Accompaniment of companies in the management and anticipation of human resources (Q3671936)
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Project Q3671936 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Accompaniment of companies in the management and anticipation of human resources |
Project Q3671936 in France |
Statements
64,578.08 Euro
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113,096.46 Euro
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57.10 percent
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1 January 2016
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30 June 2017
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MAISON DE L'EMPLOI ET DE LA FORMATION DU CHAUNOIS
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La **Maison de l’Emploi et de la Formation (MEF) est un acteur légitime sur le territoire du Pays Chaunois** pour développer une démarche de Gestion Territorialisée des Emplois et des Compétences. En effet, la **MEF constitue un point d’appui pour impulser des initiatives locales au niveau du territoire et structurer des réseaux d’acteurs.** La **démarche mise en place par la Maison de l’Emploi et de la Formation du Pays Chaunois s’appuie sur le diagnostic de territoire** réalisé en 2012, actualisé en 2015 et partagé avec les acteurs du territoire. Il **permet de mettre en évidence les problématiques du territoire, ses enjeux et au regard de ceux-ci la définition d’un plan d’action concerté pour le territoire**. Les **principaux enjeux du Pays du Chaunois** déclinés dans le diagnostic sont les suivants : * Maintenir et développer l’activité sur le territoire * Sécuriser les parcours professionnels * Elever le niveau de formation et de qualification et préparer les publics à l’emploi * Endiguer la précarité * Anticiper et accompagner le vieillissement de la population * Renforcer l’attractivité du territoire L’origine de la mise en place de cette approche territorialisée ciblée sur l’emploi, les compétences et les entreprises, est notamment liée aux caractéristiques du territoire à savoir un taux de chômage relativement élevé, un niveau de qualification de la population active relativement faible, une forte précarité, une tradition industrielle avec son corollaire de pertes importantes d’emplois, un secteur tertiaire faiblement représenté, et un nombre élevé d’entreprises de moins de 50 salariés. Ces entreprises ont comme priorité le maintien et/ou le développement de leur activité et de leur chiffre d’affaires, et n’accordent que très peu de temps voire pas du tout à la gestion de leurs ressources humaines et à l’anticipation. Or, les entreprises sont confrontées à des mutations, qui, si elles ne sont pas suffisamment prises en compte peuvent menacer la survie de l’entreprise. De même, les entreprises n’ont pas une vision globale des dispositifs, ou des accompagnements qu’elles peuvent solliciter. **Stratégie retenue par la MEF du Chaunois** **Les objectifs d’une telle démarche sont :** * de comprendre les réalités et les enjeux en matière de développement socio-économique * de mieux connaître les entreprises, leurs besoins et leurs problématiques pour optimiser les réponses à leur apporter en s’appuyant sur l’expertise des acteurs du territoire * d’accompagner les entreprises à prendre une certaine distance par rapport à leur activité quotidienne, les accompagner dans la mise en place d’outils simples leur permettant d’anticiper l’évolution de leur activité et de leurs ressources humaines * de les accompagner dans l’anticipation des mutations économiques * de connaître les compétences attendues sur le territoire * d’adapter l’offre de formation aux enjeux du territoire Partant du diagnostic posé, et notamment du besoin d’accompagnement des entreprises, la **MEF** **se positionne comme l’interlocuteur des entreprises qui a la capacité à mobiliser ses partenaires et à s’appuyer sur leur expertise pour accompagner les entreprises dans leurs problématiques actuelles et dans l’anticipation**. Pour ce faire, le **partenariat développé** dans le cadre de cette démarche tient une place primordiale et doit être multiple. Il s’agit notamment : * du **partenariat avec les acteurs intervenant dans les entreprises** (Pole Emploi, les consulaires, les OPCA, les collectivités territoriales, les services de l’Etat,…) visant à identifier les problématiques des entreprises et à élaborer des réponses. De même, la MEF échange régulièrement avec ses partenaires sur les dispositifs qu’ils peuvent mobiliser en fonction des problématiques des entreprises afin de se positionner en tant que relais sur son territoire * du **partenariat avec les branches professionnelles et les organisations professionnelles** visant à : * Echanger avec elles sur la conjoncture économique * Appréhender les évolutions en cours et à venir et leurs impacts sur l’emploi * Leur proposer d’être un relais sur