Plie Ouest Provence — Accompanyment and Integrated Courses (Q3672618)
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Project Q3672618 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Plie Ouest Provence — Accompanyment and Integrated Courses |
Project Q3672618 in France |
Statements
415,119.3 Euro
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959,813.4 Euro
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43.25 percent
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1 January 2015
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31 December 2015
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Réussir Provence
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Le projet présenté fait partie du plan d’actions annuel du PLIE de Ouest Provence. Ce dernier a été débattu et défini lors du Comité de pilotage du PLIE du 12 mai 2015. Il s’inscrit dans ce cadre dans une logique de territoire en complémentarité avec les autres dispositifs. Dans cette période de transition, mais aussi de grande incertitude relative aux modalités de mise en ½uvre de la programmation FSE 2014-2020, il a été établi sur les bases suivantes : * Maintien de l’activité du PLIE dans la continuité des programmations annuelles précédentes et autour de 3 dimensions : l’accompagnement-emploi et la construction des parcours, l’animation et l’ingénierie, la mobilisation des entreprises et la Médiation emploi, * Mise en ½uvre du plan d’actions par l’organisme support du PLIE, l’association Réussir Provence, en concertation avec les instances d’animation et de gouvernance du dispositif, soit le Comité de pilotage, le Comité de suivi technique et la Commission d’intégration et de suivi des parcours, * Prise en compte des orientations de l’axe 3 du PO national FSE 2014-2020 décomposé en 3 objectifs spécifiques. Le présent projet constitue l’une des deux opérations qui seront déposées dans le cadre de l’appel à projet Etat du PO National FSE en Région PACA. Cette opération vise à réunir les conditions et les moyens nécessaires à la construction de parcours d’insertion socio-professionnels individualisés centrés sur l’accès à l’emploi durable ou l’accès à la qualification. Elle est composée d’une seule action articulée autour des dimensions suivantes : * L’accompagnement-emploi renforcé et individualisé dans la mise en ½uvre de parcours d’accès à l’emploi combinant des interventions à vocation d’insertion professionnelles et des actions sociales. * Le soutien à la mise en ½uvre de certaines étapes de parcours visant à lever les freins professionnels ou les freins sociaux à l’emploi. * L’ingénierie de parcours et de projets visant la sécurisation des parcours et leur adaptation aux besoins des publics touchés * La mobilisation transversale du partenariat institutionnel et opérationnel territorial autour des objectifs partagés du PLIE et de la construction des parcours. La mise en oeuvre du projet sur ces quatres dimensions en simultané constitue une des plus-value essentielle par rapport aux dispositifs de droit commun : * L'engagement de l'ensemble des partenaires dans une politique publique commune et contractualisée garanti l'implication de chacun dans la moibilisation des moyens et outils dont il dispose au profit de la construction des parcours et du retour à l'emploi des participants accompagnés. * La gouvernance partagée du dispositif et l'animation permanente des instances (Comités de pilotage, Comités de Suivi Technique, Commissions d'intégration et de suivi des parcours) permet une appropriation des orientations et décisions prises, garanti le suivi et l'évaluation des réalisations et des résultats, puis la mise en oeuvre des mesures correctives nécessaires : le partenariat institutionnel et opérationnel est en "mouvement permanent". * L'accompagnement centré sur l'accès à l'emploi et à la qualification s'inscrit dans une durée relativement longue et jusqu'à la consolidation dans l'emploi, les participants sortants du dispositif qu'après une période de consolidation dans l'emploi de 6 mois. En outre il se caractérise par une approche globale qui prend en compte la dimension professionnelle tout en agissant sur les freins sociaux qui entravent le retour et le maintien en emploi. * Le "mouvement permanent" du partenariat territorial, le suivi régulier des indicateurs de réalisation et de résultats, la connaissance fine des freins et caractéristiques des publics incitent à questionner en permanence les modalités pratiques de l'accompagnement proposé ainsi qu'à imaginer de nouveaux outils