Ambition clubs in PACA (Q3680900)
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Project Q3680900 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Ambition clubs in PACA |
Project Q3680900 in France |
Statements
910,000.0 Euro
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1,820,000.0 Euro
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50.00 percent
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1 March 2016
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31 December 2017
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POLE EMPLOI PACA
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Les clubs ambition sont mis en œuvre par des conseillers dédiés à 100 % de leur temps de travail à cette activité. Ils prennent la forme de clubs intensifs de chercheurs d’emploi en entrées-sorties permanentes d’une durée de 3 mois (renouvelés par exception). Ils sont animés par des conseillers dédiés qui ont en charge, en continu, un portefeuille de 15 personnes en moyenne en année pleine, soit 60 participants par an et par club en moyenne pour un ETP. Le nombre annuel prévisionnel de clubs prévus est de 14. La méthodologie, les moyens mis en œuvre et les objectifs sont identiques, que l’action soit intergénérationnelle ou réservée aux 45 ans et plus. La différence entre ces deux actions réside uniquement dans l’âge des participants à l’entrée dans le dispositif (cf. fiches actions) Chaque conseiller peut orienter un demandeur d’emploi de son portefeuille vers l’offre de services « Club Ambition » s’il le diagnostic qu’il pose identifie cette action comme une plus-value dans le parcours du demandeur d’emploi, comme cela se fait pour l’accompagnement intensif des jeunes (AIJ) ou l’accompagnement global. Dans ce cas, il oriente le demandeur d’emploi vers le conseiller dédié au sein de son agence afin que celui-ci soit reçu, soit en entretien individuel soit en information collective, selon le choix organisationnel retenu. C’est au cours de ce premier contact que l’offre de services « club ambition » est présentée par le conseiller dédié et que le demandeur d’emploi peut décider ou refuser d’y participer. Compte-tenu que l’offre de services "Club Ambition" est proposée au titre de l’intervention de Pôle emploi dans les contrats de ville, les publics bénéficiaires doivent majoritairement êtres des résidents des QPV identifiés dans AUDE ou sur le site du CGET si un doute subsiste. Toutefois, dans la mesure où l’action n’est pas réservée exclusivement aux résidents des QPV, si un conseiller estime que l’offre de services "Club ambition" a une vraie plus- value dans le parcours du D.E résidant hors QPV, il pourra néanmoins l’orienter vers son collègue conseiller dédié qui confirmera ou pas le diagnostic. Afin de s’assurer que les personnes orientées vers les clubs ambition ne bénéficient pas déjà d’un autre dispositif cofinancés, le contrôle se faite à deux niveaux : * Lors de la préconisation de l'offre de services, le conseiller référent s’en assure notamment en vérifiant si un suivi délégué n’est pas déjà installé dans AUDE; * Lors du premier contact avec le conseiller dédié, celui-ci procède à la même vérification. S’agissant des clubs intergénérationnels (cf. fiche action), une sécurité supplémentaire existe, notamment pour éviter le phénomène de concurrence entre les dispositifs. L’âge minimum dépendra de la localisation du club. Ainsi, lorsqu’un accompagnement intensif des jeunes (AIJ) existe dans l’agence, le club intergénérationnel visera les DE soit de 26 ans et plus, soit de 30 ans et plus (selon que l’AIJ est individuel ou collectif, et en QPV ou non), afin d’éviter la concurrence entre les dispositifs et être ainsi complémentaire aux dispositifs existants. Les clubs ambitions : * consistent en des séquences collectives pour un même groupe de participants (hors indisponibilité, formation, immersion en entreprises, emploi) ; * complétées si besoin par des entretiens individuels ; * s’appuyant sur une stratégie collective, solidaire et mutualisée de la recherche d’emploi. * sont en lien avec l’organisation interne des agences, notamment avec les conseillers à dominante entreprises pour la promotion de profils. Ils sont préconisés pour les