le territoire, notamment pour développer des actions en complémentarité Enfin, la MEF essaie d’avoir une vision globale de l’ensemble des acteurs et des dispositifs / accompagnements / aides pouvant être mobilisés afin d’apporter aux entreprises un premier niveau de service et de les mettre en relation avec le bon interlocuteur. **Chaque fois qu’une problématique se pose chez un ou plusieurs employeurs, une réponse est recherchée et apportée,** soit de façon individuelle soit de manière collective. La Maison de l’Emploi et de la Formation s’est ainsi constituée un espace ressources regroupant à la fois des outils liés plus spécifiquement aux ressources humaines mais aussi les dispositifs pouvant être mobilisés en fonction des problématiques repérées, ainsi qu’un réseau d’acteurs, dont elle con (French)
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The **Maison de l’Emploi et de la Formation (MEF) is a legitimate actor in the territory of Chaunois** to develop a territorialised management of jobs and skills. Indeed, the **MEF is a support point to stimulate local initiatives at the level of the territory and to structure networks of actors.** The **method set up by the Maison de l’Emploi et de la Formation du Pays Chaunois is based on the territorial diagnosis** carried out in 2012, updated in 2015 and shared with the actors in the territory. It **allows to highlight the problems of the territory, its stakes and in relation to them the definition of a concerted action plan for the territory**. The **main issues of the Chaunois region** identified in the diagnosis are as follows: * Maintain and develop activity in the territory * Secure career paths * Increase the level of training and skills and prepare the public for employment * Ending precariousness * Anticipate and accompany the ageing of the population * Strengthening the attractiveness of the territory The origin of the introduction of this territorialised approach focused on employment, skills and enterprises, is linked in particular to the characteristics of the territory, namely a relatively high unemployment rate, a relatively low level of qualification of the labour force, a high degree of precariousness, an industrial tradition with its corollary of large job losses, a weakly represented tertiary sector, and a high number of enterprises with fewer than 50 employees. These companies have as a priority the maintenance and/or development of their business and turnover, and give very little or no time to the management of their human resources and anticipation. However, companies are faced with changes which, if not sufficiently taken into account, may threaten the survival of the undertaking. Similarly, companies do not have an overall view of the devices, or the support they can request. **Strategy adopted by the MEF du Chaunois** **The objectives of such an approach are:** * to understand the realities and challenges of socio-economic development * to better know companies, their needs and their problems in order to optimise the answers to be provided to them by drawing on the expertise of the actors in the territory * to accompany companies to take a certain distance from their daily activity, to support them in the setting up of simple tools enabling them to anticipate the evolution of their activity and their human resources * to support them in anticipating economic changes * to know the skills required in the territory * to adapt the skills of the companies to the training, and to assist them in their current needs. In order to do this, the **partnership developed** within the framework of this approach is of paramount importance and must be multiple. These include: * of **partnership with the actors involved in enterprises** (Employment Pole, Consular, OPCA, local authorities, state services, etc.) aimed at identifying the problems of companies and drawing up answers. Similarly, the MEF regularly exchanges with its partners on the arrangements they can mobilise according to the problems of companies in order to position itself as a relay in its territory of **partnership with professional branches and professional organisations** aimed at: * Exchange with them on the economic situation * Apprehends current and future developments and their impact on employment * They propose to be a relay in the territory, in particular to develop complementary actions. Finally, the MEF tries to have a global view of all the players and of the arrangements/supports/aids that can be mobilised in order to provide companies with a first level of service and to put them in contact with the right interlocutor. **Each time a problem arises in one or more employers, an answer is sought and provided,** either individually or collectively. The Maison de l’Emploi et de la Formation has thus formed a resource space comprising both tools linked more specifically to human resources but also the mechanisms that can be mobilised according to the problems identified, as well as a network of actors, of which it is responsible. (English)
