Inside the Box (Q3757393)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3757393 in Finland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Inside the Box |
Project Q3757393 in Finland |
Statements
356,775 Euro
0 references
445,698.0 Euro
0 references
80.05 percent
0 references
8 February 2016
0 references
31 December 2018
0 references
Turun ammattikorkeakoulu oy
0 references
Q3760902 (Deleted Item)
0 references
60°26'56.11"N, 22°17'45.60"E
0 references
20520
0 references
Suomi tarvitsee menestyäkseen kestävää kasvua, kannattavuutta ja kansainvälistymistä. Tämä kombinaatio luo lisää työpaikkoja, uusia innovatiivisia avauksia ja rajat ylittäviä kumppanuuksia. Digitalisaatio luo työkalut edellä mainittujen tekijöiden saavuttamiseen. Elinkeinoministeri Jan Vapaavuori kuvaa Työ- ja elinkeinoministeriön julkaisussa 12/2015 [1] digitaalisten palvelualustojen muuttavan kilpailuoloja globaalisti. Vapaavuoren mukaan koko elinkeinopolitiikan arsenaali tuleekin valjastaa tukemaan siirtymistä digitaalitalouteen. Tätä tukee Suomen yrittäjien, Finnveran ja työ- ja elinkeinoministeriön tekemä barometrikysely [2], jonka mukaan kasvuhakuisten ja digitaalisesti suuntautuneiden pk-yritysten suhdannenäkymät ovat selkeästi keskivertoa pk-yritystä myönteisemmät. Inside the Box-hanke menee suoraan ytimeen, yrityksen sisälle etsien ja luoden kohdeyritykselle sopivia digi-oivalluksia, joiden avulla yritys toteuttaa onnistuneen ja vaikuttavan digiloikan, kehitysprojektin. Toimenpiteiden lähtökohtana ovat osaavat ja kokeneet työntekijät. Tutkimustemme mukaan työn suorittamisen ymmärrys työn osaamisen ja erityisesti tietotyön kautta sisältää hyödyntämätöntä potentiaalia. Kokemuksemme mukaan tämä potentiaali voidaan valjastaa digitalisaation avulla paremmin osaksi organisaation ja yrityksen uudistumista ja kilpailukyvyn edistämistä työntekijäkohtaisen työhyvinvoinnin lähtökohdista ja sitä kunnioittaen. Vaikka digiloikka liittyykin usein yrityksen rajojen ylittämiseen, yhteistyöhön asiakkaiden, kumppanien ja jopa kansainvälisten toimijoiden kanssa, niin silti muutos alkaa yrityksen sisältä, yrityksen työntekijöistä ja osaajista, toimintatavoista ja niiden muuttamisen tarpeesta uusien mahdollisuuksien valossa. Siksi me otamme haasteen vastaan ja menemme Inside-the-Box tuottamaan digi-oivalluksia ja onnistumisen kokemuksia, joita voimme tarjota tapaustutkimustemme (40 yritystä) perusteella jalostettujen palvelujen ja toimintamallien avulla laajalle joukolle (110 pk-yritystä hankkeen aikana) ja sen jälkeen yleiseen käyttöön. Kehitystoimenpiteet sisältävät työn tekemisen uudelleenjärjestelyä ja uusia toimintatapoja sekä niiden johtamiseen liittyviä menetelmiä. Menetelmät auttavat yrityksiä ja organisaatioita kehittämään järjestelmällisesti ja kestävästi yrityksen osaamista digitaalisia ratkaisuja hyödyntäen. Tuotettujen menetelmien avulla voidaan parantaa työssäjaksamista ja työssäviihtymistä.Tehostamistoimenpiteiden tarkoituksena on parantaa työllisyyttä ja pidentää työuria – ei vain ikääntyvien vaan meidän kaikkien. Hankkeen toteutustapa itsessään kannustaa mikro- ja pk-yrityksiä toteuttamaan tutkimuksellisia yhteistyöhankkeita korkeakoulujen kanssa. Tämä auttaa parantamaan verkostoitumista ja luo uusia tuloksellisia ja vaikuttavia yhteistyömuotoja kansallisten ja myös kansainvälisten toimijoiden kesken. Tämä on myös yksi Varsinais-Suomen maakuntastrategian kärkiteemoista.Hankkeen tavoitteena on parantaa pk-sektorin digitalisaation nykytilaa, tuottaa joukko tapoja, jotka mahdollistavat tehokkaan digiloikan toteutuksen ja onnistuneen lopputuloksen sekä kehittää yhteistoiminnallinen palveluväylä kaikkien yritysten hyödynnettäväksi. Tavoitteet toteutetaan seuraavien toimenpiteiden avulla:1.Kartoitetaan yritysten digitaaliset ratkaisut ja hyväksi havaitut käytännöt, analysoidaan hankkeessa pilotoitavien asiakasprojektien toteutus ja vaikutus yrityksessä sekä luodaan näistä kartta toimintoja, joita yritykset voivat hyödyntää hakiessaan kasvua, kannattavuutta ja kansainvälistä kauppaa.2. Kehitetään 40 yritykselle innovatiivisia digitalisaation