Think AND AGIRE * person *: 7 PRINCIPLES OF TRAINING FOR MANAGERS, ENTREPRENEURS, SELF-EMPLOYED AND MIXED FARMING (Q1993763)
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Project Q1993763 in Italy
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Think AND AGIRE * person *: 7 PRINCIPLES OF TRAINING FOR MANAGERS, ENTREPRENEURS, SELF-EMPLOYED AND MIXED FARMING |
Project Q1993763 in Italy |
Statements
10,878.24 Euro
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21,756.48 Euro
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50.0 percent
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28 September 2017
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15 March 2018
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28 October 2018
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COOPERATIVA SOCIALE FOLIAS A R.L. - ONLUS
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42°3'41.18"N, 12°34'5.74"E
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PER AFFRONTARE LE SFIDE DEL CAMBIAMENTO INTERNO ED ESTERNO IN ATTO Ê NECESSARIO POTENZIARE L'ENGAGEMENT DEI MANAGER APICALI, ADEGUANDO LO STILE DI LEADERSHIP ALLE ESIGENZE CHE IL NUOVO CONTESTO RICHIEDE. AFFINCHÊ CIò SI REALIZZI, Ê NECESSARIO INNANZITUTTO CHE CHI RICOPRE UN RUOLO DIRETTIVO SIA UN MANAGER 'SOLIDO' NON SOLO NEL POSSESSO DELLE COMPETENZE TECNICHE RICHIESTE MA ANCHE, E SOPRATTUTTO, NELLA CAPACITà DI INTERPRETARE E GUIDARE IL PROCESSO DI CAMBIAMENTO, INCIDENDO PRODUTTIVAMENTE E FAVOREVOLMENTE SUL RAGGIUNGIMENTO DEGLI OBIETTIVI ORGANIZZATIVI E DELLA SODDISFAZIONE INTERNA ED ESTERNA ALL'ORGANIZZAZIONE. POTENZIARE E INTERPRETARE UN NUOVO STILE DI LEADERSHIP PER 'PENSARE', 'IMMAGINARE' E 'REALIZZARE' IL CAMBIAMENTO E SAPER TRASMETTERE QUESTA VISIONE AL CONTESTO ORGANIZZATIVO, Ê LA SFIDA CHE VIENE LANCIATA ATTRAVERSO LA REALIZZAZIONE DI QUESTO PROGETTO. SI TRATTA DI UN GRUPPO CON UNA PROFONDA E CONSOLIDATA STORIA PROFESSIONALE E ORGANIZZATIVA, BASE IMPORTANTE DALLA QUALE P (Italian)
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IN ORDER TO ADDRESS THE CHALLENGES OF INTERNAL AND EXTERNAL CHANGE IN THIS AREA, IT IS NECESSARY TO STRENGTHEN THE ENGAGEMENT OF MANAGERS BY ADAPTING THE LEADERSHIP STYLE TO THE NEEDS WHICH THE NEW CONTEXT REQUIRES. AFFINCHÃES SHOULD TAKE THE PLACE, ÃS FIRST NEEDED THAT THOSE WITH A MANAGERIAL ROLE BE A ‘SOLID’ MANAGER, NOT ONLY IN POSSESSION OF THE TECHNICAL SKILLS REQUIRED BUT ALSO, AND ABOVE ALL, IN THE ABILITY TO INTERPRET AND STEER THE PROCESS OF CHANGE, WITH DUE REGARD TO THE ORGANISATIONAL OBJECTIVES AND THE INTERNAL AND EXTERNAL SATISFACTION OF THE ORGANISATION. DEVELOPING AND INTERPRETING A NEW LEADERSHIP STYLE TO ‘THINK’, ‘IMAGINE’ AND ‘BRING ABOUT’ THE CHANGE AND BE ABLE TO PASS ON THIS VISION TO THE ORGANISATIONAL CONTEXT, THIS CHALLENGE IS LAUNCHED THROUGH THE REALISATION OF THIS PROJECT. IT IS A GROUP WITH A DEEP AND CONSOLIDATED PROFESSIONAL AND ORGANISATIONAL HISTORY, AN IMPORTANT BASE ON WHICH P (English)
