No label defined (Q3998568)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3998568 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | No label defined |
Project Q3998568 in Netherlands |
Statements
50.0 percent
0 references
14 August 2019
0 references
14 August 2021
0 references
Goedemensen detachering BV
0 references
1014BA
0 references
De organisatie van Goedemensen heeft behoefte aan verder ontwikkeling van de leercultuur. Goedemensen hecht als Projectbureau op inkoop en finance veel waarde aan de ontwikkeling van medewerkers op hun vakgebied. Zowel voor de collega’s die intern en extern actief zijn is er veel aandacht voor ontwikkeling in het vakgebied en zijn er vakinhoudelijke opleidingstrajecten vastgesteld met daarin diverse opleidingen en cursussen. Echter ervaren we dat er nog winst valt behalen in de leercultuur middels het meer en beter anticiperen op de persoonlijke situatie van de medewerker met meer aandacht voor persoonlijke ambities en ontwikkelmogelijkheden. Doormiddel van een externe adviseur welke goed bekend is met cultuurveranderingen willen we de veranderingen in systematiek laten landen en de leercultuur een ieder eigen maken. Deze adviseur gaat met alle lagen in de organisatie aan de slag; hoe kunnen de managers de leercultuur bevorderen en de werknemers hun POP eigen maken. Medio 2020 heeft elke werknemer van Goedemensen een POP en hierin de eerste resultaten gehaald. De managers kunnen zelfstandig werknemers motiveren en begeleiden in hun POP. (Dutch)
0 references
La organización de Buenas Personas necesita un mayor desarrollo de la cultura del aprendizaje. Las buenas personas, como agencia de proyectos en materia de adquisiciones y finanzas, conceden gran importancia al desarrollo de los empleados en su campo. Tanto para los colegas que trabajan interna y externamente, se presta mucha atención al desarrollo en el campo y se han definido itinerarios de formación profesional con diversos cursos y cursos. Sin embargo, experimentamos que todavía hay un beneficio en la cultura del aprendizaje a través de la mayor y mejor anticipación de la situación personal del empleado con más atención a las ambiciones personales y oportunidades de desarrollo. A través de un asesor externo que es bien conocido por los cambios culturales, queremos dejar que los cambios en el sistema de tierra y hacer que la cultura de aprendizaje cada uno sea propio. Este consultor trabajará con todos los estratos de la organización; ¿cómo pueden los directivos promover la cultura del aprendizaje y hacer que los empleados sean dueños de sus PDR? A mediados de 2020, cada empleado de Good People logró un PDR y logró los primeros resultados. Los directivos pueden motivar y guiar a los empleados de forma independiente en su PDR. (Spanish)
16 January 2022
0 references
Identifiers
2019EUSF201852
0 references