Ante-creation support for RSA beneficiaries with a business start-up project (Q3686043)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3686043 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Ante-creation support for RSA beneficiaries with a business start-up project |
Project Q3686043 in France |
Statements
22,237.49 Euro
0 references
44,474.99 Euro
0 references
50.00 percent
0 references
1 June 2016
0 references
31 December 2016
0 references
Chambre de Métiers et de l'Artisanat de la Drôme
0 references
Il s'agit d'une action : Orientation du bénéficiaire vers le dispositif de la part de la CLI, selon les critères suivants : * Bénéficiaires du RSA ayant un projet d’insertion et un projet de création d’entreprise. L’accompagnement proposé (diagnostic et accompagnement) doit contribuer : 1) à la création de nouvelles entreprises présentant des garanties de pérennité tant du point de vue de l’activité que du porteur de projet 2) à accompagner à l’abandon et au deuil de projets, qui ne présenteraient pas toutes les garanties de réussite attendues. **1)** 1er rendez-vous avec le bénéficiaire : * Fiche de prescription validée par la CLI * Accueil du porteur de projet et présentation * Présentation du dispositif * Vérification de l’éligibilité * Adéquation homme / projet * **_2 heures d’entretien individuel ** _en moyenne :_**_** \- L’accueil sera réalisé par le conseiller référent. \- Présentation du porteur de projet : son approche personnelle et professionnelle, ses motivations et intérêts recherchés, identification de ses besoins. \- Présentation de la structure et son rôle dans le dispositif de soutien ante création du Conseil Départemental -Présentation du dispositif d’accompagnement et de la plus-value qui sera apportée en matière de conseils personnalisés vis-à-vis du projet de création. \- Émergence du projet de création, recueil des éléments apportés par le porteur et vérification de l’éligibilité du bénéficiaire à la prestation (RSA + réel projet de création) \- Présentation d’un protocole d’intervention (2h de diagnostic + 6h d’accompagnement) et définition des échéances à venir. \- Le référent porte un regard sur le parcours professionnel (formation, études…), la corrélation liée au projet et les motivations du créateur. \- Vigilance sur la qualification requise pour le secteur d’activité visé. \- Bilan personnel du bénéficiaire : compétences en gestion d’entreprise, en matière technique, administrative et organisationnelle, en matière relationnelle et commerciale. \- Analyse de l’adéquation homme/projet. \- Identification des atouts et handicaps, définition des axes d’amélioration et points d’effort à réaliser. \- Point sur les contraintes personnelles : frein financier, disponibilité réduite, manque d’expérience… \- Point sur les atouts personnels : apports pertinents, bon relationnel, connaissance de l’activité, soutien familial… Le référent pourra, selon les faiblesses du porteur, prescrire des formations. Décision sur l'accompagnement (ou non) du porteur de projet. **2)** Accompagnement à la création ou reprise d’entreprise * Aide à la structuration et au montage du projet * Aide au deuil du projet * Réorientation le cas échéant (pôle insertion, emploi, formation, couveuse, chantier) **_6 heures d’entretien individuel en moyenne_** **_Approche du marché_** Le conseiller apportera ici son ressenti concernant l’exercice de l’activité sur le territoire en tenant compte de la conjoncture. L’objectif étant, pour le bénéficiaire, de connaitre et d’arriver à trouver sa place sur ce marché et de s’assurer d’une compétitivité. \- Prise de connaissance de l’avancée des travaux réalisés par le porteur en matière commerciale, évaluation des points forts et points faibles, clarification des différents axes commerciaux. \- Identification des besoins clients, segmentation et cycle de vie du marché, produits et services proposés, localisation de l’entreprise, plan de marchéage, sources d’information et outils utilisés. \- Analyse des acteurs et concurrents qui opèrent sur le marché (environnement global), assurance d’une compétitivité. \- Avis du référent sur le réalisme de l’étude de marché. Les conseils apportés au porteur lui permettront de crédibiliser sa démarche auprès des différents partenaires. **_Approche financière / Plan d’affaires_** Lors