Support to employment adapted to territorial diagnoses (Q3711347)
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Project Q3711347 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Support to employment adapted to territorial diagnoses |
Project Q3711347 in France |
Statements
1,046,165.4 Euro
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2,092,330.8 Euro
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50.00 percent
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1 January 2019
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31 December 2020
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POLE EMPLOI PACA
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43°43'31.94"N, 7°16'21.18"E
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L’action est mise en œuvre par des conseillers dédiés à 100 % de leur temps de travail à cette activité. Elle se déroule sous deux modalités (collective ou individuelle) et concerne des publics différents selon le diagnostic du territoire. L'action se met en oeuvre sous deux modalités différentes : * u **ne modalité collective sous la forme d’un club intensif de chercheurs d’emploi en entrées et sorties permanentes** , d’une durée de 3 mois, animé par un conseiller en charge avec, en continu, au maximum 15 jeunes en portefeuille soit un objectif de 60 jeunes minimum accompagnés par an pour un ETP. La méthodologie s’inspire de la celle mise en œuvre précédemment dans les clubs ambitions, en entrées-sorties permanentes. Chaque conseiller dédié a en charge, en continu, un portefeuille de 15 personnes en moyenne en année pleine, soit 60 participants par an et par club en moyenne pour un ETP. Elle consiste en des séquences collectives pour un même groupe de participants (hors indisponibilité, formation, immersion en entreprises, emploi), complétées si besoin par des entretiens individuels. Elle s'appuie sur une stratégie collective, solidaire et mutualisée de la recherche d'emploi ainsi que sur l'organisation interne des agences, notamment avec les conseillers à dominante entreprises pour la promotion de profils. Cette action collective concerne plus particulièrement les demandeurs d'emploi qui méconnaissent l'entreprise et ses règles, qui manquent de réseaux et qui ont besoin d'un accompagnement très soutenu dans leurs démarches afin de mieux connaître le marché du travail, valoriser leurs atouts, acquérir les méthodes de recherche d'emploi appropriées, élargir leurs cibles professionnelles, être soutenus durant la période d'intégration en entreprise ou en formation. Elle leur permet d'acquérir les comportements et stratégies appropriées à la recherche d'emploi et à l'intégration en entreprise. * **une la modalité individuelle** qui se caractérise par un accompagnement principalement individualisé d’une durée de 6 mois pouvant comporter des phases collectives y compris au moyen de clubs classiques de chercheurs d’emploi. Dans ce cas le portefeuille du conseiller est de 50 à 70 en continu et en année pleine soit un objectif de 120 participants minimum accompagnés par an pour un ETP. **L'intensité de l'accompagnement** se caractérise par des contacts réguliers physiques (individuels ou collectifs) ou dématérialisés (téléphone, courriel, visio) et par des actions proposées au cours de l'accompagnement, notamment des mises en relation sur des offres d'emploi. Le nombre prévisionnel d’actions est de 23 sur la période 2019 - 2020 et mobilisera 21,9 ETP. Compte-tenu que cette action s’inscrit dans les interventions de Pôle emploi dans les contrats de ville, une partie de ces publics résidents dans les quartiers prioritaires de la politique de la ville (QPV) Afin de s'assurer que les personnes orientées vers l’action ne bénéficient pas déjà d'un autre dispositif cofinancés, le contrôle s’effectue à deux niveaux : * Lors de la préconisation de l'offre de services, le conseiller référent s'en assure notamment en vérifiant si un suivi délégué n'est pas déjà installé dans AUDE; * Lors du premier contact avec le conseiller dédié, celui-ci