hyötykäyttöön perustuvia ratkaisuja.3. Suunnitellaan ja toteutetaan digiloikka-palvelu, joka haastaa mikro- ja pk-yritykset kehittämään omia digitaalisia ratkaisuja tuottavammaksi.4. Levitetään hankkeen tulokset alueen yrityksille (110 pk-yritystä) seminaareissa, workshopeissa ja yhteistyökeskusteluissa sekä jalkautetaan digiloikka-palvelu osaksi aluetoimijoiden toimintaa5. Viestitään hankkeen toiminnasta, yhteistyömahdollisuuksista ja tuloksista hyödyntäen sosiaalista mediaa sekä hanketoimijoiden verkostojaHankkeen tuloksena on:1.Digitaalisiin ratkaisuihin liittyvä uusi osaaminen, jolla parannetaan kasvua, kannattavuutta, kansainvälistymistä, työn sujuvuutta ja työhyvinvointia2.Yritysten muutoskyvyn tukeminen keskittymällä yritysten arvokkaimpaan resurssiin eli työntekijöihin ja heidän osaamiseen, toiminnan onnistuneeseen muutokseen ja kilpailukyvyn parantumiseen3.Uusien ketterien, vaikuttavien ja tuottavuutta parantavien digitaalisten ratkaisujen toimivuuden ja hyötyjen osoittaminen yrityksille ja muille kumppaneille muutoksen toteuttamiseksi4.Pk-sektorin digitalisaation nykytilan vahvistuminen[1] ”Palvelutalouden murros ja digitalisaatio: Suomen kasvun mahdollisuudet.” Työ- ja elinkeinoministeriön julkaisu. Maaliskuu 2015. http://www.tem.fi/files/42534/TEMjul_12_2015_web_30032015.pdf[2] Pk-yritysbarometri 2/2015. http://www.yrittajat.fi/fi-FI/tutkimustoiminta/pk-yr (Finnish)
0 references
In order to succeed, Finland needs sustainable growth, profitability and internationalisation. This combination will create more jobs, new innovative openings and cross-border partnerships. Digitalisation creates the tools to achieve the above mentioned factors. Minister of Economic Affairs Jan Vapaavuori describes in the Ministry of Employment and the Economy publication 12/2015 [1] that digital service platforms are changing competitive conditions globally. According to Vapaavuori, the entire arsenal of industrial policy will be harnessed to support the transition to the digital economy. This is supported by a barometer survey carried out by Finnish entrepreneurs, Finnvera and the Ministry of Employment and the Economy [2], according to which the economic outlook for growth-oriented and digitally oriented SMEs is clearly more positive than the average SME. The Inside the Box project goes directly to the core, inside the company, searching for and creating digital insights suitable for the target company, enabling the company to implement a successful and impressive digital development project. These measures are based on skilled and experienced workers. According to our research, the understanding of the performance of work through the skills of work, and in particular knowledge work, contains untapped potential. According to our experience, digitalisation can better harness this potential as part of organizational and company renewal and the promotion of competitiveness based on and respecting employee-specific well-being at work. Although the digital shift is often related to the crossing of the company’s borders, cooperation with customers, partners and even international actors, the change starts from within the company, from the employees of the company, from the company’s talents, from the way in which they are changed and from the need to change them in the light of new opportunities. That is why we take up the challenge and go to Inside-the-Box to produce the digital insights and success experiences that we can offer through our case studies (40 companies) to a wide range of services and business models (110 SMEs during the project) and then for general use. Development measures include restructuring of work and new ways of working, as well as methods related to their management. The methods help companies and organisations to systematically and sustainably develop the company’s know-how using digital solutions. The methods produced make it possible to improve work and comfort at work.Intensification measures are aimed at increasing employment and prolonging working lives — not only for the elderly, but for all of us. The way