demandeurs d’emploi qui méconnaissent l’entreprise et ses règles, qui manquent de réseaux et qui ont besoin d’un accompagnement très soutenu dans leurs démarches afin de mieux connaître le marché du travail, valoriser leurs atouts, acquérir les méthodes de recherche d’emploi appropriées, élargir leurs cibles professionnelles, être soutenus durant la période d’intégration en entreprise ou en formation. Les clubs leurs permettent aux bénéficiaires ne disposant pas de réseau personnel et professionnel ou pour lesquels il est précocement détecté un risque de chômage de longue durée, d’acquérir les comportements et stratégies appropriées à la recherche d’emploi et à l’intégration en entreprise. A noter, la durée de chômage sera analysé dans le bilan qualitatif compte tenu que la durée d’inscription à PE est intégrée dans le questionnaire DGEFP. L’intensité de l’accompagnement se caractérise des contacts mensuels de diverse nature (physiques individuels ou collectifs, dématérialisés (tél, mél, visio) et par des actions proposées au cours de l’accompagnement, notamment des mises en relation sur des offres d’emploi. L’accompagnement peut se poursuivre en emploi ou en formation, afin de sécuriser une intégration professionnelle durable. Toutefois, cet accompagnement dans l’emploi ou la formation, même s’il est fortement préconisé et proposé par le conseil (French)
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Ambition clubs are implemented by advisors dedicated to 100 % of their working time for this activity. They take the form of intensive clubs of job seekers with permanent entry-outputs lasting 3 months (renewed by exception). They are led by dedicated counsellors who have, on a continuous basis, a portfolio of 15 people on average in full year, i.e. 60 participants per year and per club on average for one FTE. The estimated annual number of clubs planned is 14. The methodology, the means used and the objectives are identical, whether the action is intergenerational or reserved for 45 years and over. The difference between these two actions lies solely in the age of the participants in the scheme (see action sheets). Each counsellor can refer a job seeker from his portfolio to the offer of “Club Ambition” services if he/she identifies this action as an added value in the jobseeker’s career, as is done for intensive support for young people (AIJ) or overall support. In this case, it will refer the job seeker to the dedicated adviser within his agency so that he or she is received, either in an individual interview or in collective information, depending on the organisational choice chosen. It is during this first contact that the offer of “club ambition” services is presented by the dedicated advisor and the job seeker can decide or refuse to participate. Given that the provision of “Club Ambition” services is offered as part of Pôleemploi’s intervention in city contracts, the beneficiary public must mainly be residents of the QPV identified in AUDE or on the CGET site if there is any doubt. However, to the extent that the action is not reserved exclusively for QPV residents, if an advisor considers that the offer of “Club ambition” services has a real added value in the course of the D.E.O. residing outside of QPV, he may nevertheless direct it to his or her dedicated consultant colleague who will or may not confirm the diagnosis. In order to ensure that people oriented towards ambition clubs do not already benefit from another co-financed scheme, the monitoring is carried out at two levels: * When recommending the offer of services, the reference adviser shall ensure this, in particular by checking whether delegated follow-up is not already installed in AUDE; * During the first contact with the dedicated advisor, the latter carries out the same verification. In the case of intergenerational clubs (see action sheet), additional safety exists, in particular to avoid the phenomenon of competition between devices. The minimum age will depend on the location of the club. Thus, where intensive support for young people (AIJ) exists in the agency, the intergenerational club will target DEs either 26 years of age or over, or 30 years of age and over (depending on whether