HISWA Association (Q4008197)
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Project Q4008197 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | HISWA Association |
Project Q4008197 in Netherlands |
Statements
6,000.0 Euro
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12,000.0 Euro
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50.0 percent
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9 March 2017
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9 March 2018
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HISWA Vereniging
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Q4008196 (Deleted Item)
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52°24'12.64"N, 4°53'18.35"E
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1033RA
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HISWA Vereniging kent geen functiehuis. Het gevolg is dat de taken en verantwoordelijkheden voor de medewerkers onoverzichtelijk en onduidelijk zijn. De medewerkers werken veelal lang voor de organisatie. Deze kent slechts een beperkte interne mobiliteit. De organisatie is hierdoor niet structureel gericht op de systematische ontwikkeling van de competenties van de medewerkers. De markt voor de watersport verandert sterk. Dit heeft repercussies voor HISWA Vereniging. Deze moet flexibeler en meer marktgericht gaan werken voor haar leden. De medewerkers zullen worden ingezet op taken, die voortdurend veranderen. Dit heeft gevolgen voor de competenties van de medewerkers. Het invoeren van een duidelijk en overzichtelijk functiehuis met een beperkt aantal generieke competentiegerichte functieprofielen draagt bij aan de transitie van HISWA Vereniging. Voor de medewerkers wordt duidelijk wat er van hen wordt verwacht. Daarnaast zal het invoeren van een systematiek voor functionerings- en beoordelingsgesprekken gericht op ontwikkeling medewerkers stimuleren om na te denken over hun eigen functioneren in het kader van duurzame inzetbaarheid. De verwachting is dat het bewustzijn van medewerkers om zich voortdurend te blijven ontwikkelen zal toenemen. Het ondernemerschap binnen de eigen functie en voor HISWA Vereniging als geheel krijgt een impuls, waarbij de focus wordt gelegd op een duurzaam personeelsbeleid: Iedere medewerker gezond en fit op de juiste plek. (Dutch)
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HISWA Association has no office house. As a result, the tasks and responsibilities for the staff are unclear and unclear. The employees often work for the organisation for a long time. It has only limited internal mobility. As a result, the organisation is not structurally focused on the systematic development of the competences of the employees. The market for water sports is changing greatly. This has repercussions for HISWA Association. It should become more flexible and market-oriented for its members. The staff will be deployed on tasks that are constantly changing. This has an impact on the competencies of the employees. The introduction of a clear and clear function house with a limited number of generic competence-oriented job profiles contributes to the transition of HISWA Association. It is clear to the employees what is expected of them. In addition, the introduction of a system for performance and assessment interviews aimed at development will encourage employees to think about their own functioning in the context of sustainable employability. The awareness of employees to continue to develop is expected to increase. Entrepreneurship within its own function and for HISWA Association as a whole is given an impetus, focusing on a sustainable human resources policy: Every employee healthy and fit in the right place. (English)
26 January 2022
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L’association HISWA n’a pas de bureau. Par conséquent, les tâches et les responsabilités du personnel ne sont pas claires et ne sont pas claires. Les employés travaillent souvent pour l’organisation pendant une longue période. Elle n’a qu’une mobilité interne limitée. En conséquence, l’organisation n’est pas structurellement axée sur le développement systématique des compétences des salariés. Le marché des sports nautiques change considérablement. Cela a des répercussions sur l’association HISWA. Elle devrait devenir plus souple et orientée vers le marché pour ses membres. Le personnel sera déployé sur des tâches en constante évolution. Cela a une incidence sur les compétences des employés. L’introduction d’une structure de fonction claire et claire avec un nombre limité de profils d’emploi génériques axés sur les compétences contribue à la transition de l’association HISWA. Il est clair pour les employés ce qu’on attend d’eux. En outre, l’introduction d’un système d’entrevues de rendement et d’évaluation visant le développement encouragera les employés à réfléchir à leur propre fonctionnement dans le contexte d’une employabilité durable. La sensibilisation des employés à continuer de se développer devrait s’accroître. L’esprit d’entreprise au sein de sa propre fonction et pour l’association HISWA dans son ensemble est donné un élan, en mettant l’accent sur une politique durable des ressources humaines: Chaque employé en bonne santé et en bonne santé au bon endroit. (French)
26 January 2022
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Die HISWA Association hat kein Bürohaus. Die Aufgaben und Verantwortlichkeiten des Personals sind daher unklar und unklar. Die Mitarbeiter arbeiten oft lange für die Organisation. Es hat nur eingeschränkte interne Mobilität. Dadurch konzentriert sich die Organisation nicht strukturell auf die systematische Entwicklung der Kompetenzen der Mitarbeiter. Der Markt für Wassersport verändert sich stark. Dies hat Auswirkungen auf die HISWA Association. Es sollte flexibler und marktorientiert für seine Mitglieder werden. Das Personal wird für Aufgaben eingesetzt, die sich ständig ändern. Dies wirkt sich auf die Kompetenzen der Mitarbeiter aus. Die Einführung eines klaren und klaren Funktionshauses mit einer begrenzten Anzahl von generischen kompetenzorientierten Berufsprofilen trägt zum Übergang der HISWA Association bei. Den Mitarbeitern ist klar, was von ihnen erwartet wird. Darüber hinaus wird die Einführung eines Systems für Leistungs- und Bewertungsinterviews, das auf die Entwicklung ausgerichtet ist, die Mitarbeiter dazu anregen, über ihr eigenes Funktionieren im Kontext nachhaltiger Beschäftigungsfähigkeit nachzudenken. Das Bewusstsein der Mitarbeiter, die sich weiter entwickeln, wird voraussichtlich zunehmen. Unternehmergeist in seiner eigenen Funktion und für die HISWA Association als Ganzes erhält einen Impuls, der sich auf eine nachhaltige Personalpolitik konzentriert: Jeder Mitarbeiter gesund und fit an der richtigen Stelle. (German)
26 January 2022
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L'Associazione Hiswa non ha un ufficio. Di conseguenza, i compiti e le responsabilità del personale sono poco chiari e poco chiari. I dipendenti spesso lavorano per l'organizzazione per molto tempo. Ha solo una mobilità interna limitata. Di conseguenza, l'organizzazione non è strutturalmente focalizzata sullo sviluppo sistematico delle competenze dei dipendenti. Il mercato degli sport acquatici sta cambiando notevolmente. Ciò si ripercuote sull'associazione HISWA. Dovrebbe diventare più flessibile e orientato al mercato per i suoi membri. Il personale sarà impiegato in mansioni in continua evoluzione. Ciò ha un impatto sulle competenze dei dipendenti. L'introduzione di una casa di funzioni chiara e chiara con un numero limitato di profili professionali generici orientati alle competenze contribuisce alla transizione dell'associazione HISWA. È chiaro ai dipendenti che cosa ci si aspetta da loro. Inoltre, l'introduzione di un sistema di interviste sulle prestazioni e sulla valutazione volte allo sviluppo incoraggerà i dipendenti a pensare al proprio funzionamento nel contesto dell'occupabilità sostenibile. La consapevolezza dei lavoratori a continuare a svilupparsi dovrebbe aumentare. L'imprenditorialità nell'ambito della propria funzione e dell'associazione HISWA nel suo complesso riceve un impulso, concentrandosi su una politica sostenibile in materia di risorse umane: Ogni dipendente sano e in forma nel posto giusto. (Italian)
27 January 2022
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Identifiers
2016EUSF2011970
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