Frijling B.V. (Q4008392)

From EU Knowledge Graph
Revision as of 08:32, 16 January 2022 by DG Regio (talk | contribs) (‎Changed label, description and/or aliases in es, and other parts: Adding Spanish translations)
Jump to navigation Jump to search
Project Q4008392 in Netherlands
Language Label Description Also known as
English
Frijling B.V.
Project Q4008392 in Netherlands

    Statements

    0 references
    31 December 1999
    0 references
    31 December 1999
    0 references
    Frijling B.V.
    0 references
    0 references
    0 references
    7722RN
    0 references
    Frijling produceert banketproducten zoals gevulde koeken en cakes. Het productiebedrijf in Dalfsen omvat een bereidings- en een verpakkingslijnen. Frijling heeft te maken met allerlei ontwikkelingen zoals prijsdruk, automatisering, vergrijzing, schaalvergroting, globalisering en consumententrends. Dit maakt dat Frijling als organisatie wendbaar wil zijn en blijven zodat er adequaat gereageerd kan worden op deze ontwikkelingen. Om dit te realiseren wil Frijling middels dit project de leercultuur binnen haar organisatie versterken. Door medewerkers beter te laten worden in hun werk, kennis en ervaring met elkaar te laten uitwisselen, boeken zij individueel en als team vooruitgang, wat bijdraagt aan de energie en het werkplezier van de medewerkers. Door zowel leidinggevenden als medewerkers te betrekken wordt een zo duurzaam mogelijk resultaat behaald. (Dutch)
    0 references
    Frijling produces pastry products such as stuffed cakes and cakes. The production plant in Dalfsen includes a production line and a packaging line. Frijling has to do with all kinds of developments such as price pressure, automation, ageing, scaling up, globalisation and consumer trends. This means that Frijling as an organisation wants to be agile and remain agile in order to respond adequately to these developments. To achieve this, Frijling wants to strengthen the learning culture within her organisation through this project. By allowing employees to become better in their work, to exchange knowledge and experience with each other, they make progress individually and as a team, contributing to the energy and work pleasure of the employees. By involving both managers and employees, the result is as sustainable as possible. (English)
    16 January 2022
    0 references
    Frijling produce prodotti di pasticceria come torte ripiene e torte. Lo stabilimento produttivo di Dalfsen comprende una linea di produzione e una linea di confezionamento. Frijling ha a che fare con tutti i tipi di sviluppi, come la pressione sui prezzi, l'automazione, l'invecchiamento, l'espansione, la globalizzazione e le tendenze dei consumatori. Ciò significa che Frijling come organizzazione vuole essere agile e rimanere agile per rispondere adeguatamente a questi sviluppi. Per raggiungere questo obiettivo, Frijling vuole rafforzare la cultura dell'apprendimento all'interno della sua organizzazione attraverso questo progetto. Consentendo ai dipendenti di diventare migliori nel loro lavoro, di scambiare conoscenze ed esperienze tra loro, fanno progressi individualmente e in team, contribuendo all'energia e al piacere di lavoro dei dipendenti. Coinvolgendo sia i dirigenti che i dipendenti, il risultato è il più sostenibile possibile. (Italian)
    16 January 2022
    0 references
    Frijling produce productos de pastelería como pasteles rellenos y pasteles. La planta de producción de Dalfsen incluye una línea de producción y una línea de embalaje. Frijling tiene que ver con todo tipo de desarrollos como la presión de los precios, la automatización, el envejecimiento, la expansión, la globalización y las tendencias de los consumidores. Esto significa que Frijling como organización quiere ser ágil y seguir siendo ágil para responder adecuadamente a estos acontecimientos. Para lograrlo, Frijling quiere fortalecer la cultura de aprendizaje dentro de su organización a través de este proyecto. Al permitir a los empleados mejorar su trabajo, intercambiar conocimientos y experiencias entre sí, progresan individualmente y en equipo, contribuyendo a la energía y al placer laboral de los empleados. Al implicar tanto a los directivos como a los empleados, el resultado es lo más sostenible posible. (Spanish)
    16 January 2022
    0 references

    Identifiers

    2016EUSF201207
    0 references