Tata Steel IJmuiden BV (Q4003092)
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Project Q4003092 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Tata Steel IJmuiden BV |
Project Q4003092 in Netherlands |
Statements
12,492.0 Euro
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24,985.0 Euro
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50.0 percent
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28 September 2018
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28 September 2019
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Tata Steel IJmuiden BV
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52°28'26.18"N, 4°37'21.00"E
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1951JZ
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Doelstelling van het project AB Supply Chain Tata Steel is het ontwikkelen van een innovatief werkconcept voor de afdeling Supply Chain met behulp van de Activity Based ontwerpbenadering. Het innovatieve werkconcept heeft 3 componenten: • Fysiek: een innovatieve layout van faciliteiten en hulpmiddelen gebaseerd op activiteiten die door supply chain worden uitgevoerd. • Virtueel: een ICT concept dat specificeert welke ICT hulpmiddelen nodig zijn (werkplek ICT en applicaties), de wijze waarop de afhankelijkheid van papieren informatiedragers kan worden geminimaliseerd en hoe de (digitale) informatiehouding op een effectieve wijze kan worden ingericht. • Mentaal: een overeengekomen verzameling afspraken over gewenste werkwijze (werkstijl protocol). De vraag die hierbij centraal staat is: ‘Hoe willen we met elkaar werken in deze nieuwe innovatieve werkomgeving?’ Samen vormen deze onderdelen een congruent geheel: een integraal werkconcept. Het werkconcept beoogd beter aan te sluiten bij de werkwijze van Supply Chain door een werkomgeving te ontwikkelen die flexibiliteit, creativiteit, zelfwerkzaamheid en initiatief stimuleert. Een herontwerp van de fysiek context is een belangrijke hefboom voor het in gang zetten van nieuw werkgedrag. Door de inzet van nieuwe digitale hulpmiddelen kan de nieuwe werkstijl worden bestendigd. Het ligt in de bedoeling om de volgende voordelen te maximaliseren door de invoering van het nieuwe werkconcept: • Betere communicatie en samenwerking binnen en tussen afdelingen • Meer flexibiliteit, wendbaarheid en aanpassingsvermogen • Verbeteren van creativiteit, innovatie en ondernemerschap (initiatief) • Meer arbeidstevredenheid, betrokkenheid en engagement • Betere mogelijkheden voor ‘work-life balance’ • Sterke organisatiecultuur, identiteit, branding • Meer aantrekkelijke werkgever; voorsprong bij het vinden en binden van talent • Efficiënt en duurzaam gebruik van middelen, gereduceerde CO2 uitstoot. • Aanzienlijke besparingen (10-20%) op exploitatiekosten (Dutch)
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The objective of the AB Supply Chain Tata Steel project is to develop an innovative work concept for the Supply Chain department using the Activity Based design approach. The innovative work concept has 3 components: • Physical: an innovative layout of facilities and tools based on activities carried out by supply chain. • Virtual: an ICT concept that specifies which ICT tools are needed (ICT workplace and applications), how to minimise dependency on paper media and how to effectively organise (digital) information. • Mentally: an agreed set of agreements on desired method (working style protocol). The central question here is: ‘How do we want to work together in this new innovative working environment?’ Together these parts form a congruent whole: an integral work concept. The work concept aims to better align with the approach of Supply Chain by developing a working environment that stimulates flexibility, creativity, self-activity and initiative. A redesign of the physical context is an important lever for triggering new work behaviour. By using new digital tools, the new working style can be perpetuated. The aim is to maximise the following benefits through the introduction of the new work concept: • Better communication and collaboration within and between departments • More flexibility, agility and adaptability • Improving creativity, innovation and entrepreneurship (initiative) • More employment satisfaction, engagement and engagement • Better opportunities for work-life balance • Strong organisational culture, identity, branding • More attractive employer; lead in finding and binding talent • Efficient and sustainable use of resources, reduced CO2 emissions. • Significant savings (10-20 %) on operating costs (English)
26 January 2022
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Ziel des Projekts AB Supply Chain Tata Steel ist es, ein innovatives Arbeitskonzept für die Supply Chain Abteilung mit dem Activity Based Design-Ansatz zu entwickeln. Das innovative Arbeitskonzept besteht aus 3 Komponenten: • Physikalisch: ein innovatives Layout der Einrichtungen und Instrumente auf der Grundlage der Tätigkeiten der Lieferkette. • Virtuell: ein IKT-Konzept, in dem festgelegt wird, welche IKT-Instrumente benötigt werden (IKT-Arbeitsplatz und Anwendungen), wie die Abhängigkeit von Papiermedien minimiert werden kann und wie (digitale) Informationen effektiv organisiert werden können. • Mental: ein vereinbarter Satz von Vereinbarungen über die gewünschte Methode (Arbeitsstilprotokoll). Die zentrale Frage ist hier: „Wie wollen wir in diesem neuen innovativen Arbeitsumfeld zusammenarbeiten?“ Gemeinsam bilden diese Teile ein zusammenhängendes Ganzes: ein integrales Arbeitskonzept. Das Arbeitskonzept zielt darauf ab, durch die Entwicklung eines Arbeitsumfelds, das Flexibilität, Kreativität, Eigentätigkeit und Initiative anregt, besser auf den Ansatz der Supply Chain abzustimmen. Eine Neugestaltung des physischen Kontextes ist ein wichtiger Hebel für die Auslösung eines neuen Arbeitsverhaltens. Durch den Einsatz neuer digitaler Tools kann der neue Arbeitsstil beibehalten werden. Ziel ist es, die folgenden Vorteile durch die Einführung des neuen Arbeitskonzepts zu maximieren: • Bessere Kommunikation und Zusammenarbeit innerhalb und zwischen den Abteilungen • Mehr Flexibilität, Agilität und Anpassungsfähigkeit • Verbesserung von Kreativität, Innovation und Unternehmertum (Initiative) • Mehr Beschäftigungszufriedenheit, Engagement und Engagement • Bessere Chancen für die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben • Starke Organisationskultur, Identität, Branding • attraktiver Arbeitgeber; führen Sie bei der Suche nach und verbindlichen Talenten • Effiziente und nachhaltige Ressourcennutzung, reduzierte CO2-Emissionen. • Erhebliche Einsparungen (10-20 %) bei den Betriebskosten (German)
26 January 2022
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Identifiers
2018EUSF2011634
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