Thomas Regout International B.V. (Q4001888)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4001888 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Thomas Regout International B.V. |
Project Q4001888 in Netherlands |
Statements
50.0 percent
0 references
19 January 2019
0 references
19 January 2020
0 references
Thomas Regout International B.V.
0 references
6219NR
0 references
Thomas Regout heeft zich voorgenomen om een traject uit te voeren waarin haar medewerkers breder inzetbaar worden binnen en buiten de organisatie. Om dit te bereiken wordt TR ondersteund door twee externe adviseurs om een traject uit te voeren dat bestaat uit twee fases. Fase 1 bestaat uit het verbeteren van de cohesie van het MT, en het bepalen van individuele ontwikkelmogelijkheden van de MT-leden zodat zij uitgerust worden met de juiste vaardigheden om de (middenkader)medewerkers te begeleiden in de tweede fase van het traject. Er zullen individuele intakes plaatsvinden en groepssessies waarin het MT onder begeleiding van de adviseurs in gesprek gaan. De tweede fase van het traject bestaat uit het begeleiden van alle (middenkader)medewerkers naar meer zelfsturing, eigenaarschap, veiligheid, resultaatgerichtheid en ketendenken. Het MT zal hier een rol spelen om gedragsaanpassingen te monitoren en waar nodig feedback te geven (zowel positief als negatief). Het beoogde resultaat van het traject is een verhoogd bewustzijn onder medewerkers over hun kwaliteiten, wat hun duurzame inzetbaarheid verhoogt. (Dutch)
0 references
Thomas Regout ha planeado llevar a cabo una trayectoria en la que sus empleados se vuelven más empleables dentro y fuera de la organización. Para ello, TR cuenta con el apoyo de dos asesores externos para llevar a cabo una trayectoria consistente en dos fases. La fase 1 consiste en mejorar la cohesión de la MT y en identificar oportunidades de desarrollo individuales para los miembros de las MT, de modo que estén equipados con las capacidades adecuadas para guiar al personal (marco intermedio) en la segunda fase de la trayectoria. Las tomas individuales y las sesiones grupales se llevarán a cabo en las que se entrevistará a la MT bajo la dirección de los asesores. La segunda fase del proceso consiste en orientar a todos los empleados (medios) hacia una mayor autogestión, propiedad, seguridad, orientación a los resultados y pensamiento en cadena. La MT desempeñará un papel en este ámbito para supervisar los ajustes de comportamiento y proporcionar retroalimentación cuando sea necesario (tanto positivo como negativo). El resultado previsto de la trayectoria es una mayor sensibilización de los empleados sobre sus cualidades, lo que aumenta su empleabilidad sostenible. (Spanish)
16 January 2022
0 references
Thomas Regout ha pianificato di effettuare una traiettoria in cui i suoi dipendenti diventano più occupabili all'interno e all'esterno dell'organizzazione. A tal fine, TR è supportato da due consulenti esterni per effettuare una traiettoria composta da due fasi. La fase 1 consiste nel migliorare la coesione della MT e nell'individuare le opportunità di sviluppo individuali per i membri della MT, in modo che siano dotati delle competenze adeguate per guidare il personale (quadro medio) nella seconda fase della traiettoria. Le singole assunzioni e le sessioni di gruppo si svolgeranno durante le quali il MT sarà intervistato sotto la guida dei consulenti. La seconda fase del processo consiste nel guidare tutti i dipendenti (mezzo) verso una maggiore autogestione, proprietà, sicurezza, orientamento ai risultati e pensiero a catena. L'MT svolgerà un ruolo al riguardo per monitorare gli aggiustamenti comportamentali e fornire, ove necessario, un feedback (sia positivo che negativo). Il risultato previsto della traiettoria è una maggiore consapevolezza dei dipendenti circa le loro qualità, che aumenta la loro occupabilità sostenibile. (Italian)
16 January 2022
0 references
Thomas Regout has planned to carry out a trajectory in which its employees become more employable within and outside the organisation. To achieve this, TR is supported by two external advisors to carry out a trajectory consisting of two phases. Phase 1 consists of improving the MT’s cohesion, and identifying individual development opportunities for MT members so that they are equipped with the right skills to guide (middle framework) staff in the second phase of the trajectory. Individual intakes and group sessions will take place in which the MT will be interviewed under the guidance of the advisors. The second phase of the process consists of guiding all (middle) employees towards more self-management, ownership, safety, result orientation and chain thinking. The MT will play a role here to monitor behavioural adjustments and provide feedback where necessary (both positive and negative). The intended result of the trajectory is an increased awareness among employees about their qualities, which increases their sustainable employability. (English)
16 January 2022
0 references
Thomas Regout a prévu de réaliser une trajectoire dans laquelle ses employés deviennent plus employables à l’intérieur et à l’extérieur de l’organisation. Pour ce faire, TR est soutenu par deux conseillers externes pour réaliser une trajectoire en deux phases. La phase 1 consiste à améliorer la cohésion du MT et à identifier les possibilités de développement individuelles pour les membres du MT afin qu’ils soient dotés des compétences adéquates pour guider le personnel (cadre intermédiaire) dans la deuxième phase de la trajectoire. Des séances individuelles d’accueil et de groupe auront lieu au cours desquelles le MT sera interviewé sous la direction des conseillers. La deuxième phase du processus consiste à guider tous les employés (moyens) vers davantage d’autogestion, de propriété, de sécurité, d’orientation des résultats et de réflexion en chaîne. Le MT jouera un rôle dans ce domaine pour surveiller les ajustements comportementaux et fournir, le cas échéant, un retour d’information (positif et négatif). Le résultat escompté de la trajectoire est une sensibilisation accrue des employés à leurs qualités, ce qui augmente leur employabilité durable. (French)
16 January 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF2012267
0 references