de cet entretien, une attention particulière sera apportée sur l’utilité d’établir un plan de financement, d’autant plus nécessaire pour anticiper et mesurer la rentabilité du projet. Le porteur bénéficiera de conseils personnalisés pour l’optimisation de son plan de financement. \- Reprise des éléments travaillés par le porteur et analyse du réalisme financier. Évaluation des points forts et points faibles. Le référent apportera ici une analyse complète et détaillée de chaque poste du plan de financement initial ainsi que sur les trois premières années. \- Nécessité d’avoir un capital suffisant et cohérent avec le projet. \- Recenser avec le porteur l’ensemble des investissements indispensables. \- Recenser l’ensemble des partenaires financiers et aides mobilisables. \- Analyse du fonds de roulement et besoin en fonds de roulement. \- Analyse du point mort. **_Choix du statut juridique_** Lors de ce rendez-vous individuel, le référent s’appuie sur son expérience pour situer le porteur de projet, d’une manière générale, par rapport aux autres créateurs quant au statut adopté lors du démarrage de l’activ (French)
0 references
This is an action: The beneficiary’s orientation towards the arrangement by the LTB, according to the following criteria: * RSA beneficiaries with an integration project and a business start-up project. The proposed support (diagnosis and accompaniment) must contribute to: 1) the creation of new enterprises with guarantees of sustainability both from the point of view of activity and of the project leader 2) to accompany the abandonment and mourning of projects, which would not present all the guarantees of success expected. **1)** 1st appointment with beneficiary: * Prescription form validated by the LTB * Project leader’s reception and presentation * Presentation of the device * Eligibility verification * Human/project matching * **_2 hours of individual maintenance ** _on average:_**_** \- The reception will be carried out by the reference counsellor. \- Presentation of the project leader: his personal and professional approach, his motivations and interests sought, identification of his needs. \- Presentation of the structure and its role in the ante-creation support mechanism of the Departmental Council — Presentation of the support mechanism and the added value that will be provided in terms of personalised advice on the creation project. \- Emergence of the creation project, collection of the information provided by the promoter and verification of the beneficiary’s eligibility for the benefit (RSA + actual creation project) \- Presentation of an intervention protocol (2 hours of diagnosis + 6 hours of support) and definition of future deadlines. \- The referent looks at the career path (training, studies, etc.), the correlation linked to the project and the motivations of the creator. \- Vigilance on the qualification required for the sector of activity concerned. \- Beneficiary’s personal balance sheet: skills in business management, technical, administrative and organisational matters, relational and commercial matters. \- Analysis of the human/project adequacy. \- Identification of strengths and handicaps, definition of areas of improvement and points of effort to be achieved. \- Point on personal constraints: financial brake, reduced availability, lack of experience... \- Update on personal assets: relevant contributions, good relationship, knowledge of the activity, family support... The referent may, depending on the weaknesses of the wearer, prescribe training. Decision on the support (or not) of the project leader. **2)** Support for the creation or take-over of a business * Assistance for the structuring and setting up of the project * bereavement aid for the project * Reorientation where necessary (centre insertion, employment, training, incubator, construction site) **_6 hours of individual maintenance on average_** **_Market approach_** The adviser will here bring his or her feelings regarding the exercise of the activity in the territory taking into account the economic situation. The aim is for the beneficiary to know and succeed in finding its place on this market and to ensure competitiveness. \- Knowledge of the progress made by the promoter in trade matters, assessment of strengths and weaknesses, clarification