Development of a strategic plan. (Q3265855)
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Project Q3265855 in Spain
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Development of a strategic plan. |
Project Q3265855 in Spain |
Statements
9,040.0 Euro
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11,300.0 Euro
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80.0 percent
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6 February 2019
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31 December 2020
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FICO GRUPO ISPEMAR SOCIEDAD LIMITADA
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36°45'46.87"N, 2°36'41.72"W
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04079
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El proyecto consiste en el desarrollo de un plan estratégico, que consistirá en dos hitos:Hito 1: Visión estratégica: Elaboración de un diagnóstico de las decisiones estratégicas adoptadas por la empresa hoy y en los próximos 3 anos, con el objetivo de lograr ser competitiva en los mercados internacionales, cumpliendo los objetivos marcados en cuanto a crecimiento y rentabilidad.Hito 2: Visión operativa: Elaboración de un plan operativo de internacionalización, en el que se establecen las actividades y proyectos a desarrollar, en el horizonte temporal de un ano. Los objetivos y esquema de trabajo son los siguientes:- Destacar los resultados obtenidos, tanto positivos como negativos.- Detectar los segmentos y mercados de interés para el desarrollo del proceso de internacionalización.- Definir las medidas de urgencia (debilidades y amenazas).- Establecer los objetivos a corto y medio-largo plazo, esbozando ideas en relación a los planes de acción- Elaboración del resumen ejecutivo del Plan estratégico de internacionalización.El calendario previsto abarca 12 semanas, se han estimado unas 360 horas y un presupuesto de 11.300,00 euros. El proveedor que se encargará de su realización es la empresa Desarrolla Consultores, ubicada en Almería. (Spanish)
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The project consists of the development of a strategic plan, which will consist of two hitos:Hito 1: Strategic vision: Elaboration of a diagnosis of the strategic decisions taken by the company today and in the next 3 years, with the aim of being competitive in the international markets, meeting the objectives set in terms of growth and profitability. Operational vision: Drawing up an operational plan for internationalisation, setting out the activities and projects to be carried out, within the time horizon of a year. The objectives and work plan are as follows:- To highlight the results obtained, both positive and negative.- Detect the segments and markets of interest to the development of the internationalisation process.- Define the emergency measures (weaknesses and threats).- To establish the objectives in the short and medium-long term, outlining ideas regarding the action plans- Preparation of the executive summary of the Strategic Plan for Internationalisation.The planned timetable spans 12 weeks, approximately 360 hours and a budget of EUR 11300.00 have been estimated. The supplier that will take care of its realisation is the company Desarrolla Consultores, located in Almería. (English)
14 October 2021
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Le projet consiste en l’élaboration d’un plan stratégique, qui se composera de deux hitos:Hito 1: Vision stratégique: Élaboration d’un diagnostic des décisions stratégiques prises par l’entreprise aujourd’hui et dans les 3 prochaines années, dans le but d’être compétitif sur les marchés internationaux, répondant aux objectifs fixés en termes de croissance et de rentabilité. Vision opérationnelle: Élaboration d’un plan opérationnel d’internationalisation, définissant les activités et les projets à réaliser, dans le délai d’un an. Les objectifs et le plan de travail sont les suivants:- Mettre en évidence les résultats obtenus, tant positifs que négatifs.- Détecter les segments et les marchés présentant un intérêt pour le développement du processus d’internationalisation.- Définir les mesures d’urgence (faiblesses et menaces).- Établir les objectifs à court et moyen terme, en exposant les idées concernant les plans d’action- Préparation du résumé exécutif du Plan stratégique d’internationalisation.Le calendrier prévu s’étend sur 12 semaines, environ 360 heures et un budget de 1 130,00 EUR. Le fournisseur qui prendra soin de sa réalisation est la société Desarrolla Consultores, située à Almería. (French)
6 December 2021
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Das Projekt besteht in der Entwicklung eines strategischen Plans, der aus zwei hitos:Hito 1 besteht: Strategische Vision: Erarbeitung einer Diagnose der strategischen Entscheidungen, die das Unternehmen heute und in den nächsten drei Jahren getroffen hat, um auf den internationalen Märkten wettbewerbsfähig zu sein, um die in Bezug auf Wachstum und Rentabilität gesetzten Ziele zu erreichen. Operative Vision: Erstellung eines operativen Plans für die Internationalisierung, in dem die durchzuführenden Tätigkeiten und Projekte innerhalb eines Jahres festgelegt sind. Die Ziele und der Arbeitsplan sind wie folgt:- Die erzielten Ergebnisse zu markieren, positiv und negativ.- Entdecken Sie die Segmente und Märkte von Interesse für die Entwicklung des Internationalisierungsprozesses.- Festlegung der Notfallmaßnahmen (Schwächen und Bedrohungen).- Um die Ziele kurz- und mittelfristig festzulegen, werden Ideen zu den Aktionsplänen erläutert – Vorbereitung der Zusammenfassung des Strategischen Plans für Internationalisierung.Der geplante Zeitplan erstreckt sich auf 12 Wochen, ca. 360 Stunden und ein Budget von 11 300,00 EUR. Der Lieferant, der sich um seine Realisierung kümmern wird, ist das Unternehmen Desarrolla Consultores, das sich in Almería befindet. (German)
11 December 2021
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Het project bestaat uit de ontwikkeling van een strategisch plan, dat zal bestaan uit twee hitos:Hito 1: Strategische visie: Uitwerking van een diagnose van de strategische beslissingen die vandaag en in de komende 3 jaar door het bedrijf worden genomen, met als doel concurrerend te zijn op de internationale markten, om de doelstellingen op het gebied van groei en winstgevendheid te bereiken. Operationele visie: Het opstellen van een operationeel plan voor internationalisering, waarin de uit te voeren activiteiten en projecten worden beschreven, binnen de termijn van een jaar. De doelstellingen en het werkplan zijn als volgt:- Om de verkregen resultaten te benadrukken, zowel positief als negatief.- Definieer de segmenten en markten die van belang zijn voor de ontwikkeling van het internationaliseringsproces.- Definieer de noodmaatregelen (zwakheden en bedreigingen).- Om de doelstellingen op korte en middellange termijn vast te stellen, schetsen ideeën met betrekking tot de actieplannen- Voorbereiding van de samenvatting van het Strategisch Plan voor internationalisering.Het geplande tijdschema beslaat 12 weken, ongeveer 360 uur en een budget van 11 300,00 EUR zijn geraamd. De leverancier die voor de realisatie zorgt is het bedrijf Desarrolla Consultores, gevestigd in Almería. (Dutch)
18 December 2021
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Roquetas de Mar
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Identifiers
101N1900001SU1
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