18 November 2021
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**Maison de l’emploi et de la formation (MEF) ist ein legitimer Akteur auf dem Gebiet des Chaunois-Landes**, um einen Ansatz der territorialen Verwaltung von Beschäftigung und Kompetenzen zu entwickeln. Die **MEF ist ein Stützpunkt für lokale Initiativen auf regionaler Ebene und für die Strukturierung von Netzen von Akteuren.** Der vom Maison de l’emploi et de la Formation du Pays Chaunois eingeführte **-Prozess stützt sich auf die 2012 durchgeführte Gebietsdiagnostik**, die 2015 aktualisiert und mit den Akteuren des Gebiets geteilt wird. Er ermöglicht es, die Probleme des Gebiets, seine Herausforderungen und vor diesem Hintergrund die Festlegung eines konzertierten Aktionsplans für das Gebiet** aufzuzeigen. Die Hauptaufgaben des Pays du Chaunois** in der Diagnose sind: * Erhaltung und Ausbau der Tätigkeit auf dem Gebiet * berufliche Laufbahnen sichern * Verbesserung des Bildungs- und Qualifikationsniveaus und Vorbereitung der Bevölkerung auf Beschäftigung * Armutsbekämpfung * Antizipieren und Begleiten der Bevölkerungsalterung * Steigerung der Attraktivität des Gebiets Der Ursprung dieses gebietsorientierten Ansatzes, der auf die Beschäftigung ausgerichtet ist, Kompetenzen und Unternehmen hängen insbesondere mit den Merkmalen des Gebiets zusammen: relativ hohe Arbeitslosigkeit, relativ geringe Qualifikationsniveau der Erwerbsbevölkerung, hohe Unsicherheit, industrielle Tradition mit erheblichen Arbeitsplatzverlusten, ein schwacher Dienstleistungssektor und eine hohe Zahl von Unternehmen mit weniger als 50 Beschäftigten. Diese Unternehmen haben den Schwerpunkt auf die Aufrechterhaltung und/oder Entwicklung ihrer Tätigkeit und ihres Umsatzes und widmen der Verwaltung ihrer Humanressourcen und der Antizipation nur sehr wenig oder gar keine Zeit. Die Unternehmen sehen sich jedoch mit Veränderungen konfrontiert, die, wenn sie nicht ausreichend berücksichtigt werden, das Überleben des Unternehmens gefährden können. Ebenso wenig haben die Unternehmen einen Gesamtüberblick über die Systeme oder die Unterstützung, die sie anfordern können. **Strategie der MEF du Chaunois*****Die Ziele eines solchen Vorgehens sind:*** die Realitäten und Herausforderungen der sozioökonomischen Entwicklung zu verstehen; die Unternehmen, ihre Bedürfnisse und Probleme besser kennen zu lernen, um die Antworten zu optimieren, die ihnen auf der Grundlage der Sachkenntnis der Akteure in der Region geboten werden sollen * die Unternehmen dabei zu unterstützen, einen gewissen Abstand von ihrer täglichen Tätigkeit zu nehmen, sie bei der Einführung einfacher Instrumente zu begleiten, die es ihnen ermöglichen, die Entwicklung ihrer Tätigkeit und ihrer Humanressourcen antizipieren zu können * sie bei der Antizipation des wirtschaftlichen Wandels zu unterstützen * die zu erwartenden Fähigkeiten der Unternehmen zu kennen * die in dem Gebiet erwarteten Fähigkeiten der Unternehmen zu kennen und die Bedürfnisse der Unternehmen zu erfüllen* die Herausforderungen der Unternehmen zu erfüllen und die Herausforderungen der Unternehmen zu erfüllen. Zu diesem Zweck hat die im Rahmen dieses Ansatzes entwickelte ** Partnerschaft einen wichtigen Platz und muss vielfältig sein. Dabei handelt es sich insbesondere um: **Partnerschaft mit den Akteuren der Unternehmen** (Beschäftigung, Konsularstellen, OPCA, Gebietskörperschaften, staatliche Stellen usw.), um die Probleme der Unternehmen zu ermitteln und Antworten zu erarbeiten. Darüber hinaus tauscht sich die MEF regelmäßig mit ihren Partnern über die Möglichkeiten aus, die sie je nach den Problemen der Unternehmen mobilisieren können, um sich in ihrem Gebiet als Bindeglied* der **Partnerschaft mit den Berufszweigen und Berufsverbänden** zu positionieren, die darauf abzielen, * Austausch mit ihnen über die Wirtschaftslage * Überblick über die laufenden und künftigen Entwicklungen und ihre Auswirkungen auf die Beschäftigung * Ihr Vorschlag, ein Bindeglied in der Region zu sein, insbesondere zur Entwicklung von Komplementaritätsmaßnahmen, versucht die MEF, eine Gesamtvision aller Akteure und der Instrumente/Begleitmaßnahmen/Beihilfen zu erhalten, die mobilisiert werden können, um den Unternehmen ein erstes Leistungsniveau zu bieten und sie mit dem richtigen Ansprechpartner in Verbindung zu bringen. **Wenn bei einem oder mehreren Arbeitgebern Probleme auftreten, wird eine Antwort gesucht und gegeben, entweder individuell oder kollektiv. Das Maison de l’emploi et de la formation hat sich somit zu einem Ressourcenraum entwickelt, in dem sowohl personalbezogene Instrumente als auch die Instrumente, die entsprechend den ermittelten Problemen mobilisiert werden können, sowie ein Netz von Akteuren zusammengeführt werden. (German)
