Pento (Q4005711)

Tijdens het subsidieproject zal gewerkt worden aan het verbeteren van het bevorderen van een leer- en verbetercultuur. Hierbij staat het in dialoog met medewerkers aanpassen van de organisatie van werk centraal. Dit onder leiding van een externe adviseur. Naast het verbeteren van de organisatie van werk, stimuleert dit project de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en draagt het bij aan het werkplezier. Door de implementatie van een aanpak gebaseerd op de principes van Lean wil Pento onder andere de volgende resultaten bereiken: • Realiseren continue leer- en verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk • Verhogen van betrokkenheid van medewerkers • Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren; • Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken ten dienste van onze klanten. Centraal in het werken naar een continue leer- en verbetercultuur staat het in dialoog met de medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk. De principes van Lean helpen daarbij doordat de medewerkers hierdoor de kans krijgen en worden gestimuleerd zich elke dag te blijven ontwikkelen (leren). Dit gebeurt door middel van teams van medewerkers uit de operationele organisatie. Deze medewerkers leren op een manier kijken naar hun huidige manier van werken en waar zich mogelijke bottlenecks in bevinden. Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van deze medewerkers wordt een leer- en verbetercultuur gecreëerd en wordt de betrokkenheid van medewerkers vergroot. Na de uitvoering van het subsidieproject zullen de medewerkers handvatten hebben om het geleerde ook toe te passen op andere onderdelen van hun werk. Hierdoor ontstaat er een cultuur van continu verbeteren waarin de medewerkers van Pento duurzaam inzetbaar blijven en de continuïteit van de organisatie gewaarborgd blijft. (Dutch)

0 references

The grant project will work to improve the promotion of a culture of learning and improvement. The main focus is on adapting the organisation of work in dialogue with employees. This under the direction of an external consultant. In addition to improving the organisation of work, this project stimulates the sustainable employability of employees and contributes to the work pleasure. By implementing an approach based on the principles of Lean, Pento aims to achieve, among other things, the following results: • Realise continuous learning and improvement culture in which employees continuously proactively reflect on opportunities for improvement in their own organisation of work • Increase employee engagement • A learning culture from which all current, but also new employees can benefit; • Promoting competent, motivated and productive working at the service of our customers. At the heart of working towards a continuous learning and improvement culture is to adapt the organisation of the work in dialogue with the employees. Lean’s principles help by giving employees the opportunity and encouraging them to continue to develop each day (learning). This is done through teams of employees from the operational organisation. These employees learn to look at their current way of working and where there are potential bottlenecks in them. The use of the ideas, knowledge and experience of these employees creates a culture of learning and improvement and increases the involvement of employees. After the implementation of the grant project, the staff will have tools to apply the learned to other parts of their work. This creates a culture of continuous improvement in which Pento’s employees remain sustainable and the continuity of the organisation is ensured. (English)

point in time

25 January 2022

0 references

Identifiers

Netherlands Kohesio ID

2018EUSF201222

0 references

Pento (Q4005711)

Statements

Identifiers

Navigation menu

Search