the AIJ is individual or collective, and in QPV or not), in order to avoid competition between the devices and thus be complementary to existing schemes. Clubs ambitions: * consist of collective sequences for the same group of participants (excluding unavailability, training, business immersion, employment); * supplemented if necessary by individual interviews; * based on a collective, solidarity-based and shared strategy of job search. * are related to the internal organisation of the agencies, in particular with consultants with a dominant company for the promotion of profiles. They are recommended for jobseekers who fail to recognise the company and its rules, lack networks and need very sustained support in their efforts to gain a better understanding of the labour market, enhance their strengths, acquire appropriate job search methods, broaden their occupational targets, be supported during the period of integration into a company or in training. Clubs allow beneficiaries who do not have a personal and professional network or for whom there is early identification of a risk of long-term unemployment to acquire appropriate behaviours and strategies for job-seeking and business integration. It should be noted that the duration of unemployment will be analysed in the qualitative review, given that the duration of EP registration is included in the DGEFP questionnaire. The intensity of support is characterised by monthly contacts of various kinds (individual or collective physical, dematerialised (tele, mel, visio) and by actions proposed during the coaching, in particular linking on job offers. Support can continue in employment or training, in order to secure sustainable professional integration. However, this support in employment or training is strongly advocated and proposed by the Council. (English)
18 November 2021
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Die Ambitionsclubs werden von Beratern umgesetzt, die sich 100 % ihrer Arbeitszeit für diese Tätigkeit widmen. Sie werden in Form von Intensivclubs von Arbeitssuchenden mit einer Dauer von drei Monaten (mit Ausnahme erneuert). Sie werden von engagierten Beratern geleitet, die im Jahresdurchschnitt ein Portfolio von 15 Personen übernehmen, d. h. im Durchschnitt 60 Teilnehmer pro Jahr und Verein für VZÄ. Die voraussichtliche Anzahl der Clubs pro Jahr beträgt 14. Die Methodik, die eingesetzten Mittel und die Ziele sind identisch, unabhängig davon, ob es sich um eine generationenübergreifende Maßnahme oder um eine Maßnahme von mindestens 45 Jahren handelt. Der Unterschied zwischen diesen beiden Maßnahmen liegt nur im Alter der Teilnehmer beim Eintritt in das System (siehe Aktionsblätter). Jeder Berater kann einen Arbeitsuchenden aus seinem Portfolio auf das Angebot von „Club Ambition“-Diensten verweisen, wenn er diese Maßnahme in seiner Diagnose als Mehrwert auf dem Weg des Arbeitsuchenden identifiziert, wie dies bei der intensiven Begleitung junger Menschen (IAJ) oder der allgemeinen Begleitung geschieht. In diesem Fall leitet er den Arbeitsuchenden an den jeweiligen Berater in seiner Agentur weiter, damit dieser entsprechend der gewählten organisatorischen Wahl entweder im persönlichen Gespräch oder in kollektiver Information empfangen wird. Während dieses ersten Kontakts wird das Angebot von „Club ambition“-Diensten vom engagierten Berater vorgelegt, und der Arbeitsuchende kann sich entscheiden oder ablehnen, sich daran zu beteiligen. In Anbetracht der Tatsache, dass das „Club Ambition“-Dienstleistungsangebot im Rahmen der Intervention von Pôle Beschäftigung in Stadtverträgen angeboten wird, müssen die begünstigten Zielgruppen überwiegend Einwohner der in AUDE oder am CGET-Standort identifizierten QPV sein, wenn Zweifel bestehen. Da die Maßnahme jedoch nicht ausschließlich den Einwohnern der QPV vorbehalten ist, kann ein Berater, wenn er der Auffassung ist, dass das Angebot von „Club ambition“-Diensten einen echten Mehrwert auf dem Weg des außerhalb von QPV ansässigen D.E hat, ihn an seinen engagierten Berater verweisen, der die Diagnose bestätigt oder nicht. Um sicherzustellen, dass ambitionierte Personen nicht bereits von einer anderen kofinanzierten Regelung profitieren, wird die Kontrolle