Audit and exemplary strategy with innovative support for the development of Adriatica Mateusz Krupa (Q88378)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q88378 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Audit and exemplary strategy with innovative support for the development of Adriatica Mateusz Krupa |
Project Q88378 in Poland |
Statements
68,000.0 zloty
0 references
80,000.0 zloty
0 references
85.0 percent
0 references
2 June 2016
0 references
30 November 2016
0 references
ADRIATICA MATEUSZ KRUPA
0 references
W ramach zadania audyt wzorniczy i opracowanie strategii wzorniczej będą 2 etapy: 1. audyt wzorniczy 50 dni (VI-VII 2016)zespół Eksperci: D.Czechowska, E.Dajer,A.Kowalska Specjaliści: R.Kołodziej, M.Chłodnicki, N.Hatalska-Analiza, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A.Kamińska-Bisior, A.Awiżeń. Eksperci wraz z zespołem specjalistów będzie pracował równolegle i naprzemiennie Opis sposobu działania organizacji. Analiza modelu biznesowego firmy/analiza propozycji wartości. Analizie podlega:sposób działania organizacji, struktura, nazwa, procedury, misja, wizja, filozofia działalności, pozycja rynkowa, koniunktura, analiza potrzeb w zakresie zarządzania wzornictwem 12 dni, Postrzeganie organizacji 8 dni: 1. wewnątrz przedsiębiorstwa 2. na zewnątrz poprzez badanie wśród obecnych i potencjalnych klientów. Analiza oferty produktowej i technologicznej pod kątem wykorzystania wzornictwa i potencjału rynkowego - analiza wybranych produktów przedsiębiorstwa, analiza stosowanych technologii w przedsiębiorstwie 15 dni Badanie komunikacji wizualnej, ułatwiające ocenę zastosowania wzornictwa w organizacji poprzez analizę: nazwy i logo; papieru firmowego, materiałów drukowanych; opakowań;reklam, stron internetowych;wyglądu budynku i biur;salonów sprzedaży;okien wystawienniczych i stylu graficznego;bezpośredniego usytuowania firmy;wyglądu ubrań; sposobu obsługi klienta 5 dni Analiza kluczowych w kontekście firmy trendów branżowych, technolog, społ. 10 dni Następnie zostanie przygotowane podsumowanie i omówienie wyników audytu, rozstrzygnięcie kluczowych dylematów oraz prac związanych z optymalizacją oferty produktowej/usługowej firmy, zdefiniowanie odróżniającej wartości dla klienta Proces zakłada: bezpośredni kontakt poprzez wizyty w firmie ekspertów, zastosowanie metody warsztatowej i analitycznej, badania „w terenie”, warsztaty, analizę, obserwację. Etap 2 Strategia wzornicza 72 dni (VII-IX 2016)D.Czechowska,E.Dajer,A.Kowalska i specjaliści jw. (Polish)
0 references
As part of the task of design audit and design strategy, there will be 2 steps: 1. Design audit 50 days (VI-VII 2016) Team Experts: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Specialists: Kolodziej, M.Chłodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A.Aviation. Experts together with a team of specialists will work in parallel and alternately Description of how the organisation works. Business model analysis/value proposition analysis. The analysis is subject to: how the organisation works, structure, name, procedures, mission, vision, philosophy of activity, market position, economic situation, analysis of design management needs 12 days, Perception of organisation 8 days: 1. inside the company 2. outwards through a survey among current and potential customers. Analysis of the product and technological offer in terms of the use of design and market potential – analysis of selected products of the company, analysis of applied technologies in the company 15 days Visual communication analysis, facilitating evaluation of the application of design in the organisation by analysis: names and logos; company paper, printed materials; packaging; advertising, websites; appearance of building and offices; sales halls; exhibition windows and graphic style;direct location of the company; appearance of clothes; customer service method 5 days Analysis of key industry trends in the context of the company, technologist, society. 10 days Then a summary and discussion of audit results will be prepared, the resolution of key dilemmas and work related to optimising the company’s product/service offer, defining the distinguishing value for the client The process assumes: direct contact through expert visits to the company, application of the workshop and analytical method, “on the ground”, workshops, analysis, observation. Stage 2 Design Strategy 72 days (VII-IX 2016)D.Czechowska,E.Dajer,A.Kowalska and specialists (English)