à mobiliser pour la construction des parcours. Cette capacité d'innovation se retrouve à la fois dans la mise en oeuvre de nouveaux process internes, la recherche de nouveaux partenariat, le renforcement de partenariats existants, la création d'actions spécifiques répondant à des besoins identifiés. A titre d'exemple on peut évoquer pour l'exercice 2015 : la construction d'un nouvel outil de diagnostic pour les accompagnateurs-emploi, la réflexion sur la mise en place d'actions spécifiques en direction des publics rencontrant des difficultés linguistiques ou d'une action collective d'accompagnement au permis B, la définition d'un nouveau cadre d'intervention dans l'attribution des aides individuelles, la mise en place d'initiatives visant à renforcer la culture économique et la connaissance du bassin d'emploi par les Accompagnateurs-emploi. Ainsi l'intervention du FSE permet d'accroitre le nombre de demandeurs d'emploi en difficultés bénéficiant d'un accompagnement renforcé individualisé, mais aussi de renforcer la capacité d'innovation collective des acteurs du territoire au profit de la sécu (French)
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The project presented is part of the annual action plan of the West Provence PLIE. The latter was discussed and defined at the PLIE Steering Committee on 12 May 2015. It forms part of this framework in a territorial approach in complementarity with the other arrangements. In this transition period, but also of great uncertainty as to the modalities for implementing the ESF 2014-2020 programming, it was established on the following basis: * Maintaining the activity of the PLIE in the continuity of previous annual programming and around 3 dimensions: job support and career building, animation and engineering, business mobilisation and employment mediation, * Implementation of the action plan by the PLIE support organisation, the Réussir Provence association, in consultation with the management and governance bodies of the system, namely the Steering Committee, the Technical Monitoring Committee and the Commission for the Integration and Monitoring of Pathways, * Taking into account the orientations of axis 3 of the ESF 2014-2020 national OP, broken down into three specific objectives. This project is one of the two operations that will be submitted in the context of the call for State projects of the ESF National OP in the PACA Region. The aim of this operation is to provide the necessary conditions and means for the construction of individualised socio-professional integration pathways focused on access to sustainable employment or access to qualification. It consists of a single action articulated around the following dimensions: * Enhanced and individualised job support in the implementation of employment pathways combining vocational integration interventions and social actions. * Support for the implementation of certain stages of career pathways aimed at removing job barriers or social barriers to employment. * Route and project engineering aimed at securing the routes and adapting them to the needs of affected audiences * The cross-cutting mobilisation of the territorial institutional and operational partnership around the shared objectives of the PLIE and the construction of routes. The implementation of the project on these four dimensions at the same time constitutes one of the essential added value compared to the common law provisions: * The commitment of all the partners in a common and contractualised public policy guarantees the involvement of everyone in the sharing of the resources and tools available to them in order to build the pathways and return to employment of the accompanied participants. * The shared governance of the system and the ongoing facilitation of the bodies (steering committees, Technical Monitoring Committees, Integration and Pathway Monitoring Committees) allows for an appropriation of the guidelines and decisions taken, guaranteed the monitoring and evaluation of outputs and results, and then the implementation of the necessary corrective measures: the institutional and operational partnership is in “permanent movement”. * Support focused on access to employment and qualification takes a relatively long period of time and until consolidation in employment, participants leaving the scheme only after a period of consolidation in employment of 6 months. In addition, it is characterised by a comprehensive approach that takes into account the occupational dimension while at the same time acting on