ACI environment (Q3671093)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3671093 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | ACI environment |
Project Q3671093 in France |
Statements
0.0 Euro
0 references
181,248.0 Euro
0 references
0.00 percent
0 references
1 January 2015
0 references
31 December 2015
0 references
ETRE & BOULOT
0 references
Historiquement, nos actions jardin et environnement se sont développées en parallèle. En premier lieu, ce fut la reprise du jardin social porté initialement par le SIVU, aujourd'hui métamorphosé en espace de production maraîchère selon le principe des Jardins de Cocagne. En second lieu, ce fut la création de l'action environnement initié sur la base d'un partenariat plusieurs fois affirmé et renouvelé par les collectivités locales. Ces deux actions par leur inscription locale confirment s'il en était besoin, les valeurs inaltérables de développement local au sein d'une économie sociale et solidaire. Chacune de nos actions travaille sur une partie de référentiel emploi comme sur une partie de référentiel formation. Les deux chantiers couvrent un secteur d'activité professionnelle portant sur plusieurs fiches ROME se déclinant par plusieurs secteurs de formation, les plus fréquemment demandés par les employeurs du secteur et la mise en oeuvre de notre projet d'accompagnement et de formation "ETRE EN FORM' "nous permet de proposer des séquences de formation sur temps de travail et in situ favorisant l'apprentissage de gestes professionnels. Parallèlement c'est une profonde transformation des organisations qui impacte toute la construction des équipes. Cette volonté se traduit par le double objectif d'optimiser : \- d'une part la dynamique de travail propice à l'insertion puisqu'avec des modes de travail et d'organisation sur un mode « chantier » comme sur le modèle d'une entreprise qui enchaîne les chantiers chez différents clients, ici appelés donneurs d'ordre. Les personnels en insertion vont d'une activité à une autre comme une équipe de professionnels va d'un chantier à l'autre. Il est question ici d'équipes pluridisciplinaires qui travaillent par missions d'une activité à l'autre. Nous voulons attirer l'attention ici sur l'aspect pédagogique et non pas sur l'aspect production qui sera développé sur le point suivant. En effet, nous avons constaté à plusieurs reprises qu'il y avait une certaine fusion du projet professionnel des personnels en insertion au support d'activité. Or, nous sommes sur un territoire ou existe un certain nombre d'entreprises unipersonnelles ou à effectif réduit qui travaillent sur l'entretien des espaces verts, et demandent des qualifications et une autonomie de mobilité et de travail que peu de nos effectifs possède. Pourtant nombre d'entre eux travaille, le plus souvent en Chèque Emploi Service Universel et quelque fois par le biais de l'association intermédiaire à l'entretien de jardins chez des particuliers. Ce nouveau mode d'organisation du travail confié aux personnels en insertion doit tendre à l'acquisition de nouvelles compétences plus aisément monnayables sur le marché de l'emploi. Pour autant, alors que le permis de conduire constitue un atout majeur d'accès à l'emploi, nous ne voulons pas l'introduire comme un critère de recrutement exclusif. \- d'autre part l'aspect production de nos supports d'activité, doit être rappelé aux salariés, comme les contraintes de production d'une entreprise ; ex : ce chantier représente tant de jours de travail, il est décomposé en grande tranche afin que chacun puisse prendre en compte sa part individuelle de travail ainsi que la part dans l'ensemble des travaux. Le rappel des contraintes de « production » est ici amené et conduit dans un objectif pédagogique, permettant à chacun des salariés d'avoir des critères objectifs et objectivables favorisant les évaluations contradictoires et à l'issue du contrat la délivrance d'attestations de compétences. (French)
0 references
