AKHET RELOADING CULTURE Â CORPORATE AND NEW MARKETS (Q2072414)
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Project Q2072414 in Italy
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | AKHET RELOADING CULTURE Â CORPORATE AND NEW MARKETS |
Project Q2072414 in Italy |
Statements
4,316.62 Euro
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8,633.25 Euro
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50.0 percent
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25 September 2018
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30 June 2019
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AKHET SRL
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Q261826 (Deleted Item)
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45°47'4.45"N, 7°18'40.61"E
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IL PROGETTO PREVEDE DI USUFRUIRE DI UN AFFIANCAMENTO EROGATO DA CONSULENTI DI ALTA GAMMA FINALIZZATO A SUPPORTARE LA FASE DI RIORGANIZZAZIONE AZIENDALE CONNESSA CON LA MODIFICA DELL¿ASSETTO SOCIETARIO CHE VEDE L¿INGRESSO DI NUOVI GIOVANI SOCI IN SOSTITUZIONE DI UN SOCIO FONDATORE DIMISSIONARIO. AKHET STA ATTRAVERSANDO UN'IMPORTANTE FASE DI TRANSIZIONE IN CONSEGUENZA DELLE TRASFORMAZIONI DEL MERCATO DEI BENI CULTURALI; HA QUINDI DECISO DI INVESTIRE IN UNA RIORGANIZZAZIONE GENERALE DELLA PROPRIA STRUTTURA E AL CONTEMPO DI LAVORARE ALLA DEFINIZIONE DI NUOVE STRATEGIE E LINEE DI SVILUPPO PER FAVORIRE L¿APERTURA DI NUOVE AREE DI BUSINESS IN ITALIA E ALL¿ESTERO. TALE RIORGANIZZAZIONE HA PORTATO ALLA MESSA IN DISCUSSIONE DEI PRECEDENTI RUOLI APICALI E DI ALCUNE SCELTE OPERATE IN PASSATO. IL PROCESSO, REALIZZATO INTERNAMENTE SENZA L¿AUSILIO DI CONSULENTI QUALIFICATI, Ê STATO LUNGO E FATICOSO E HA CONDIZIONATO IN PARTE L¿OPERATIVITà STESSA DEGLI AMMINISTRATORI, CAUSANDO SVANTAGGI PER LA (Italian)
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THE PROJECT IS TO BE ASSISTED BY HIGH-END CONSULTANTS IN ORDER TO SUPPORT THE BUSINESS REORGANISATION PHASE LINKED TO THE AMENDMENT OF THE CHANGE OF OWNERSHIP OF THE COMPANY WITH WHICH IT BECOMES NEW PARTNERS TO REPLACE A FOUNDING MEMBER WHO HAS RESIGNED. AKHET IS UNDERGOING A MAJOR TRANSITION AS A RESULT OF CHANGES IN THE MARKET OF CULTURAL GOODS; IT THEREFORE DECIDED TO INVEST IN A GENERAL REORGANISATION OF ITS STRUCTURE AND AT THE SAME TIME TO WORK ON THE DEFINITION OF NEW STRATEGIES AND DEVELOPMENT LINES IN ORDER TO FAVOUR THE OPENING OF NEW BUSINESS AREAS IN ITALY AND ABROAD. THIS REORGANISATION HAS LED TO THE QUESTIONING OF PAST LEADERSHIP ROLES AND SOME CHOICES MADE IN THE PAST. THE PROCESS, WHICH WAS CARRIED OUT INTERNALLY WITHOUT THE HELP OF QUALIFIED CONSULTANTS, Ê LONG AND ARDUOUS AND IN PART HAS INFLUENCED THE MANAGEMENT OF THE ADMINISTRATORS, CAUSING DISADVANTAGES FOR THE (English)