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AFIN DE RELEVER LES DÉFIS DU CHANGEMENT INTERNE ET EXTERNE, IL EST NÉCESSAIRE DE RENFORCER L’ENGAGEMENT DES CADRES SUPÉRIEURS, EN ADAPTANT LE STYLE DE LEADERSHIP AUX BESOINS DU NOUVEAU CONTEXTE. AFFINCHÊ CIò EST RÉALISÉ, IL FAUT D’ABORD QUE CEUX QUI OCCUPENT UN RÔLE DE DIRECTION SOIENT UN GESTIONNAIRE «SOLIDE» NON SEULEMENT EN POSSESSION DES COMPÉTENCES TECHNIQUES REQUISES, MAIS AUSSI, ET SURTOUT, DANS LA CAPACITÉ D’INTERPRÉTER ET DE GUIDER LE PROCESSUS DE CHANGEMENT, AFFECTANT DE MANIÈRE PRODUCTIVE ET FAVORABLE LA RÉALISATION DES OBJECTIFS ORGANISATIONNELS ET LA SATISFACTION INTERNE ET EXTERNE À L’ORGANISATION. AMÉLIORER ET INTERPRÉTER UN NOUVEAU STYLE DE LEADERSHIP POUR «PENSER», «IMAGINER» ET «RÉALISER» LE CHANGEMENT ET SAVOIR COMMENT TRANSMETTRE CETTE VISION AU CONTEXTE ORGANISATIONNEL, LE DÉFI LANCÉ PAR LA RÉALISATION DE CE PROJET. IL S’AGIT D’UN GROUPE AVEC UNE HISTOIRE PROFESSIONNELLE ET ORGANISATIONNELLE PROFONDE ET CONSOLIDÉE, UNE BASE IMPORTANTE À PARTIR DE LAQUELLE P (French)
13 December 2021
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OM DE UITDAGINGEN VAN INTERNE EN EXTERNE VERANDERINGEN HET HOOFD TE BIEDEN, IS HET NOODZAKELIJK DE BETROKKENHEID VAN TOPMANAGERS TE VERSTERKEN EN DE LEIDERSCHAPSSTIJL AAN TE PASSEN AAN DE BEHOEFTEN DIE DE NIEUWE CONTEXT VEREIST. AFFINCHÊ CIò WORDT GEREALISEERD, HET IS IN DE EERSTE PLAATS NOODZAKELIJK DAT DEGENEN DIE EEN LEIDINGGEVENDE ROL VERVULLEN EEN „VASTE” MANAGER ZIJN, NIET ALLEEN IN HET BEZIT VAN DE VEREISTE TECHNISCHE VAARDIGHEDEN, MAAR OOK EN VOORAL IN HET VERMOGEN OM HET VERANDERINGSPROCES TE INTERPRETEREN EN TE BEGELEIDEN, WAARDOOR PRODUCTIEF EN GUNSTIG DE VERWEZENLIJKING VAN ORGANISATORISCHE DOELSTELLINGEN EN TEVREDENHEID INTERN EN EXTERN AAN DE ORGANISATIE WORDT BEÏNVLOED. VERBETER EN INTERPRETEER EEN NIEUWE STIJL VAN LEIDERSCHAP OM „DENK”, „BEELD” EN „REALISEREN” VERANDERING EN WEET HOE JE DEZE VISIE KUNT OVERBRENGEN NAAR DE ORGANISATORISCHE CONTEXT, Ê DE UITDAGING DIE WORDT GELANCEERD DOOR DE REALISATIE VAN DIT PROJECT. HET IS EEN GROEP MET EEN DIEPE EN GECONSOLIDEERDE PROFESSIONELE EN ORGANISATORISCHE GESCHIEDENIS, EEN BELANGRIJKE BASIS VAN WAARUIT P (Dutch)
22 December 2021
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UM DEN HERAUSFORDERUNGEN DES INTERNEN UND EXTERNEN WANDELS GERECHT ZU WERDEN, IST ES NOTWENDIG, DAS ENGAGEMENT DER TOP-MANAGER ZU STÄRKEN UND DEN FÜHRUNGSSTIL AN DIE BEDÜRFNISSE ANZUPASSEN, DIE DER NEUE KONTEXT ERFORDERT. AFFINCHÊ CIò WIRD REALISIERT, ES IST VOR ALLEM NOTWENDIG, DASS DIEJENIGEN, DIE EINE FÜHRUNGSROLLE HABEN, EIN „SOLIDER“ MANAGER SEIN, NICHT NUR IM BESITZ DER ERFORDERLICHEN TECHNISCHEN FÄHIGKEITEN, SONDERN VOR ALLEM IN DER FÄHIGKEIT, DEN VERÄNDERUNGSPROZESS ZU INTERPRETIEREN UND ZU FÜHREN, WAS SICH PRODUKTIV UND GÜNSTIG AUF DIE ERREICHUNG DER ORGANISATORISCHEN ZIELE UND DIE ZUFRIEDENHEIT INNERHALB UND AUSSERHALB DER ORGANISATION AUSWIRKT. VERBESSERN UND INTERPRETIEREN SIE EINEN NEUEN STIL DER FÜHRUNG, UM ‚DENKEN‘, ‚IMAGINIEREN‘ UND ‚REALISIEREN‘ VERÄNDERUNG UND WISSEN, WIE MAN DIESE VISION IN DEN ORGANISATORISCHEN KONTEXT ZU VERMITTELN, Ê DIE HERAUSFORDERUNG, DIE DURCH DIE UMSETZUNG DIESES PROJEKTS GESTARTET WIRD. ES IST EINE GRUPPE MIT EINER TIEFEN UND KONSOLIDIERTEN BERUFS- UND ORGANISATIONSGESCHICHTE, EINE WICHTIGE GRUNDLAGE, AUS DER P (German)
23 December 2021
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Identifiers
F87E17001320009
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