auf zwei Ebenen durchgeführt: * Bei der Empfehlung des Dienstleistungsangebots stellt der Referent dies insbesondere sicher, indem er prüft, ob nicht bereits in AUDE ein delegiertes Follow-up vorhanden ist; * Beim ersten Kontakt mit dem jeweiligen Berater führt dieser die gleiche Überprüfung durch. Bei den generationsübergreifenden Vereinen (siehe Maßnahmenbogen) besteht zusätzliche Sicherheit, insbesondere um den Wettbewerb zwischen den Einrichtungen zu vermeiden. Das Mindestalter hängt vom Standort des Vereins ab. Wenn in der Agentur eine intensive Jugendbegleitung besteht, richtet sich der generationenübergreifende Verein beispielsweise an EDs ab 26 Jahren oder über 30 Jahren (je nachdem, ob es sich um eine individuelle oder kollektive AJ handelt oder nicht), um den Wettbewerb zwischen den Systemen zu vermeiden und so die bestehenden Systeme zu ergänzen. Die Ambitionsklubs: * sie bestehen aus kollektiven Sequenzen für ein und dieselbe Gruppe von Teilnehmern (außer Nichtverfügbarkeit, Ausbildung, Eintauchen in Unternehmen, Beschäftigung); * falls erforderlich durch persönliche Befragungen ergänzt; * auf der Grundlage einer gemeinsamen, solidarischen und gemeinsamen Strategie der Arbeitssuche. * sind mit der internen Organisation der Agenturen verbunden, insbesondere mit Beratern mit marktbeherrschenden Unternehmen für die Profilförderung. Sie werden für Arbeitsuchende empfohlen, die das Unternehmen und ihre Regeln missachten, keine Netzwerke haben und eine intensive Begleitung benötigen, um den Arbeitsmarkt besser kennen zu lernen, ihre Stärken zu nutzen, geeignete Arbeitsmethoden zu erwerben, ihre beruflichen Ziele zu erweitern und während der Zeit der Integration in Unternehmen oder Ausbildung unterstützt zu werden. Die Vereine ermöglichen es Begünstigten, die über kein persönliches und berufliches Netzwerk verfügen oder bei denen frühzeitig ein Risiko der Langzeitarbeitslosigkeit festgestellt wird, geeignete Verhaltensweisen und Strategien für die Arbeitssuche und die Integration in Unternehmen zu erwerben. Es sei darauf hingewiesen, dass die Dauer der Arbeitslosigkeit in der qualitativen Bilanz analysiert wird, da die Dauer der Einschreibung beim EP in den Fragebogen der GD Berufsbildung aufgenommen wird. Die Intensität der Begleitung charakterisiert sich durch monatliche Kontakte verschiedener Art (einzelne oder kollektive physische Kontakte, dematerialisiert (Tel, Mel, Visio)) und durch Maßnahmen, die während der Begleitung angeboten werden, insbesondere die Verknüpfung von Stellenangeboten. (German)
1 December 2021
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Ambitieclubs worden uitgevoerd door adviseurs die voor 100 % van hun werktijd voor deze activiteit werken. Zij nemen de vorm aan van intensieve clubs van werkzoekenden met een permanente instroom van 3 maanden (vernieuwd bij uitzondering). Zij worden geleid door toegewijde adviseurs die doorlopend een portefeuille hebben van gemiddeld 15 personen in het hele jaar, d.w.z. 60 deelnemers per jaar en per club gemiddeld voor één VTE. Het geraamde aantal clubs per jaar bedraagt 14. De methodologie, de gebruikte middelen en de doelstellingen zijn identiek, ongeacht of de actie intergenerationeel is of 45 jaar of ouder gereserveerd is. Het verschil tussen deze twee acties ligt uitsluitend in de leeftijd van de deelnemers aan de regeling (zie actiefiches). Elke adviseur kan een werkzoekende uit zijn portfolio doorverwijzen naar het aanbod van „Club Ambition”-diensten als hij/zij deze actie als een toegevoegde waarde in de loopbaan van de werkzoekende beschouwt, zoals wordt gedaan voor intensieve ondersteuning van jongeren (AIJ) of algemene ondersteuning. In dat geval zal zij de werkzoekende doorverwijzen naar de specifieke adviseur binnen zijn agentschap, zodat hij wordt ontvangen, hetzij in een individueel interview, hetzij in collectieve informatie, afhankelijk van de gekozen organisatorische keuze. Het is tijdens dit eerste contact dat het aanbod van „clubambitie” diensten wordt gepresenteerd door de toegewijde adviseur en de werkzoekende kan beslissen of weigeren om deel te nemen. Aangezien het verlenen van „Club Ambition”-diensten wordt aangeboden in het kader van de interventies van Pôleemploi