procède à la même vérification. S'agissant des clubs intergénérationnels, un contrôle supplémentaire existe, pour éviter le phénomène de concurrence entre les dispositifs portés par une même agence. **Répartition Modalité / Public par agence :** **Pôle emploi Modalité ETP Public** Nice Est Collectif 0,9 Seniors (45 ans et +)+ femmes isolées de tout âge avec enfants Nice Ouest Collectif 0,8 Seniors (45 ans et +)+ femmes isolées de tout âge avec enfants Aix Vallée Arc Individuel 1,0 Seniors (45 ans et +) Arles Collectif 1,0 Intergénérationnel 26 ans et + Châteaurenard Collectif 1,0 Seniors (45 ans et +) Istres Collectif 1,0 Seniors (45 ans et +) Marignane Individuel 1,0 Seniors (45 ans et +) Marseille Belle de Mai Collectif 1,0 Seniors (45 ans et +) Marseille Blancarde Individuel 1,0 Seniors (45 ans et +) Marseille Cap Pinède Collectif 1,0 Seniors (45 ans et +) Marseille Château Gombert Individuel 1,0 Seniors (45 ans et +) Marseille Mourepiane Collectif 1,0 Seniors (45 ans et +) Marseille Paradis Individuel 1,0 Seniors (45 ans et +) Marseille Pharo Individuel 1,0 Seniors (45 ans et +) Martigues Collectif 0,8 Intergénérationnel 26 ans et + Miramas Collectif 0,8 Intergénérationnel 26 ans et + Salon de Provence Collectif 0,9 Seniors (45 ans et +) Vitrolles Individuel 1,0 Seniors (45 ans et +) Brignoles Collectif 0,9 Intergénérationnel 26 ans et + priorité femmes Fréjus Collectif 1,0 Intergénérationnel 26 ans et + priorité femmes Toulon la Rode Collectif 0,8 Intergénérationnel 26 ans et + priorité femmes Bollène Collectif 1,0 Intergénérationnel 26 ans et + Carpentras Collectif 1,0 Intergénérationnel 26 ans et + **L’action vise à : (French)
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The action is implemented by advisers dedicated to 100 % of their working time for this activity. It takes place in two ways (collective or individual) and concerns different audiences depending on the diagnosis of the territory. The action is implemented in two different ways: * U **a collective arrangement in the form of an intensive club of job seekers in permanent entry and exit**, lasting 3 months, led by an adviser in charge with, on a continuous basis, a maximum of 15 young people in portfolio, i.e. a minimum of 60 young people accompanied per year for one FTE. The methodology is based on the methodology previously implemented in ambition clubs, in permanent input-outputs. Each dedicated advisor has, on an ongoing basis, a portfolio of 15 people on average in full year, i.e. 60 participants per year and per club on average for one FTE. It consists of collective sequences for the same group of participants (excluding unavailability, training, immersion in companies, employment), supplemented if necessary by individual interviews. It is based on a collective, solidarity-based and shared strategy for job search and on the internal organisation of the agencies, in particular with advisers who are dominant companies for the promotion of profiles. This collective action concerns in particular those jobseekers who fail to understand the company and its rules, who lack networks and who need very sustained support in their efforts in order to gain a better understanding of the labour market, enhance their assets, acquire appropriate job search methods, broaden their occupational targets, be supported during the period of integration into a company or in training. It enables them to acquire the appropriate behaviours and strategies for job-seeking and business integration. * **an individual modality** which is characterised by mainly individualised support for a period of 6 months which may involve collective phases, including through traditional job-seekers’ clubs. In this case, the portfolio of the advisor is between 50 and 70 continuous and in full year, i.e. a target of a minimum of 120 participants per year accompanied for one FTE. **The intensity of support** is characterised by regular physical contacts (individual or collective) or dematerialised (telephone, e-mail, video) and by actions