14 October 2020
0 references
Dans le cadre de la tâche, l’audit de conception et l’élaboration de la stratégie de conception comprendront deux étapes: 1. audit de conception 50 jours (VI-VII 2016) équipe d’experts: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Spécialistes: R.Kołodziej, M. Chłodnicki, N.Hatalska-Analyse, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A.Kamińska-Bisior, A.A.Vizheń. Des experts et une équipe de spécialistes travailleront en parallèle et alternativement Description du fonctionnement de l’organisation. Analyse du modèle d’entreprise/analyse de la proposition de valeur. Analyse des activités de l’organisation, structure, nom, procédures, mission, vision, philosophie d’entreprise, position du marché, situation économique, analyse des besoins en gestion de la conception 12 jours, perception de l’organisation 8 jours: 1. Intra-corporate 2.outside par enquête auprès des clients actuels et potentiels. Analyse du produit et de l’offre technologique en termes d’utilisation de la conception et du potentiel de marché — analyse des produits sélectionnés de l’entreprise, analyse des technologies appliquées dans l’entreprise 15 jours Analyse de communication visuelle, facilitant l’évaluation de l’application de la conception dans l’organisation en analysant: les noms et logos; papier d’entreprise, imprimés; emballage; publicité, site Web; apparence du bâtiment et des bureaux; salle de vente; fenêtres d’exposition et style graphique; emplacement direct de l’entreprise; apparence des vêtements; méthode de service à la clientèle 5 jours Analyse clé dans le contexte des tendances de l’industrie de l’entreprise, technologue, société. 10 jours Ensuite, un résumé et une discussion des résultats de l’audit seront préparés, la résolution des principaux dilemmes et les travaux liés à l’optimisation de l’offre de produits/services de l’entreprise, la définition de la valeur distinctive pour le client Le processus suppose: contact direct par des visites à la société d’experts, l’utilisation d’ateliers et de méthodes d’analyse, la recherche «sur le terrain», les ateliers, l’analyse, l’observation. Étape 2 Stratégie de conception 72 jours (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer,A.Kowalska et spécialistes (French)
30 November 2021
0 references
Im Rahmen der Aufgabe werden die Planungsprüfung und die Entwicklung der Designstrategie zwei Phasen umfassen: 1. Design Audit 50 Tage (VI-VII 2016) Expertenteam: D.Tschechowska, E.Dajer,A.Kowalska Spezialisten: R.Kołodziej, M.Chłodnicki, N.Hatalska-Analyse, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A.Kamińska-Bisior, A.A.Vizheń. Experten zusammen mit einem Team von Spezialisten arbeiten parallel und abwechselnd Beschreibung des Betriebs der Organisation. Analyse des Geschäftsmodells/Wertvorschlagsanalyse. Analyse der Aktivitäten der Organisation, Struktur, Name, Verfahren, Mission, Vision, Unternehmensphilosophie, Marktposition, wirtschaftliche Situation, Analyse von Design-Management-Anforderungen 12 Tage, Organisationswahrnehmung 8 Tage: 1. Intra-Corporate 2.Outside durch Umfrage unter aktuellen und potenziellen Kunden. Analyse des Produkts und des technologischen Angebots in Bezug auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial – Analyse ausgewählter Produkte des Unternehmens, Analyse der angewandten Technologien im Unternehmen 15 Tage Visuelle Kommunikationsanalyse, erleichtert die Bewertung der Anwendung von Design in der Organisation durch Analyse: Namen und Logos; Unternehmenspapier, Drucksachen; Verpackung; Werbung, Website; Aussehen des Gebäudes und Büros; Verkaufsraum; Ausstellerfenster und Grafikstil; direkte Lage des Unternehmens; Aussehen der Kleidung; Methode des Kundendienstes 5 Tage Schlüsselanalyse im Kontext der Branchentrends des Unternehmens, Technologe, Gesellschaft. 10 Tage Dann wird eine Zusammenfassung und Diskussion der Ergebnisse des Audits vorbereitet, die Lösung von Schlüsseldilemmen und Arbeiten im Zusammenhang mit der Optimierung des Produkt-/Serviceangebots des Unternehmens, die Definition des Unterscheidungswerts für den Kunden Der Prozess geht davon aus: direkter Kontakt durch Besuche bei der Firma von Experten, Einsatz von Workshop und Analysemethode, „Feld“ Forschung, Workshops, Analyse, Beobachtung. Phase 2 Designstrategie 72 Tage (VII-IX 2016)D.Tschechowska,E.Dajer,A.Kowalska und Spezialisten (German)
