Bunge Netherlands BV (Q4002523)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4002523 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Bunge Netherlands BV |
Project Q4002523 in Netherlands |
Statements
9,325.0 Euro
0 references
21,825.0 Euro
0 references
43.0 percent
0 references
12 February 2019
0 references
12 February 2020
0 references
Bunge Netherlands BV
0 references
1013BK
0 references
Bunge Vitaal Wij streven ernaar om de inzetbaarheid van de medewerkers nu en in de toekomst stabiel te houden en daar waar mogelijk de arbeidsparticipatie en productiviteit te optimaliseren. Daarnaast willen wij ziekteverzuim zoveel mogelijk voorkomen en tegelijkertijd onze medewerkers gedurende hun loopbaan een prettige, sociale en verantwoorde werkomgeving ( in de breedste zin van het woord) bieden. Om dit te bereiken zullen wij in de toekomst meer gestructureerd aandacht geven aan ‘duurzame inzetbaarheid’ van medewerkers. Het rendement van de Duurzame inzetbaarheid is optimaal indien mensen gezond, gelukkig en in balans zijn. Interventies, ondersteuning en begeleiding dienen gebaseerd te zijn op vier pijlers, nl: • Persoonlijke groei en ontwikkeling van de medewerker; • De Arbeidsomstandigheden (inhoud en organisatie van de arbeid, veilig en gezond werken); • Persoonlijke gezondheid (Leefstijl, vitaliteit); • Professionaliteit van de eigen organisatie. Een onderdeel van dit toekomst plan is het zogenaamde PMO, periodiek medisch onderzoek. Het beoogd resultaat(individuele en collectieve adviezen) • Het streven is 70% deelname aan het PMO • Verkrijgen van inzicht in Duurzame inzetbaarheid in het algemeen. • Overall effect: meer bewustzijn over Duurzame inzetbaarheid en meer dialoog op de werkvloer. • Inhoudelijk effect: gezondere leefstijl, verbetering vitaliteit, betere benutting capaciteiten/competenties. • Concrete vervolgacties: o Organisatieadvies ten aanzien van de inhoud en organisatie van de arbeid, de arbeidsverhoudingen, arbeidsomstandigheden en arbeidsvoorwaarden. o Persoonlijke adviezen aan elke deelnemer mbt gezondheid, lifestyle, PSA en vitaliteit met daarbij de optie maar ook groei en ontwikkeling o Een algemene uitslag van de PMO’s wordt gepresenteerd in groepsbijeenkomsten ( 5 data). Tijdens de groepsbijeenkomsten zullen er, op basis van de uitkomst en met behulp van de input van de aanwezigen, actieplannen voor het vervolg gemaakt worden. (Dutch)
0 references
Bunge Vitaal We strive to keep the employability of employees stable now and in the future and optimise the employment rate and productivity where possible. In addition, we want to avoid sick leave as much as possible and at the same time offer our employees a pleasant, social and responsible working environment (in the broadest sense of the word) throughout their careers. To achieve this, we will in the future give more structured attention to ‘sustainable employability’ of employees. The return on sustainable employability is optimal if people are healthy, happy and balanced. Interventions, support and guidance should be based on four pillars: • Personal growth and development of the employee; • Working conditions (content and organisation of work, safe and healthy work); • Personal health (living style, vitality); • Professionalism of your own organisation. Part of this future plan is the so-called PMO, periodic medical examination. The intended result (individual and collective advice) • The target is 70 % participation in the PMO • Get insight into Sustainable employability in general. • Overall effect: increased awareness of sustainable employability and more dialogue in the workplace. • Substantive effect: healthier lifestyle, improvement of vitality, better utilisation of capacities/competencies. • Concrete follow-up actions: O Organisational advice on the content and organisation of work, labour relations, working conditions and working conditions. o Personal advice to each participant on health, lifestyle, PSA and vitality with the option but also growth and development o A general outcome of the PMOs is presented in group meetings (5 dates). Action plans for the follow-up will be drawn up at the group meetings, based on the outcome and with the input of the attendees. (English)
26 January 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF2011946
0 references