Support***83 (2017-2019) — Accompanying Personalised Courses Unique Insertion (Q3688535)
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Project Q3688535 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Support***83 (2017-2019) — Accompanying Personalised Courses Unique Insertion |
Project Q3688535 in France |
Statements
690,996.36 Euro
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1,381,992.73 Euro
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50.00 percent
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1 January 2017
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31 December 2019
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Centre d'Informations sur les Droits des Femmes et des Familles du Var
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L’action **APPUI***** **83 (2017-2019)** proposée par le CIDFF/VAR consiste à proposer un parcours d’insertion personnalisé a un public cible retenu dans l’appel à projet 2017/2019 très éloigné de l’emploi et orienté par les référents de parcours selon une procédure établie. Cet accompagnement sera réalisé par **une équipe pluridisciplinaire mobile interne** dédiée à l’action (chargé-e-s de parcours d’insertion, juristes, conseillère en économie sociale et familiale). Afin de développer son action et de répondre aux besoins des territoires, le CIDFF investit **_un territoire de plus_** , celui du Canton de Fayence **** et montant à **5** , le nombre de territoires couvert par la structure **** dans le cadre de l'action APPUI***83 (2017-2019 : **Toulon Provence Méditerranée, Le Golfe de St Tropez, Var Estérel, Canton de Fayence et l'Aire Dracénoise**. En définitive, l’implantation géographique est élargit à **neuf** lieux de permanences et tient compte de la nécessaire proximité avec les habitants des territoires et s’inscrit dans le principe horizontal de l’égalité des chances. En effet, après un constat et état des lieux, ce nouveau lieu d'implantation (Fayence) se justifie par : \- une demande du Département du Var de couvrir un territoire dépourvu d'opérateur \- un besoin de renforcer les mesures d'accompagnement dans une démarche de qualité et d'efficacité sur un secteur en besoin. L’équipe mobile et complémentaire constituée pour cette action a déjà investi les différents territoires dans ses diverses missions et connait les spécificités et le bassin d’emploi de chacun d’entre eux. Plusieurs phases ont été identifiées dans la mise en œuvre de l’action (cf. DOCS 4 et 5 en annexe). Le parcours d’insertion est négocié avec le participant et la chargée de parcours qui travaille en permanence et de manière transversale avec le service social et juridique interne spécifique à la structure CIDFF/VAR dédié à l’action pour lever les freins. Les obstacles à la reprise d’emploi sont multiples pour des personnes cumulant des difficultés de tout ordre, c’est pour cela qu’un parcours co-construit avec les compétences de plusieurs services (insertion, social et juridique) **est innovant et efficient**. Il est fondamental de ne pas subordonner par principe les actions de recherche d’emploi à la résolution des freins dits périphériques mais de les mettre en place de manière transversale et concomitante. Cet accompagnement **socio professionnel et juridique** est basé sur la mise en place : * d’un **cadre** structurant et d’une approche globale de la personne * d’un **diagnostic** personnel et professionnel * d’une identification des freins à l’emploi et **d’un appui d’une équipe pluridisciplinaire** pour les lever ainsi qu’un réseau de partenaires identifié et opérationnel (cf. Annexes Outils DOC 2) * de l’alternance **d’entretien individuel et d'atelier collectif**. Les ateliers collectifs (cf. Annexes Outils DOC 3) assurent un renforcement de l’accompagnement individuel et permettent de recréer du lien social * d’une r **edynamisation** de la personne (l’isolement est un facteur majeur d’exclusion) * de l’élaboration d’un projet professionnel réaliste et réalisable dans un contexte économique de proximité. * **de la mise en relation avec le monde du travail** de