MyLaps BV (Q4010879)
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Project Q4010879 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | MyLaps BV |
Project Q4010879 in Netherlands |
Statements
50.0 percent
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11 April 2017
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11 April 2018
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Mylaps BV
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2012PJ
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Mylaps merkt dat naast het vakmanschap steeds meer gevraagd wordt van medewerkers op het gebied van leiderschap, verantwoordelijkheid, communicatie om het werk en samenwerken beter te kunnen organiseren. Dit geldt m.n. binnen de projecten waar teamleden met derde partijen een design ontwikkelen dat voldoet zonder dat je zelf alles doet. M.a.w. je doet trajecten met meerdere partijen, en weet wie waar verantwoordelijk voor is en wat je eigen verantwoordelijkheden zijn. Als lead engineer besteedt je dus dingen uit en neem je bewuste / gecontroleerde risico’s (ondernemerschap). Mylaps wil graag de duurzame inzetbaarheid van medewerkers bevorderen. Allereerst wordt de huidige leercultuur en organisatie van het werk geïnventariseerd, geanalyseerd en vervolgens een medewerker specifiek advies opgesteld. Medewerkers krijgen de mogelijkheid om aan te geven wat zij ervaren in hun werk (positief/negatief). Hierop wordt concreet gewerkt middels begeleiding om deze aandachtspunten op te pakken. Denk hierbij aan het nemen van eigen initiatief/verantwoordelijkheid, tonen van leiderschap, duidelijke communicatie, anders organiseren van het werk en natuurlijk een goede wisselwerking/verstandhouding tussen directie/management en uitvoerend personeel. Tijdens de implementatie krijgen medewerkers via coaching en begeleiding instrumenten aangereikt om hun werk kwalitatief goed en met plezier uit te kunnen voeren en de organisatie van het werk te optimaliseren. In de uitvoering kent het traject de volgende stappen: (1) Inventarisatie/analyse/advies (2) Begeleiding en coaching (3) Terugkoppeling en audit fase (4) Oplevering rapport/activiteitenverslag (Dutch)
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MyLaps notes that in addition to craftsmanship, there is an increasing demand from employees in terms of leadership, responsibility, communication to better organise the work and collaboration. This applies in particular within the projects where team members with third parties develop a design that meets without you doing everything yourself. In other words, you do multi-party trajectories, and know who is responsible for what and what your own responsibilities are. So, as a lead engineer, you outsource things and take conscious/controlled risks (entrepreneurship). MyLaps would like to promote the sustainable employability of employees. First of all, the current learning culture and organisation of the work are identified, analysed and then prepared a specific advice. Employees are given the opportunity to indicate what they experience in their work (positive/negative). This is done by means of guidance to address these concerns. Think of taking own initiative/responsibility, showing leadership, clear communication, otherwise organising the work and of course a good interaction/consistency between management/management and executive staff. During the implementation, staff are provided with coaching and guidance tools to carry out their work in good quality and with pleasure and to optimise the organisation of the work. In implementation, the process involves the following steps: (1) Inventory/analysis/advice (2) Guidance and coaching (3) Feedback and audit phase (4) Delivery report/activity report (English)
16 January 2022
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MyLaps osserva che oltre all'artigianalità, c'è una crescente domanda da parte dei dipendenti in termini di leadership, responsabilità, comunicazione per organizzare al meglio il lavoro e la collaborazione. Questo vale in particolare all'interno dei progetti in cui i membri del team con terze parti sviluppano un design che si incontra senza che tu faccia tutto da solo. In altre parole, fai traiettorie multipartitiche, e sai chi è responsabile di cosa e quali sono le tue responsabilità. Così, come ingegnere principale, esternalizzi le cose e prendi rischi coscienti/controllati (imprenditorialità). MyLaps desidera promuovere l'occupabilità sostenibile dei dipendenti. In primo luogo, l'attuale cultura dell'apprendimento e l'organizzazione del lavoro vengono identificati, analizzati e poi preparati una consulenza specifica. Ai dipendenti viene data la possibilità di indicare ciò che sperimentano nel loro lavoro (positivo/negativo). Ciò avviene mediante orientamenti per rispondere a tali preoccupazioni. Pensare di prendere propria iniziativa/responsabilità, mostrare leadership, comunicazione chiara, altrimenti organizzare il lavoro e, naturalmente, una buona interazione/coerenza tra management/gestione e personale esecutivo. Durante l'attuazione, il personale è dotato di strumenti di coaching e di orientamento per svolgere il proprio lavoro in buona qualità e con piacere e per ottimizzare l'organizzazione del lavoro. In fase di attuazione, il processo prevede le seguenti fasi: (1) Inventario/analisi/consulenza (2) Orientamento e coaching (3) fase di feedback e audit (4) Relazione di consegna/relazione di attività (Italian)
16 January 2022
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Identifiers
2016EUSF201963
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