Maastricht University (MEMIC) (Q4004982)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4004982 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Maastricht University (MEMIC) |
Project Q4004982 in Netherlands |
Statements
50.0 percent
0 references
31 October 2018
0 references
31 October 2019
0 references
Universiteit Maastricht (MEMIC)
0 references
5236VG
0 references
MEMIC is een afdeling binnen de Universiteit Maastricht (UM) en onderdeel van de faculteit Health, Medicine & Life Sciences (FHML) en houdt zich bezig met het faciliteren van data- en informatiemanagement t.b.v. wetenschappelijk onderzoek. MEMIC ondersteunt de onderzoeker bij het verzamelen van data, data cleaning en statistische analyses. De omgeving van MEMIC, met 26 medewerkers met een zowel wat betreft opleidingsniveau als leeftijd uiteenlopende achtergrond, verandert snel a.g.v. technische ontwikkelingen en veranderingen op het gebied van regelgeving. Aanvrager is, vanwege haar verbondenheid aan de Universiteit Maastricht, verplicht om haar personeel te beoordelen en belonen op basis van het Universitair FunctieOrdeningsysteem (UFO). Dit starre raamwerk uit 2003 sluit echter niet (meer) aan bij de huidige dynamische wereld en is daarenboven met name gericht op retrospectief beoordelen in plaats van ontwikkelings- en toekomstgericht talentmanagement waar MEMIC naar toe wil. Vanuit de organisatie is het verzoek gekomen om een talentmanagementinstrument dat moet leiden tot het beter ontwikkelen en benutten van de competenties van de eigen medewerkers, om daarmee de prestaties van de organisatie te verhogen en de medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. De uitdaging hierbij is om resultaten van het beoogde instrument uiteindelijk tot een beoordeling volgens de UFO te herleiden. Teneinde het beoogde ontwikkelingsgericht talentmanagementinstrument succesvol te kunnen implementeren is MEMIC voornemens De Coachtrain in te schakelen om hen te begeleiden bij de implementatie. (Dutch)
0 references
Memic es un departamento de la Universidad de Maastricht (UM) y parte de la Facultad de Salud, Medicina y Ciencias de la Vida (FHML) y participa en la facilitación de la gestión de datos e información para la investigación científica. Memic apoya al investigador en la recopilación de datos, limpieza de datos y análisis estadístico. El entorno de Memic, con 26 empleados con diferentes antecedentes educativos y de edad, está cambiando rápidamente debido a los avances técnicos y los cambios regulatorios. Debido a su vinculación con la Universidad de Maastricht, la demandante está obligada a evaluar y recompensar a su personal sobre la base del sistema de órdenes de funciones universitarias (UFO). Sin embargo, este rígido marco de 2003 no encaja (por más tiempo) con el mundo dinámico actual y, además, se centra en la evaluación retrospectiva en lugar del desarrollo y la gestión de talentos con visión de futuro que Memic quiere llevar. La organización ha solicitado una herramienta de gestión del talento que debería conducir a un mejor desarrollo y uso de las competencias de sus propios empleados, con el fin de aumentar el rendimiento de la organización y mantener a los empleados de manera sostenible. El reto aquí es finalmente reducir los resultados del instrumento previsto a una evaluación según el OVNI. Con el fin de implementar con éxito la herramienta de gestión del talento orientada al desarrollo, Memic tiene la intención de utilizar De Coachtrain para guiarlos en la implementación. (Spanish)
16 January 2022
0 references
Memic è un dipartimento dell'Università di Maastricht (UM) e parte della Facoltà di Salute, Medicina & Scienze della Vita (FHML) ed è coinvolto nella facilitazione della gestione dei dati e delle informazioni per la ricerca scientifica. Memic supporta il ricercatore nella raccolta di dati, nella pulizia dei dati e nell'analisi statistica. L'ambiente di Memic, con 26 dipendenti con diversi background formativi e di età, sta rapidamente cambiando a causa degli sviluppi tecnici e dei cambiamenti normativi. A causa del suo legame con l'Università di Maastricht, la ricorrente è tenuta a valutare e ricompensare il suo personale sulla base del Sistema di Ordini delle Funzioni Universitarie (UFO). Tuttavia, questo quadro rigido del 2003 non è (più) in linea con l'attuale mondo dinamico e, inoltre, si concentra sulla valutazione retrospettiva piuttosto che sullo sviluppo e sulla gestione lungimirante dei talenti che Memic vuole intraprendere. L'organizzazione ha chiesto uno strumento di gestione dei talenti che dovrebbe portare a un migliore sviluppo e utilizzo delle competenze dei propri dipendenti, al fine di aumentare le prestazioni dell'organizzazione e mantenere i dipendenti in modo sostenibile. La sfida consiste nel ridurre i risultati dello strumento previsto a una valutazione secondo l'UFO. Al fine di implementare con successo lo strumento di gestione dei talenti orientato allo sviluppo, Memic intende utilizzare De Coachtrain per guidarli nell'implementazione. (Italian)
16 January 2022
0 references
MEMIC is a department within Maastricht University (UM) and part of the Faculty of Health, Medicine &Amp; Life Sciences (FHML) and is involved in facilitating data and information management for scientific research. MEMIC supports the researcher in the collection of data, data cleaning and statistical analysis. The environment of MEMIC, with 26 employees with different educational and age backgrounds, is rapidly changing due to technical developments and regulatory changes. Because of her attachment to Maastricht University, the applicant is obliged to assess and reward her staff on the basis of the University Function Order System (UFO). However, this rigid 2003 framework does not (any longer) fit in with the current dynamic world and, moreover, focuses on retrospective assessment rather than development and forward-looking talent management that MEMIC wants to go. The organisation has asked for a talent management tool that should lead to the better development and use of the competences of its own employees, in order to increase the performance of the organisation and to keep the employees sustainably employable. The challenge here is to eventually reduce the results of the envisaged instrument to an assessment according to the UFO. In order to successfully implement the intended development-oriented talent management tool, MEMIC intends to use De Coachtrain to guide them in the implementation. (English)
16 January 2022
0 references
Memic est un département de l’Université de Maastricht (UM) et fait partie de la Faculté de Santé, Médecine & Sciences de la Vie (FHML) et est impliqué dans la facilitation de la gestion des données et de l’information pour la recherche scientifique. Memic soutient le chercheur dans la collecte de données, le nettoyage des données et l’analyse statistique. L’environnement de Memic, qui compte 26 employés ayant des antécédents scolaires et d’âge différents, évolue rapidement en raison des évolutions techniques et des changements réglementaires. En raison de son attachement à l’université de Maastricht, la requérante est tenue d’évaluer et de récompenser son personnel sur la base du système d’ordres de fonctions de l’université (UFO). Cependant, ce cadre rigide de 2003 ne s’inscrit pas (plus longtemps) dans le monde dynamique actuel et, en outre, se concentre sur l’évaluation rétrospective plutôt que sur le développement et la gestion des talents tournée vers l’avenir que Memic veut faire. L’organisation a demandé un outil de gestion des talents qui devrait conduire à un meilleur développement et une meilleure utilisation des compétences de ses propres employés, afin d’accroître les performances de l’organisation et de maintenir les employés aptes à un emploi durable. Le défi ici est de réduire les résultats de l’instrument envisagé à une évaluation selon l’ovni. Afin de mettre en œuvre avec succès l’outil de gestion des talents axé sur le développement, Memic a l’intention d’utiliser De Coachtrain pour les guider dans la mise en œuvre. (French)
16 January 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF201618
0 references