1 December 2021
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De **Maison de l’Emploi et de la Formation (MEF) is een legitieme speler op het grondgebied van Chaunois** om een geregionaliseerd beheer van banen en vaardigheden te ontwikkelen. De **MEF is een ondersteuningspunt om lokale initiatieven op het niveau van het grondgebied te stimuleren en netwerken van actoren te structureren.** De **methode die is opgezet door het Maison de l’Emploi et de la Formation du Pays Chaunois is gebaseerd op de territoriale diagnose** die in 2012 is uitgevoerd, bijgewerkt in 2015 en gedeeld met de actoren op het grondgebied. Het maakt het mogelijk de problemen van het grondgebied en de belangen van het gebied te benadrukken en in verband daarmee een gezamenlijk actieplan voor het gebied vast te stellen**. De belangrijkste problemen van de regio Chaunois** die in de diagnose zijn vastgesteld, zijn: * Handhaven en ontwikkelen van activiteiten op het grondgebied * Beveiligde loopbaantrajecten * Verhoog het niveau van opleiding en vaardigheden en bereid het publiek voor op de werkgelegenheid * Einde onzekerheid * Anticiperen op en begeleiden van de vergrijzing van de bevolking * Versterking van de aantrekkelijkheid van het grondgebied De oorsprong van deze geregionaliseerde aanpak gericht op werkgelegenheid, vaardigheden en ondernemingen, hangt met name samen met de kenmerken van het grondgebied, namelijk een relatief hoog werkloosheidspercentage, een relatief laag kwalificatieniveau van de beroepsbevolking, een hoge mate van onzekerheid, een industriële traditie met grote banenverlies, een zwak vertegenwoordigde tertiaire sector en een groot aantal ondernemingen met minder dan 50 werknemers. Deze bedrijven hebben bij voorrang het onderhoud en/of de ontwikkeling van hun bedrijf en omzet, en geven zeer weinig of geen tijd aan het beheer van hun personeel en anticipatie. Ondernemingen worden echter geconfronteerd met veranderingen die, indien onvoldoende rekening wordt gehouden, het voortbestaan van de onderneming in gevaar kunnen brengen. Evenzo hebben bedrijven geen algemeen beeld van de apparaten of de ondersteuning die ze kunnen aanvragen. **Strategie van het MEF du Chaunois** **De doelstellingen van een dergelijke aanpak zijn:** * de realiteit en uitdagingen van de sociaal-economische ontwikkeling te begrijpen * om bedrijven beter te leren kennen, hun behoeften en hun problemen, teneinde de antwoorden te optimaliseren die hun moeten worden geboden door gebruik te maken van de deskundigheid van de actoren op het grondgebied * om bedrijven te begeleiden om een zekere afstand te nemen van hun dagelijkse activiteiten, om hen te ondersteunen bij het opzetten van eenvoudige instrumenten die hen in staat stellen te anticiperen op de ontwikkeling van hun activiteiten en hun menselijke hulpbronnen * om hen te helpen anticiperen op economische veranderingen * om de op het grondgebied vereiste vaardigheden te kennen * om de vaardigheden van de bedrijven aan te passen aan de opleiding en hen bij te staan in hun huidige behoeften. Daartoe is het in het kader van deze aanpak ontwikkelde **partnerschap** van het allergrootste belang en moet het veelvoud zijn. Het gaat onder meer om: * van **partnerschap met de actoren die betrokken zijn bij ondernemingen** (Werkgelegenheidspool, Consular, OPCA, lokale overheden, overheidsdiensten, enz.) gericht op het identificeren van de problemen van bedrijven en het opstellen van antwoorden. Evenzo wisselt de MEF regelmatig met zijn partners uit over de regelingen die zij naar gelang van de problemen van ondernemingen kunnen mobiliseren om zich op zijn grondgebied te positioneren als een loket van **partnerschap met professionele filialen en beroepsorganisaties**, gericht op: * Uitwisseling met hen over de economische situatie * houdt de huidige en toekomstige ontwikkelingen en hun impact op de werkgelegenheid vast * Ze stellen voor om een relais op het grondgebied te zijn, met name om aanvullende acties te ontwikkelen. Ten slotte probeert de MEF een globaal beeld te hebben van alle spelers en van de regelingen/steunen/steunen die kunnen worden gemobiliseerd om bedrijven een eerste niveau van dienstverlening te bieden en hen in contact te brengen met de juiste gesprekspartner. ** Telkens wanneer zich een probleem voordoet bij een of meer werkgevers, wordt een antwoord gevraagd en verstrekt,** individueel of collectief. Het Maison de l’Emploi et de la Formation heeft aldus een ruimte van hulpbronnen gevormd die zowel instrumenten omvat die meer specifiek verband houden met het menselijk potentieel, maar ook de mechanismen die kunnen worden ingezet op basis van de vastgestelde problemen, alsook een netwerk van actoren, waarvan het verantwoordelijk is. (Dutch)
6 December 2021
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Identifiers
201502225
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