différentes formes (visites en entreprises, visites d’organismes de formation, rencontres avec des employeurs et des salarié-es). * du ciblage du secteur professionnel et de l’emploi * **de l’aide à la navigation** sur les sites spécialisés emploi et insertion afin de lutter contre la fracture numérique dans le cadre d'un **atelier Multimédia**. La mise en place de cet atelier sur l'AAP 2017-2019 est proposé par le CIDFF afin de sensibiliser aux usages de l'internet et du multimédia et ainsi pouvoir lever un frein à la recherche d'emploi (cf. annexe DOC 9). * de techniques de recherche d’emploi * de mises en relation avec les entreprises du secteur recherché. L’’équipe a su développer un partenariat territorialisé avec des employeurs (Annexes Outils DOC 1) aboutissant à des mises en situation professionnelle. * **d’une sensibilisation à l’égalité professionnelle Femmes et Hommes** et à l’élargissement des choix professionnels. Le parcours est modulable en fonction de la personne accompagnée mais un socle commun d’entretiens, d’ateliers et de visites est proposé systématiquement à toutes et à tous. (Entretien diagnostic et Ateliers : Conseil à l’image et estime de soi, Accès aux droits, intérêt du/au travail, élargissement des choix professionnels, **savoirs sociaux linguistiques** (cf. annexe DOC 7), **citoyenneté et développement durable** (CF. annexe Doc 8)…). **La/le chargé-e de parcours coordonne le parcours qui se déroule sur 8 mois.** **Le CIDFF est en charge des frais liés aux déplacements (entretien individuel, collectif, garde d’enfant) des participants inscrits dans le parcours APPUI***83 (2017-2019) dans le cadr (French)
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The action **APPUI***** **83 (2017-2019)** proposed by the CIDFF/VAR consists of proposing a personalised integration pathway to a target audience selected in the 2017/2019 call for projects far removed from employment and guided by the path referencers according to an established procedure. This support will be carried out by **an internal mobile multidisciplinary team** dedicated to the action (workers of integration pathways, lawyers, counsellors in social and family economics). In order to develop its action and meet the needs of the territories, the CIDFF invests **_an additional territory_**, that of the Canton of Fayence **** and amount to **5**, the number of territories covered by the structure **** in the framework of the APPUI***83 action (2017-2019: **Toulon Provence Méditerranée, The Gulf of St Tropez, Var Estérel, Canton of Fayence and the Dracénoise Area**. Finally, the geographical location is extended to **nine** places of permanence and takes into account the necessary proximity to the inhabitants of the territories and is part of the horizontal principle of equal opportunities. After a finding and state of play, this new place of establishment (Fayence) is justified by: \- a request from the Var Department to cover a territory without operator \- a need to strengthen accompanying measures in an approach of quality and efficiency in a sector in need. The mobile and complementary team set up for this action has already invested the different territories in its various missions and knows the specificities and the employment pool of each of them. Several phases have been identified in the implementation of the action (see DOCS 4 and 5 in the Annex). The integration pathway is negotiated with the participant and the path manager who works continuously and transversally with the internal social and legal service specific to the CIDFF/VAR structure dedicated to the action to lift the brakes. The obstacles to returning to work are multiple for people with difficulties of all kinds, which is why a pathway co-built with the skills of several services (integration, social and legal) **is innovative and efficient**. It is essential not to make job-search activities conditional on the resolution of so-called peripheral barriers, but to introduce them in a cross-cutting and concomitant manner. This accompaniment **professional and legal** is based on