Sustainable structural construction for KKN (cultural and creative industries) — one of the most affected sectors of the Corona pandemic (Q3990751)
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Project Q3990751 in Sweden
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Sustainable structural construction for KKN (cultural and creative industries) — one of the most affected sectors of the Corona pandemic |
Project Q3990751 in Sweden |
Statements
2,230,895 Swedish krona
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3,280,595.0 Swedish krona
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50.0 percent
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31 October 2023
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31 October 2023
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Region Dalarna
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79151
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Det övergripande och långsiktiga målet är att KKN-företagen (Kulturella Kreativa Näringar) skapar hållbar tillväxt, arbetstillfällen, attraktivitet och kulturella värden i regionen. Målet för projektet är att bygga upp en långsiktigt hållbar struktur för KKN-sektorn. Kulturella och kreativa näringar är en av de branscher som drabbats hårdast av pandemin. Restriktioner kring antal personer vid offentliga sammankomster har nästan medfört näringsförbud för kulturen. Förutom att inte kunna verka inom sitt yrke och drabbas hårt ekonomiskt, har pandemin blottlagt brister inom KKN företagandets struktur, som avsaknad av avtal, organisationsformen Enskild firma och brist på nätverk, vilket gör sektorn extra sårbar vid kriser. Företagandet är mycket utbrett inom KKN, däremot brister stödstrukturer för sektorn då kunskapen om KKN företagens särskilda behov är små hos befintliga främjaraktörer såväl inom rådgivning som finansiering. I fysiska miljöer, som utgörs av så kallade kreativa hus, sker möten och utveckling mellan KKN företagare, företagsfrämjare, civilsektor och akademi. Ett kreativt hus kan jämföras med science parks och företagshotell som mer är anpassade för industri och teknikföretag. Tjänsteföretag, som är inriktade på upplevelser, service samt kulturella och kreativa affärskoncept har inte samma tillträde till dessa innovationsmiljöer. Det är inte den fysiska platsen som sådan som är fokus för det kreativa huset, utan det är funktionerna som alla bidrar sammantaget till att stötta företag inom KKN så att de kan bidra till tillväxt och utveckling utifrån sin potential. Det kreativa huset blir på så sätt "En väg in", för att nå stödsystemen. Det kreativa huset kan även vara en digital plats. Det viktiga är att företagen på ett lätt sätt kan få den stöttning som behövs av främjarsystemet. De kreativa husen ska bidra till ökad jämställdhet och jämlikhet, samt grön omställning och cirkulär ekonomi. (Swedish)
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The overall and long-term goal is that KKNs (Cultural Creative Industries) create sustainable growth, jobs, attractiveness and cultural values in the region. The goal of the project is to build a long-term sustainable structure for the CCI sector. Cultural and creative industries are one of the sectors most affected by the pandemic. Restrictions on the number of people at public gatherings have almost led to a ban on the business of culture. In addition to not being able to operate in one’s profession and financially affected, the pandemic has exposed shortcomings in the structure of KKN entrepreneurship, such as the lack of agreement, the organisational form of a single firm and a lack of network, which makes the sector particularly vulnerable to crises. Entrepreneurship is very widespread within the KKN, but there is a lack of support structures for the sector as knowledge of KKN’s special needs is small among existing promoters in both advisory and financing areas. In physical environments, which consist of so-called creative houses, meetings and development take place between KKN entrepreneurs, business promoters, civil sector and academia. A creative house can be compared with science parks and corporate hotels that are more adapted for industry and technology companies. Service companies, which focus on experiences, services and cultural and creative business concepts, do not have equal access to these innovation environments. It is not the physical location as such that is the focus of the creative house, but it is the functions that all contribute together to supporting companies within KKN so that they can contribute to growth and development based on their potential. The creative house thus becomes “One way in”, to reach the support systems. The creative house can also be a digital place. What is important is that companies can easily obtain the support needed by the promoter system. The Creative Houses will contribute to increased gender equality and equality, as well as to the green transition and the circular economy. (English)
17 December 2021
