RÔLES DE MANIÈRE EFFICACE, PROACTIVE ET INNOVANTE DANS LES ACTIVITÉS: GEATTI SRL SR 353 KM 6 TERENZANO (French)
8 December 2021
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MIT DEM ZIEL DER AKTUALISIERUNG DER FÄHIGKEITEN DES KUNDENDIENSTTECHNIKERS ZUM THEMA DER FÄHIGKEIT, PROAKTIV ODER IN DER LAGE ZU SEIN, IM VORAUS TRENDS UND ZUKÜNFTIGE ÄNDERUNGEN ZU ERKENNEN, UM DIE ENTSPRECHENDEN MASSNAHMEN RECHTZEITIG ZU PLANEN, SIEHT DER KURS DIE BEHANDLUNG DER FOLGENDEN THEMEN VOR: FROG LEADER ODER BAT LEADER, ZWEI STRATEGIEN VERGLICHEN: REAKTIONSFÄHIGKEIT UND PROAKTIVITÄT ERKENNEN MUSTER ODER PROZESSSIGNALE DIE VORAUSSETZUNGEN FÜR PROAKTIVITÄT: UNTERSCHIED ZWISCHEN STIMULUS UND INTERFERENZ DER GRUNDLAGEN DER PERSÖNLICHEN EFFIZIENZ: VERSTEHEN SIE, WIE INTERFERENZEN BEGRENZT UND REDUZIERT WERDEN KÖNNEN, UM SELBSTVERWIRKLICHE VORHERSAGEN ZU DEAKTIVIEREN UND ZU HEMMEN, UM ENERGIEN UND MOTIVATIONEN ZU ENTWICKELN, UM IHRE ROLLEN EFFEKTIV, PROAKTIV UND INNOVATIV BEI AKTIVITÄTEN ZU INTERPRETIEREN: GEATTI SRL SR 353 KM 6 TERENZANO (German)
17 December 2021
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MET HET OOG OP HET BIJWERKEN VAN DE VAARDIGHEDEN VAN DE TECHNICUS VAN DE KLANTENSERVICE OP HET GEBIED VAN HET VERMOGEN OM PROACTIEF TE ZIJN OF IN STAAT OM VOORAF TRENDS EN TOEKOMSTIGE VERANDERINGEN WAAR TE NEMEN OM DE JUISTE ACTIES TIJDIG TE PLANNEN, VOORZIET DE CURSUS IN DE BEHANDELING VAN DE VOLGENDE ONDERWERPEN: KIKKERLEIDER OF BBT-LEIDER, TWEE STRATEGIEËN VERGELEKEN: RESPONSIVITEIT EN PROACTIEFHEID HERKENNEN PATRONEN OF PROCESSEN DIE DE VOORWAARDEN VAN PROACTIVITEIT SIGNALEREN: VERSCHIL TUSSEN STIMULUS EN INTERFERENTIE VAN DE BASISPRINCIPES VAN PERSOONLIJKE EFFICACIA: BEGRIJPEN HOE INTERFERENTIE TE BEPERKEN EN TE VERMINDEREN OM ZELFREALISERENDE VOORSPELLINGEN TE DEACTIVEREN EN TE REMMEN OM ENERGIEËN EN MOTIVATIES TE ONTWIKKELEN OM HUN ROLLEN EFFECTIEF, PROACTIEF EN INNOVATIEF TE INTERPRETEREN BIJ ACTIVITEITEN: GEATTI SRL SR 353 KM 6 TERENZANO (Dutch)
10 January 2022
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CON EL OBJETIVO DE ACTUALIZAR LAS HABILIDADES DEL TÉCNICO DE ATENCIÓN AL CLIENTE SOBRE EL TEMA DE LA CAPACIDAD DE SER PROACTIVO O CAPAZ DE PERCIBIR DE ANTEMANO TENDENCIAS Y CAMBIOS FUTUROS PARA PLANIFICAR LAS ACCIONES ADECUADAS EN EL TIEMPO, EL CURSO PREVÉ EL TRATAMIENTO DE LOS SIGUIENTES TEMAS: LÍDER DE RANA O LÍDER DE MTD, DOS ESTRATEGIAS COMPARADAS: LA CAPACIDAD DE RESPUESTA Y LA PROACTIVA RECONOCEN PATRONES O PROCESOS SEÑALAN LOS REQUISITOS PREVIOS DE LA PROACTIVIDAD: DIFERENCIA ENTRE ESTÍMULO E INTERFERENCIA DE LOS FUNDAMENTOS DE LA EFICACIA PERSONAL: COMPRENDER CÓMO LIMITAR Y REDUCIR LA INTERFERENCIA PARA DESACTIVAR E INHIBIR LAS PREDICCIONES AUTORREALIZADORAS PARA DESARROLLAR ENERGÍAS Y MOTIVACIONES PARA INTERPRETAR SUS ROLES DE MANERA EFECTIVA, PROACTIVA E INNOVADORA EN LAS ACTIVIDADES: GEATTI SRL SR 353 KM 6 TERENZANO (Spanish)
28 January 2022
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Identifiers
D67D18001470007
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