in which the project is carried out will in itself encourage micro, small and medium-sized enterprises to carry out research cooperation projects with universities. This will help improve networking and create new effective and effective forms of cooperation between national and international actors. This is also one of the key themes of the regional strategy of Southwest Finland. The aim of the project is to improve the current state of digitalisation in the SME sector, to produce a set of ways that enable an efficient digital transformation and a successful outcome, and to develop a collaborative gateway for the benefit of all companies. The objectives will be implemented through the following measures: companies’ digital solutions and proven practices, analysis of the implementation and impact of customer projects piloted in the project and the creation of a map of these functions that companies can use when applying for growth, profitability and international trade.2. Develop innovative solutions based on the benefits of digitalisation for 40 companies.3. Designing and implementing a digital service that challenges micro and small and medium-sized enterprises to develop their own digital solutions to make their own digital solutions more productive.4. Dissemination of the results of the project to enterprises in the region (110 SMEs) in seminars, workshops and co-operation discussions, as well as the integration of the digital service into the activities of regional actors5. Communication of the project’s activities, opportunities for cooperation and results, using social media and networks of project actors.According to the project, new skills related to the solutions of the project will improve growth, profitability, internationalisation, work fluidity and well-being at work2.Supporting the ability of companies to change by focusing on companies’ most valuable resource, i.e. employees and their skills, successful change in operations and improved competitiveness3.Dedicating the functionality and benefits of new agile, effective and productivity-enhancing digital solutions to companies and other partners to implement the change4.Strengthening the current state of digitalisation in the SME sector[1] Opportunities for growth in Finland." (English)
23 November 2021
0 references
Pour réussir, la Finlande a besoin d’une croissance durable, d’une rentabilité et d’une internationalisation. Cette combinaison créera davantage d’emplois, de nouvelles ouvertures innovantes et des partenariats transfrontaliers. La numérisation crée les outils permettant d’atteindre les facteurs susmentionnés. Le ministre de l’Économie Jan Vapaavuori décrit dans la publication 12/2015 du ministère de l’Emploi et de l’Économie [1] que les plateformes de services numériques changent les conditions de concurrence à l’échelle mondiale. Selon Vapaavuori, tout l’arsenal de la politique industrielle sera mis à profit pour soutenir la transition vers l’économie numérique. Cette situation est étayée par une enquête baromètre réalisée par les entrepreneurs finlandais, Finnvera et le ministère de l’emploi et de l’économie [2], selon laquelle les perspectives économiques des PME orientées vers la croissance et axées sur le numérique sont nettement plus positives que les PME moyennes. Le projet Inside the Box va directement au cœur de l’entreprise, à la recherche et à la création d’informations numériques adaptées à l’entreprise cible, ce qui lui permet de mettre en œuvre un projet de développement numérique réussi et impressionnant. Ces mesures sont basées sur des travailleurs qualifiés et expérimentés. Selon nos recherches, la compréhension de la performance du travail à travers les compétences du travail, et en particulier le travail de connaissance, contient un potentiel inexploité. Selon notre expérience, la numérisation peut mieux exploiter ce potentiel dans le cadre du renouvellement de l’organisation et de l’entreprise et de la promotion de la compétitivité fondée sur le bien-être au travail propre aux employés. Bien que le passage au numérique soit