Historically, our garden and environment actions have developed in parallel. In the first place, it was the takeover of the social garden originally carried by the SIVU, now transformed into a market garden area according to the principle of the Jardins de Cocagne. Secondly, it was the creation of the environmental action initiated on the basis of a partnership several times affirmed and renewed by local authorities. These two actions through their local registration confirm if necessary, the unalterable values of local development within a social and solidarity economy. Each of our actions works on a part of the job benchmark as on a part of a training repository. The two sites cover a sector of professional activity covering several ROME files, which are divided into several training sectors, the most frequently requested by the employers in the sector and the implementation of our project of accompaniment and training “ETRE EN FORM” allows us to propose training sequences on working time and in situ promoting the learning of professional gestures. At the same time, it is a profound transformation of organisations that impacts the entire construction of the teams. This will translate into the twofold objective of optimising: \- on the one hand, the dynamics of work conducive to integration, since with methods of work and organisation on a “single” mode as on the model of a company that links construction sites with different customers, here called contractors. The staff in integration go from one activity to another as a team of professionals goes from one site to another. This is about multidisciplinary teams that work by mission from one activity to another. We want to draw attention here to the pedagogical aspect and not to the production aspect that will be developed on the following point. Indeed, we have found on several occasions that there was a certain merger of the professional project of staff in the context of activity support. However, we are in a territory where there are a number of single-person or small-staff companies that work on the maintenance of green spaces, and require qualifications and autonomy of mobility and work that few of our staff have. Yet many of them work, most often in Universal Service Job Cheque and sometimes through the intermediary association for the maintenance of gardens in private individuals. This new method of organising the work entrusted to the staff in integration must aim to acquire new skills which can be more easily redeemable in the labour market. However, while driving licences are a major asset of access to employment, we do not want to introduce it as an exclusive recruitment criterion. \- on the other hand, the production aspect of our business supports must be reminded to employees, such as the production constraints of a company; e.g.: this site represents so many working days, it is broken down into large parts so that everyone can take into account their individual share of work as well as the share of the work as a whole. The reminder of the constraints of “production” is brought and leads to an educational objective, allowing each employee to have objective and objectivable criteria favouring contradictory assessments and at the end of the contract the issue of certificates of competence. (English)
18 November 2021
0 references
Historisch gesehen haben sich unsere Garten- und Umweltaktionen parallel entwickelt. In erster Linie war es die Wiederbelebung des ursprünglich vom SIVU getragenen Sozialgartens, der heute nach dem Prinzip der Jardins de Cocagne in Gemüsebaufläche umgewandelt wurde. Zweitens war es die Schaffung der Umweltaktion, die auf der Grundlage einer von den lokalen Gebietskörperschaften mehrfach bekräftigten und erneuerten Partnerschaft eingeleitet wurde. Diese beiden Aktionen durch ihre lokale Registrierung bestätigen, wenn es notwendig war, die unveränderlichen Werte der lokalen Entwicklung in einer sozialen und solidarischen Wirtschaft. Jede unserer Aktionen arbeitet an einem Teil der Beschäftigungs-Benchmarks wie auch an einem Teil der Ausbildungs-Benchmark. Die beiden Baustellen decken einen Tätigkeitsbereich ab, der mehrere ROME-Merkblätter umfasst, die sich aus mehreren Ausbildungssektoren zusammensetzen, die am häufigsten von den Arbeitgebern des Sektors gefordert werden, und die Durchführung unseres Begleit- und Ausbildungsprojekts „ETRE EN FORM“ ermöglicht es uns, Schulungsreihen über Arbeitszeit und In-situ-Schulungen anzubieten, die das Lernen beruflicher Gesten fördern. Gleichzeitig wirkt sich eine tiefgreifende Veränderung der Organisationen auf den gesamten Aufbau der Teams aus. Dieser Wille spiegelt sich in dem zweifachen Ziel wider, \- auf der einen Seite die Arbeitsdynamik, die die Integration begünstigt, da mit Arbeits- und Organisationsmustern sowohl im Bau- als auch im Modell eines Unternehmens, das die Baustellen bei verschiedenen Kunden verkettet, hier als Auftraggeber bezeichnet wird. Das Einarbeitungspersonal reicht von einer Tätigkeit zur anderen, wie ein Team von Fachleuten von einer Baustelle zur anderen