BUSINESS RELATIONS OFFICER LOCAL MISSION HERICOURT (Q3682122)
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Project Q3682122 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | BUSINESS RELATIONS OFFICER LOCAL MISSION HERICOURT |
Project Q3682122 in France |
Statements
38,200.89 Euro
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63,700.0 Euro
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59.97 percent
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1 January 2016
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31 December 2016
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MISSION LOCALE INSERTION EMPLOI JEUNES DU BASSIN HERICOURT
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**Création d'un poste de Chargé de Relations Entreprises :** L’expérimentation menée depuis septembre 2014 suivie de la création d' un poste de Chargé de Relations Entreprises a permis de structurer, d’organiser et de mettre en place un processus sécurisé de recrutement pour l’Entreprise . Dans la perspective d’un lien renforcé avec le monde économique , cette opération a pour objectif de mettre en relation une cohorte de jeunes accompagnés par les conseillers de la Mission Locale et les entreprises ciblées : ainsi le chargé de relations entreprises contribue au rapprochement Jeunes/Poste de travail. De plus, il assure la promotion des mesures jeunes (CUI-CAE/ CUI CIE Starter et Emplois d’Avenir) en lien étroit avec les orientations définies et validées par le Conseil d’Administration (objectifs Contrats Apprentissage, Emplois Avenir et CUI) Deux axes sont travaillés : * la validation de l’employabilité de chaque jeune repéré (entretien individuel, évaluation des aptitudes et évaluation de la motivation) * la promotion de la candidature du jeune auprès d’une entreprise du Réseau via une immersion de 1 à 2 semaines sous couvert d’un stage Mission Locale. L’accompagnement et le suivi : Rendez vous avec le service RH ou l’Entrepreneur afin de réaliser le bilan et rédiger le livret d’évaluation. * le suivi dans l'emploi afin de sécuriser le parcours . Le chargé de relation entreprises est en étroite relation avec les conseillers de la Mission Locale. L’objectif est de saisir et d’offrir différentes opportunités aux jeunes. L’échange est important. C’est le conseiller qui oriente la personne. Cette démarche est effectuée lorsqu’il considère que le jeune est prêt à l’emploi. D’ailleurs, le jeune doit déceler une cohérence sur cette offre de service. Le conseiller doit travailler avec le chargé relation entreprise sur deux axes : **Permettr** **e au jeune de bénéficier d’un réseau d’employeurs conséquent** Au cours du travail effectué par le chargé relation entreprises, le conseiller peut toujours rester en alerte sur la procédure de travail engagé. D’ailleurs, **il est important que le jeune comprenne que les deux professionnels de la Mission Locale soient en accord sur le parcours proposé**. A tout moment, il peut prendre contact avec le conseiller pour résoudre les freins périphériques à l’emploi. **_La réussite d’un parcours professionnel validé par un projet professionnel ou un contrat de travail longue durée est avant tout un travail d’équipe._** **__1 - Recevoir le jeune__** 1. Retravailler avec le jeune le CV (Si besoin). **_Il est important que le jeune soit acteur de son CV_** 2. Identifier clairement la demande du jeune 3. Vérifier les freins possibles à l’emploi (mobilité, santé, hygiène …) 4. **Echanger sur son parcours de vie** 5. Evaluer sa motivation - **_Démarche participative_** 6. Enoncer des démarches possibles 7. **_Evaluer_** le jeune via des outils informatiques (Aptipost) - **_Validation du projet_** 8. **Valider l’employabilité du jeune** 9. **Echanger avec le conseiller référent** sur la cohérence du parcours et l’opportunité d’intégrer le monde économique **Complément d'information apporté le 06 juin 2016 :** la procédure de travail mise en oeuvre dans le cadre de la création du poste Chargé Relations Entreprises est basée sur un **travail complémentaire** entre l'equipe des trois conseillers qui vont travailler sur la formalisation du diagnostic , sur l'orientation jusqu'à amener le jeune vers l'emploi : à ce moment précis, le conseiller passe le relais au Chargé