Pento (Q4005711)
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Project Q4005711 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Pento |
Project Q4005711 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
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25,000.0 Euro
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50.0 percent
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9 October 2018
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9 October 2019
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Pento
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52°12'56.70"N, 6°0'16.13"E
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7325DZ
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Tijdens het subsidieproject zal gewerkt worden aan het verbeteren van het bevorderen van een leer- en verbetercultuur. Hierbij staat het in dialoog met medewerkers aanpassen van de organisatie van werk centraal. Dit onder leiding van een externe adviseur. Naast het verbeteren van de organisatie van werk, stimuleert dit project de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en draagt het bij aan het werkplezier. Door de implementatie van een aanpak gebaseerd op de principes van Lean wil Pento onder andere de volgende resultaten bereiken: • Realiseren continue leer- en verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk • Verhogen van betrokkenheid van medewerkers • Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren; • Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken ten dienste van onze klanten. Centraal in het werken naar een continue leer- en verbetercultuur staat het in dialoog met de medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk. De principes van Lean helpen daarbij doordat de medewerkers hierdoor de kans krijgen en worden gestimuleerd zich elke dag te blijven ontwikkelen (leren). Dit gebeurt door middel van teams van medewerkers uit de operationele organisatie. Deze medewerkers leren op een manier kijken naar hun huidige manier van werken en waar zich mogelijke bottlenecks in bevinden. Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van deze medewerkers wordt een leer- en verbetercultuur gecreëerd en wordt de betrokkenheid van medewerkers vergroot. Na de uitvoering van het subsidieproject zullen de medewerkers handvatten hebben om het geleerde ook toe te passen op andere onderdelen van hun werk. Hierdoor ontstaat er een cultuur van continu verbeteren waarin de medewerkers van Pento duurzaam inzetbaar blijven en de continuïteit van de organisatie gewaarborgd blijft. (Dutch)
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The grant project will work to improve the promotion of a culture of learning and improvement. The main focus is on adapting the organisation of work in dialogue with employees. This under the direction of an external consultant. In addition to improving the organisation of work, this project stimulates the sustainable employability of employees and contributes to the work pleasure. By implementing an approach based on the principles of Lean, Pento aims to achieve, among other things, the following results: • Realise continuous learning and improvement culture in which employees continuously proactively reflect on opportunities for improvement in their own organisation of work • Increase employee engagement • A learning culture from which all current, but also new employees can benefit; • Promoting competent, motivated and productive working at the service of our customers. At the heart of working towards a continuous learning and improvement culture is to adapt the organisation of the work in dialogue with the employees. Lean’s principles help by giving employees the opportunity and encouraging them to continue to develop each day (learning). This is done through teams of employees from the operational organisation. These employees learn to look at their current way of working and where there are potential bottlenecks in them. The use of the ideas, knowledge and experience of these employees creates a culture of learning and improvement and increases the involvement of employees. After the implementation of the grant project, the staff will have tools to apply the learned to other parts of their work. This creates a culture of continuous improvement in which Pento’s employees remain sustainable and the continuity of the organisation is ensured. (English)
26 January 2022
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Im Rahmen des Zuschussprojekts soll die Förderung einer Kultur des Lernens und der Verbesserung verbessert werden. Im Mittelpunkt steht die Anpassung der Arbeitsorganisation im Dialog mit den Mitarbeitern. Dies unter der Leitung eines externen Beraters. Neben der Verbesserung der Arbeitsorganisation fördert dieses Projekt die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter und trägt zum Arbeitsvergnügen bei. Durch die Umsetzung eines auf den Prinzipien von Lean beruhenden Ansatzes zielt Pento u. a. darauf ab, folgende Ergebnisse zu erzielen: • Kontinuierliche Lern- und Verbesserungskultur verwirklichen, in der die Mitarbeiter kontinuierlich proaktiv über Verbesserungsmöglichkeiten in ihrer eigenen Arbeitsorganisation nachdenken • Steigerung des Mitarbeiterengagements • Eine Lernkultur, von der alle aktuellen, aber auch neuen Mitarbeiter profitieren können; • Förderung kompetenter, motivierter und produktiver Arbeit im Service unserer Kunden. Das Herzstück der Arbeit an einer kontinuierlichen Lern- und Verbesserungskultur besteht darin, die Organisation der Arbeit im Dialog mit den Mitarbeitern anzupassen. Lean’s Prinzipien helfen dabei, den Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben und sie zu ermutigen, jeden Tag weiter zu entwickeln (Lernen). Dies geschieht durch Teams von Mitarbeitern der operativen Organisation. Diese Mitarbeiter lernen, sich ihre aktuelle Arbeitsweise anzuschauen und wo es potenzielle Engpässe gibt. Der Einsatz von Ideen, Kenntnissen und Erfahrungen dieser Mitarbeiter schafft eine Kultur des Lernens und der Verbesserung und erhöht die Einbindung der Mitarbeiter. Nach der Durchführung des Zuschussprojekts werden die Mitarbeiter über Instrumente verfügen, um das Erlernte auf andere Teile ihrer Arbeit anzuwenden. Dies schafft eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung, in der Pentos Mitarbeiter nachhaltig bleiben und die Kontinuität der Organisation gewährleistet ist. (German)
26 January 2022
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Le projet de subvention visera à améliorer la promotion d’une culture de l’apprentissage et de l’amélioration. L’accent est mis principalement sur l’adaptation de l’organisation du travail en dialogue avec les salariés. Ceci sous la direction d’un consultant externe. En plus d’améliorer l’organisation du travail, ce projet stimule l’employabilité durable des employés et contribue au plaisir du travail. En mettant en œuvre une approche fondée sur les principes de Lean, Pento vise, entre autres, à obtenir les résultats suivants: • Réaliser une culture d’apprentissage et d’amélioration continue dans laquelle les employés réfléchissent de manière proactive aux possibilités d’amélioration de leur propre organisation du travail • Accroître l’engagement des employés • Une culture d’apprentissage dont tous les employés actuels, mais aussi les nouveaux employés peuvent bénéficier; • Promouvoir un travail compétent, motivé et productif au service de nos clients. Au cœur du travail vers une culture d’apprentissage et d’amélioration continue est d’adapter l’organisation du travail en dialogue avec les employés. Les principes de Lean aident les employés en leur donnant l’occasion et en les encourageant à continuer à se développer chaque jour (apprentissage). Cela se fait par l’intermédiaire d’équipes d’employés de l’organisation opérationnelle. Ces employés apprennent à se pencher sur leur façon de travailler actuelle et où il y a des goulets d’étranglement potentiels. L’utilisation des idées, des connaissances et de l’expérience de ces employés crée une culture d’apprentissage et d’amélioration et accroît la participation des employés. Après la mise en œuvre du projet de subvention, le personnel disposera d’outils pour appliquer les acquis à d’autres parties de leur travail. Cela crée une culture d’amélioration continue dans laquelle les employés de Pento restent durables et la continuité de l’organisation est assurée. (French)
27 January 2022
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Identifiers
2018EUSF201222
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