proposed during the coaching, in particular linking on job offers. The estimated number of actions is 23 over the period 2019-2020 and will mobilise 21.9 FTEs. In view of the fact that this action is part of Pôleemploi’s interventions in city contracts, part of these residents in the priority areas of the city policy (QPV) In order to ensure that people targeted for the action do not already benefit from another co-financed scheme, the monitoring is carried out at two levels: * When recommending the offer of services, the reference adviser shall ensure this, in particular by checking whether delegated follow-up is not already installed in AUDE; * During the first contact with the dedicated advisor, the latter carries out the same verification. In the case of intergenerational clubs, additional control exists to avoid the phenomenon of competition between the devices carried by the same agency. ** Distribution of Terms/Public by agency:** **Employment Department Public ETP Modality** Nice Is Collective 0.9 Seniors (45+ years)+ isolated women of all ages with children Nice West Collectif 0.8 Seniors (45+ years)+ isolated women of all ages with children Aix Vallée Arc Individual 1.0 Seniors (45 years and over) Arles Collectif 1.0 Intergenerational 26+ Châteaurenard Collectif 1.0 seniors (45+) Collective Istres 1.0 Seniors (45 years and +) Marignane Individual 1.0 Seniors (45 years and +) Marseille Belle de Mai Collectif 1.0 Seniors (45 years and +) Marseille Blancarde Individual 1.0 Seniors (45 years and over) Marseille Cap Pinède Collective 1.0 Seniors (45 years and over) Marseille Château Gombert Individual 1.0 seniors (45+) Marseille Mourepiane Collective 1.0 Seniors (45 years and +) Marseille Paradise Individual 1.0 Seniors (45 years and +) Marseille Pharo Individual 1.0 Seniors (45 years and +) Martigues Collectif 0.8 Intergenerational 26 years and + Miramas Collective 0.8 Intergenerational 26 years and + Provence Salon Collectif 0.9 Seniors (45 years and +) Vitrolles Individual 1.0 seniors (45+) Collective Brignoles 0.9 Intergenerational 26 years and + priority women Fréjus Collective 1.0 Intergenerational 26 years and + priority women Toulon la Rode Collectif 0.8 Intergenerational 26 years and + priority women Bollène Collective 1.0 Intergenerational 26 years and + Carpentras Collective 1.0 Intergenerational 26 years and + **The action aims to: (English)
22 November 2021
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Die Maßnahme wird von Beratern durchgeführt, die sich 100 % ihrer Arbeitszeit für diese Tätigkeit widmen. Sie erfolgt auf zwei Arten (kollektiv oder individuell) und betrifft je nach Gebietsdiagnose unterschiedliche Zielgruppen. Die Maßnahme wird auf zwei verschiedene Weisen durchgeführt: **eine kollektive Modalität in Form eines intensiven Vereins von Arbeitssuchenden bei Ein- und Ausstiegen** mit einer Dauer von drei Monaten, angetrieben von einem leitenden Berater mit kontinuierlich höchstens 15 jungen Menschen im Portfolio, d. h. einem Ziel von mindestens 60 begleiteten Jugendlichen pro Jahr für eine VZÄ. Die Methodik orientiert sich an der Methode, die bereits in den Ambitionsklubs in permanenten Ein- und Ausgängen angewandt wurde. Jeder engagierte Berater kümmert sich kontinuierlich um ein Portfolio von durchschnittlich 15 Personen im vollen Jahr, d. h. im Durchschnitt 60 Teilnehmer pro Jahr und Verein für ein VZÄ. Sie besteht aus kollektiven Sequenzen für ein und dieselbe Gruppe von Teilnehmern (außer Nichtverfügbarkeit, Ausbildung, Eintauchen in Unternehmen, Beschäftigung), die erforderlichenfalls durch individuelle Interviews ergänzt werden. Sie beruht auf einer kollektiven, solidarischen und gemeinsamen Strategie der Arbeitssuche sowie auf der internen Organisation der Agenturen, insbesondere mit marktbeherrschenden Beratern für die Profilförderung. Diese kollektiven Maßnahmen betreffen insbesondere Arbeitssuchende, die das Unternehmen und seine Regeln missachten, keine Netzwerke haben und eine intensive Begleitung benötigen, um den Arbeitsmarkt besser