Relation Entreprises qui va recevoir le jeune en entretien individuel afin de faire sa connaissance et reprendre avec le jeune les éléments travaillés en amont : **à ce stade il doit y avoir un échange entre le Chargé Relations Entreprise et le Jeune pour établir une relation de confiance : l'échange permettra d'apporter les éléments essentiels pour valoriser la candidature ou connaitre les points de fragilité du jeune** . L'entretien ou les entretiens réalisés par le Chargé Relations Entreprises sont complémentaires et non pas redondant avec l 'accompagnement réalisé sur le droit commun. **__2 - Contact entreprises__** 1. Prendre contact avec des agences de travail temporaires ou les entreprises 2. Appui à la définition de fiches de postes (recueil du besoin de l'entreprise) 3. **_Relater au référent de l’entreprise la volonté et l’expérience du jeune_** 4. Définir une date pour un premier RDV (Entretien de motivation ou passation de tests) 5. Négocier (si besoin) une période d’évaluation en entreprise 6. **_Accompagner_** le jeune pour la mise en oeuvre de la convention P.M.S.M.P. ou S.I.F.A. 7. S’assurer que le jeune intègre sa période de stage (Prendre contact systématiquement avec le service RH) 8. Définir une date avec le Responsable des Ressources Humaines pour une rencontre pour réaliser une évaluation en entreprise ( **_Récupérer la fiche de présence /_** ** _Utilis (French)
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**Creation of a position of Business Relations Officer:** The experiment conducted since September 2014 followed by the creation of a position of Business Relations Officer allowed to structure, organise and implement a secure recruitment process for the Company. In view of a stronger link with the economic world, the aim of this operation is to connect a cohort of young people accompanied by the local mission advisers and targeted companies: thus, the Corporate Relations Officer contributes to the rapprochement of Youth/Workplace. In addition, it promotes youth measures (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) in close connection with the guidelines defined and validated by the Board of Directors (objectives Contracts Learning, Jobs Avenir and CUI) Two axes are worked: * validation of the employability of each identified young person (individual interview, assessment of skills and assessment of motivation) * promotion of the young person’s application to a network company via an immersion of 1 to 2 weeks under the cover of a Local Mission course. Support and follow-up: Go with the HR department or the Contractor in order to carry out the assessment and draw up the evaluation booklet. * follow-up in employment in order to secure the path. The Corporate Relations Officer is in close contact with the advisers of the Local Mission. The aim is to seize and offer different opportunities for young people. The exchange is important. It’s the counsellor who guides the person. This is done when he considers that the young person is ready for employment. Moreover, the young person must find consistency in this service offer. The advisor must work with the relationship manager on two lines: **Allows the young person to benefit from a corresponding network of employers** During the work carried out by the relationship manager, the adviser may always remain alert about the work procedure initiated. Moreover, **it is important for the young person to understand that the two professionals of the Local Mission are in agreement on the proposed course**. At any time, he can contact the advisor to solve the peripheral brakes on use. **_The success of a professional path validated by a professional project or a long-term employment contract is above all teamwork._** **__1 — Receive the young person__** 1. Rework with the young person the CV (if necessary). **_It is important that the young person be an actor in his CV_** 2. Clearly identify the youth’s demand 3. Check possible barriers to employment (mobility, health, hygiene...) 