the establishment of: * of a **framework** structuring and a holistic approach of the person * a **diagnostic** personnel and professional * identification of the barriers to employment and ** support of a multidisciplinary team** to lift them and a network of identified and operational partners (see Annexes DOC 2 Tools) * alternating **individual interview and collective workshop**. The collective workshops (cf. DOC 3 Tools Appendices) ensure a strengthening of individual support and make it possible to recreate the social link * of a r **edynamisation** of the person (isolation is a major factor of exclusion) * the development of a realistic and feasible professional project in a local economic context. * **connection with the world of work** in various forms (visits to companies, visits to training organisations, meetings with employers and employees). * targeting the professional sector and employment * ** navigational assistance** on specialised employment and integration sites to combat the digital divide through a **multimedia workshop**. The establishment of this workshop on the APA 2017-2019 is proposed by the CIDFF in order to raise awareness of the uses of the Internet and multimedia and thus to put a brake on job search (see Annex DOC 9). * job search techniques * contacts with companies in the sector sought. The team was able to develop a territorialised partnership with employers (Annexes Tools DOC 1) resulting in job placement. * **awareness of professional equality between women and men** and the widening of professional choices. The course is flexible according to the person accompanied, but a common base of interviews, workshops and visits is offered systematically to all. (Diagnostic interview and Workshops: Image advice and self-esteem, Access to rights, interest in/at work, widening of professional choices, **language social knowledge** (see Annex DOC 7), **citizenship and sustainable development** (CF. Annex Doc 8)...). **The CIDFF is responsible for the travel expenses (individual maintenance, collective care, child care) of the participants enrolled in the APPUI***83 (2017-2019) course in the framework (English)
18 November 2021
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Die vom CIDFF/VAR vorgeschlagene Maßnahme **APPUI****** (2017-2019)** besteht darin, einem Zielpublikum, das in der Aufforderung zur Einreichung von Vorschlägen 2017/2019 sehr weit von der Beschäftigung entfernt ist und von den Bezugspersonen nach einem festgelegten Verfahren geleitet wird, einen personalisierten Eingliederungspfad anzubieten. Diese Begleitung wird von ** einem intern mobilen multidisziplinären Team** durchgeführt, das der Aktion gewidmet ist (Beauftragte für Eingliederungswege, Juristen, Beraterin in Sozial- und Familienwirtschaft). Um seine Tätigkeit weiterzuentwickeln und den Bedürfnissen der Gebiete gerecht zu werden, investiert das CIDFF **_ein Gebiet von mehr_***, das Gebiet des Kantons Fayence **** und Betrag in Höhe von **5**, die Zahl der Gebiete, die unter die Struktur **** im Rahmen der Aktion APPUI***83 fallen (2017-2019: **Toulon Provence Méditerranée, der Golf von St Tropez, Var Estérel, Canton de Fayence und die Aire Dracénoise**. Schließlich wird der geografische Standort auf **9* Orte für Bereitschaftsdienste ausgedehnt und berücksichtigt die notwendige Nähe zu den Einwohnern der Gebiete und ist Teil des horizontalen Grundsatzes der Chancengleichheit. Nach einer Feststellung und Bestandsaufnahme ist dieser neue Standort (Fayence) nämlich durch folgende Gründe gerechtfertigt: \- eine Forderung des Departements Var, ein Gebiet ohne Betreiber abzudecken \- eine Notwendigkeit, die flankierenden Maßnahmen im Hinblick auf einen Qualitäts- und Effizienzansatz in einem bedürftigen Sektor zu verstärken. Das für diese Aktion gebildete mobile und ergänzende Team hat die verschiedenen Gebiete bereits in seine verschiedenen Aufgaben investiert und kennt die Besonderheiten und das Beschäftigungsgebiet der einzelnen Gebiete. Bei der Durchführung der Maßnahme wurden mehrere Phasen ermittelt (siehe DOCS 4 und 5 im