CAPEP (Q3703216)
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Project Q3703216 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | CAPEP |
Project Q3703216 in France |
Statements
98,424.69 Euro
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164,041.15 Euro
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60.00 percent
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1 January 2018
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31 December 2018
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MISSION LOCALE DU VELAY
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Dans cette optique, la Mission Locale doit développer une offre de service : _\- en direction des jeunes_ * permettant d’engager un processus de résolution des difficultés sociales au profit des jeunes les plus éloignés de l’emploi en maintenant une connexion permanente entre la prise en charge sociale et l’accompagnement vers l’emploi * prenant en compte, la réalité du marché de l’emploi actuelle et l’évolution des jeunes 16-25 ans, au regard de : 1. la capacité à saisir des opportunités d’emploi qui ne correspondent pas nécessairement au projet professionnel du jeune : travail de réflexion sur « des » projets professionnels avec transfert de compétences 2. La prise en compte des temps de transition vers un emploi pérenne au regard des contraintes spécifiques de chaque jeune et de ses aptitudes à s’inscrire dans un parcours. 3. L’élargissement des champs d’investigation vers une recherche d’emploi plus en adéquation avec le contexte économique 4. L’utilisation des technologies numériques dans la démarche de recherche d’emploi et d’accès aux droits : L’emploi-store, le site pôle emploi, les MOOCs, inscription INTERIM en ligne, Amélie, … Concernant l’accès au numérique, contrairement à une idée, trop facilement admise que les jeunes sont tous formatés à l’utilisation de l’outil dans leur vie quotidienne, nous dressons le constat en Mission Locale qu’une part importante d’entre eux : * N’a souvent qu’une utilisation ludique des différents supports * Ne maîtrise pas les navigations sur les sites référencés * Ne dispose pas des supports techniques : ordinateurs smartphone, scanner… _En direction des entreprises_ : Les entreprises sont souvent démunies devant les savoir-être de certains jeunes qui ne correspondent pas à leurs attentes et à l’image qu’elles peuvent avoir de l’intégration du jeune sur un poste de travail. Cette vision, qui ne correspond plus à une réalité pour les jeunes, entraîne des incompréhensions et une vision négative de la jeunesse. Pourtant, force est de constater qu'un grand nombre de jeunes accepte des situations d’emploi difficiles : missions d’intérim sur des durées non définies, changement de postes, d’entreprises de façon régulière, réponse à des demandes d’un employeur dans l’immédiateté. Cette forme d’accès à l’emploi a changé la vision du travail chez le jeune qui va ne pas plus envisager son entrée dans le monde du travail en visant un emploi en CDI, mais qui privilégiera le changement de postes et d’entreprise quand il veut, le choix de ses périodes d’emploi (choix qui reste bien évidemment une adaptation à un modèle économique et que les jeunes ont transformé en une forme de liberté). Il est donc intéressant de réfléchir avec l’entreprise sur cette nouvelle approche de l’emploi qui pourrait être une richesse pour l’entreprise si elle accepte de l’intégrer dans son management. (French)
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To this end, the Local Mission must develop a service offer: _\- towards young people_ * enabling a process of solving social difficulties for the benefit of young people furthest away from employment by maintaining a permanent connection between social care and support to employment * taking into account the reality of the current labour market and the evolution of young people 16-25 years, with regard to: 1. the ability to seize employment opportunities that do not necessarily correspond to the young person’s professional project: reflection work on "professional projects with skills transfer 2. Taking into account the transition times to a permanent job in the light of the specific constraints of each young person and their ability to enter a career. 