souvent lié au franchissement des frontières de l’entreprise, à la coopération avec les clients, les partenaires et même les acteurs internationaux, le changement commence à l’intérieur de l’entreprise, des employés de l’entreprise, des talents de l’entreprise, de la manière dont ils sont changés et de la nécessité de les changer à la lumière des nouvelles opportunités. C’est pourquoi nous relevons le défi et allons à Inside-the-Box pour produire les idées numériques et les expériences de réussite que nous pouvons offrir à travers nos études de cas (40 entreprises) à un large éventail de services et de modèles d’affaires (110 PME pendant le projet) et ensuite pour un usage général. Les mesures de développement comprennent la restructuration du travail et de nouvelles méthodes de travail, ainsi que des méthodes liées à leur gestion. Ces méthodes aident les entreprises et les organisations à développer de manière systématique et durable le savoir-faire de l’entreprise à l’aide de solutions numériques. Les méthodes produites permettent d’améliorer le travail et le confort au travail.Les mesures d’intensification visent à accroître l’emploi et à prolonger la vie active — non seulement pour les personnes âgées, mais pour nous tous. La manière dont le projet est réalisé encouragera en soi les micro, petites et moyennes entreprises à mener des projets de coopération en matière de recherche avec les universités. Cela contribuera à améliorer la mise en réseau et à créer de nouvelles formes de coopération efficaces et efficaces entre les acteurs nationaux et internationaux. C’est également l’un des thèmes clés de la stratégie régionale du sud-ouest de la Finlande. L’objectif du projet est d’améliorer l’état actuel de la numérisation dans le secteur des PME, de produire un ensemble de moyens permettant une transformation numérique efficace et une réussite, et de développer une passerelle collaborative au bénéfice de toutes les entreprises. Les objectifs seront mis en œuvre au moyen des mesures suivantes: solutions numériques et pratiques éprouvées des entreprises, analyse de la mise en œuvre et de l’impact des projets clients pilotés dans le projet et création d’une carte de ces fonctions que les entreprises peuvent utiliser pour la croissance, la rentabilité et le commerce international.2. Développer des solutions innovantes basées sur les avantages de la numérisation pour 40 entreprises.3. Concevoir et mettre en œuvre un service numérique qui met au défi les micro et petites et moyennes entreprises de développer leurs propres solutions numériques afin de rendre leurs propres solutions numériques plus productives.4. Diffusion des résultats du projet auprès des entreprises de la région (110 PME) dans le cadre de séminaires, d’ateliers et de discussions de coopération, ainsi que de l’intégration du service numérique dans les activités des acteurs régionaux5. (French)
29 November 2021
0 references
Um erfolgreich zu sein, braucht Finnland nachhaltiges Wachstum, Rentabilität und Internationalisierung. Durch diese Kombination werden mehr Arbeitsplätze, neue innovative Öffnungen und grenzübergreifende Partnerschaften geschaffen. Die Digitalisierung schafft die Instrumente, um die oben genannten Faktoren zu erreichen. Wirtschaftsminister Jan Vapaavuori beschreibt im Ministerium für Beschäftigung und Wirtschaft 12/2015 [1], dass digitale Dienstleistungsplattformen die Wettbewerbsbedingungen weltweit verändern. Vapaavuori zufolge wird das gesamte Arsenal der Industriepolitik genutzt werden, um den Übergang zur digitalen Wirtschaft zu unterstützen. Unterstützt wird dies durch eine Barometer-Umfrage, die von finnischen Unternehmern, Finnvera und dem Ministerium für Beschäftigung und Wirtschaft [2] durchgeführt wurde, wonach die wirtschaftlichen Aussichten für wachstumsorientierte und digital ausgerichtete KMU deutlich positiver sind als die durchschnittlichen KMU. Das Projekt Inside the Box geht direkt in den Kern, innerhalb des Unternehmens, auf der Suche nach digitalen Erkenntnissen, die für das Zielunternehmen geeignet sind, und ermöglicht