geht. Hier handelt es sich um multidisziplinäre Teams, die von einer Tätigkeit zur anderen operativ arbeiten. Wir wollen hier die Aufmerksamkeit auf den pädagogischen Aspekt lenken und nicht auf den Aspekt der Produktion, der im nächsten Punkt entwickelt wird. In der Tat haben wir bei mehreren Gelegenheiten festgestellt, dass es eine gewisse Verschmelzung des Berufsprojekts der Einarbeitungskräfte gab. Wir befinden uns in einem Gebiet oder gibt es eine Reihe von Einpersonen- oder Kleinunternehmen, die an der Pflege von Grünflächen arbeiten und Qualifikationen und Selbständigkeit in Bezug auf Mobilität und Arbeit verlangen, die nur wenige unserer Mitarbeiter haben. Dennoch arbeiten viele von ihnen, meist im Scheck Beschäftigung Universal Service und manchmal durch den Mittleren Verein für die Pflege von Gärten bei Privatpersonen. Diese neue Art und Weise der Arbeitsorganisation, die den Eingliederungskräften anvertraut wird, muss darauf abzielen, neue Fähigkeiten zu erwerben, die auf dem Arbeitsmarkt leichter zu erwerben sind. Obwohl der Führerschein ein wichtiger Vorteil für den Zugang zur Beschäftigung ist, wollen wir ihn jedoch nicht als Kriterium für die ausschließliche Einstellung einführen. \- auf der anderen Seite muss der Aspekt der Produktion unserer Arbeitsträger, wie die Produktionsbeschränkungen eines Unternehmens, an die Arbeitnehmer erinnert werden; z. B.: diese Baustelle umfasst so viele Arbeitstage, sie wird in große Teile gegliedert, so dass jeder seinen individuellen Anteil an der Arbeit und den Anteil an allen Arbeiten berücksichtigen kann. Der Hinweis auf die „Produktionszwänge“ wird hier zu einem pädagogischen Ziel geführt, das es jedem Arbeitnehmer ermöglicht, objektive und objektive Kriterien zu haben, die widersprüchliche Beurteilungen begünstigen, und am Ende des Vertrags die Ausstellung von Befähigungsnachweisen. (German)
1 December 2021
0 references
Historisch gezien hebben onze tuin- en milieuacties zich parallel ontwikkeld. In de eerste plaats was het de overname van de sociale tuin die oorspronkelijk werd gedragen door het SIVU, nu omgevormd tot een markttuingebied volgens het principe van de Jardins de Cocagne. In de tweede plaats ging het om het opzetten van een milieuactie die op basis van een partnerschap meermaals door de lokale overheden werd bekrachtigd en vernieuwd. Deze twee acties door middel van hun lokale registratie bevestigen indien nodig de onveranderlijke waarden van lokale ontwikkeling in een sociale en solidaire economie. Elk van onze acties werkt op een deel van de taakbenchmark als op een deel van een trainingsregister. De twee sites bestrijken een sector van beroepsactiviteit die verschillende ROME-dossiers omvat, die zijn onderverdeeld in verschillende opleidingssectoren, de meest gevraagde door de werkgevers in de sector en de uitvoering van ons begeleidings- en opleidingsproject „ETRE EN FORM” stelt ons in staat om trainingssequenties voor te stellen over werktijden en ter plaatse het leren van professionele gebaren te bevorderen. Tegelijkertijd is het een diepgaande transformatie van organisaties die van invloed is op de gehele constructie van de teams. Dit vertaalt zich in de tweeledige doelstelling van optimalisering: \- aan de ene kant, de dynamiek van het werk bevorderlijk voor integratie, omdat met methoden van werk en organisatie op een „single” modus als op het model van een bedrijf dat bouwplaatsen verbindt met verschillende klanten, hier genoemd aannemers. Het personeel in integratie gaat van de ene activiteit naar de andere als een team van professionals gaat van de ene site naar de andere. Dit gaat over multidisciplinaire teams die per missie werken van de ene activiteit naar de andere. Wij willen hier de aandacht vestigen op het pedagogische aspect en niet op het productieaspect dat op het volgende punt zal worden ontwikkeld. Wij hebben immers herhaaldelijk vastgesteld dat het professionele personeelsproject in het kader van de ondersteuning van activiteiten een zekere samenvoeging heeft gehad. We zijn echter in een gebied waar een aantal eenpersoons- of kleine bedrijven werken aan het onderhoud van groene ruimten, en eisen kwalificaties en autonomie van mobiliteit en werk dat weinig van onze medewerkers hebben. Maar velen van hen werken, meestal in de Universele Dienst Job Cheque en soms via de intermediaire vereniging voor het onderhoud van tuinen in particulieren. Deze nieuwe methode voor de organisatie van het werk dat aan het integratiepersoneel wordt toevertrouwd, moet gericht zijn