in het kader van stadscontracten, moet het begunstigde publiek voornamelijk inwoners zijn van de in AUDE geïdentificeerde QPV of op de CGET-site indien er twijfel bestaat. Voor zover de actie echter niet uitsluitend is voorbehouden aan QPV-bewoners, kan een adviseur die van mening is dat het aanbod van „Club-ambitiediensten” een reële toegevoegde waarde heeft in de loop van de D.E.O. die buiten QPV verblijft, dit niettemin richten aan zijn of haar toegewijde consultantcollega, die de diagnose al dan niet zal bevestigen. Om ervoor te zorgen dat mensen die gericht zijn op ambitieclubs niet al profiteren van een andere medegefinancierde regeling, wordt het toezicht op twee niveaus uitgevoerd: * Bij het aanbevelen van het dienstenaanbod zorgt de referentieadviseur ervoor, met name door na te gaan of de gedelegeerde follow-up nog niet in AUDE is geïnstalleerd; * Tijdens het eerste contact met de speciale adviseur voert deze dezelfde verificatie uit. In het geval van intergenerationele clubs (zie actieblad) bestaat er extra veiligheid, met name om concurrentie tussen apparaten te voorkomen. De minimumleeftijd is afhankelijk van de locatie van de club. Wanneer er in het agentschap intensieve steun voor jongeren (AIJ) bestaat, zal de intergenerationele club zich richten op DE’s van 26 jaar of ouder, of 30 jaar en ouder (afhankelijk van de vraag of het AIJ individueel of collectief is, en al dan niet in QPV), om concurrentie tussen de apparaten te voorkomen en aldus een aanvulling te vormen op bestaande regelingen. Ambities van clubs: * bestaan uit collectieve sequenties voor dezelfde groep deelnemers (exclusief onbeschikbaarheid, opleiding, bedrijfsonderdompeling, werkgelegenheid); * indien nodig aangevuld met individuele interviews; * gebaseerd op een collectieve, solidaire en gedeelde strategie voor het zoeken naar werk. * houden verband met de interne organisatie van de agentschappen, met name met consultants met een dominant bedrijf voor de bevordering van profielen. Zij worden aanbevolen voor werkzoekenden die het bedrijf en de regels ervan niet erkennen, netwerken missen en zeer duurzame ondersteuning nodig hebben bij hun inspanningen om een beter begrip van de arbeidsmarkt te verwerven, hun sterke punten te vergroten, passende methoden voor het zoeken naar werk te verwerven, hun beroepsdoelen te verbreden, tijdens de periode van integratie in een bedrijf of in opleiding te worden ondersteund. Clubs bieden begunstigden die geen persoonlijk en professioneel netwerk hebben of voor wie het risico van langdurige werkloosheid vroegtijdig is vastgesteld, de mogelijkheid om passende gedragingen en strategieën te verwerven voor het zoeken naar werk en de integratie van het bedrijfsleven. Er zij op gewezen dat de duur van de werkloosheid zal worden geanalyseerd in de kwalitatieve evaluatie, aangezien de duur van de EP-registratie is opgenomen in de DGEFP-vragenlijst. De intensiteit van de steun wordt gekenmerkt door maandelijkse contacten van verschillende aard (individueel of collectief fysiek, gedematerialiseerd (tele, mel, visio) en door acties die tijdens de coaching worden voorgesteld, met name het koppelen van werkaanbiedingen. Ondersteuning kan worden voortgezet op het gebied van werkgelegenheid of opleiding, teneinde een duurzame professionele integratie te waarborgen. Deze steun op het gebied van w... (Dutch)
6 December 2021
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I club di ambizione sono attuati da consulenti dedicati al 100 % del loro orario di lavoro per questa attività. Essi assumono la forma di club intensivi di persone in cerca di lavoro con ingressi permanenti della durata di 3 mesi (rinnovati in via eccezionale). Essi sono guidati da consulenti dedicati che hanno, su base continuativa, un portafoglio di 15 persone in media in un anno intero, ossia 60 partecipanti all'anno e per club in media per un ETP. Il numero annuo stimato di club previsti è 14. La metodologia, i mezzi utilizzati e gli obiettivi sono identici, a prescindere dal fatto che l'azione sia intergenerazionale o riservata per 45 anni e oltre. La differenza tra queste due azioni risiede unicamente nell'età dei partecipanti al programma (vedi schede d'azione). Ogni consulente può