No label defined (Q4010631)
Jump to navigation
Jump to search
Project in Netherlands 2016EUSF201828
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | No label defined |
Project in Netherlands 2016EUSF201828 |
Statements
50.0 percent
0 references
11 April 2017
0 references
11 April 2018
0 references
Triple IT BV
0 references
1821BS
0 references
Triple is een innovatief Nederlands bedrijf dat websites beheert en consumentapplicaties ontwikkelt. Creativiteit en vindingrijkheid zijn binnen Triple de belangrijkste componenten bij het ontwikkelen van nieuwe producten en diensten. De kennis van technologie, open geest en het uitgebreid netwerk van de medewerkers zorgt dat zij nieuwe mogelijkheden eerder zien dan anderen en slimme, innovatieve oplossingen ontwikkelen. Tevens komen er innovatieve ideeën op het vlak van personeelsbeleid bij de medewerkers naar boven. Ideeën voor een optimale inrichting van een introductiebeleid ofwel onboardingsbeleid, talentmanagement of competentiemanagement, cyclus van in gesprek zijn met elkaar, de mogelijkheid van zelfsturende teams, proces van ontwikkeling en dergelijke. De ideeën zijn mooi en Triple is er blij mee, echter merken we dat het soms ook kan “doorslaan” en er soms gedacht wordt dat er zonder structuur gewerkt kan worden. Dat enkel een “centrale visie” over zaken voldoende is. Tegelijkertijd wordt er door de meerderheid van de medewerkers aangegeven dat ze zich “vrij” willen voelen, maar wel handvatten nodig hebben. Komend jaar wil Triple de medewerkers begeleiden ofwel het proces omtrent alle ontwikkelingen kanaliseren en daarmee een continue gestructureerde dialoog voor langere tijd met elkaar bewerkstelligen. Waarmee ook daadwerkelijk zaken behaald gaan worden, zoals bijvoorbeeld gedragen beleid omtrent competentiemanagement, talentmanagement, roulatie van werkzaamheden, overleg, gespreksvoering met elkaar en dergelijke. Het project dient te voorkomen dat het alleen bij “praten over” blijft. (Dutch)
0 references
Identifiers
2016EUSF201828
0 references