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Das allgemeine und langfristige Ziel ist, dass KKNs (Kulturelle Kreativwirtschaften) nachhaltiges Wachstum, Arbeitsplätze, Attraktivität und kulturelle Werte in der Region schaffen. Ziel des Projekts ist es, eine langfristige, nachhaltige Struktur für den CCI-Sektor aufzubauen. Die Kultur- und Kreativwirtschaft gehört zu den am stärksten von der Pandemie betroffenen Sektoren. Einschränkungen der Zahl der Menschen in öffentlichen Versammlungen haben fast zu einem Verbot der Kulturwirtschaft geführt. Abgesehen davon, dass die Pandemie nicht in der Lage ist, im eigenen Beruf tätig zu sein und finanziell betroffen zu sein, hat die Pandemie Mängel in der Struktur des KKN-Unternehmertums aufgedeckt, wie etwa die mangelnde Vereinbarung, die organisatorische Form eines einzigen Unternehmens und ein fehlendes Netz, was den Sektor besonders anfällig für Krisen macht. Das Unternehmertum ist innerhalb der KKN sehr weit verbreitet, doch fehlt es an Unterstützungsstrukturen für die Branche, da die Kenntnisse über die besonderen Bedürfnisse von KKN bei den bestehenden Projektträgern sowohl in Beratungs- als auch in Finanzierungsbereichen gering sind. In physischen Umgebungen, die aus sogenannten Kreativhäusern bestehen, finden Treffen und Entwicklung zwischen KKN-Unternehmern, Unternehmern von Unternehmen, Zivilwirtschaft und Wissenschaft statt. Ein Kreativhaus kann mit Wissenschaftsparks und Unternehmenshotels verglichen werden, die besser an Industrie- und Technologieunternehmen angepasst sind. Dienstleistungsunternehmen, die sich auf Erfahrungen, Dienstleistungen und kulturelle und kreative Geschäftskonzepte konzentrieren, haben keinen gleichberechtigten Zugang zu diesen Innovationsumgebungen. Nicht der physische Standort als solcher steht im Mittelpunkt des Kreativhauses, sondern die Funktionen, die alle gemeinsam dazu beitragen, Unternehmen innerhalb der KKN zu unterstützen, damit sie auf Basis ihres Potenzials zu Wachstum und Entwicklung beitragen können. So wird das Kreativhaus „One way in“, um die Trägersysteme zu erreichen. Das Kreativhaus kann auch ein digitaler Ort sein. Wichtig ist, dass Unternehmen leicht die vom Förderersystem benötigte Unterstützung erhalten können. Die Kreativhäuser werden zu mehr Gleichstellung und Gleichstellung der Geschlechter sowie zum ökologischen Wandel und zur Kreislaufwirtschaft beitragen. (German)
17 December 2021
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L’objectif global et à long terme est que les KKN (Cultural Creative Industries) créent une croissance durable, des emplois, une attractivité et des valeurs culturelles dans la région. L’objectif du projet est de construire une structure durable à long terme pour le secteur de l’ICC. Les industries culturelles et créatives sont l’un des secteurs les plus touchés par la pandémie. Les restrictions imposées au nombre de personnes qui assistent à des rassemblements publics ont presque conduit à l’interdiction du commerce de la culture. En plus de ne pas être en mesure d’opérer dans sa profession et financièrement affectée, la pandémie a mis en évidence des lacunes dans la structure de l’esprit d’entreprise KKN, telles que l’absence d’accord, la forme organisationnelle d’une entreprise unique et un manque de réseau, ce qui rend le secteur particulièrement vulnérable aux crises. L’esprit d’entreprise est très répandu au sein du KKN, mais il y a un manque de structures de soutien pour le secteur, car la connaissance des besoins particuliers de KKN est faible parmi les promoteurs existants dans les domaines tant consultatif que financier. Dans les environnements physiques, qui consistent en des maisons dites créatives, des réunions et du développement ont lieu entre les entrepreneurs du KKN, les promoteurs d’entreprises, le secteur civil et le milieu universitaire. Une maison créative peut être comparée avec des parcs scientifiques et des hôtels d’entreprise plus adaptés aux entreprises industrielles et technologiques. Les entreprises de services, qui se concentrent sur les expériences, les services et les concepts d’entreprise culturels et créatifs, n’ont pas un accès égal à ces environnements d’innovation. Ce n’est pas l’emplacement physique en tant que tel qui est au centre de la maison créative, mais ce sont les fonctions qui contribuent ensemble à soutenir les entreprises au sein de KKN afin qu’elles puissent contribuer à la croissance et au développement en fonction de leur potentiel. La maison créative devient ainsi «One way» pour atteindre les systèmes de soutien. La maison créative peut aussi être un lieu numérique. Ce qui est important, c’est que les entreprises puissent facilement obtenir le soutien nécessaire au système des promoteurs. Les Maisons créatives contribueront à renforcer l’égalité et l’égalité entre les hommes et les femmes, ainsi qu’à la transition verte et à l’économie circulaire. (French)
17 December 2021
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Identifiers
20320021
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