indirizzare una persona in cerca di lavoro dal suo portafoglio all'offerta di servizi "Club Ambition" se identifica questa azione come un valore aggiunto nella carriera delle persone in cerca di lavoro, come avviene per un sostegno intensivo ai giovani (AIJ) o per un sostegno globale. In questo caso, la persona in cerca di lavoro riferirà il consulente specializzato all'interno della sua agenzia in modo da riceverlo, in un colloquio individuale o in informazioni collettive, a seconda della scelta organizzativa scelta. È durante questo primo contatto che l'offerta di servizi "ambizione del club" è presentata dal consulente dedicato e il ricercatore di lavoro può decidere o rifiutare di partecipare. Dato che la fornitura di servizi "Club Ambition" è offerta nell'ambito dell'intervento di Pôleemploi nei contratti urbani, il pubblico beneficiario deve essere principalmente residente del QPV identificato in AUDE o sul sito CGET in caso di dubbi. Tuttavia, nella misura in cui l'azione non è riservata esclusivamente ai residenti in QPV, se un consulente ritiene che l'offerta di servizi "ambizione del cluster" abbia un reale valore aggiunto nel corso del D.E.O. residente al di fuori di QPV, può tuttavia indirizzarla al suo collega consulente dedicato che confermerà o meno la diagnosi. Al fine di garantire che le persone orientate ai club di ambizione non beneficino già di un altro programma cofinanziato, il monitoraggio è effettuato a due livelli: * Nel raccomandare l'offerta di servizi, il consulente di riferimento ne garantisce, in particolare verificando se il follow-up delegato non sia già installato nell'AUDE; * Durante il primo contatto con il consulente dedicato, quest'ultimo effettua la stessa verifica. Nel caso dei club intergenerazionali (vedi scheda d'azione), esiste una maggiore sicurezza, in particolare per evitare il fenomeno della concorrenza tra dispositivi. L'età minima dipenderà dalla posizione del club. Pertanto, qualora esista un sostegno intensivo ai giovani (AIJ) nell'agenzia, il club intergenerazionale si rivolgerà alle DE di 26 anni o oltre, o di 30 anni (a seconda che l'AIJ sia individuale o collettiva, e in QPV o meno), al fine di evitare la concorrenza tra i dispositivi ed essere quindi complementare ai programmi esistenti. Ambizioni dei club: * consiste in sequenze collettive per lo stesso gruppo di partecipanti (escluse l'indisponibilità, la formazione, l'immersione aziendale, l'occupazione); * completati, se necessario, da colloqui individuali; * basato su una strategia collettiva, solidale e condivisa di ricerca di lavoro. * sono legati all'organizzazione interna delle agenzie, in particolare con consulenti con una società dominante per la promozione di profili. Sono raccomandate alle persone in cerca di lavoro che non riconoscono l'azienda e le sue regole, non dispongono di reti e hanno bisogno di un sostegno molto sostenuto nei loro sforzi per ottenere una migliore comprensione del mercato del lavoro, migliorare i loro punti di forza, acquisire metodi di ricerca adeguati, ampliare i loro obiettivi occupazionali, essere sostenuti durante il periodo di integrazione in un'impresa o in formazione. I club consentono ai beneficiari che non dispongono di una rete personale e professionale o per i quali esiste un rischio di disoccupazione di lunga durata di acquisire comportamenti e strategie adeguati per la ricerca di un lavoro e l'integrazione delle imprese. Va osservato che la durata della disoccupazione sarà analizzata nel riesame qualitativo, dato che la durata della registrazione del PE è inclusa nel questionario della DGEFP. L'intensità del sostegno è caratterizzata da contatti mensili di vario tipo (individuali o collettivi fisici, dematerializzati (tele, mel, visio) e da azioni proposte durante il coaching, in particolare collegando le offerte di lavoro. Il sostegno può continuare nell'occupazione o nella formazione, al fine di garantire un'integrazione professionale sostenibile. Tuttavia, questo sostegno all'occupazione o alla formazione è fortemente sostenuto e proposto dal Consiglio. (Italian)
13 January 2022
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Identifiers
201600635
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