of the various trade routes. \- Identification of customer needs, market segmentation and life cycle, products and services offered, company location, market plan, information sources and tools used. \- Analysis of the players and competitors operating in the market (global environment), assurance of competitiveness. \- Opinion of the referent on the realism of market research. The advice given to the wearer will enable him to credibly his approach to the various partners. **_Financial Approach/Business Plan_** During this interview, particular attention will be paid to the usefulness of establishing a financing plan, which is all the more necessary to anticipate and measure the profitability of the project. The promoter will benefit from personalised advice for optimising its financing plan. \- Take over the elements worked by the bearer and analyse financial realism. Assessment of strengths and weaknesses. The referent will provide a comprehensive and detailed analysis of each item in the initial financing plan as well as over the first three years. \- Need to have sufficient capital and consistent with the project. \- Identify with the promoter all the necessary investments. \- Identify all financial partners and mobilised aid. \- Working capital analysis and working capital requirement. \- Analysis of the dead end. **_Choice of legal status_** During this individual appointment, the referent uses his experience to situate the project promoter, in general, in relation to the other creators as to the status adopted at the start of the activity (English)
18 November 2021
0 references
Es handelt sich um eine Maßnahme: Ausrichtung des Begünstigten auf das System der CLI nach folgenden Kriterien: * RSA-Empfänger mit Eingliederungs- und Unternehmensgründungsprojekt. Die vorgeschlagene Begleitung (Diagnose und Begleitung) muss dazu beitragen, 1. die Gründung neuer Unternehmen, die sowohl in Bezug auf die Tätigkeit als auch in Bezug auf den Projektträger Nachhaltigkeitsgarantien bieten 2), die mit der Aufgabe und der Trauer von Projekten einhergehen, die nicht alle erwarteten Erfolgsgarantien bieten. **1)** 1. Termin mit dem Begünstigten: * Von der CLI validiertes Verschreibungsformular * Empfang des Projektträgers und Präsentation * Präsentation des Geräts * Überprüfung der Förderfähigkeit * Anpassung Mann/Projekt * **2 Stunden Einzelgespräch ** _durchschnittlich:_***** \- Der Empfang wird vom Referenten durchgeführt. \- Präsentation des Projektträgers: seine persönliche und berufliche Herangehensweise, seine Motivationen und Interessen, seine Bedürfnisse zu identifizieren. \- Präsentation der Struktur und ihrer Rolle in der Anti-Stakeholder-Fazilität Gründung des Departementsrates – Vorstellung der Begleitmaßnahmen und des Mehrwerts, der in Bezug auf die individuelle Beratung im Zusammenhang mit dem Gründungsprojekt erzielt werden soll. \- Entstehung des Gründungsprojekts, Zusammenstellung der vom Träger beigebrachten Elemente und Überprüfung der Leistungsberechtigung des Leistungsempfängers (RSA + tatsächliches Gründungsprojekt) \- Vorstellung eines Interventionsprotokolls (2 Stunden Diagnose + 6 Stunden Begleitstunden) und Festlegung künftiger Fristen. \- Der Referent untersucht den beruflichen Werdegang (Ausbildung, Studium...), die projektbezogene Korrelation und die Motivation des Schöpfers. \- Wachsamkeit hinsichtlich der Qualifikation, die für den betreffenden Wirtschaftszweig erforderlich ist. Persönliche Bilanz des Empfängers: unternehmerische, technische, administrative und organisatorische, Beziehungs- und Geschäftskompetenzen. \- Analyse der Angemessenheit Mann/Projekt. \- Ermittlung von Stärken und Nachteilen, Festlegung von Verbesserungsschwerpunkten und zu erreichenden Schwerpunkten. \- Punkt zu persönlichen Zwängen: finanzielle Bremse, geringe Verfügbarkeit, mangelnde Erfahrung... \- Punkt über persönliche Stärken: relevante Beiträge, gute Beziehung, Kenntnis der Tätigkeit, Unterstützung der Familie... Der Referent kann je nach Schwäche des Trägers Schulungen vorschreiben. Entscheidung über die Begleitung (oder nicht) des Projektträgers. **2)** Begleitung bei der Unternehmensgründung oder -übernahme * Unterstützung bei der Strukturierung und Montage des Projekts * Beihilfe zur Trauer des Vorhabens * gegebenenfalls Neuausrichtung (Eingliederung, Beschäftigung, Ausbildung, Überdachung, Baustelle) **_6 Stunden individueller Wartung im Durchschnitt_***_Marktansatz_*** Der Berater wird hier unter Berücksichtigung der konjunkturellen Rahmenbedingungen sein Gefühl in Bezug auf die Ausübung der Tätigkeit vor Ort darlegen. Ziel des Begünstigten ist es, seinen Platz auf diesem Markt zu finden und zu finden und seine Wettbewerbsfähigkeit zu gewährleisten. \- Kenntnisnahme des Fortschritts der Arbeit des Trägers im Bereich des Handels, Bewertung der Stärken und Schwächen, Klärung der verschiedenen Handelsachsen. \- Identifizierung der Kundenbedürfnisse, Marktsegmentierung und -lebenszyklus, angebotene Produkte und Dienstleistungen, Standort des Unternehmens, Marktplan, Informationsquellen und verwendete Tools. Analyse der Akteure und Wettbewerber, die auf dem Markt tätig sind (globales Umfeld), Gewährleistung der Wettbewerbsfähigkeit. \- Stellungnahme des Referenten zum Realismus der Marktforschung. Die Beratung des Trägers wird es ihm ermöglichen, sein Vorgehen bei den verschiedenen Partnern zu schärfen. **_Finanzieller Ansatz/Geschäftsplan_** Bei diesem Gespräch wird besonders darauf geachtet, dass ein Finanzierungsplan erstellt werden muss, der umso notwendiger ist, um die Rentabilität des Projekts zu antizipieren und zu messen. Der Träger erhält individuelle Beratung bei der Optimierung seines Finanzierungsplans. \- Übernahme der vom Träger bearbeiteten Elemente und Analyse des finanziellen Realismus. Bewertung der Stärken und Schwächen. Der Referent wird hier eine umfassende und detaillierte Analyse der einzelnen Posten des ursprünglichen Finanzierungsplans sowie der ersten drei Jahre vorlegen. \- Notwendigkeit, über ausreichendes und mit dem Projekt abgestimmtes Kapital zu verfügen. \- Ermittlung aller notwendigen Investitionen mit dem Träger. \- Ermittlung aller Finanzpartner und mobilisierbaren Hilfen. \- Analyse des Betriebskapitals und Bedarf an Betriebskapital. \- Totpunktanalyse. **_Auswahl des Rechtsstatus_** Bei diesem individuellen Termin stützt sich der Referenten auf seine Erfahrung, um den Projektträger in Bezug auf den Status, den er zum Zeitpunkt des Starts der Aktion angenommen hat, im Allgemeinen im Vergleich zu den anderen Urhebern zu ermitteln. (German)
1 December 2021
0 references
Dit is een actie: De oriëntatie van de begunstigde op de regeling door de LTB, volgens de volgende criteria: * RSA-begunstigden met een integratieproject en een bedrijfsstartproject. De voorgestelde steun (diagnose en begeleiding) moet bijdragen tot: 1) de oprichting van nieuwe ondernemingen met duurzaamheidsgaranties, zowel vanuit het oogpunt van de activiteit als van de projectleider 2) ter begeleiding van het opgeven en rouwen van projecten, die niet alle verwachte succesgaranties bieden. **1)** 1e afspraak met de begunstigde: * Receptformulier gevalideerd door de LTB * receptie en presentatie van de projectleider * Presentatie van het apparaat * Verificatie van de subsidiabiliteit * Mens/project matching * **_2 uur individueel onderhoud ** _gemiddeld:_**_** \- De receptie wordt uitgevoerd door de referentieadviseur. \- Presentatie van de projectleider: zijn persoonlijke en professionele aanpak, zijn motivaties en interesses, het identificeren van zijn behoeften. \- Presentatie van de structuur en de rol ervan in het mechanisme voor ondersteuning vooraf van de departementale raad — Presentatie van het ondersteuningsmechanisme en de toegevoegde waarde die zal worden geboden in termen van persoonlijk advies over het creatieproject. \- Het ontstaan van het creatieproject, het verzamelen van de door de initiatiefnemer verstrekte informatie en het controleren of de begunstigde in aanmerking komt voor het voordeel (RSA + werkelijke scheppingsproject) \- Presentatie van een interventieprotocol (2 uur diagnose + 6 uur steun) en vaststelling van toekomstige termijnen. \- De referent kijkt naar het loopbaantraject (opleiding, studie, enz.), de correlatie die verband houdt met het project en de motivaties van de maker. \- Waakzaamheid ten aanzien van de vereiste kwalificaties voor de betrokken activiteitssector. \- Persoonlijke balans van de begunstigde: vaardigheden op het gebied van bedrijfsmanagement, technische, administratieve en organisatorische zaken, relationele en commerciële aangelegenheden. \- Analyse