4. **Change on his life path** 5. Assess motivation — **_Participatory process_** 6. Identify possible approaches 7. **_Evaluate_** the young person via computer tools (Aptipost) — **_Validation of the project_** 8. **Validate the employability of the youth** 9. **Change with the reference advisor** on the consistency of the journey and the opportunity to integrate the business world **Addition of information provided on 06 June 2016:** the working procedure implemented in the context of the creation of the position responsible for Business Relations is based on **additional work** between the team of the three members who will work on the formalisation of the diagnosis, on the orientation up to bringing the young person to employment: at this precise moment, the adviser passes over to the Business Relations Officer, who will receive the young person in an individual interview in order to get to know the young person and take back with the young person the elements worked upstream: **at this stage there must be an exchange between the Business Relations Officer and the Youth to establish a relationship of trust: the exchange will make it possible to provide the essential elements to enhance the application or to know the points of fragility of the young person**. The interview or interviews carried out by the Business Relations Officer are complementary and not redundant with the support provided under ordinary law. **__2 — contact enterprises__** 1. Contact temporary employment agencies or companies 2. Support for the definition of job cards (business need collection) 3. **_Relate to the company’s representative the will and experience of the young person_** 4. Set a date for an initial appointment (motivation interview or testing) 5. Negotiate (if necessary) a corporate appraisal period 6. **_Accompany_** the young person for the implementation of the P.M.S.M.M.M.P. or S.I.F.A. 7. Ensure that the young person enters the probationary period (Currently contact the HR department) 8. Set a date with the Human Resources Manager for a meeting to carry out an in-company evaluation (**_Recover attendance form/_** ** _Use (English)
18 November 2021
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** Schaffung einer Stelle als Beauftragter für Unternehmensbeziehungen:** Die seit September 2014 durchgeführte Erprobung, gefolgt von der Schaffung einer Stelle als Beauftragter für Unternehmensbeziehungen, hat es ermöglicht, einen sicheren Rekrutierungsprozess für das Unternehmen zu strukturieren, zu organisieren und zu implementieren. Im Hinblick auf eine engere Verbindung mit der Wirtschaft zielt diese Operation darauf ab, eine Kohorte junger Menschen zusammenzubringen, die von den Beratern der lokalen Mission und den gezielten Unternehmen begleitet wird: so trägt der Beauftragte für Unternehmensbeziehungen zur Annäherung der Jugendlichen/Arbeitsplatz bei. Darüber hinaus fördert er die Jugendmaßnahmen (CUI-CAE/CIE Starter und Zukunftsjobs) in enger Verbindung mit den vom Verwaltungsrat festgelegten und validierten Leitlinien (Ziele Lernverträge, Zukunftsjobs und CUI) * Validierung der Beschäftigungsfähigkeit jedes ermittelten jungen Menschen (individuelles Gespräch, Bewertung der Fähigkeiten und Bewertung der Motivation) * Förderung der Bewerbung des Jugendlichen bei einem Unternehmen des Netzwerks durch ein Eintauchen von 1 bis 2 Wochen im Rahmen eines örtlichen Missionspraktikums. Begleitung und Überwachung: Besuchen Sie die HR-Abteilung oder den Unternehmer, um die Bilanz zu erstellen und das Bewertungsheft zu verfassen. * Follow-up in der Beschäftigung, um den Weg zu sichern. Der Beauftragte für Unternehmensbeziehungen steht in engem Kontakt mit den Beratern der lokalen Mission. Ziel ist es, jungen Menschen unterschiedliche Chancen zu bieten. Der Austausch ist wichtig. Es ist der Berater, der die Person leitet. Dies geschieht, wenn er der Auffassung ist, dass der junge Mensch arbeitsbereit ist. Darüber hinaus muss der Jugendliche eine Kohärenz bei diesem Dienstleistungsangebot feststellen. Der Berater muss mit dem zuständigen Ansprechpartner auf zwei Ebenen zusammenarbeiten: **Ermöglicht es dem Jugendlichen, ein umfangreiches Netzwerk von Arbeitgebern in Anspruch zu nehmen** Während der Arbeit des Beauftragten für Geschäftsbeziehungen kann der Berater stets auf dem Laufenden über das eingeleitete Arbeitsverfahren bleiben. Im Übrigen ist es wichtig, dass der junge Mensch versteht, dass die beiden Fachleute der lokalen Mission sich auf den vorgeschlagenen Kurs