Hanex Tank Stations B.V. (Q3998590)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3998590 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Hanex Tank Stations B.V. |
Project Q3998590 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
0 references
25,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
31 July 2019
0 references
31 July 2021
0 references
Hanex Tankstations B.V.
0 references
51°42'37.58"N, 5°20'29.15"E
0 references
5232BC
0 references
Hanex Tankstations B.V. bestaat uit 11 tankstations en 4 carwashbedrijven met in totaal 140 medewerkers. De organisatie is de afgelopen jaren ontzettend hard gegroeid. In de periode van groei is er vooral aandacht besteed aan de operationele werkzaamheden op de diverse locaties. Nu is het tijd om de focus te leggen op de interne organisatie en dan met name het personeel. Uiteindelijk wil Hanex “de leukste werkgever” zijn. We willen medewerkers helpen dat te doen waar ze goed in zijn en de mogelijkheid geven deze talenten optimaal te kunnen benutten en ambities waar te kunnen maken zowel intern als extern. Werken aan een perspectief. Een externe adviseur wordt ingeschakeld om een traject uit te voeren waardoor de medewerkers langer duurzaam inzetbaar blijven. (Dutch)
0 references
Hanex Tankstations B.V. consists of 11 petrol stations and 4 car wash companies with a total of 140 employees. The organisation has grown enormously in recent years. In the period of growth, particular attention has been paid to the operational work at the various locations. Now it is time to focus on the internal organisation and especially the staff. In the end, Hanex wants to be “the best employer”. We want to help employees do what they are good at and give them the opportunity to make the most of these talents and to achieve ambitions both internally and externally. Working on a perspective. An external consultant is engaged to carry out a process that will allow the employees to remain sustainable for longer. (English)
26 January 2022
0 references
Identifiers
2019EUSF201841
0 references