op het verwerven van nieuwe vaardigheden die gemakkelijker kunnen worden ingewisseld op de arbeidsmarkt. Hoewel rijbewijzen een belangrijke troef zijn voor de toegang tot werk, willen we het echter niet als een exclusief aanwervingscriterium invoeren. \- aan de andere kant moet het productieaspect van onze bedrijfsondersteuning worden herinnerd aan werknemers, zoals de productiebeperkingen van een bedrijf; b.v.: deze site vertegenwoordigt zoveel werkdagen, het is opgesplitst in grote delen, zodat iedereen rekening kan houden met zijn individuele aandeel in het werk en het aandeel van het werk als geheel. De herinnering aan de beperkingen van de „productie” wordt gebracht en leidt tot een educatieve doelstelling, waardoor elke werknemer objectieve en objectieve criteria kan hebben die tegenstrijdige beoordelingen bevorderen en aan het einde van het contract de afgifte van getuigschriften van vakbekwaamheid mogelijk maken. (Dutch)
6 December 2021
0 references
Storicamente, il nostro giardino e le azioni ambientali si sono sviluppati in parallelo. In primo luogo, era l'acquisizione del giardino sociale originariamente trasportato dal SIVU, ora trasformato in un giardino di mercato secondo il principio dei Jardins de Cocagne. In secondo luogo, è stata la creazione dell'azione ambientale avviata sulla base di un partenariato più volte affermato e rinnovato dagli enti locali. Queste due azioni attraverso la loro registrazione locale confermano, se necessario, i valori inalterabili dello sviluppo locale all'interno di un'economia sociale e solidale. Ciascuna delle nostre azioni lavora su una parte del job benchmark come parte di un repository di formazione. I due siti coprono un settore di attività professionale che copre diversi file ROME, suddivisi in diversi settori formativi, il più frequentemente richiesto dai datori di lavoro del settore e l'attuazione del nostro progetto di accompagnamento e formazione "ETRE EN FORM" ci permette di proporre sequenze formative sull'orario di lavoro e in situ promuovendo l'apprendimento dei gesti professionali. Allo stesso tempo, è una profonda trasformazione delle organizzazioni che influenza l'intera costruzione dei team. Ciò si tradurrà nel duplice obiettivo di ottimizzare: \- da un lato, le dinamiche del lavoro che favoriscono l'integrazione, poiché con metodi di lavoro e di organizzazione su una modalità "single" come sul modello di un'azienda che collega i cantieri con diversi clienti, qui chiamati appaltatori. Il personale in integrazione passa da un'attività all'altra come un team di professionisti passa da un sito all'altro. Si tratta di squadre multidisciplinari che lavorano per missione da un'attività all'altra. Vogliamo qui richiamare l'attenzione sull'aspetto pedagogico e non sull'aspetto produttivo che verrà sviluppato sul seguente punto. In effetti, in diverse occasioni abbiamo riscontrato una certa fusione del progetto professionale di personale nell'ambito del sostegno alle attività. Tuttavia, ci troviamo in un territorio dove ci sono un certo numero di singole o piccole imprese di personale che lavorano per la manutenzione di spazi verdi, e richiedono qualifiche e autonomia di mobilità e lavoro che pochi del nostro personale hanno. Eppure molti di loro lavorano, il più delle volte nel Servizio Universale Job Cheque e a volte attraverso l'associazione intermediaria per la manutenzione di giardini in privati. Questo nuovo metodo di organizzazione del lavoro affidato al personale in fase di integrazione deve mirare ad acquisire nuove competenze che possono essere più facilmente riscattabili sul mercato del lavoro. Tuttavia, sebbene le patenti di guida costituiscano un importante vantaggio per l'accesso all'occupazione, non vogliamo introdurla come criterio esclusivo di assunzione. \- D'altra parte, l'aspetto produttivo dei nostri supporti aziendali deve essere ricordato ai dipendenti, come i vincoli di produzione di un'azienda; ad esempio: questo sito rappresenta così tanti giorni lavorativi, è suddiviso in grandi parti in modo che ognuno possa prendere in considerazione la propria quota individuale di lavoro così come la parte del lavoro nel suo complesso. Il richiamo ai vincoli della "produzione" viene portato e porta ad un obiettivo educativo, consentendo a ciascun dipendente di disporre di criteri oggettivi e oggettivi che favoriscano valutazioni contraddittorie e, alla fine del contratto, il rilascio dei certificati di competenza. (Italian)
13 January 2022
0 references
Identifiers
201500577
0 references