SHUSALOA 3.0 Â BECOMES AN INNOVATIVE SINGLE BRAND FOR THE ONLINE SALE TO ZERO PROVIDED THROUGH AN INNOVATIVE METERING AND MANAGEMENT SYSTEM (Q2045487)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q2045487 in Italy
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | SHUSALOA 3.0 Â BECOMES AN INNOVATIVE SINGLE BRAND FOR THE ONLINE SALE TO ZERO PROVIDED THROUGH AN INNOVATIVE METERING AND MANAGEMENT SYSTEM |
Project Q2045487 in Italy |
Statements
49,714.5 Euro
0 references
99,429.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
18 November 2016
0 references
18 May 2018
0 references
CALZATURIFICIO ORMEDA S.R.L.
0 references
43°14'11.15"N, 13°35'42.43"E
0 references
SCENARIO E MOTIVAZIONI DEL PROGETTO DA ANNI ORMEDA, PENELOPE E VST COLLABORANO NELLA COMMERCIALIZZAZIONE SULLA PIATTAFORMA SHUSALA DI CALZATURE ATTRAVERSO FORME DI MARKETING INNOVATIVO. UNA RECENTE ANALISI DEI CONSUMATORI ABITUALI DI SHUSALA (OLTRE 3000 PROFILI UTENTI E DATI DI CONSUMO) SUI 2 MARCHI DELLA FILIERA PROPOSTA HA MESSO IN EVIDENZA LE SEGUENTI CRITICITà : - COMPLESSITà NELLA PROMOZIONE DI PICCOLI MARCHI NON NOTI SUL WEB E SUL PANORAMA INTERNAZIONALE, CON RISULTATI SCARSI PER QUANTO RIGUARDA LA PENETRAZIONE DEL MARCHIO; - BRANDING FORTE PER SHUSALA (CHE APPARE SEMPRE PIù DI IMPATTO NEL PANORAMA EUROPEO) CHE RENDE COMPLESSO L¿AFFERMARSI DEI SOTTO-MARCHI DEI SINGOLI PRODUTTORI; - ALTO LIVELLO DEI RESI (OLTRE 8%) A CAUSA DELLE DIFFERENTI CALZATE DEI VARI PRODUTTORI, ANCHE DA PARTE DI CLIENTI ABITUALI DELLA PIATTAFORMA. IL PROGETTO SHUSALA 3.0 NASCE PROPRIO DALLA VOLONTà DI SUPERARE TALI LIMITI ANDANDO AD INNOVARE I PRODOTTI ED I PROCESSI DI UNA FILIERA CHE PROPONE UN E (Italian)
0 references
THE SCENARIO AND RATIONALE FOR THE PROJECT FOR THE YEARS ORMEDA, PENELOPE AND VST ARE COLLABORATING IN THE MARKETING OF THE SHUSALA PLATFORM THROUGH INNOVATIVE MARKETING. A RECENT ANALYSIS OF THE USUAL CONSUMERS OF SHUSAA (MORE THAN 3000 USER PROFILES AND CONSUMER DATA) OUT OF THE 2 TRADE MARKS IN THE PROPOSED SECTOR HAS HIGHLIGHTED THE FOLLOWING CRITICAL: — THE PROMOTION OF SMALL BRANDS THAT ARE UNKNOWN ON THE WEB AND ON THE INTERNATIONAL SCENE, WITH POOR RESULTS WITH REGARD TO BRAND PENETRATION; — THE STRONG BRANDING FOR SHUSALA (WHICH WILL ALWAYS APPEAR TO HAVE AN IMPACT ON THE EUROPEAN LANDSCAPE) WHICH MAKES IT DIFFICULT FOR INDIVIDUAL PRODUCERS TO ASSERT ITSELF AGAINST INDIVIDUAL PRODUCERS; — HIGH LEVEL OF RETURNS (MORE THAN 8 %) DUE TO THE DIFFERENT CUTS OF THE VARIOUS PRODUCERS, INCLUDING BY REGULAR CUSTOMERS OF THE PLATFORM. THE 3.0 SHUSALA PROJECT IS INTENDED TO OVERCOME THESE LIMITS BY INNOVATING THE PRODUCTS AND PROCESSES OF A SUPPLY CHAIN THAT PROPOSES ONE. (English)
0 references