van de geschiktheid van de mens/het project. \- Identificatie van sterke en handicaps, vaststelling van de verbeteringsgebieden en te bereiken inspanningspunten. \- Punt over persoonlijke beperkingen: financiële rem, verminderde beschikbaarheid, gebrek aan ervaring... \- Update over persoonlijke activa: relevante bijdragen, goede relatie, kennis van de activiteit, gezinsondersteuning... De referent kan, afhankelijk van de zwakke punten van de drager, training voorschrijven. Beslissing over de ondersteuning (of niet) van de projectleider. **2)** Steun voor de oprichting of overname van een bedrijf * Bijstand voor de structurering en het opzetten van het project * steun voor het project * Heroriëntatie indien nodig (centrumintroductie, werkgelegenheid, opleiding, incubator, bouwplaats) **_6 uur individueel onderhoud gemiddeld_** ** **_Marktbenadering_** De adviseur zal hier zijn of haar gevoelens over de uitoefening van de activiteit op het grondgebied brengen, rekening houdend met de economische situatie. Het is de bedoeling dat de begunstigde weet en erin slaagt zijn plaats op deze markt te vinden en het concurrentievermogen te waarborgen. Kennis van de vooruitgang van de initiatiefnemer op het gebied van handel, beoordeling van sterke en zwakke punten, verduidelijking van de verschillende handelsroutes. \- Identificatie van de behoeften van de klant, marktsegmentatie en levenscyclus, aangeboden producten en diensten, locatie van de onderneming, marktplan, informatiebronnen en gebruikte instrumenten. \- Analyse van de spelers en concurrenten die actief zijn op de markt (wereldwijde omgeving), waarborging van het concurrentievermogen. \- Mening van de referent over het realisme van marktonderzoek. Het advies aan de drager zal hem in staat stellen op geloofwaardige wijze zijn benadering van de verschillende partners. **_Financiële aanpak/Business Plan_** Tijdens dit interview zal bijzondere aandacht worden besteed aan het nut van het opstellen van een financieringsplan, dat des te noodzakelijker is om de rentabiliteit van het project te anticiperen en te meten. De initiatiefnemer zal profiteren van gepersonaliseerd advies voor het optimaliseren van zijn financieringsplan. \- Neem de elementen van de drager over en analyseer financieel realisme. Beoordeling van sterke en zwakke punten. De referent zal een uitgebreide en gedetailleerde analyse geven van elke post in het oorspronkelijke financieringsplan en over de eerste drie jaar. \- Behoefte aan voldoende kapitaal en in overeenstemming met het project. \- Identificeer met de promotor alle noodzakelijke investeringen. \- Identificeer alle financiële partners en mobiliseerde hulp. \- Analyse van werkkapitaal en werkkapitaalvereiste. \- Analyse van de doodlopende weg. **_Keuze van de juridische status_** Tijdens deze individuele aanstelling gebruikt de referent zijn ervaring om de projectpromotor in het algemeen ten opzichte ... (Dutch)
6 December 2021
0 references
Si tratta di un'azione: L'orientamento del beneficiario all'accordo da parte della LTB, secondo i seguenti criteri: * Beneficiari RSA con un progetto di integrazione e un progetto di start-up aziendale. Il sostegno proposto (diagnosi e accompagnamento) deve contribuire a: 1) la creazione di nuove imprese con garanzie di sostenibilità sia dal punto di vista dell'attività che del capo progetto 2) per accompagnare l'abbandono e il lutto dei progetti, che non presenterebbero tutte le garanzie di successo attese. **1)** 1º appuntamento con il beneficiario: * Modulo di prescrizione convalidato dalla LTB * ricezione e presentazione del responsabile del progetto * Presentazione del dispositivo * Verifica di ammissibilità * Corrispondenza uomo/progetto * **_2 ore di manutenzione individuale ** _in media:_**_** \- La ricezione sarà effettuata dal consulente di riferimento. \- Presentazione del responsabile del progetto: il suo approccio personale e professionale, le sue motivazioni e interessi ricercati, l'identificazione dei suoi bisogni. \- Presentazione della struttura e del suo ruolo nel meccanismo di sostegno ante-creazione del Consiglio Dipartimentale — Presentazione del meccanismo di sostegno e del valore aggiunto che sarà fornito in termini di consulenza personalizzata sul progetto di creazione. \- Comparsa del progetto di creazione, raccolta delle