Mlelectric’s export activity as new opportunities to develop its business (Q2693663)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q2693663 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Mlelectric’s export activity as new opportunities to develop its business |
Project Q2693663 in Poland |
Statements
467,330.0 zloty
0 references
549,800.0 zloty
0 references
85.0 percent
0 references
1 January 2020
0 references
31 October 2021
0 references
MLELECTRIC SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
0 references
50°0'47.2"N, 22°0'58.0"E
0 references
Model biznesowy internacjonalizacji działalności Wnioskodawcy został opracowany we współpracy z firmą doradczą Siegma-Consult Sp. z o.o. W opracowanie nowego modelu biznesowego zaangażowane były 3 osoby. Model został opracowany w terminie 13.08.2019 - 02.09.2019. Do przygotowania modelu biznesowego firma doradcza wykorzystała rozmowy indywidualne z przedstawicielami Wnioskodawcy jak również dokonała szeregu badań i analiz w odniesieniu do potencjału firmy, oferty usługowej oraz potencjalnych klientów z rynków docelowych. Przeprowadzono m.in. analizy SWOT i PEST. W ramach określenia możliwości eksportowych przeprowadzono również analizę konkurencji na wybranych rynkach docelowych. Projekt Spółki zakłada internacjonalizację działalności gospodarczej poprzez rozpoczęcie eksportu oferowanych usług na rynek Niemiec oraz Szwecji. W modelu biznesowym wytypowano poniższe usługi, które wykazały potencjał eksportowy: - usługi w zakresie wznoszenia słupów elektrycznych metodą przyrostową oraz wysokościową, - usługi przeciągania przewodów elektrycznych. Dla wdrożenia modelu biznesowego na wskazanych rynkach zaplanowano następujące zadania: - udział w międzynarodowych konferencjach poświęconych szeroko pojętej branży energetycznej, - dostosowanie technologii świadczonych usług do wymagań rynku (prace przy włączonym napięciu) poprzez zakup norm i ich tłumaczenie, organizację systemu szkoleń dla pracowników firmy, przygotowanie wymaganych instrukcji technologicznych oraz BHP, - usługi prawne związane bezpośrednio z przygotowaniem do wdrożenia nowego modelu biznesowego, - usługi doradcze dot. wyselekcjonowania potencjalnych partnerów biznesowych - dostosowanie strony internetowej do potrzeb rynków docelowych, - zakup oprogramowania w celu usprawnienia wewnętrznych procesów organizacyjnych przedsiębiorstwa, wzmocnienia potencjału organizacyjnego firmy poprzez efektywną obsługę komunikacji z dużą ilością osób współpracujących z firmą podczas wdrażania nowego modelu. (Polish)
0 references
The business model of internationalisation of the Applicant’s business was developed in cooperation with the consulting company SIEGMA-Consult Sp. z o.o. 3 people were involved in the development of the new business model. The model was developed between 13.08.2019-02.09.2019. To prepare the business model, the consulting company used individual interviews with the Applicant’s representatives and carried out a number of studies and analyses in relation to the company’s potential, the service offer and potential customers from the target markets. SWOT and PEST analyses were carried out, among others. As part of the determination of export opportunities, an analysis of competition in selected target markets was also carried out. The Company’s project assumes the internationalisation of economic activity by starting to export the services offered to the German and Swedish markets. The following services have been identified in the business model, which have demonstrated export potential: — services in the field of climbing electrical poles using incremental and altitude methods, – services of dragging electrical wires. For the implementation of the business model in the identified markets, the following tasks are planned: — participation in international conferences devoted to the broadly understood energy industry, – adaptation of the technology provided services to the requirements of the market (working with the included tension) through the purchase of standards and their translation, organisation of training system for employees of the company, preparation of required technological instructions and health and safety, – legal services directly related to the preparation for the implementation of the new business model, – advisory services concerning the selection of potential business partners – adaptation of the website to the needs of the target markets, – purchase of software in order to improve the internal organizational processes of the enterprise, strengthen the organisational capacity of the company through effective communication with a large number of people cooperating with the company during the implementation of the new model. (English)
7 July 2021
0 references