kennen zu lernen, ihre Stärken zu nutzen, geeignete Arbeitsmethoden zu erwerben, ihre beruflichen Ziele zu erweitern und während der Zeit der Integration in Unternehmen oder Ausbildung unterstützt zu werden. Sie ermöglicht es ihnen, die richtigen Verhaltensweisen und Strategien für die Arbeitssuche und die Integration in Unternehmen zu erwerben. **Eine individuelle Modalität**, die sich durch eine hauptsächlich individualisierte Begleitung von sechs Monaten auszeichnet, die kollektive Phasen auch durch klassische Vereine von Arbeitssuchenden umfassen kann. In diesem Fall beträgt das Portfolio des Beraters 50 bis 70 kontinuierlich und im vollen Jahr, was einem Ziel von mindestens 120 Teilnehmern pro Jahr für ein Vollzeitäquivalent entspricht. **Die Intensität der Begleitung** zeichnet sich durch regelmäßige physische (individuelle oder kollektive) Kontakte oder dematerialisierte Kontakte (Telefon, E-Mail, Video) sowie durch Maßnahmen aus, die während der Begleitung angeboten werden, insbesondere die Verknüpfung von Stellenangeboten. Die voraussichtliche Zahl der Maßnahmen beläuft sich auf 23 im Zeitraum 2019-2020 und wird 21,9 VZÄ mobilisieren. Angesichts der Tatsache, dass diese Aktion Teil der Interventionen von Pole Beschäftigung in Stadtverträgen ist, wird ein Teil dieser Zielgruppen in den vorrangigen Stadtvierteln (QPV) Um sicherzustellen, dass die maßnahmenorientierten Personen nicht bereits von einem anderen kofinanzierten Instrument profitieren, wird die Kontrolle auf zwei Ebenen durchgeführt: * Bei der Empfehlung des Dienstleistungsangebots stellt der Referent dies insbesondere sicher, indem er prüft, ob nicht bereits in AUDE ein delegiertes Follow-up vorhanden ist; * Beim ersten Kontakt mit dem jeweiligen Berater führt dieser die gleiche Überprüfung durch. Bei den generationsübergreifenden Vereinen besteht eine zusätzliche Kontrolle, um den Wettbewerb zwischen den von ein und derselben Agentur getragenen Einrichtungen zu vermeiden. (German)
1 December 2021
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De actie wordt uitgevoerd door adviseurs die zich bezighouden met 100 % van hun werktijd voor deze activiteit. Het gebeurt op twee manieren (collectief of individueel) en betreft verschillende doelgroepen, afhankelijk van de diagnose van het grondgebied. De actie wordt op twee verschillende manieren uitgevoerd: * U **een collectieve regeling in de vorm van een intensieve club van werkzoekenden die permanent in- en uittreden**, met een duur van 3 maanden, onder leiding van een adviseur belast met, op continue basis, maximaal 15 jongeren in portefeuille, d.w.z. minimaal 60 jongeren per jaar begeleid voor één VTE. De methodologie is gebaseerd op de methodologie die eerder is toegepast in ambitieclubs, in permanente input-outputs. Elke specifieke adviseur heeft doorlopend een portefeuille van gemiddeld 15 personen in het hele jaar, d.w.z. 60 deelnemers per jaar en per club gemiddeld voor één VTE. Het bestaat uit collectieve sequenties voor dezelfde groep deelnemers (exclusief onbeschikbaarheid, opleiding, onderdompeling in bedrijven, werkgelegenheid), indien nodig aangevuld met individuele interviews. Het is gebaseerd op een collectieve, op solidariteit gebaseerde en gedeelde strategie voor het zoeken naar werk en op de interne organisatie van de agentschappen, met name met adviseurs die dominante bedrijven zijn voor de bevordering van profielen. Deze collectieve actie heeft met name betrekking op werkzoekenden die het bedrijf en de regels ervan niet begrijpen, die geen netwerken hebben en die zeer duurzame ondersteuning nodig hebben bij hun inspanningen om een beter inzicht in de arbeidsmarkt te krijgen, hun vermogen te vergroten, passende methoden voor het zoeken naar werk te verwerven, hun beroepsdoelen te verbreden, tijdens de periode van integratie in een bedrijf of in opleiding te worden ondersteund. Het stelt hen in staat om de juiste gedragingen en strategieën te verwerven voor werkzoekenden en bedrijfsintegratie. ***Een individuele modaliteit** die wordt gekenmerkt