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LE PROJET PRÉVOIT DE BÉNÉFICIER D’UN SOUTIEN APPORTÉ PAR DES CONSULTANTS HAUT DE GAMME AFIN DE SOUTENIR LA PHASE DE RÉORGANISATION DE L’ENTREPRISE LIÉE À LA MODIFICATION DE LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE QUI PRÉVOIT L’ENTRÉE DE NOUVEAUX JEUNES MEMBRES EN REMPLACEMENT D’UN MEMBRE FONDATEUR DÉMISSIONNAIRE. AKHET TRAVERSE UNE PHASE IMPORTANTE DE TRANSITION DU FAIT DES TRANSFORMATIONS DU MARCHÉ DES BIENS CULTURELS; ELLE A DONC DÉCIDÉ D’INVESTIR DANS UNE RÉORGANISATION GÉNÉRALE DE SA STRUCTURE ET, DANS LE MÊME TEMPS, DE TRAVAILLER À LA DÉFINITION DE NOUVELLES STRATÉGIES ET LIGNES DE DÉVELOPPEMENT AFIN D’ENCOURAGER L’OUVERTURE DE NOUVEAUX SECTEURS D’ACTIVITÉ EN ITALIE ET À L’ÉTRANGER. CETTE RÉORGANISATION A CONDUIT À REMETTRE EN QUESTION LES RÔLES ET LES CHOIX ANTÉRIEURS QUI ONT ÉTÉ FAITS DANS LE PASSÉ. LE PROCESSUS, RÉALISÉ EN INTERNE SANS L’AIDE DE CONSULTANTS QUALIFIÉS, A ÉTÉ LONG ET LABORIEUX ET A EN PARTIE INFLUENCÉ LES OPÉRATIONS MÊMES DES ADMINISTRATEURS, CAUSANT DES INCONVÉNIENTS POUR LA (French)
16 December 2021
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HET PROJECT IS BEDOELD OM GEBRUIK TE MAKEN VAN EEN ONDERSTEUNING DIE WORDT VERLEEND DOOR HIGH-END CONSULTANTS TER ONDERSTEUNING VAN DE FASE VAN BEDRIJFSREORGANISATIE IN VERBAND MET DE WIJZIGING VAN DE BEDRIJFSSTRUCTUUR, WAARBIJ DE TOETREDING VAN NIEUWE JONGE LEDEN TER VERVANGING VAN EEN OPRICHTEND LID DAT ONTSLAG HEEFT GENOMEN, WORDT UITGEVOERD. AKHET MAAKT EEN BELANGRIJKE OVERGANGSFASE DOOR ALS GEVOLG VAN DE TRANSFORMATIES VAN DE MARKT VOOR CULTUURGOEDEREN; DAAROM HEEFT ZIJ BESLOTEN TE INVESTEREN IN EEN ALGEMENE REORGANISATIE VAN HAAR STRUCTUUR EN TEGELIJKERTIJD TE WERKEN AAN DE VASTSTELLING VAN NIEUWE STRATEGIEËN EN ONTWIKKELINGSLIJNEN OM DE OPENING VAN NIEUWE BEDRIJFSONDERDELEN IN ITALIË EN IN HET BUITENLAND TE BEVORDEREN. DEZE REORGANISATIE HEEFT GELEID TOT HET IN TWIJFEL TREKKEN VAN EERDERE TOPROLLEN EN KEUZES DIE IN HET VERLEDEN ZIJN GEMAAKT. HET PROCES, INTERN UITGEVOERD ZONDER DE HULP VAN GEKWALIFICEERDE CONSULTANTS, WAS LANG EN INSPANNEND EN HEEFT TEN DELE DE WERKING VAN DE DIRECTEUREN BEÏNVLOED, WAARDOOR NADELEN VOOR DE (Dutch)
23 December 2021
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DAS PROJEKT SIEHT VOR, DIE UNTERSTÜTZUNG VON HIGH-END-BERATERN ZU NUTZEN, DIE DARAUF ABZIELT, DIE PHASE DER UNTERNEHMENSUMSTRUKTURIERUNG IM ZUSAMMENHANG MIT DER ÄNDERUNG DER UNTERNEHMENSSTRUKTUR ZU UNTERSTÜTZEN, DIE DEN EINTRITT NEUER JUNGER MITGLIEDER AN DIE STELLE EINES AUSSCHEIDENDEN GRÜNDUNGSMITGLIEDS SIEHT. AKHET DURCHLÄUFT EINE WICHTIGE PHASE DES ÜBERGANGS DURCH DIE TRANSFORMATION DES MARKTES FÜR KULTURGÜTER; SIE HAT DAHER BESCHLOSSEN, IN EINE ALLGEMEINE UMSTRUKTURIERUNG IHRER STRUKTUR ZU INVESTIEREN UND GLEICHZEITIG AN DER FESTLEGUNG NEUER STRATEGIEN UND ENTWICKLUNGSLINIEN ZU ARBEITEN, UM DIE ÖFFNUNG NEUER GESCHÄFTSBEREICHE IN ITALIEN UND IM AUSLAND ZU FÖRDERN. DIESE UMSTRUKTURIERUNG HAT DAZU GEFÜHRT, DASS FRÜHERE TOP-ROLLEN UND ENTSCHEIDUNGEN, DIE IN DER VERGANGENHEIT GETROFFEN WURDEN, IN FRAGE GESTELLT WURDEN. DER PROZESS, DER INTERN OHNE DIE HILFE QUALIFIZIERTER BERATER DURCHGEFÜHRT WURDE, WAR LANG UND ANSTRENGEND UND HAT ZUM TEIL DIE OPERATIONEN DER DIREKTOREN BEEINFLUSST, WAS NACHTEILE FÜR DIE (German)
24 December 2021
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Identifiers
B69J18002940007
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