einigen**. Er kann jederzeit Kontakt mit dem Berater aufnehmen, um periphere Bremsen bei der Beschäftigung zu lösen. **_Der Erfolg einer beruflichen Laufbahn, die durch ein Berufsprojekt oder einen langfristigen Arbeitsvertrag bestätigt wurde, ist vor allem Teamarbeit._** **_1 – Erhalten Sie den jungen Menschen__** 1. Arbeiten Sie mit dem jungen Lebenslauf (falls erforderlich). **_Es ist wichtig, dass der Jugendliche Schauspieler seines Lebenslaufs ist. Deutliche Identifizierung der Nachfrage des jungen 3. Prüfung möglicher Hindernisse für die Beschäftigung (Mobilität, Gesundheit, Hygiene usw.) 4. **In seinem Lebensweg wechseln** 5. Ihre Motivation bewerten – **_Partizipativer Schritt_** 6. 7. Mögliche Schritte einleiten. **_Evaluieren_** den Jugendlichen mit Hilfe von IT-Tools (Aptipost) – **_Validierung des Projekts_** 8. **Die Beschäftigungsfähigkeit des jungen Menschen validieren** 9. **Der Austausch mit dem Referenten** über die Kohärenz des Weges und die Zweckmäßigkeit der Integration in die Wirtschaft **Ergänzung der Informationen, die am 6. Juni 2016 vorgelegt wurden:** das im Rahmen der Schaffung des Postens „Cargé Relations Entreprises“ durchgeführte Arbeitsverfahren basiert auf einer ergänzenden Arbeit*** zwischen dem Team der drei Berater, die an der Formalisierung der Diagnose, der Orientierung bis hin zur Einstellung des Jugendlichen arbeiten werden: zu diesem Zeitpunkt übergibt der Berater das Relais an den Referenten für Unternehmen, der den Jugendlichen in einem persönlichen Gespräch empfangen wird, um sich mit dem Jugendlichen vertraut zu machen und die vorgelagerten Elemente wieder aufzunehmen: **in diesem Stadium muss es einen Austausch zwischen dem Beauftragten für Geschäftsbeziehungen und dem Jugendlichen geben, um eine Vertrauensbeziehung aufzubauen: der Austausch wird es ermöglichen, die wesentlichen Elemente zu liefern, um die Bewerbung zu bewerten oder die Fragilitätspunkte des Jugendlichen** zu kennen. Das Gespräch oder die Interviews durch den Beauftragten für Unternehmensbeziehungen ergänzen und nicht redundant mit der Begleitung nach dem allgemeinen Recht. **__2 – Kontakt Unternehmen__** 1. Kontaktaufnahme mit Zeitarbeitsagenturen oder Unternehmen 2. Unterstützung bei der Festlegung von Stellenbeschreibungen (Erhebung des Bedarfs des Unternehmens) 3. **_An den Ansprechpartner des Unternehmens über den Willen und die Erfahrung des jungen Menschen berichten. Festlegung eines Termins für eine erste VVR (Bewegungswartung oder Tests) 5. Verhandlungen (gegebenenfalls) über einen Bewertungszeitraum in Unternehmen 6. **_Betreuen Sie den Jugendlichen bei der Durchführung des Übereinkommens P.M.S.M.P. oder S. I.F.A. 7. (German)
1 December 2021
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**Het creëren van een functie van Business Relations Officer:** Het experiment uitgevoerd sinds september 2014, gevolgd door het creëren van een functie van Business Relations Officer toegestaan om een veilige wervingsprocedure voor het bedrijf te structureren, organiseren en implementeren. Met het oog op een sterkere band met de economische wereld is het doel van deze operatie om een groep jongeren, vergezeld door lokale missieadviseurs en doelondernemingen, met elkaar in contact te brengen: zo draagt de Corporate Relations Officer bij aan de toenadering van Jeugd/Werkplaats. Daarnaast bevordert het jongerenmaatregelen (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) in nauwe samenhang met de door de Raad van Bestuur vastgestelde en gevalideerde richtsnoeren (objectieven Contracts Learning, Jobs Avenir en CUI) Er worden twee assen gewerkt: * validatie van de inzetbaarheid van elke geïdentificeerde jongere (individueel interview, beoordeling van vaardigheden en beoordeling van de motivatie) * bevordering van de aanvraag van de jongere bij een netwerkbedrijf via een onderdompeling van 1 tot 2 weken onder de dekking van een lokale missiecursus. Ondersteuning en follow-up: Neem contact op met de HR-afdeling of de contractant om de beoordeling uit te voeren en het evaluatieboekje op te stellen. * follow-up in de werkgelegenheid om het pad veilig te stellen. De Corporate Relations Officer staat in nauw contact met de adviseurs van de lokale missie. Het doel is jongeren aan te grijpen en