3. Broadening the scope of investigation towards a job search more in line with the economic context 4. The use of digital technologies in the search for jobs and access to rights: The job-store, the employment cluster site, MOOCs, INTERIM registration online, Amélie,... Regarding access to digital, contrary to an idea, too easily accepted that young people are all formatted to the use of the tool in their daily lives, we note in Local Mission that an important part of them: * Often only has a playful use of the different media * Does not master navigations on the referenced sites * Does not have the technical media: smartphone computers, scanners... _In the direction of companies_: Businesses are often deprived of the knowledge of some young people who do not meet their expectations and the image they may have of integrating the young person into a job. This vision, which no longer corresponds to a reality for young people, leads to misunderstandings and a negative vision of youth. However, it is clear that a large number of young people accept difficult employment situations: temporary assignments over undefined durations, change of positions, businesses on a regular basis, responding to requests from an employer in the immediate future. This form of access to employment has changed the vision of work among young people who will no longer consider their entry into the world of work by seeking employment on a CDI, but will favour the change of jobs and business whenever they want, the choice of their periods of employment (choice which of course remains an adaptation to an economic model and which young people have transformed into a form of freedom). It is therefore interesting to reflect with the company on this new approach to employment which could be a wealth for the company if it agrees to integrate it into its management. (English)
22 November 2021
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Zu diesem Zweck muss die Lokale Mission ein Dienstleistungsangebot entwickeln: auf dem Weg zu den Jugendlichen, der es ermöglicht, einen Prozess zur Lösung der sozialen Schwierigkeiten zugunsten der am weitesten von der Beschäftigung entfernten Jugendlichen einzuleiten, indem eine dauerhafte Verbindung zwischen sozialer Betreuung und der Begleitung in die Beschäftigung aufrechterhalten wird, wobei die Realität des gegenwärtigen Arbeitsmarktes und die Entwicklung der jungen Menschen zwischen 16 und 25 Jahren berücksichtigt werden, und zwar im Hinblick auf: 1. die Fähigkeit, Beschäftigungsmöglichkeiten zu nutzen, die nicht unbedingt dem beruflichen Projekt des jungen Menschen entsprechen: Reflexionsarbeit über „professionelle“ Projekte mit Kompetenztransfer 2. Berücksichtigung der Zeiten für den Übergang in eine dauerhafte Beschäftigung im Hinblick auf die besonderen Zwänge jedes jungen Menschen und seine Fähigkeit, sich in einen beruflichen Werdegang einzugliedern. 3. Ausweitung der Untersuchungsfelder auf die Arbeitssuche im Einklang mit dem wirtschaftlichen Umfeld 4. Nutzung digitaler Technologien bei der Arbeitssuche und beim Zugang zu Rechten: Der Job-Store, die Job-Site, die MOOCs, Online-Registrierung INTERIM, Amélie,... Was den Zugang zur Digitaltechnik betrifft, im Gegensatz zu einer Idee, die zu leicht akzeptiert wird, dass alle jungen Menschen in ihrem täglichen Leben mit dem Tool formatiert sind, stellen wir in der lokalen Mission fest, dass ein großer Teil von ihnen: * Hat oft nur eine spielerische Verwendung der verschiedenen Medien * Beherrscht die Navigation auf den angegebenen Websites nicht * Verfügt nicht über technische Unterstützung: Smartphone-Computer, Scanner... _In Richtung Unternehmen_: Die Unternehmen sind oft arm angesichts des Wissens einiger junger Menschen, die ihren Erwartungen und dem Image, das sie von der Eingliederung junger Menschen in einen Arbeitsplatz haben können, nicht entsprechen. Diese Vision, die nicht mehr einer Realität für junge Menschen entspricht, führt zu Missverständnissen und einer negativen Vision der Jugend. Dennoch ist festzustellen, dass viele junge Menschen schwierige Beschäftigungssituationen akzeptieren: Leiharbeit über einen nicht definierten Zeitraum, Arbeitsplatzwechsel, regelmäßige Unternehmenswechsel, unmittelbare Reaktion auf Anfragen eines Arbeitgebers. Diese Form des Zugangs zur Beschäftigung hat die Sichtweise der jungen Menschen von der Arbeit verändert, die ihren Eintritt in die Arbeitswelt nicht mehr in Betracht ziehen wird, indem sie eine Beschäftigung in einem DBA anstrebt, sondern den Wechsel von Arbeitsplätzen und Unternehmen, wann immer sie wollen, die Wahl ihrer Beschäftigungszeiten (Wahl, die natürlich nach wie vor eine Anpassung an ein Wirtschaftsmodell ist und die junge Menschen in eine Form der Freiheit umgewandelt haben). Daher ist es interessant, gemeinsam mit dem Unternehmen über diesen neuen Beschäftigungsansatz nachzudenken, der ein Reichtum für das Unternehmen sein könnte, wenn es bereit ist, ihn in sein Management zu integrieren. (German)
1 December 2021
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Identifiers
201800495
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