Le modèle commercial de l’internationalisation des activités de la requérante a été développé en coopération avec la société de conseil Siegma-Consult Sp. z o.o.. 3 personnes ont participé à l’élaboration du nouveau modèle d’entreprise. Le modèle a été développé entre 13.08.2019-02.09.2019. Pour préparer le modèle d’entreprise, la société de conseil a eu recours à des entretiens individuels avec les représentants de la requérante et a réalisé un certain nombre d’études et d’analyses relatives au potentiel de l’entreprise, à l’offre de services et aux clients potentiels des marchés cibles. Des analyses SWOT et PEST ont été réalisées, entre autres. Dans le cadre de la détermination des possibilités d’exportation, une analyse de la concurrence sur certains marchés cibles a également été effectuée. Le projet de la Société suppose l’internationalisation de l’activité économique en commençant à exporter les services offerts sur les marchés allemand et suédois. Les services suivants ont été identifiés dans le modèle d’entreprise, qui ont démontré un potentiel d’exportation: — services dans le domaine de l’escalade des poteaux électriques utilisant des méthodes incrémentales et d’altitude, — services de traînage de fils électriques. Pour la mise en œuvre du modèle d’entreprise sur les marchés identifiés, les tâches suivantes sont prévues: — participation à des conférences internationales consacrées à l’industrie de l’énergie largement comprise, — adaptation de la technologie fournie services aux exigences du marché (travaillant avec la tension incluse) par l’achat de normes et leur traduction, organisation du système de formation pour les employés de l’entreprise, préparation des instructions technologiques requises et de la santé et de la sécurité, — services juridiques directement liés à la préparation de la mise en œuvre du nouveau modèle d’affaires, — services de conseil concernant la sélection des partenaires commerciaux potentiels — adaptation du site aux besoins des marchés cibles, — achat de logiciels afin d’améliorer les processus organisationnels internes de l’entreprise, renforcer la capacité organisationnelle de l’entreprise par une communication efficace avec un grand nombre de personnes coopérant avec l’entreprise pendant la mise en œuvre du nouveau modèle. (French)
3 December 2021
0 references
Das Geschäftsmodell der Internationalisierung des Geschäfts des Antragstellers wurde in Zusammenarbeit mit der Beratungsgesellschaft Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 Personen entwickelt, die an der Entwicklung des neuen Geschäftsmodells beteiligt waren. Das Modell wurde vom 13.08.2019-02.09.2019 entwickelt. Zur Vorbereitung des Geschäftsmodells nutzte das Beratungsunternehmen individuelle Interviews mit den Vertretern des Antragstellers und führte eine Reihe von Studien und Analysen in Bezug auf das Potenzial des Unternehmens, das Serviceangebot und potenzielle Kunden aus den Zielmärkten durch. Unter anderem wurden SWOT- und PEST-Analysen durchgeführt. Im Rahmen der Ermittlung der Exportchancen wurde auch eine Analyse des Wettbewerbs auf ausgewählten Zielmärkten durchgeführt. Das Projekt des Unternehmens geht von der Internationalisierung der Wirtschaftstätigkeit aus, indem die Dienstleistungen auf den deutschen und schwedischen Markt exportiert werden. Im Geschäftsmodell wurden folgende Dienstleistungen identifiziert, die das Exportpotenzial belegen: — Dienstleistungen im Bereich des Kletterns elektrische Stöcke mit inkrementellen und Höhenmethoden, – Dienstleistungen des Ziehens elektrischer Drähte. Für die Umsetzung des Geschäftsmodells in den ermittelten Märkten sind folgende Aufgaben geplant: — Teilnahme an internationalen Konferenzen, die der weitgehend verstandenen Energiewirtschaft gewidmet sind, – Anpassung der Technologie, die Dienstleistungen an die Anforderungen des Marktes (Arbeit mit den eingeschlossenen Spannungen) durch den Kauf von Standards und deren Übersetzung, Organisation der Ausbildungssystem für die Mitarbeiter des Unternehmens, Vorbereitung der erforderlichen technologischen Anweisungen und Gesundheit und Sicherheit, – Rechtsdienstleistungen in direktem Zusammenhang mit der Vorbereitung auf die Umsetzung des neuen Geschäftsmodells, – Beratung bei der Auswahl potenzieller Geschäftspartner – Anpassung der Website an die Bedürfnisse der Zielmärkte, – Kauf von Software, um die internen organisatorischen Prozesse des Unternehmens zu verbessern, die organisatorische Kapazität des Unternehmens durch effektive Kommunikation mit einer großen Anzahl von Personen, die mit dem Unternehmen bei der Umsetzung des neuen Modells zusammenarbeiten. (German)
14 December 2021
0 references
Het businessmodel van internationalisering van de activiteiten van de aanvrager werd ontwikkeld in samenwerking met het adviesbureau Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 personen waren betrokken bij de ontwikkeling van het nieuwe bedrijfsmodel. Het model werd ontwikkeld tussen 13.08.2019-02.09.2019. Om het bedrijfsmodel voor te bereiden, heeft het adviesbureau gebruikgemaakt van individuele interviews met vertegenwoordigers van de aanvrager en een aantal studies en analyses uitgevoerd met betrekking tot het potentieel van de onderneming, het dienstenaanbod en potentiële klanten van de doelmarkten. Er zijn onder meer SWOT- en PEST-analyses uitgevoerd. In het kader van de vaststelling van exportmogelijkheden werd ook een analyse van de concurrentie op geselecteerde doelmarkten uitgevoerd. Het project van de onderneming gaat uit van de internationalisering van de economische activiteit door te beginnen met de export van de diensten die worden aangeboden naar de Duitse en de Zweedse markt. In het bedrijfsmodel zijn de volgende diensten geïdentificeerd, die het exportpotentieel hebben aangetoond: — diensten op het gebied van het beklimmen van elektrische polen met behulp van incrementele en hoogte methoden, — diensten van het slepen van elektrische draden. Voor de implementatie van het bedrijfsmodel in de geïdentificeerde markten zijn de volgende taken gepland: — deelname aan internationale conferenties gewijd aan de algemeen begrepen energie-industrie, — aanpassing van de geleverde technologie aan de behoeften van de markt (werken met de meegeleverde spanning) door de aankoop van normen en de vertaling daarvan, organisatie van het opleidingssysteem voor werknemers van het bedrijf, voorbereiding van de vereiste technologische instructies en gezondheid en veiligheid, — juridische diensten die rechtstreeks verband houden met de voorbereiding van de implementatie van het nieuwe bedrijfsmodel, — adviesdiensten met betrekking tot de selectie van potentiële zakenpartners — aanpassing van de website aan de behoeften van de doelmarkten, — aankoop van software om de interne organisatorische processen van de onderneming te verbeteren, de organisatorische capaciteit van het bedrijf te versterken door effectieve communicatie met een groot aantal mensen die met het bedrijf samenwerken tijdens de implementatie van het nieuwe model. (Dutch)