7 December 2021
0 references
In het kader van de opdracht zullen de ontwerpaudit en de ontwikkeling van de ontwerpstrategie in twee fasen bestaan: 1. ontwerpaudit 50 dagen (VI-VII 2016) team van deskundigen: D.Czechowska, E.Dajer,A.Kowalska Specialisten: R.Kołodziej, M.Chłodnicki, N.Hatalska-Analysis, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A.Kamińska-Bisior, A.A.Vizheń. Deskundigen werken samen met een team van specialisten parallel en afwisselend met een beschrijving van de werking van de organisatie. Analyse van het bedrijfsmodel/analyse van het waardevoorstel. Analyse van de activiteiten, structuur, naam, procedures, missie, visie, bedrijfsfilosofie, marktpositie, economische situatie, analyse van ontwerpmanagementbehoeften 12 dagen, Organisatieperceptie 8 dagen: 1. Intra-corporate 2.outside door enquête onder huidige en potentiële klanten. Analyse van het product en het technologische aanbod in termen van het gebruik van ontwerp en marktpotentieel — analyse van geselecteerde producten van de onderneming, analyse van toegepaste technologieën in de onderneming 15 dagen Visuele communicatieanalyse, vergemakkelijken van de beoordeling van de toepassing van het ontwerp in de organisatie door analyse van: namen en logo’s; bedrijfspapier, drukwerk; verpakking; reclame, website; verschijning van het gebouw en kantoren; verkoopruimte; tentoonstelling ramen en grafische stijl; directe locatie van het bedrijf; verschijning van kleding; methode van klantenservice 5 dagen Zeer belangrijke analyse in de context van de industrietrends van het bedrijf, technoloog, samenleving. 10 dagen Dan zal een samenvatting en bespreking van de resultaten van de audit worden voorbereid, de oplossing van belangrijke dilemma’s en werk met betrekking tot de optimalisatie van het product/dienstenaanbod van het bedrijf, de definitie van de onderscheidende waarde voor de klant Het proces gaat uit van: direct contact via bezoeken aan het bedrijf van deskundigen, gebruik van workshop en analytische methode, „veld” onderzoek, workshops, analyse, observatie. Fase 2 Ontwerpstrategie 72 dagen (VII-IX 2016)D.Czechowska,E.Dajer,A.Kowalska en specialisten (Dutch)
16 December 2021
0 references
Nell'ambito del compito, l'audit di progettazione e lo sviluppo della strategia di progettazione si articolano in due fasi: 1. audit di progettazione 50 giorni (VI-VII 2016) team di esperti: D.Czechowska, E.Dajer, specialisti di A.Kowalska: R.Kołodziej, M.Chłodnicki, N.Hatalska-Analysis, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A.Kamińska-Bisior, A.A.Vizheń. Esperti insieme a un team di specialisti lavoreranno in parallelo e alternativamente Descrizione del funzionamento dell'organizzazione. Analisi del modello di business/Analisi della proposta di valore. Analisi delle attività dell'organizzazione, struttura, nome, procedure, missione, visione, filosofia aziendale, posizione di mercato, situazione economica, analisi delle esigenze di gestione del design 12 giorni, percezione dell'organizzazione 8 giorni: 1. Intra-corporate 2.fuori dall'indagine tra i clienti attuali e potenziali. Analisi del prodotto e dell'offerta tecnologica in termini di utilizzo del design e potenziale di mercato — analisi di prodotti selezionati dell'impresa, analisi delle tecnologie applicate nell'impresa 15 giorni Analisi della comunicazione visiva, facilitando la valutazione dell'applicazione del design nell'organizzazione analizzando: nomi e loghi; carta per uso aziendale, carta stampata; imballaggio;pubblicità, sito web; aspetto dell'edificio e degli uffici; sala vendita; finestre di esposizione e stile grafico; ubicazione diretta dell'azienda; aspetto dei vestiti; metodo di assistenza al cliente 5 giorni Analisi chiave nel contesto delle tendenze del settore dell'azienda, tecnologi, società. 10 giorni Poi sarà preparato un riassunto e una discussione dei risultati dell'audit, la risoluzione dei dilemmi chiave e il lavoro relativo all'ottimizzazione dell'offerta di prodotto/servizio dell'azienda, la definizione del valore distintivo per il cliente Il processo presuppone: contatto diretto attraverso visite all'azienda di esperti, utilizzo di workshop e metodi analitici, ricerca "sul campo", workshop, analisi, osservazione. Fase 2 Strategia di progettazione 72 giorni (VII-IX 2016)D.Czechowska,E.Dajer,A.Kowalska e specialisti (Italian)
16 January 2022
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-28-0005/15
0 references