Brakel- Atmos (Q4003892)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4003892 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Brakel- Atmos |
Project Q4003892 in Netherlands |
Statements
31 December 1999
0 references
31 December 1999
0 references
Brakel- Atmos
0 references
5405AN
0 references
Binnen Brakel Atmos is er veel verschil tussen leidinggevenden. Er is niet altijd een lijn die gevolgd wordt. Elke afdeling lijkt andere regels te hebben. Het is zaak meer een lijn te gaan creëren waardoor het voor medewerkers gemakkelijker wordt om binnen het bedrijf te groeien. Nu hebben leidinggevenden niet in beeld waar welke talenten beschikbaar zijn. Een leidinggevende doet het nu met zijn eigen team en kijkt niet over de grenzen. Daarnaast is gebleken dat veel leidinggevenden zonder gedegen opleiding leiding zijn gaan geven. Veel leidinggevenden doen dat goed maar niet allemaal. Door het grote verschil in vaardigheden en ervaring wordt er onvoldoende met elkaar gedeeld en zijn talenten niet in beeld. Dat moet veranderen. Er moet een gezicht naar buiten komen. Medewerkers moeten meer ondernemerschap gaan tonen zodat de opdrachten niet stageneren. Leidinggevenden zijn hierin de sleutel. Als zij bereid zijn te veranderen verandert er iets op de werkvloer en komen er meer mogelijkheden voor talenten. De directie is zich hiervan bewust en wil het organisatie breed gaan aanpakken. (Dutch)
0 references
Dentro de Brakel Atmos hay mucha diferencia entre ejecutivos. No siempre hay una línea que siga. Cada departamento parece tener reglas diferentes. Es importante empezar a crear una línea que facilite el crecimiento de los empleados dentro de la empresa. Ahora los ejecutivos no tienen idea de dónde están disponibles los talentos. Un supervisor lo hace ahora con su propio equipo y no mira más allá de las fronteras. Además, muchos ejecutivos han comenzado a liderar sin una formación adecuada. Muchos ejecutivos lo hacen bien, pero no todos ellos. Debido a la gran diferencia en habilidades y experiencia, no hay suficiente intercambio entre sí y los talentos no están en la imagen. Eso tiene que cambiar. Tiene que haber una cara saliendo. Los empleados deben mostrar más espíritu empresarial para que las tareas no se formen. Los líderes son la clave de esto. Si están dispuestos a cambiar, algo cambia en el lugar de trabajo y habrá más oportunidades para los talentos. La dirección es consciente de ello y quiere adoptar un enfoque amplio con respecto a la organización. (Spanish)
16 January 2022
0 references
All'interno di Brakel Atmos c'è molta differenza tra i dirigenti. Non c'è sempre una linea che è seguita. Ogni dipartimento sembra avere regole diverse. È importante iniziare a creare una linea che renda più facile per i dipendenti crescere all'interno dell'azienda. Ora i dirigenti non hanno idea di dove siano i talenti disponibili. Un supervisore lo fa ora con il proprio team e non guarda oltre i confini. Inoltre, molti dirigenti hanno iniziato a guidare senza una formazione adeguata. Molti dirigenti fanno bene, ma non tutti. A causa della grande differenza di competenze ed esperienze, non c'è sufficiente condivisione tra loro e i talenti non sono presenti nel quadro. Questo deve cambiare. Dev'esserci una faccia che esce. I dipendenti devono mostrare maggiore imprenditorialità in modo che gli incarichi non si allenino. I leader sono la chiave di tutto questo. Se sono disposti a cambiare, qualcosa cambia nel posto di lavoro e ci saranno più opportunità per i talenti. Il management è consapevole di questo e vuole adottare un approccio ampio all'organizzazione. (Italian)
16 January 2022
0 references
Within Brakel Atmos there is a lot of difference between executives. There’s not always a line that’s followed. Every department seems to have different rules. It is important to start creating a line that makes it easier for employees to grow within the company. Now executives don't have an idea of where what talents are available. A supervisor does it now with his own team and does not look across the borders. In addition, many executives have started to lead without proper training. Many executives do well but not all of them. Due to the great difference in skills and experience, there is insufficient sharing between each other and talents are not in the picture. That has to change. There’s got to be a face coming out. Employees need to show more entrepreneurship so that the assignments do not train. Leaders are the key to this. If they are willing to change, something changes in the workplace and there will be more opportunities for talents. The management is aware of this and wants to take a broad approach to the organisation. (English)
16 January 2022
0 references
Au sein de Brakel Atmos, il y a beaucoup de différence entre les cadres. Il n’y a pas toujours une ligne qui soit suivie. Chaque département semble avoir des règles différentes. Il est important de commencer à créer une ligne qui facilite la croissance des employés au sein de l’entreprise. Maintenant, les cadres n’ont pas une idée de l’endroit où sont disponibles les talents. Un superviseur le fait maintenant avec sa propre équipe et ne regarde pas au-delà des frontières. De plus, de nombreux cadres ont commencé à diriger sans formation appropriée. Beaucoup d’exécutifs font bien, mais pas tous. En raison de la grande différence de compétences et d’expériences, le partage entre eux est insuffisant et les talents ne sont pas dans le tableau. Ça doit changer. Il doit y avoir un visage qui sort. Les employés doivent faire preuve de davantage d’esprit d’entreprise afin que les affectations ne se forment pas. Les dirigeants en sont la clé. S’ils sont prêts à changer, quelque chose change dans le milieu de travail et il y aura plus de possibilités pour les talents. La direction en est consciente et souhaite adopter une approche globale à l’égard de l’organisation. (French)
16 January 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF2011192
0 references