Van Duuren Districenters B.V. (Q3998461)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3998461 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Van Duuren Districenters B.V. |
Project Q3998461 in Netherlands |
Statements
50.0 percent
0 references
28 June 2019
0 references
28 June 2021
0 references
Van Duuren Districenters B.V.
0 references
4131NJ
0 references
Van Duuren Van Duuren Districenters B.V. (van Duuren) is gestart in 2004 als 3 mans formatie en inmiddels aangekomen op het niveau van een organisatie met 90 mensen op 3 locaties. Momenteel worden er stappen gezet om de organisatie te professionaliseren met het herijken van de missie, visie strategie. Met het project van Duuren Binden & Boeien wil ze een extra dimensie toevoegen door de bevlogenheid van het personeel te bevorderen. Deze bevlogenheid wil sterker stimuleren; immers bevlogen medewerkers zijn duurzamer inzetbaar, omdat zij dan meer plezier halen uit hun werk en tegelijkertijd minder werkdruk ervaren. Om dit te bewerkstelligen wordt begonnen met het definiëren van een heldere, positieve visie waarin de kernwaardes en gewenste cultuur beschreven staan. Het doel is dat medewerkers zich met dit plan kunnen identificeren en vanuit de gehele organisatie een eenduidig geluid horen. (Dutch)
0 references
Van Duuren Van Duuren Districenters B.V. (van Duuren) comenzó en 2004 como una formación de 3 hombres y ahora llegó al nivel de una organización con 90 personas en 3 lugares. Actualmente se están adoptando medidas para profesionalizar la organización mediante la realibración de la misión, la estrategia de visión. Con el proyecto de Duuren Binden & Boeien, quiere añadir una dimensión adicional promoviendo el entusiasmo del personal. Este entusiasmo quiere estimular más; después de todo, los empleados entusiastas se pueden utilizar de manera más sostenible, ya que obtienen más placer de su trabajo y experimentan menos carga de trabajo al mismo tiempo. Para lograrlo, comenzamos a definir una visión clara y positiva en la que se describan los valores fundamentales y la cultura deseada. El objetivo es que los empleados puedan identificarse con este plan y escuchar un sonido inequívoco de toda la organización. (Spanish)
16 January 2022
0 references
Van Duuren Van Duuren Districenters B.V. (van Duuren) è iniziato nel 2004 come una formazione di 3 uomini e ora è arrivato a livello di un'organizzazione con 90 persone in 3 sedi. Sono attualmente in corso iniziative per professionalizzare l'organizzazione ricalibrando la missione, la strategia di visione. Con il progetto di Duuren Binden & Boeien, vuole aggiungere una dimensione in più promuovendo l'entusiasmo dello staff. Questo entusiasmo vuole stimolare di più; dopo tutto, i dipendenti entusiasti possono essere utilizzati in modo più sostenibile, perché ottengono più piacere dal loro lavoro e sperimentano meno carico di lavoro allo stesso tempo. Per raggiungere questo obiettivo, iniziamo a definire una visione chiara e positiva in cui vengono descritti i valori fondamentali e la cultura desiderata. L'obiettivo è che i dipendenti possano identificarsi con questo piano e sentire un suono inequivocabile da tutta l'organizzazione. (Italian)
16 January 2022
0 references
Van Duuren Van Duuren Districenters B.V. (van Duuren) started in 2004 as a 3 mans formation and now arrived at the level of an organisation with 90 people at 3 locations. Steps are currently being taken to professionalise the organisation with recalibrating the mission, vision strategy. With the project of Duuren Binden &Amp; Boeien, she wants to add an extra dimension by promoting the enthusiasm of the staff. This enthusiasm wants to stimulate more; after all, enthusiastic employees can be used more sustainably, because they get more pleasure from their work and experience less workload at the same time. To achieve this, we begin to define a clear, positive vision in which the core values and desired culture are described. The goal is that employees can identify themselves with this plan and hear an unambiguous sound from the entire organisation. (English)
16 January 2022
0 references
Identifiers
2019EUSF201902
0 references