Ergolift BV (Q4003752)
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Project Q4003752 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Ergolift BV |
Project Q4003752 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
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25,000.0 Euro
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50.0 percent
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11 October 2018
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11 October 2019
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Ergolift BV
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52°37'43.14"N, 6°12'33.73"E
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7951SM
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Ergolift ontwikkeld, bouwt en verkoopt gevel-onderhoudinstallaties. Dit onder andere voor de reiniging van gebouwen. Bijna alle installaties zijn custom made. Dit betekent projectmatig werken, waarbij kennis en ervaring belangrijk is om een opdracht winstgevend af te sluiten. De organisatie bestaat 16 jaar en heeft zich qua arbeidsorganisatie niet aangepast aan de huidige tijd. De organisatie(ontwikkeling) heeft bij Ergolift langer tijd stil gestaan. Voorop staat in dit project het werk binnen Ergolift weer aantrekkelijk en dynamisch te maken. Zeker omdat er ook schaarste op de arbeidsmarkt is, vinden wij het belangrijk dat medewerkers van elkaar leren en werkzaamheden kunnen overnemen. Een blijvend leer en verbeterproces is het doel. Leren in de zin verhogen kennisniveau en ook leren in groepen van elkaars werk en fouten die gemaakt worden. Dit zal een continue proces moeten worden. Het streven is er op gericht meer te gaan werken met zelfsturende teams, waarbij wij jobroulatie belangrijk vinden, en dat taken en verantwoordelijkheden / bevoegdheden binnen dit kader goed worden vastgelegd. Individuele en groepsprestaties worden gemeten. Om te komen tot een goede leercultuur zal men oude gewoontes moeten afleren, nieuwe moeten aanleren. Het doel is het opstellen van een advies met implementatieplan om een gezond leer- en werkklimaat te realiseren. De eerste implementatie daarvan is ook onderdeel van het adviestraject. Het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van individuele werknemers en de wijze waarop deze kunnen worden ingebed. Wat willen wij bereiken (resultaat): • periodieke taakwisseling, jobroulatie; • het systematisch stimuleren van kennisuitwisseling in een bedrijf; • het stimuleren van medewerkers om het geleerde direct uit te voeren en daar weer van te leren; • het aanspreken en beoordelen van leidinggevenden op het stimuleren van leerprocessen in hun bedrijf; • meer flexibele werkcultuur door invoering van een flexibele arbeidstijdenmanagement. (Dutch)
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Ergolift develops, builds and sells façade maintenance installations. This includes cleaning buildings. Almost all installations are custom made. This means working on a project basis, where knowledge and experience is important to complete an assignment profitably. The organisation is 16 years old and has not adapted in terms of work organisation to current times. The organisation (development) has stopped at Ergolift for longer. The main focus of this project is to make the work within Ergolift attractive and dynamic again. Especially as there is also shortage in the labour market, we think it is important that employees learn from each other and be able to take over work. A lasting learning and improvement process is the goal. Learning in the sense increases the level of knowledge and also learning in groups of each other’s work and mistakes that are made. This will have to be a continuous process. The aim is to increase working with self-governing teams, where we consider job rotation important, and that tasks and responsibilities/powers are well defined within this framework. Individual and group performance shall be measured. In order to achieve a good learning culture, one will have to learn old habits, learn new ones. The aim is to draw up an opinion with implementation plan to achieve a healthy learning and working environment. Its first implementation is also part of the advisory process. Identifying the development needs and learning opportunities of individual workers and how they can be embedded. What do we want to achieve (result): • periodic job rotation, job rotation; • the systematic encouragement of knowledge exchange in a company; • incentivising employees to implement and learn from the learned directly; • appealing and assessing managers to stimulate learning processes in their business; • more flexible working culture by introducing flexible working time management. (English)
26 January 2022
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ErgoLift développe, construit et vend des installations d’entretien des façades. Cela inclut le nettoyage des bâtiments. Presque toutes les installations sont faites sur mesure. Cela signifie travailler sur la base d’un projet, où les connaissances et l’expérience sont importantes pour mener à bien une mission de manière rentable. L’organisation a 16 ans et n’a pas adapté en termes d’organisation du travail à l’époque actuelle. L’organisation (développement) s’est arrêtée plus longtemps à Ergolift. L’objectif principal de ce projet est de rendre le travail au sein d’Ergolift à nouveau attrayant et dynamique. D’autant plus qu’il y a également pénurie sur le marché du travail, nous pensons qu’il est important que les employés apprennent les uns des autres et puissent reprendre le travail. Un processus d’apprentissage et d’amélioration durable est l’objectif. L’apprentissage dans le sens augmente le niveau de connaissance et aussi l’apprentissage dans des groupes de travail de l’autre et les erreurs qui sont faites. Il devra s’agir