es dem Unternehmen, ein erfolgreiches und beeindruckendes digitales Entwicklungsprojekt umzusetzen. Diese Maßnahmen basieren auf qualifizierten und erfahrenen Arbeitskräften. Nach unserer Forschung enthält das Verständnis der Leistungsfähigkeit der Arbeit durch die Fähigkeiten der Arbeit und insbesondere der Wissensarbeit ungenutztes Potenzial. Nach unserer Erfahrung kann die Digitalisierung dieses Potenzial im Rahmen der organisatorischen und betrieblichen Erneuerung und der Förderung der Wettbewerbsfähigkeit auf Basis und Respektierung des arbeiterspezifischen Wohlbefindens am Arbeitsplatz besser nutzen. Obwohl der digitale Wandel oft mit dem Überschreiten der Unternehmensgrenzen, der Zusammenarbeit mit Kunden, Partnern und sogar internationalen Akteuren zusammenhängt, beginnt der Wandel innerhalb des Unternehmens, von den Mitarbeitern des Unternehmens, von den Talenten des Unternehmens, von der Art und Weise, wie sie verändert werden, und von der Notwendigkeit, sie im Lichte neuer Möglichkeiten zu verändern. Deshalb nehmen wir die Herausforderung auf und gehen zur Inside-the-Box, um die digitalen Erkenntnisse und Erfolgserlebnisse zu produzieren, die wir durch unsere Fallstudien (40 Unternehmen) für eine breite Palette von Dienstleistungen und Geschäftsmodellen (110 KMU während des Projekts) und dann für den allgemeinen Einsatz bieten können. Zu den Entwicklungsmaßnahmen gehören die Umstrukturierung der Arbeit und neue Arbeitsweisen sowie Methoden im Zusammenhang mit deren Management. Die Methoden helfen Unternehmen und Organisationen, das Know-how des Unternehmens systematisch und nachhaltig mit digitalen Lösungen zu entwickeln. Die angewandten Methoden ermöglichen es, Arbeit und Komfort am Arbeitsplatz zu verbessern.Intensivierungsmaßnahmen zielen darauf ab, die Beschäftigung zu erhöhen und das Arbeitsleben zu verlängern – nicht nur für ältere Menschen, sondern für uns alle. Die Art und Weise, wie das Projekt durchgeführt wird, wird für sich genommen Kleinstunternehmen sowie kleine und mittlere Unternehmen ermutigen, Forschungskooperationsprojekte mit Universitäten durchzuführen. Dies wird dazu beitragen, die Vernetzung zu verbessern und neue wirksame und wirksame Formen der Zusammenarbeit zwischen nationalen und internationalen Akteuren zu schaffen. Dies ist auch eines der zentralen Themen der regionalen Strategie Südwestfinnlands. Ziel des Projekts ist es, den aktuellen Stand der Digitalisierung im KMU-Sektor zu verbessern, eine Reihe von Wegen zu schaffen, die einen effizienten digitalen Wandel und ein erfolgreiches Ergebnis ermöglichen, und ein kollaboratives Tor zum Nutzen aller Unternehmen zu entwickeln. Die Ziele werden durch folgende Maßnahmen umgesetzt: digitale Lösungen und bewährte Praktiken von Unternehmen, Analyse der Umsetzung und Wirkung von im Projekt erprobten Kundenprojekten und Erstellung einer Karte dieser Funktionen, die Unternehmen bei der Beantragung von Wachstum, Rentabilität und internationalem Handel nutzen können.2. Entwickeln Sie innovative Lösungen basierend auf den Vorteilen der Digitalisierung für 40 Unternehmen.3. Konzeption und Umsetzung eines digitalen Dienstes, der Kleinst- und Klein- und Mittelbetriebe herausfordert, eigene digitale Lösungen zu entwickeln, um ihre eigenen digitalen Lösungen produktiver zu gestalten.4 Verbreitung der Ergebnisse des Projekts an Unternehmen in der Region (110 KMU) in Seminaren, Workshops und Kooperationsdiskussionen sowie die Integration des digitalen Dienstes in die Aktivitäten regionaler Akteure5. (German)
30 November 2021
0 references
