BAM Infra Asset Management BV (Q4009223)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4009223 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | BAM Infra Asset Management BV |
Project Q4009223 in Netherlands |
Statements
50.0 percent
0 references
1 February 2017
0 references
1 February 2018
0 references
BAM Infra Asset Management BV
0 references
2801SC
0 references
BAM Infra Asset Management (BAM IAM) houdt zich bezig met het optimaliseren van infrastructuur zoals (vaar)wegen, bruggen, sluizen en bedrijfsterreinen middels integraal, multidisciplinair beheer en onderhoud. BAM IAM wil ter verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers gezamenlijk met medewerkers een veiligheidsprogramma ontwikkelen en implementeren in de organisatie. Gericht op veiligheid als DNA voor de manier van werken en aansturing. Het programma moet een geïntegreerd geheel zijn en passen binnen de ontwikkelingen en het veiligheidskompas van BAM Groep. In samenwerking met de medewerkers wil BAM IAM middels safety commitment, safety ownership en safety empowerment een eenduidig beleid en cultuur m.b.t. leiderschap, management, workfloor, regels en procedures, tooling, meting en monitoring, en communicatie implementeren. Kernwaarden zullen worden opgesteld en deze dienen gestandaardiseerd en uniform uitgevoerd te worden binnen de organisatie. (Dutch)
0 references
BAM Infra Asset Management (BAM IAM) is involved in optimising infrastructure such as (navigation) roads, bridges, locks and industrial sites through integrated, multidisciplinary management and maintenance. BAM IAM aims to develop and implement a safety programme in order to improve the sustainable employability of its employees together with employees. Focused on safety as DNA for the way of working and controlling. The programme must be an integrated whole and fit within the BAM Group’s developments and safety compass. In collaboration with the employees, BAM IAM wants to implement a clear policy and culture in terms of leadership, management, workfloor, rules and procedures, tooling, measurement and monitoring, and communication through safety commitment, safety ownership and safety empowerment. Core values will be established and these should be standardised and implemented uniformly within the organisation. (English)
16 January 2022
0 references
Identifiers
2016EUSF201248
0 references