door voornamelijk geïndividualiseerde steun gedurende een periode van 6 maanden, waarbij sprake kan zijn van collectieve fasen, onder meer via traditionele clubs van werkzoekenden. In dit geval is de portefeuille van de adviseur tussen de 50 en 70 ononderbroken en in het volledige jaar, d.w.z. een doelstelling van minimaal 120 deelnemers per jaar vergezeld voor één VTE. **De intensiteit van de steun** wordt gekenmerkt door regelmatige fysieke contacten (individueel of collectief) of gedematerialiseerd (telefoon, e-mail, video) en door acties die tijdens de coaching worden voorgesteld, met name door het koppelen van vacatures. Het geraamde aantal acties bedraagt 23 in de periode 2019-2020 en zal 21,9 VTE’s mobiliseren. Gezien het feit dat deze actie deel uitmaakt van de interventies van Pôleemploi in stadscontracten, een deel van deze bewoners op de prioritaire gebieden van het stadsbeleid (QPV) Om ervoor te zorgen dat de voor de actie gerichte personen niet reeds profiteren van een andere medegefinancierde regeling, wordt het toezicht op twee niveaus uitgevoerd: * Bij het aanbevelen van het dienstenaanbod zorgt de referentieadviseur ervoor, met name door na te gaan of de gedelegeerde follow-up nog niet in AUDE is geïnstalleerd; * Tijdens het eerste contact met de speciale adviseur voert deze dezelfde verificatie uit. In het geval van intergenerationele clubs bestaat er extra controle om concurrentie tussen de apparaten die door hetzelfde agentschap worden vervoerd, te voorkomen. ** Verdeling van Voorwaarden/Openbaar per agentschap:** **Werkgelegenheidsafdeling Openbare ETP Modaliteit** Nice Is Collective 0.9 Senioren (45+ jaar)+ geïsoleerde vrouwen van alle leeftijden met kinderen Nice West Collectif 0.8 Senioren (45+ jaar)+ geïsoleerde vrouwen van alle leeftijden met kinderen Aix Vallée Arc Individual 1.0 Senioren (45 jaar en ouder) Arles Collectif 1.0 Intergenerationeel 26+ Châteaurenard Collectif 1.0 senioren (45+) Collectieve Istres 1.0 Senioren (45 jaar) en +) Marignane Individual 1.0 Senioren (45 jaar en +) Marseille Belle de Mai Collectif 1.0 Senioren (45 jaar en +) Marseille Blancarde Individual 1.0 Senioren (45 jaar en ouder) Marseille Cap Pinède Collective 1.0 Senioren (45 jaar en ouder) Marseille Château Gombert Individual 1.0 senioren (45+) Marseille Mourepiane Collective 1.0 Senioren (45 jaar en +) Marseille Paradise Individual 1.0 Senioren (45 jaar en +) Marseille Pharo Individuele 1.0 Senioren (45 jaar en +) Martigues Collectif 0.8 Intergenerational 26 jaar en + Miramas Collective 0.8 Intergenerational 26 jaar en + Provence Salon Collectif 0.9 Senioren (45 jaar en +) Vitrolles Individual 1.0 senioren (45+) Collectief Brignoles 0.9 Intergenerational 26 jaar en + prioritaire vrouwen Fréjus Collective 1.0 Intergenerationele 26 jaar en + prioritaire vrouwen Toulon la Rode Collectif 0.8 Intergenerational 26 jaar en + prioritaire vrouwen Bollène Collective 1.0 Intergenerationele 26 jaar en + Carpentras Collectief... (Dutch)
6 December 2021
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L'azione è attuata da consulenti dedicati al 100 % del loro orario di lavoro per questa attività. Si svolge in due modi (collettivi o individuali) e riguarda un pubblico diverso a seconda della diagnosi del territorio. L'azione è attuata in due modi diversi: * U **un accordo collettivo sotto forma di club intensivo di persone in cerca di lavoro in entrata e uscita permanenti**, della durata di 3 mesi, guidato da un consulente incaricato, su base continuativa, di un massimo di 15 giovani in portafoglio, vale a dire un minimo di 60 giovani accompagnati all'anno per un ETP. La metodologia si basa sulla metodologia precedentemente applicata nei club di ambizione, in input-output permanenti. Ogni consulente dedicato dispone, su base continuativa, di un portafoglio di 15 persone in media nell'intero anno, ossia 60 partecipanti all'anno e per club in media per un ETP. Esso consiste in sequenze collettive per lo stesso gruppo di partecipanti (escluse l'indisponibilità, la formazione, l'immersione