informazioni fornite dal promotore e verifica dell'ammissibilità del beneficiario al beneficio (RSA + progetto di creazione effettiva) \- Presentazione di un protocollo d'intervento (2 ore di diagnosi + 6 ore di sostegno) e definizione delle scadenze future. \- Il referente esamina il percorso di carriera (formazione, studi, ecc.), la correlazione legata al progetto e le motivazioni del creatore. \- Vigilanza sulle qualifiche richieste per il settore di attività interessato. \- Bilancio personale del beneficiario: competenze in materia di gestione aziendale, tecnica, amministrativa e organizzativa, relazionale e commerciale. \- Analisi dell'adeguatezza umana/progettuale. \- Identificazione dei punti di forza e degli svantaggi, definizione delle aree di miglioramento e dei punti di sforzo da raggiungere. \- Punto sui vincoli personali: freno finanziario, disponibilità ridotta, mancanza di esperienza... \- Aggiornamento sui beni personali: contributi rilevanti, buon rapporto, conoscenza dell'attività, sostegno familiare... Il referente può, a seconda delle debolezze di chi lo indossa, prescrivere una formazione. Decisione sul sostegno (o meno) del responsabile del progetto. **2)** Sostegno per la creazione o l'acquisizione di un'impresa * Assistenza alla strutturazione e alla realizzazione del progetto * aiuto al lutto per il progetto * Riorientamento ove necessario (inserimento centrale, occupazione, formazione, incubatore, cantiere) **_6 ore di manutenzione individuale in media_** ** **_Approccio al mercato_** Il consulente qui esprimerà i propri sentimenti in merito all'esercizio dell'attività sul territorio tenendo conto della situazione economica. L'obiettivo è che il beneficiario conosca e riesca a trovare il suo posto su questo mercato e a garantire la competitività. \- Conoscenza dei progressi compiuti dal promotore in materia commerciale, valutazione dei punti di forza e di debolezza, chiarimento delle varie rotte commerciali. \- Identificazione delle esigenze dei clienti, segmentazione del mercato e ciclo di vita, prodotti e servizi offerti, ubicazione aziendale, piano di mercato, fonti di informazione e strumenti utilizzati. \- Analisi degli operatori e dei concorrenti che operano sul mercato (ambiente globale), garanzia della competitività. \- Opinione del referente sul realismo della ricerca di mercato. Il consiglio dato a chi lo indossa gli permetterà di affrontare in modo credibile il suo approccio ai vari partner. **_Approccio finanziario/Business Plan_** Nel corso di questa intervista verrà prestata particolare attenzione all'utilità di stabilire un piano di finanziamento, tanto più necessario per anticipare e misurare la redditività del progetto. Il promotore beneficerà di una consulenza personalizzata per ottimizzare il suo piano di finanziamento. \- Prendere in consegna gli elementi lavorati dal portatore e analizzare il realismo finanziario. Valutazione dei punti di forza e di debolezza. Il referente fornirà un'analisi completa e dettagliata di ciascuna voce del piano di finanziamento iniziale e dei primi tre anni. \- Necessità di disporre di capitale sufficiente e coerente con il progetto. \- Identificare con il promotore tutti gli investimenti necessari. \- Identificare tutti i partner finanziari e gli aiuti mobilitati. \- Analisi del capitale circolante e fabbisogno di capitale circolante. \- Analisi del vicolo cieco. **_Scelta di status giuridico_** Durante questa nomina individuale, il referente utilizza la sua esperienza per collocare il promotore del progetto, in generale, in relazione agli altri creato... (Italian)
13 January 2022
0 references
Esta es una acción: La orientación del beneficiario hacia el acuerdo por parte del LTB, con arreglo a los siguientes criterios: * Beneficiarios de RSA con un proyecto de integración y un proyecto de creación de empresas. El apoyo propuesto (diagnóstico y acompañamiento) debe contribuir a: 1) la creación de nuevas empresas con garantías de sostenibilidad tanto desde el punto de vista de la actividad como del líder del proyecto 2) para acompañar el abandono y duelo de los proyectos, que no presentarían todas las garantías de éxito esperadas. **1)** 1.a cita con el beneficiario: * Formulario de prescripción validado por el LTB * Recepción y presentación del responsable del proyecto * Presentación