Anhang). Der Eingliederungspfad wird mit dem Teilnehmer und dem Verantwortlichen ausgehandelt, der kontinuierlich und bereichsübergreifend mit dem internen Sozial- und Rechtsdienst arbeitet, der speziell für die CIDFF/VAR-Struktur zuständig ist, um die Bremsen zu beseitigen. Die Hindernisse für die Wiederaufnahme der Beschäftigung sind für Menschen, die Schwierigkeiten jeglicher Art haben, vielfältig, weshalb ein Weg, der mit den Kompetenzen mehrerer Dienste (Integration, Soziales und Recht) kooperiert wird, innovativ und effizient ist**. Es ist von grundlegender Bedeutung, die Arbeitsuche nicht grundsätzlich von der Lösung der sogenannten peripheren Bremsen abhängig zu machen, sondern sie bereichsübergreifend und gleichzeitig einzuführen. Diese Begleitung **Professionelle und juristische Gesellschaft** basiert auf der Einrichtung von: **Rahmen** strukturierend und ganzheitlicher Ansatz für die Person **Personal- und Berufsdiagnose** Identifizierung von Beschäftigungsbremsen und ** Unterstützung eines multidisziplinären Teams** für deren Aufbau sowie ein identifiziertes und operatives Netzwerk von Partnern (siehe Anhänge Werkzeuge DOC 2) * des Wechsels ** individueller Wartung und kollektiver Werkstatt**. Die kollektiven Workshops (vgl. Anhänge Werkzeuge DOC 3) sorgen für eine Verstärkung der individuellen Begleitung und ermöglichen es, die soziale Bindung * der Person (Isolierung ist ein Hauptausschlussfaktor) * der Entwicklung eines realistischen und praktikablen Berufsprojekts in einem wirtschaftlichen Umfeld der Nähe wieder herzustellen. **Die Verknüpfung mit der Arbeitswelt** verschiedener Formen (Besuche in Unternehmen, Besuche von Ausbildungseinrichtungen, Treffen mit Arbeitgebern und Arbeitnehmern). * gezielte Ausrichtung des Berufs- und Beschäftigungsbereichs * ** Navigationshilfen** auf speziellen Stellen für Beschäftigung und Integration, um die digitale Kluft im Rahmen eines Multimedia-Workshops zu überwinden. Die Einrichtung dieses Workshops zum AAP 2017-2019 wird vom CIDFF vorgeschlagen, um das Bewusstsein für die Nutzung von Internet und Multimedia zu schärfen und so die Arbeitssuche zu behindern (siehe Anhang DOC 9). * Techniken der Arbeitssuche * Verknüpfung mit Unternehmen des gesuchten Sektors. Das Team hat eine gebietsbezogene Partnerschaft mit Arbeitgebern (Anhänge Werkzeuge DOC 1) entwickelt, die zu einem beruflichen Aufstieg führt. **Die Sensibilisierung für die berufliche Gleichstellung von Frauen und Männern** und die Ausweitung der Berufswahl. Die Strecke ist je nach Begleitperson modulierbar, aber es wird systematisch eine gemeinsame Basis von Interviews, Workshops und Besuchen angeboten. (Diagnostik- und Werkstattwartung: Beratung nach Bild und Selbstwertgefühl, Zugang zu den Rechten, Interesse am Arbeitsplatz, Erweiterung der Berufswahlen, ** Sprachkenntnisse** (siehe Anlage DOC 7), **Bürgerschaft und nachhaltige Entwicklung** (Anhang Doc 8)...). **Der Fahrbetreuer koordiniert die Strecke, die über einen Zeitraum von 8 Monaten läuft. (German)
1 December 2021
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De door het CIDFF/VAR voorgestelde actie **Appui******* **83 (2017-2019) bestaat erin een gepersonaliseerde integratieroute voor te stellen aan een doelgroep die is geselecteerd in de oproep tot het indienen van voorstellen voor projecten die ver verwijderd zijn van de werkgelegenheid en volgens een vastgestelde procedure worden geleid door het referentietraject. Deze steun zal worden verleend door **een intern multidisciplinair multidisciplinair team** dat zich toelegt op de actie (werknemers van integratietrajecten, advocaten, adviseurs in de sociale en gezinseconomie). Om zijn actie te ontwikkelen en tegemoet te komen aan de behoeften van de gebieden, investeert het CIDFF **_een bijkomend gebied_**, dat van het kanton Fayence **** en bedraagt **5**, het aantal gebieden dat onder de structuur valt **** in het kader van de actie Appui***83 (2017-2019: **Toulon Provence Méditerranée, de Golf van St Tropez, Var Estérel, kanton Fayence en het Dracénoise gebied**. Ten slotte wordt de geografische ligging