nelle imprese, l'occupazione), integrate se necessario da interviste individuali. Si basa su una strategia collettiva, solidale e condivisa per la ricerca di un lavoro e sull'organizzazione interna delle agenzie, in particolare con i consulenti che sono imprese dominanti per la promozione dei profili. Questa azione collettiva riguarda in particolare le persone in cerca di lavoro che non comprendono l'azienda e le sue regole, che non dispongono di reti e che hanno bisogno di un sostegno molto sostenuto nei loro sforzi per ottenere una migliore comprensione del mercato del lavoro, migliorare il loro patrimonio, acquisire metodi di ricerca del lavoro adeguati, ampliare i loro obiettivi occupazionali, essere sostenuti durante il periodo di inserimento in un'impresa o in formazione. Consente loro di acquisire i comportamenti e le strategie appropriate per la ricerca di un lavoro e l'integrazione delle imprese. ***Una modalità individuale** caratterizzata da un sostegno prevalentemente individualizzato per un periodo di 6 mesi che può comportare fasi collettive, anche attraverso i tradizionali club in cerca di lavoro. In questo caso, il portafoglio del consulente è compreso tra 50 e 70 anni consecutivi e in un anno intero, ossia un obiettivo di un minimo di 120 partecipanti all'anno accompagnati per un ETP. **L'intensità del sostegno** è caratterizzata da contatti fisici regolari (individuali o collettivi) o dematerializzati (telefono, e-mail, video) e da azioni proposte durante il coaching, in particolare collegando le offerte di lavoro. Il numero stimato di azioni è di 23 nel periodo 2019-2020 e mobiliterà 21,9 ETP. In considerazione del fatto che tale azione rientra negli interventi di Pôleemploi nei contratti urbani, parte di questi residenti nelle aree prioritarie della politica urbana (QPV) Al fine di garantire che le persone destinatarie dell'azione non beneficino già di un altro programma cofinanziato, il monitoraggio è effettuato a due livelli: * Nel raccomandare l'offerta di servizi, il consulente di riferimento ne garantisce, in particolare verificando se il follow-up delegato non sia già installato nell'AUDE; * Durante il primo contatto con il consulente dedicato, quest'ultimo effettua la stessa verifica. Nel caso dei club intergenerazionali, esiste un controllo supplementare per evitare il fenomeno della concorrenza tra i dispositivi trasportati dalla stessa agenzia. ** Distribuzione dei Termini/Pubblicato per agenzia:** **Dipartimento di occupazione Public ETP Modality** Nice Is Collective 0.9 Seniors (45+ anni)+ donne isolate di tutte le età con bambini Nice West Collectif 0.8 Seniors (45+ anni)+ donne isolate di tutte le età con bambini Aix Vallée Arc Individuale 1.0 Seniors (45 anni e oltre) Arles Collectif 1.0 Intergenerazionale 26+ Châteaurenard Collectif 1.0 seniors (45+) Collezioni collettive 1.0 Seniors (45) anni e +) Marignane Individuale 1.0 Seniors (45 anni e +) Marsiglia Belle de Mai Collectif 1.0 Seniors (45 anni e +) Marsiglia Blancarde Individuale 1.0 Seniors (45 anni e oltre) Marsiglia Cap Pinède Collettivo 1.0 Seniors (45 anni e oltre) Marseille Château Gombert Individuale 1.0 senior (45+) Marseille Mourepiane Collettivo 1.0 Seniors (45 anni e +) Marseille Paradise Individuale 1.0 Seniors (45 anni e +) Marseille Pharo Individual 1.0 Seniors (45 anni e +) Martigues Collectif 0.8 Intergenerazionale 26 anni e + Miramas Collettivo 0.8 Intergenerazionale 26 anni e + Provence Salon Collectif 0.9 Seniors (45 anni e +) Vitrolles Individuale 1.0 seniors (45+) Brignoles Collettivi 0.9 Intergenerazionali 26 anni e + donne prioritarie Fréjus Collective 1.0 Intergenerazionale 26 anni e + donne prioritarie Toulon la Rode Collectif 0.8 Intergenerazionale 26 anni e + donne prioritarie Bollène Collective 1.0 Intergenerazionale 26 anni e + + Carpentras Collective 1.0 Intergenerazionale 26 anni e + **L'azione mira a: (Italian)
13 January 2022
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Identifiers
201903024
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