del dispositivo * Verificación de elegibilidad * Concordancia humana/proyecto * **_2 horas de mantenimiento individual ** _en promedio:_**_** \- La recepción será realizada por el consejero de referencia. \- Presentación del responsable del proyecto: su enfoque personal y profesional, sus motivaciones e intereses buscados, la identificación de sus necesidades. \- Presentación de la estructura y su papel en el mecanismo de apoyo ante la creación del Consejo Departamental — Presentación del mecanismo de apoyo y del valor añadido que se aportará en términos de asesoramiento personalizado sobre el proyecto de creación. \- Emergencia del proyecto de creación, recogida de la información proporcionada por el promotor y verificación de la elegibilidad del beneficiario para el beneficio (RSA + proyecto de creación real) \- Presentación de un protocolo de intervención (2 horas de diagnóstico + 6 horas de apoyo) y definición de los plazos futuros. \- El referente analiza la trayectoria profesional (formación, estudios, etc.), la correlación vinculada al proyecto y las motivaciones del creador. \- Vigilancia de la cualificación requerida para el sector de actividad de que se trate. \- Balance personal del beneficiario: competencias en gestión empresarial, cuestiones técnicas, administrativas y organizativas, relacionales y mercantiles. \- Análisis de la adecuación humana/del proyecto. \- Identificación de fortalezas y desventajas, definición de áreas de mejora y puntos de esfuerzo a alcanzar. \- Punto sobre las limitaciones personales: freno financiero, disponibilidad reducida, falta de experiencia... \- Actualización de los activos personales: contribuciones relevantes, buena relación, conocimiento de la actividad, apoyo familiar... El referente puede, dependiendo de las debilidades del usuario, prescribir la formación. Decisión sobre el apoyo (o no) del jefe del proyecto. **2)** Apoyo a la creación o apropiación de una empresa * Asistencia para la estructuración y puesta en marcha del proyecto * Ayuda al duelo para el proyecto * Reorientación en caso necesario (inserción central, empleo, formación, incubadora, obra de construcción) **_6 horas de mantenimiento individual en promedio_** **_Enfoque de mercado_** El asesor traerá aquí sus sentimientos con respecto al ejercicio de la actividad en el territorio teniendo en cuenta la situación económica. El objetivo es que el beneficiario conozca y consiga encontrar su lugar en este mercado y garantice la competitividad. \- Conocimiento de los progresos realizados por el promotor en materia comercial, evaluación de los puntos fuertes y débiles, clarificación de las distintas rutas comerciales. \- Identificación de las necesidades del cliente, segmentación del mercado y ciclo de vida, productos y servicios ofrecidos, ubicación de la empresa, plan de mercado, fuentes de información y herramientas utilizadas. \- Análisis de los agentes y competidores que operan en el mercado (entorno global), garantía de competitividad. \- Opinión del referente sobre el realismo de la investigación de mercado. El consejo dado al usuario le permitirá acercarse de manera creíble a los distintos socios. **_Enfoque financiero/Plan de negocios_** Durante esta entrevista, se prestará especial atención a la utilidad de establecer un plan de financiación, que es tanto más necesario para anticipar y medir la rentabilidad del proyecto. El promotor se beneficiará de un asesoramiento personalizado para optimizar su plan de financiación. \- Tomar los elementos trabajados por el portador y analizar el realismo financiero. Evaluación de los puntos fuertes y débiles. El referente proporcionará un análisis exhaustivo y detallado de cada partida del plan de financiación inicial, así como durante los tres primeros años. \- Necesidad de contar con suficiente capital y coherente con el proyecto. \- Identificar con el promotor todas las inversiones necesarias. \- Identificar a todos los socios financieros y la ayuda movilizada. \- Análisis del capital circulante y requisito de capital circulante. \- Análisis del callejón sin salida. **_Elección del estatus legal_** Durante esta cita individual, el referente utiliza su experiencia para situar al promotor del proyecto, en general, en relació... (Spanish)
14 January 2022
0 references
Identifiers
201602183
0 references