17 December 2021
0 references
Il modello di business di internazionalizzazione dell'attività del Richiedente è stato sviluppato in collaborazione con la società di consulenza Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 persone sono state coinvolte nello sviluppo del nuovo modello di business. Il modello è stato sviluppato tra il 13.08.2019-02.09.2019. Per preparare il modello di business, la società di consulenza si è avvalsa di interviste individuali con i rappresentanti del richiedente e ha svolto una serie di studi e analisi in relazione al potenziale della società, all'offerta di servizi e ai potenziali clienti provenienti dai mercati di riferimento. Sono state effettuate, tra l'altro, analisi SWOT e PEST. Nell'ambito della determinazione delle opportunità di esportazione, è stata effettuata anche un'analisi della concorrenza in determinati mercati di riferimento. Il progetto della Società presuppone l'internazionalizzazione dell'attività economica iniziando ad esportare i servizi offerti sul mercato tedesco e svedese. Nel modello di business sono stati individuati i seguenti servizi che hanno dimostrato il potenziale di esportazione: — servizi nel campo dell'arrampicata pali elettrici utilizzando metodi incrementali e di altitudine, — servizi di trascinamento cavi elettrici. Per l'attuazione del modello di business nei mercati individuati, sono previsti i seguenti compiti: — la partecipazione a conferenze internazionali dedicate all'industria energetica ampiamente compresa, — l'adeguamento della tecnologia fornita servizi alle esigenze del mercato (lavorando con la tensione inclusa) attraverso l'acquisto di standard e la loro traduzione, l'organizzazione del sistema di formazione per i dipendenti dell'azienda, la preparazione delle istruzioni tecnologiche necessarie e la salute e la sicurezza, — servizi legali direttamente connessi alla preparazione per l'attuazione del nuovo modello di business, — servizi di consulenza sulla selezione di potenziali partner commerciali — adeguamento del sito web alle esigenze dei mercati di riferimento, — acquisto di software al fine di migliorare i processi organizzativi interni dell'impresa, rafforzare la capacità organizzativa dell'azienda attraverso una comunicazione efficace con un gran numero di persone che cooperano con l'azienda durante l'attuazione del nuovo modello. (Italian)
15 January 2022
0 references
El modelo empresarial de internacionalización del negocio del solicitante se desarrolló en cooperación con la consultora Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 personas participaron en el desarrollo del nuevo modelo de negocio. El modelo se desarrolló entre el 13.08.2019 y el 02.09.2019. Para preparar el modelo de negocio, la empresa consultora utilizó entrevistas individuales con los representantes del solicitante y llevó a cabo una serie de estudios y análisis en relación con el potencial de la empresa, la oferta de servicios y los clientes potenciales de los mercados destinatarios. Se realizaron análisis SWOT y PEST, entre otros. Como parte de la determinación de las oportunidades de exportación, también se llevó a cabo un análisis de la competencia en determinados mercados destinatarios. El proyecto de la empresa asume la internacionalización de la actividad económica al comenzar a exportar los servicios ofrecidos a los mercados alemán y sueco. En el modelo de negocio se han identificado los siguientes servicios, que han demostrado su potencial de exportación: — servicios en el campo de los postes eléctricos de escalada utilizando métodos incrementales y de altitud, — servicios de arrastre de cables eléctricos. Para la implementación del modelo de negocio en los mercados identificados, se planifican las siguientes tareas: — participación en conferencias internacionales dedicadas a la industria energética ampliamente entendida, — adaptación de la tecnología que presta servicios a las necesidades del mercado (trabajando con la tensión incluida) a través de la compra de normas y su traducción, organización del sistema de formación para los empleados de la empresa, preparación de las instrucciones tecnológicas requeridas y salud y seguridad — servicios jurídicos directamente relacionados con la preparación para la aplicación del nuevo modelo de negocio, — servicios de asesoramiento sobre la selección de posibles socios comerciales — adaptación del sitio web a las necesidades de los mercados destinatarios, — compra de software con el fin de mejorar los procesos organizativos internos de la empresa, fortalecer la capacidad organizativa de la empresa a través de una comunicación efectiva con un gran número de personas que cooperen con la empresa durante la aplicación del nuevo modelo. (Spanish)
19 January 2022
0 references
Identifiers
POPW.01.02.00-18-0035/19
0 references