d’un processus continu. L’objectif est d’accroître le travail avec les équipes autonomes, où nous considérons que la rotation des emplois est importante, et que les tâches et les responsabilités/pouvoirs sont bien définis dans ce cadre. Les performances individuelles et de groupe doivent être mesurées. Pour parvenir à une bonne culture d’apprentissage, il faudra apprendre de vieilles habitudes, en apprendre de nouvelles. L’objectif est d’élaborer un avis assorti d’un plan de mise en œuvre afin de parvenir à un environnement d’apprentissage et de travail sain. Sa première mise en œuvre fait également partie du processus consultatif. Identifier les besoins de développement et les possibilités d’apprentissage des travailleurs individuels et la manière dont ils peuvent être intégrés. Que voulons-nous atteindre (résultat): • rotation périodique d’emplois, rotation d’emplois; • l’encouragement systématique de l’échange de connaissances dans une entreprise; • encourager les employés à mettre en œuvre et à apprendre directement des acquis; • en attirant et en évaluant les gestionnaires pour stimuler les processus d’apprentissage dans leur entreprise; • une culture du travail plus flexible par l’introduction d’une gestion flexible du temps de travail. (French)
26 January 2022
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ErgoLift entwickelt, baut und vertreibt Fassadenwartungsanlagen. Dazu gehört auch die Reinigung von Gebäuden. Fast alle Installationen sind maßgefertigt. Das bedeutet, auf Projektbasis zu arbeiten, wo Wissen und Erfahrung wichtig sind, um eine Aufgabe gewinnbringend abzuschließen. Die Organisation ist 16 Jahre alt und hat sich in Bezug auf die Arbeitsorganisation nicht an die aktuellen Zeiten angepasst. Die Organisation (Entwicklung) hat bei Ergolift länger gestoppt. Der Schwerpunkt dieses Projekts liegt darin, die Arbeit innerhalb von Ergolift wieder attraktiv und dynamisch zu gestalten. Gerade da es auch auf dem Arbeitsmarkt Mangel gibt, halten wir es für wichtig, dass die Arbeitnehmer voneinander lernen und Arbeit übernehmen können. Ein dauerhafter Lern- und Verbesserungsprozess ist das Ziel. Das Lernen im Sinne erhöht das Niveau des Wissens und auch das Lernen in Gruppen der Arbeit und Fehler, die gemacht werden. Dies muss ein kontinuierlicher Prozess sein. Ziel ist es, die Arbeit mit Selbstverwaltungsteams zu verstärken, in denen wir die Jobrotation als wichtig erachten und dass Aufgaben und Verantwortlichkeiten/Mächte in diesem Rahmen gut definiert sind. Die Einzel- und Gruppenleistung ist zu messen. Um eine gute Lernkultur zu erreichen, muss man alte Gewohnheiten lernen, neue lernen. Ziel ist es, eine Stellungnahme mit Umsetzungsplan auszuarbeiten, um ein gesundes Lern- und Arbeitsumfeld zu erreichen. Seine erste Umsetzung ist auch Teil des Beratungsprozesses. Ermittlung der Entwicklungsbedürfnisse und Lernmöglichkeiten einzelner Arbeitnehmer und deren Einbettung. Was wollen wir erreichen (Ergebnis): • periodische Jobrotation, Jobrotation; • systematische Förderung des Wissensaustauschs in einem Unternehmen; • Anreize für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, das Gelernte direkt zu implementieren und daraus zu lernen; • Aufruf und Bewertung von Führungskräften, um Lernprozesse in ihrem Unternehmen zu stimulieren; • flexiblere Arbeitskultur durch Einführung eines flexiblen Arbeitszeitmanagements. (German)
26 January 2022
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ErgoLift sviluppa, costruisce e vende installazioni di manutenzione delle facciate. Ciò include la pulizia degli edifici. Quasi tutte le installazioni sono su misura. Ciò significa lavorare su una base di progetto, dove la conoscenza e l'esperienza sono importanti per completare un incarico in modo redditizio. L'organizzazione ha 16 anni e non si è adattata in termini di organizzazione del lavoro ai tempi attuali. L'organizzazione (sviluppo) si è fermata a Ergolift per più tempo. L'obiettivo principale di questo progetto è quello di rendere di nuovo il lavoro all'interno di Ergolift attraente e dinamico. Soprattutto perché c'è anche una carenza nel mercato del lavoro, riteniamo sia importante che i dipendenti imparino gli uni dagli altri e siano in grado di assumere il posto di lavoro. L'obiettivo è un processo duraturo di apprendimento e miglioramento. L'apprendimento nel senso aumenta il livello di conoscenza e anche l'apprendimento in gruppi di lavoro l'uno dell'altro e gli errori che vengono fatti. Questo dovrà essere un processo continuo. L'obiettivo è quello di aumentare il lavoro con le squadre autogovernanti, in cui consideriamo importante la rotazione delle mansioni, e che i compiti e le responsabilità/poteri siano ben definiti in questo quadro. Le prestazioni individuali e di gruppo devono essere misurate. Per ottenere una buona cultura dell'apprendimento, si dovranno imparare vecchie abitudini, impararne di nuove. L'obiettivo è quello di elaborare un parere con un piano di attuazione per conseguire un ambiente di apprendimento e di lavoro sano. Anche la sua prima attuazione fa parte del processo consultivo. Individuare le esigenze di sviluppo e le opportunità di apprendimento dei singoli lavoratori e il modo in cui possono essere integrati. Cosa vogliamo ottenere (risultato): • rotazione periodica del lavoro, rotazione del lavoro; • l'incoraggiamento sistematico dello scambio di conoscenze in un'impresa; • incentivare i dipendenti a implementare e apprendere direttamente dagli appresi; • attrarre e valutare i manager per stimolare i processi di apprendimento nel loro business; • una cultura del lavoro più flessibile grazie all'introduzione di una gestione flessibile dell'orario di lavoro. (Italian)
27 January 2022
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Identifiers
2018EUSF2011273
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