SCÉNARIO ET MOTIVATIONS DU PROJET PENDANT DES ANNÉES ORMEDA, PENELOPE ET VST COLLABORENT DANS LE MARKETING SUR LA PLATE-FORME SHUSALA DE CHAUSSURES À TRAVERS DES FORMES INNOVANTES DE MARKETING. UNE ANALYSE RÉCENTE DES CONSOMMATEURS HABITUELS DE SHUSALA (PLUS DE 3000 PROFILS D’UTILISATEURS ET DONNÉES DE CONSOMMATION) SUR LES DEUX MARQUES DE LA CHAÎNE PROPOSÉE A MIS EN ÉVIDENCE LES PROBLÈMES SUIVANTS: — COMPLEXITÉ DANS LA PROMOTION DES PETITES MARQUES INCONNUES SUR LE WEB ET SUR LA SCÈNE INTERNATIONALE, AVEC DE MAUVAIS RÉSULTATS EN CE QUI CONCERNE LA PÉNÉTRATION DE LA MARQUE; — UNE FORTE IMAGE DE MARQUE POUR SHUSALA (QUI SEMBLE AVOIR DE PLUS EN PLUS D’IMPACT SUR LA SCÈNE EUROPÉENNE), CE QUI REND L’ÉMERGENCE DES SOUS-MARQUES DES PRODUCTEURS INDIVIDUELS COMPLEXE; — HAUT NIVEAU DE RENDEMENT (PLUS DE 8 %) EN RAISON DES DIFFÉRENTS AJUSTEMENTS DES DIFFÉRENTS FABRICANTS, ÉGALEMENT PAR LES CLIENTS RÉGULIERS DE LA PLATE-FORME. LE PROJET SHUSALA 3.0 EST NÉ DE LA VOLONTÉ DE DÉPASSER CES LIMITES, ALLANT INNOVER LES PRODUITS ET LES PROCESSUS D’UNE CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT QUI PROPOSE UN ET (French)
16 December 2021
0 references
SCENARIO EN MOTIVATIES VAN HET PROJECT AL JAREN WERKEN ORMEDA, PENELOPE EN VST SAMEN IN DE MARKETING OP HET SHUSALA PLATFORM VAN SCHOENEN DOOR MIDDEL VAN INNOVATIEVE VORMEN VAN MARKETING. EEN RECENTE ANALYSE VAN DE GEBRUIKELIJKE CONSUMENTEN VAN SHUSALA (MEER DAN 3000 GEBRUIKERSPROFIELEN EN VERBRUIKSGEGEVENS) OP DE TWEE MERKEN IN DE VOORGESTELDE KETEN HEEFT DE VOLGENDE KWESTIES AAN DE ORDE GESTELD: COMPLEXITEIT IN DE PROMOTIE VAN KLEINE MERKEN DIE NIET BEKEND ZIJN OP HET WEB EN OP HET INTERNATIONALE TONEEL, MET SLECHTE RESULTATEN MET BETREKKING TOT DE PENETRATIE VAN HET MERK; STERKE BRANDING VOOR SHUSALA (DIE STEEDS MEER INVLOED LIJKT TE HEBBEN OP HET EUROPESE TONEEL), WAARDOOR DE OPKOMST VAN DE SUBMERKEN VAN INDIVIDUELE PRODUCENTEN COMPLEX IS; — HOOG NIVEAU VAN RENDEMENT (MEER DAN 8 %) TOE TE SCHRIJVEN AAN DE VERSCHILLENDE PASVORMEN VAN DE DIVERSE FABRIKANTEN, OOK DOOR REGELMATIGE KLANTEN VAN HET PLATFORM. HET SHUSALA 3.0-PROJECT IS ONTSTAAN UIT DE WENS OM DEZE GRENZEN TE OVERWINNEN, OM DE PRODUCTEN EN PROCESSEN VAN EEN TOELEVERINGSKETEN TE INNOVEREN DIE EEN EN (Dutch)
23 December 2021
0 references
SZENARIO UND MOTIVATIONEN DES PROJEKTS SEIT JAHREN ORMEDA, PENELOPE UND VST ARBEITEN IM MARKETING AUF DER SHUSALA-PLATTFORM VON SCHUHEN DURCH INNOVATIVE MARKETINGFORMEN ZUSAMMEN. EINE KÜRZLICH DURCHGEFÜHRTE ANALYSE DER ÜBLICHEN SHUSALA-VERBRAUCHER (ÜBER 3000 NUTZERPROFILE UND VERBRAUCHSDATEN) ZU DEN BEIDEN MARKEN IN DER VORGESCHLAGENEN KETTE HAT FOLGENDE PUNKTE HERVORGEHOBEN: — KOMPLEXITÄT BEI DER FÖRDERUNG KLEINER MARKEN, DIE NICHT IM INTERNET UND AUF DER INTERNATIONALEN BÜHNE BEKANNT SIND, MIT SCHLECHTEN ERGEBNISSEN IN BEZUG AUF DAS EINDRINGEN DER MARKE; — STARKES BRANDING FÜR SHUSALA (WAS SICH ZUNEHMEND AUF DIE EUROPÄISCHE SZENE AUSWIRKT), WAS DAS ENTSTEHEN DER SUBMARKEN EINZELNER HERSTELLER ERSCHWERT; — HOHE RENDITE (ÜBER 8 %) AUFGRUND DER UNTERSCHIEDLICHEN PASSFORM DER VERSCHIEDENEN HERSTELLER, AUCH DURCH REGELMÄSSIGE KUNDEN DER PLATTFORM. DAS PROJEKT SHUSALA 3.0 ENTSTAND AUS DEM WUNSCH, DIESE GRENZEN ZU ÜBERWINDEN UND DIE PRODUKTE UND PROZESSE EINER LIEFERKETTE ZU ERNEUERN, DIE EINE UND (German)
24 December 2021
0 references
Identifiers
B73G16000780007
0 references