verschillende kansen te bieden. De uitwisseling is belangrijk. Het is de raadsman die de persoon begeleidt. Dit gebeurt wanneer hij van mening is dat de jongere klaar is voor werk. Bovendien moet de jongere consistentie vinden in dit dienstenaanbod. De adviseur moet met de relatiemanager op twee lijnen samenwerken: ** Stelt de jongere in staat te profiteren van een bijbehorend netwerk van werkgevers** Tijdens het werk van de relatiebeheerder kan de adviseur altijd op de hoogte blijven van de ingeleide werkprocedure. Bovendien is het belangrijk voor de jongere om te begrijpen dat de twee beroepsbeoefenaren van de lokale missie het eens zijn over de voorgestelde cursus**. Op elk moment kan hij contact opnemen met de adviseur om de perifere remmen bij gebruik op te lossen. **_Het succes van een beroepstraject gevalideerd door een professioneel project of een langdurige arbeidsovereenkomst is vooral teamwork._** **_1 — Ontvang de jongere__** 1. Herwerk met de jongere het cv (indien nodig). **_Het is belangrijk dat de jongere acteur is in zijn CV_** 2. Geef duidelijk de vraag van de jongeren aan 3. Mogelijke belemmeringen voor de werkgelegenheid (mobiliteit, gezondheid, hygiëne, enz.) 4. **Verandering op zijn levenspad** 5. Motivatie beoordelen — **_Participerend proces_** 6. Identificeer mogelijke benaderingen 7. **_Evaluate_** de jongere via computertools (Aptipost) — **_Validatie van het project_** 8. **Valideren van de inzetbaarheid van jongeren** 9. **Verandering met de referentieadviseur** over de samenhang van de reis en de mogelijkheid om de zakenwereld te integreren **Aanvullende informatie die op 06 juni 2016 is verstrekt:** de werkprocedure die wordt toegepast in het kader van het creëren van de functie verantwoordelijk voor zakelijke betrekkingen is gebaseerd op **aanvullende werkzaamheden** tussen het team van de drie leden die zullen werken aan de formalisering van de diagnose, aan de oriëntatie om de jongere aan het werk te brengen: op dit precieze moment gaat de adviseur over naar de Business Relations Officer, die de jongere in een individueel interview zal ontvangen om de jongere te leren kennen en met de jongere de elementen die stroomopwaarts werkten terug te nemen: **in dit stadium moet er een uitwisseling plaatsvinden tussen de Business Relations Officer en de Jeugd om een vertrouwensrelatie tot stand te brengen: de uitwisseling zal het mogelijk maken de essentiële elementen te verschaffen om de toepassing te verbeteren of de kwetsbaarheidspunten van de jongere te kennen**. Het onderhoud of de ondervragingen door de Business Relations Officer zijn complementair en niet overbodig met de steun uit hoofde van het gemene recht. **__2 — contact opnemen met ondernemingen__** 1. Neem contact op met uitzendbureaus of bedrijven 2. Ondersteuning van de definitie van werkkaarten (inzameling van zakelijke behoeften) 3. **_Betrekking aan de vertegenwoordiger van het bedrijf de wil en de ervaring van de jongere_** 4. Stel een datum in voor een eerste afspraak (motivatiegesprek of test) 5. Onderhandelen (indien nodig) over een beoordelingsperiode van de onderneming 6. **_Accompany_** de jongere voor de implementatie van de P.M.S.M.M.M.M.P. of S.I.F.A. 7. Ervoor zorgen dat de jongere de proeftijd binnenkomt (momenteel contact opnemen met de HR-afdeling) 8. Stel een datum vast met de personeelsbeheerder voor een vergadering om een bedrijfsevaluatie uit te voeren (**_Recover presentieformulier/_** ** _Gebruik (Dutch)
6 December 2021
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**Creazione di una posizione di Business Relations Officer:** L'esperimento condotto da settembre 2014 seguito dalla creazione di una posizione di Business Relations Officer ha permesso di strutturare, organizzare e implementare un processo di reclutamento sicuro per la Società. In vista di un legame più stretto con il mondo economico, l'obiettivo di questa operazione è quello di collegare una coorte di giovani accompagnati dai consulenti di missione locali e dalle imprese mirate: così, il responsabile delle relazioni aziendali contribuisce al riavvicinamento dei giovani/luogo di lavoro. Inoltre, promuove misure giovanili (CUI-CAE/CUI CIE Starter e Jobs of the Future) in stretta connessione con le linee guida definite e convalidate