Om te slagen heeft Finland behoefte aan duurzame groei, winstgevendheid en internationalisering. Deze combinatie zal leiden tot meer banen, nieuwe innovatieve openingen en grensoverschrijdende partnerschappen. Digitalisering creëert de instrumenten om bovengenoemde factoren te bereiken. Minister van Economische Zaken Jan Vapaavuori beschrijft in het ministerie van Werkgelegenheid en Economie publicatie 12/2015 [1] dat digitale dienstenplatforms de concurrentievoorwaarden wereldwijd veranderen. Volgens Vapaavuori zal het gehele arsenaal van het industriebeleid worden ingezet om de overgang naar de digitale economie te ondersteunen. Dit wordt ondersteund door een barometerenquête van Finse ondernemers, Finnvera en het ministerie van Werkgelegenheid en Economie [2], volgens welke de economische vooruitzichten voor groeigerichte en digitaal georiënteerde kmo’s duidelijk positiever zijn dan de gemiddelde kmo’s. Het Inside the Box project gaat direct naar de kern, binnen het bedrijf, op zoek naar en het creëren van digitale inzichten die geschikt zijn voor het doelbedrijf, waardoor het bedrijf een succesvol en indrukwekkend digitaal ontwikkelingsproject kan implementeren. Deze maatregelen zijn gebaseerd op geschoolde en ervaren werknemers. Volgens ons onderzoek bevat het begrip van de prestaties van het werk door middel van de vaardigheden van het werk, en in het bijzonder kenniswerk, onbenut potentieel. Volgens onze ervaring kan digitalisering dit potentieel beter benutten als onderdeel van organisatorische en bedrijfsvernieuwing en de bevordering van concurrentievermogen op basis van en respect voor werknemersspecifiek welzijn op het werk. Hoewel de digitale verschuiving vaak verband houdt met het overschrijden van de grenzen van het bedrijf, de samenwerking met klanten, partners en zelfs internationale actoren, begint de verandering vanuit het bedrijf, van de medewerkers van het bedrijf, van de talenten van het bedrijf, van de manier waarop ze worden veranderd en van de noodzaak om ze te veranderen in het licht van nieuwe kansen. Daarom gaan we de uitdaging aan en gaan we naar Inside-the-Box om de digitale inzichten en succeservaringen te produceren die we via onze casestudy’s (40 bedrijven) kunnen aanbieden aan een breed scala aan diensten en bedrijfsmodellen (110 KMO’s tijdens het project) en vervolgens voor algemeen gebruik. Ontwikkelingsmaatregelen omvatten herstructurering van het werk en nieuwe werkwijzen, alsmede methoden voor het beheer ervan. De methoden helpen bedrijven en organisaties om de knowhow van het bedrijf systematisch en duurzaam te ontwikkelen met behulp van digitale oplossingen. De methodes maken het mogelijk het werk en het comfort op het werk te verbeteren. De intensiveringsmaatregelen zijn gericht op het vergroten van de werkgelegenheid en de verlenging van het beroepsleven — niet alleen voor ouderen, maar ook voor ons allen. De wijze waarop het project wordt uitgevoerd, zal op zichzelf micro-, kleine en middelgrote ondernemingen aanmoedigen om onderzoekssamenwerkingsprojecten met universiteiten uit te voeren. Dit zal bijdragen tot een betere netwerkvorming en nieuwe doeltreffende en doeltreffende vormen van samenwerking tussen nationale en internationale actoren tot stand brengen. Dit is ook een van de kernthema’s van de regionale strategie van Zuidwest-Finland. Het doel van het project is de huidige stand van de digitalisering in de kmo-sector te verbeteren, een reeks manieren te ontwikkelen die een efficiënte digitale transformatie en een succesvol resultaat mogelijk maken, en een samenwerkingspoort te ontwikkelen ten behoeve van alle bedrijven. De doelstellingen zullen worden verwezenlijkt door middel van de volgende maatregelen: digitale oplossingen en bewezen praktijken van bedrijven, analyse van de uitvoering en impact van in het project geproefde klantprojecten en het opstellen van een kaart van deze functies die bedrijven kunnen gebruiken bij het aanvragen voor groei, winstgevendheid en internationale handel.2. Ontwikkelen van innovatieve oplossingen op basis van de voordelen van digitalisering voor 40 bedrijven.3. Het ontwerpen en implementeren van een digitale dienst die micro- en kleine en middelgrote ondernemingen uitdaagt hun eigen digitale oplossingen te ontwikkelen om hun eigen digitale oplossingen productiever te maken.4. Verspreiding van de resultaten van het project onder ondernemingen in de regio (110 kmo’s) tijdens seminars, workshops en samenwerkingsdiscussies, alsook de integratie van de digitale dienst in de activiteiten van regionale actoren5. (Dutch)
5 December 2021
0 references