No label defined (Q4001424)

From EU Knowledge Graph
Revision as of 07:56, 16 January 2022 by DG Regio (talk | contribs) (‎Changed label, description and/or aliases in es, and other parts: Adding Spanish translations)
Jump to navigation Jump to search
Project Q4001424 in Netherlands
Language Label Description Also known as
English
No label defined
Project Q4001424 in Netherlands

    Statements

    0 references
    50.0 percent
    0 references
    19 January 2019
    0 references
    19 January 2020
    0 references
    Hoppenbrouwers techniek bv
    0 references
    0 references
    0 references
    5071ND
    0 references
    Hoppenbrouwers wil de ambitie van de individuele medewerker gaan prikkelen. Een belangrijk aspect hierbij is de bewustwording. Daarom wil Hoppenbrouwers 300 medewerkers in groepssessies aan de hand van succesverhalen uit het verleden bewust maken van het feit dat er verschillende ontwikkelingsopties zijn binnen de organisaties. Waarin het uitgangspunt moet zijn dat de medewerker zich in diverse richtingen kan ontwikkelen en hier zelf verantwoordelijk voor is. Hoppenbrouwers wil hierin de gehele organisatie betrekken en beseft zich dat een aantal medewerkers belemmeringen ervaren om tot persoonlijke ontwikkeling te komen. Hoppenbrouwers organiseert voor de medewerkers die persoonlijke belemmeringen ervaren aan de hand van persoonlijke analyses een intensief begeleidingsprogramma waarin zij worden geholpen zodat deze barrières minder invloed gaan uitoefenen op de persoonlijke ontwikkeling. De bevindingen tijdens de sessies worden teruggekoppeld aan het MT waardoor zij veranderingen kunnen gaan doorvoeren in de organisatie. (Dutch)
    0 references
    Hoppenbrouwers quiere estimular la ambición de cada empleado. Un aspecto importante de esto es la conciencia. Es por eso que Hoppenbrouwers quiere hacer que 300 empleados en sesiones de grupo sean conscientes del hecho de que hay diferentes opciones de desarrollo dentro de las organizaciones basadas en historias de éxito del pasado. En el que el punto de partida debe ser que el empleado puede desarrollarse en varias direcciones y es responsable de ello. Hoppenbrouwers quiere involucrar a toda la organización y se da cuenta de que varios empleados experimentan obstáculos para el desarrollo personal. Hoppenbrouwers organiza un programa intensivo de coaching para los empleados que experimentan barreras personales basadas en análisis personales, en los que se les ayuda para que estas barreras tengan menos influencia en el desarrollo personal. Los hallazgos durante las sesiones se transmiten a la MT, lo que les permite hacer cambios en la organización. (Spanish)
    16 January 2022
    0 references

    Identifiers

    2018EUSF2012502
    0 references