Oranjesluis (Q4003768)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4003768 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Oranjesluis |
Project Q4003768 in Netherlands |
Statements
50.0 percent
0 references
1 August 2018
0 references
1 August 2019
0 references
Oranjesluis
0 references
1619PK
0 references
Jarenlang is gericht gewerkt aan groei en economisch rendement. In dit project willen we het menselijk kapitaal centraal stellen en adviezen uitbrengen over een opleidingsprogramma en het opleidingsprogramma ook implementeren. Het advies wordt opgesteld na persoonlijke interviews, tevens wordt aan de hand van de competenties en vaardigheden rolwisselingen voorgesteld. Een nieuw beloningsysteem wordt ontwikkeld om de medewerkers verder te binden aan het bedrijf. Verantwoordelijkheden worden afgestoten en door anderen opgepakt, de waarde van mensen staat centraal in dit project. Door de waarde centraal te stellen voelt de medewerker zich gezien en gehoord en kan de medewerker groeien door nieuwe competenties aan te leren en of vaardigheden zich eigen te maken. Het beloningssysteem en het salarishuis zijn onderdelen van het programma. Flynth adviseurs en accountants uit Naaldwijk gaat dit project uitvoeren. (Dutch)
0 references
Durante años, nos hemos centrado en el crecimiento y el rendimiento económico. En este proyecto, queremos poner el capital humano en el centro de este proyecto y brindar asesoramiento sobre un programa de formación y también implementar el programa de formación. El dictamen se elaborará tras entrevistas personales y se propondrán cambios de funciones sobre la base de competencias y competencias. Se está desarrollando un nuevo sistema de recompensas para vincular aún más a los empleados con la empresa. Las responsabilidades son despojadas y asumidas por otros, el valor de las personas está en el corazón de este proyecto. Poniendo el valor en el centro, el empleado se siente visto y oído y el empleado puede crecer aprendiendo nuevas competencias o adquiriendo habilidades. El sistema de remuneración y la casa de sueldos son parte del programa. Los asesores y contables de Flynth de Naaldwijk llevarán a cabo este proyecto. (Spanish)
16 January 2022
0 references
Da anni ci concentriamo sulla crescita e sui rendimenti economici. In questo progetto, vogliamo mettere il capitale umano al centro di questo progetto e fornire consulenza su un programma di formazione e anche attuare il programma di formazione. Il parere sarà elaborato a seguito di colloqui personali e si propone di modificare il ruolo in base alle competenze e alle abilità. È in fase di sviluppo un nuovo sistema di premi per vincolare ulteriormente i dipendenti all'azienda. Le responsabilità sono cedute e assunte da altri, il valore delle persone è al centro di questo progetto. Mettendo il valore al centro, il dipendente si sente visto e sentito e il dipendente può crescere imparando nuove competenze e acquisendo competenze. Il sistema di remunerazione e la casa salariale fanno parte del programma. I consulenti e i contabili della Flynth di Naaldwijk realizzeranno questo progetto. (Italian)
16 January 2022
0 references
For years, we have focused on growth and economic returns. In this project, we want to put human capital at the heart of this project and provide advice on a training programme and also implement the training programme. The opinion will be drawn up following personal interviews, and role changes are proposed on the basis of competences and skills. A new reward system is being developed to further bind employees to the company. Responsibilities are divested and taken up by others, the value of people is at the heart of this project. By putting the value at the centre, the employee feels seen and heard and the employee can grow by learning new competences and or acquiring skills. The remuneration system and the salary house are parts of the program. Flynth advisors and accountants from Naaldwijk will carry out this project. (English)
16 January 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF2011264
0 references