uitgebreid tot ** negen ** permanente plaatsen, waarbij rekening wordt gehouden met de noodzakelijke nabijheid van de inwoners van de gebieden en deel uitmaakt van het horizontale beginsel van gelijke kansen. Na een bevinding en stand van zaken wordt deze nieuwe vestigingsplaats (Fayence) gerechtvaardigd door: \- een verzoek van het departement Var om een gebied zonder exploitant te bestrijken \- een noodzaak om begeleidende maatregelen te versterken in een aanpak van kwaliteit en efficiëntie in een sector in nood. Het mobiele en complementaire team dat voor deze actie is opgericht, heeft de verschillende gebieden al in zijn verschillende missies geïnvesteerd en kent de specifieke kenmerken en de werkgelegenheidspool van elk van hen. Er zijn verschillende fasen vastgesteld bij de uitvoering van de actie (zie DOCS 4 en 5 in de bijlage). Over het integratietraject wordt onderhandeld met de deelnemer en de padbeheerder die continu en transversaal werkt met de interne sociale en juridische dienst die specifiek is voor de CIDFF/VAR-structuur die is gewijd aan de actie om de remmen op te heffen. De belemmeringen voor terugkeer naar het werk zijn talrijk voor mensen met allerlei problemen, en daarom is een traject dat is ontwikkeld met de vaardigheden van verschillende diensten (integratie, sociale en juridische) ** innovatief en efficiënt**. Het is van essentieel belang dat activiteiten op het gebied van het zoeken naar werk niet afhankelijk worden gesteld van de opheffing van zogenaamde perifere barrières, maar dat deze op horizontale en gelijktijdige wijze worden ingevoerd. Deze begeleiding **professioneel en juridisch** is gebaseerd op de oprichting van: * van een **kader** structurering en een holistische benadering van de persoon * een **diagnostiek** personeel en professionele * identificatie van de belemmeringen voor werkgelegenheid en ** ondersteuning van een multidisciplinair team** om deze op te heffen en een netwerk van geïdentificeerde en operationele partners (zie bijlagen DOC 2 Tools) * afwisselend **individueel interview en collectieve workshop**. De collectieve workshops (zie DOC 3 Tools Appendices) zorgen voor een versterking van de individuele steun en maken het mogelijk om de sociale band * van een r **edynamisatie** van de persoon (isolatie is een belangrijke factor van uitsluiting) opnieuw tot stand te brengen * de ontwikkeling van een realistisch en haalbaar professioneel project in een lokale economische context. * **verbinding met de arbeidswereld** in verschillende vormen (bezoeken aan bedrijven, bezoeken aan opleidingsorganisaties, vergaderingen met werkgevers en werknemers). * gericht op de professionele sector en de werkgelegenheid * ** navigatiehulp** op gespecialiseerde werkgelegenheids- en integratielocaties om de digitale kloof te dichten door middel van een **multimediaworkshop**. De oprichting van deze workshop over de APA 2017-2019 wordt voorgesteld door het CIDFF om het gebruik van internet en multimedia onder de aandacht te brengen en zo het zoeken naar werk te remmen (zie bijlage DOC 9). * zoektechnieken * contacten met bedrijven in de sector gezocht. Het team heeft een geregionaliseerd partnerschap met werkgevers kunnen ontwikkelen (bijlagen Tools DOC 1) met als resultaat een arbeidsbemiddeling. * **bewustzijn van de gelijkheid van vrouwen en mannen in het beroepsleven** en de verbreding van de beroepskeuzes. De cursus is flexibel volgens de begeleide persoon, maar een gemeenschappelijke basis van interviews, workshops en bezoeken wordt systematisch aan iedereen aangeboden. (Diagnostisch interview en workshops: Beeldadvies en zelfrespect, toegang tot rechten, belangstelling voor/op het werk, verbreding van professionele keuzes, **taalsociale kennis** (zie bijlage DOC 7), **burgerschap en duurzame ontwikkeling** (CF. Bijlage Doc 8)...). **Het CIDFF is verantwoordelijk voor de reiskosten (individueel onderhoud, collectieve zorg, kinderopvang) van de deelne... (Dutch)
6 December 2021
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Identifiers
201602753
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