dal Consiglio di Amministrazione (obiettivi Contracts Learning, Jobs Avenir e CUI) Sono lavorati due assi: * convalida dell'occupabilità di ciascun giovane identificato (intervista individuale, valutazione delle competenze e valutazione della motivazione) * promozione dell'applicazione del giovane ad una società di rete attraverso un'immersione da 1 a 2 settimane sotto la copertura di un corso Missionario Locale. Sostegno e follow-up: Rivolgersi al servizio HR o al contraente per effettuare la valutazione e redigere l'opuscolo di valutazione. * follow-up nell'occupazione al fine di garantire il percorso. Il Responsabile Relazioni Societarie è in stretto contatto con i consulenti della Missione Locale. L'obiettivo è cogliere e offrire opportunità diverse ai giovani. Lo scambio è importante. È il consulente che guida la persona. Ciò avviene quando ritiene che il giovane sia pronto per l'impiego. Inoltre, il giovane deve trovare coerenza in questa offerta di servizi. Il consulente deve lavorare con il responsabile del rapporto su due linee: **Consente al giovane di beneficiare di una corrispondente rete di datori di lavoro** Durante il lavoro svolto dal responsabile del rapporto, il consulente può sempre rimanere all'erta circa la procedura di lavoro avviata. Inoltre, **è importante per il giovane capire che i due professionisti della Missione Locale sono d'accordo sul corso proposto**. In qualsiasi momento, può contattare il consulente per risolvere i freni periferici durante l'uso. **_Il successo di un percorso professionale convalidato da un progetto professionale o da un contratto di lavoro a lungo termine è soprattutto il lavoro di squadra._** **__1 — Ricevi il giovane__** 1. Rielaborare con il giovane il curriculum vitae (se necessario). **_È importante che il giovane sia un attore nel suo CV_** 2. Identificare chiaramente la domanda dei giovani 3. Verificare eventuali ostacoli all'occupazione (mobilità, salute, igiene...) 4. **Cambiamento sul suo percorso di vita** 5. Valutare la motivazione — **_Processo partecipativo_** 6. Individuare possibili approcci 7. **_Valutazione_** il giovane tramite strumenti informatici (Aptipost) — **_Validazione del progetto_** 8. **Validare l'occupabilità dei giovani** 9. **Cambiamento con il consulente di riferimento** sulla coerenza del percorso e l'opportunità di integrare il mondo imprenditoriale **Addizione delle informazioni fornite il 06 giugno 2016:** la procedura di lavoro attuata nell'ambito della creazione della posizione responsabile per le relazioni commerciali si basa su **lavoro aggiuntivo** tra il team dei tre membri che lavoreranno alla formalizzazione della diagnosi, sull'orientamento all'inserimento del giovane nel mondo del lavoro: in questo preciso momento, il consulente passa al Business Relations Officer, che riceverà il giovane in un colloquio individuale per conoscere il giovane e riprendere con il giovane gli elementi lavorati a monte: **in questa fase deve esserci uno scambio tra il Business Relations Officer e la Gioventù per stabilire un rapporto di fiducia: lo scambio consentirà di fornire gli elementi essenziali per migliorare l'applicazione o conoscere i punti di fragilità del giovane**. Il colloquio o i colloqui svolti dal Business Relations Officer sono complementari e non superflui con il supporto previsto dalla normativa ordinaria. **__2 — contattare le imprese__** 1. Contattare le agenzie di lavoro interinale o le imprese 2. Sostegno alla definizione di carte di lavoro (raccolta delle esigenze aziendali) 3. **_Riferire al rappresentante dell'azienda la volontà e l'esperienza del giovane_** 4. Fissare una data per un appuntamento iniziale (intervista di motivazione o test) 5. Negoziare (se necessario) un periodo di valutazione aziendale 6. **_Accompany_** il giovane per l'attuazione del P.M.S.M.M.M.P. o S.I.F.A. 7. Garantire che il giovane entri nel periodo di prova (contattare attualmente il dipartimento delle risorse umane) 8. Fissare una data con il responsabile delle risorse umane per una riunione per effettuare una valutazione interna all'impresa (**_Recover form/_** ** _Use (Italian)
13 January 2022
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Identifiers
201600944
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