Pento (Q4011765)

From EU Knowledge Graph
Revision as of 11:22, 25 January 2022 by DG Regio (talk | contribs) (‎Changed an Item: Edited by the infer coords bot - inferring coordiantes from postal codes)
Jump to navigation Jump to search
Project Q4011765 in Netherlands
Language Label Description Also known as
English
Pento
Project Q4011765 in Netherlands

    Statements

    0 references
    20,000.0 Euro
    0 references
    40,000.0 Euro
    0 references
    50.0 percent
    0 references
    23 May 2017
    0 references
    23 May 2018
    0 references
    Pento
    0 references
    0 references
    0 references

    52°12'56.70"N, 6°0'16.13"E
    0 references
    7325DZ
    0 references
    In het project gaan de medewerkers van Pento met behulp van een aanpak die wordt ontwikkeld door een externe adviseur zelfstandig in de praktijk aan de slag om te komen tot een verbetering van de organisatie van het werk. Door de implementatie van de maatregelen van de externe adviseur wil Pento de volgende resultaten bereiken: - de succesvolle resultaten die behaalt zijn tijdens het implementeren van lean management in 2016 kunnen gebruiken om het leervermogen van de andere locaties, afdelingen en medewerkers van Pento te vergroten. - verhogen van de betrokkenheid en werkplezier van medewerkers doordat zij hun ideeen, kennis en ervaring proactief toepassen om de organisatie van werk te verbeteren. - realiseren van continue verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over de verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk. - het realiseren van een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren. - het bevorderen van competente, gemotiveerde en productief werken ten diensten van de clienten. - het verbeteren van de samenwerking tussen medewerkers en afdelingen. Uit het project van 2016 is gebleken dat het werken aan het continue verbeteren van de organisatie van het werk veel positieve resultaten kent. Voor medewerkers en daardoor ook voor clienten. Pento ziet dat wachtlijsten verminderen en daardoor de werkdruk voor medewerkers. Het is zichtbaar dat het werkplezier van medewerkers toeneemt. Belangrijk is om deze aanpak te vertalen naar de rest van de organisatie. (Dutch)
    0 references

    Identifiers

    2017EUSF201524
    0 references