Henri BV (Q4006329)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4006329 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Henri BV |
Project Q4006329 in Netherlands |
Statements
20,000.0 Euro
0 references
40,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
16 February 2017
0 references
16 February 2018
0 references
Henri BV
0 references
51°41'39.19"N, 5°9'27.72"E
0 references
5151DV
0 references
Henri is een succesvol familiebedrijf in de B2B markt voor gerechten en maaltijden. De organisatie heeft de duidelijke keuze gemaakt voor duurzaamheid wat is door vertaald in de totale bedrijfsvoering. Henri kiest voor pure ingrediënten, het liefst van zo dichtbij mogelijk, het reduceren van verspilling, duurzame energie, duurzame relaties met leveranciers, klanten en niet te vergeten de medewerkers. Henri heeft veel aandacht voor de ontwikkeling van de medewerkers die gezien worden als ‘de smaakmakers van de organisatie’. In 2016 is een organisatiestructuur ontwikkeld waarbij teams een afgebakende (klant)verantwoording hebben en staf en directie een ondersteunende rol hebben gekregen. In 2017 is het tijd om met de teams de volgende stap te zetten naar betekenisvol ondernemen. Het is de ambitie om samen met de medewerkers een verbetertraject in te zetten waarbij de nieuwe organisatiestructuur wordt geïmplementeerd. Adviesbureau Puuur is gevraagd om als sparringspartner en met gerichte support de organisatie bij deze volgende stap te ondersteunen. (Dutch)
0 references
Henri is a successful family business in the B2B market for dishes and meals. The organisation has made the clear choice for sustainability which has been translated into total business operations. Henri chooses pure ingredients, preferably as close as possible, to reduce waste, sustainable energy, sustainable relationships with suppliers, customers and not to mention the employees. Henri pays a lot of attention to the development of the employees who are seen as ‘the tasters of the organisation’. In 2016, an organisational structure was developed in which teams have a defined (customer) accountability and staff and management have been given a supporting role. In 2017 it is time for the teams to take the next step towards meaningful entrepreneurship. It is the ambition to work together with the employees to use an improvement scheme that implements the new organisational structure. Consultancy Puuur has been asked to support the organisation in this next step as a sparring partner and with targeted support. (English)
25 January 2022
0 references
Identifiers
2016EUSF2011028
0 references