the social barriers that hinder the return and retention of employment. * The “permanent movement” of the territorial partnership, the regular monitoring of the indicators of achievement and results, the fine knowledge of the obstacles and characteristics of the public prompts to constantly question the practical arrangements for the support proposed as well as to devise new tools to mobilise for the construction of the routes. This innovation capacity is reflected in the implementation of new internal processes, the search for new partnerships, the strengthening of existing partnerships and the creation of specific actions responding to identified needs. For example, it is worth mentioning for the financial year 2015: the construction of a new diagnostic tool for job assistants, reflection on the implementation of specific measures aimed at audiences experiencing language difficulties or a collective action to accompany the B permit, the definition of a new framework for intervention in the allocation of individual aid, the establishment of initiatives aimed at strengthening the economic culture and the knowledge of the employment pool by job attendants. In this way, ESF assistance helps to increase the number of jobseekers in difficulties benefiting from enhanced individualised support, but also to strengthen the collective innovation capacity of the actors in the territory for the benefit of social security. (English)
18 November 2021
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Das vorgelegte Projekt ist Teil des jährlichen Aktionsplans der PLIE de Ouest Provence. Letzteres wurde am 12. Mai 2015 im PLIE-Lenkungsausschuss erörtert und festgelegt. Er fügt sich in diesen Rahmen in eine gebietsbezogene Logik ein und ergänzt die anderen Regelungen. In diesem Übergangszeitraum, aber auch mit großer Unsicherheit hinsichtlich der Modalitäten für die Durchführung der ESF-Programmplanung 2014-2020 wurde es auf folgenden Grundlagen festgelegt: * Aufrechterhaltung der Tätigkeit des PLIE im Einklang mit den vorangegangenen jährlichen Programmplanungen und in drei Dimensionen: Begleitung/Beschäftigung und Aufbau von Wegen, Animation und Ingenieurwesen, Mobilisierung der Unternehmen und Vermittlung von Beschäftigung, * Umsetzung des Aktionsplans durch die unterstützende Einrichtung des PLIE, die Vereinigung Réussir Provence, in Absprache mit den für die Betreuung und Verwaltung des Systems zuständigen Gremien, d. h. dem Lenkungsausschuss, dem Ausschuss für technische Begleitung und der Kommission für die Integration und Verfolgung von Wegen, * Berücksichtigung der Ausrichtungen von Schwerpunkt 3 des nationalen OP ESF 2014-2020 in drei spezifische Ziele. Bei dem vorliegenden Projekt handelt es sich um eine der beiden Vorhaben, die im Rahmen der Aufforderung zur Einreichung von Vorschlägen des Nationalen ESF-OP in der PACA-Region eingereicht werden. Ziel dieses Vorhabens ist es, die Voraussetzungen und Mittel für den Aufbau individueller sozioökonomischer Eingliederungswege zu schaffen, die sich auf den Zugang zu einer dauerhaften Beschäftigung oder auf den Zugang zu Qualifikationen konzentrieren. Sie besteht aus einer einzigen Aktion, die folgende Dimensionen umfasst: * Verstärkte und individualisierte Begleitung und Beschäftigung bei der Umsetzung von Wegen für den Zugang zur Beschäftigung, bei denen Maßnahmen zur beruflichen Eingliederung und soziale Maßnahmen kombiniert werden. * Unterstützung bei der Umsetzung bestimmter Etappenziele zur Beseitigung beruflicher oder sozialer Beschäftigungshemmnisse. * Planung von Wegen und Projekten zur Sicherung der Routen und deren Anpassung an die Bedürfnisse der betroffenen Zielgruppen * Die bereichsübergreifende Mobilisierung der institutionellen und operativen territorialen Partnerschaft um die gemeinsamen Ziele des PLIE und den Aufbau der Wege. Die gleichzeitige Durchführung des Projekts auf diesen vier Dimensionen stellt einen wesentlichen Mehrwert im Vergleich zu den allgemeinen Regelungen dar: * Das Engagement aller Partner in einer gemeinsamen und kontraproduktiven öffentlichen Politik gewährleistet, dass sich jeder in die Verflechtung der ihm zur Verfügung stehenden Mittel und Instrumente einbindet, um die Wege zu bauen und die begleiteten Teilnehmer in die Beschäftigung zurückzukehren. * Die gemeinsame Steuerung des Systems und die ständige Betreuung der Gremien (Lenkungsausschuss, Ausschüsse für technische Überwachung, Kommissionen für die Integration und Verfolgung der Wege) ermöglichen eine Eigenverantwortung für die getroffenen Leitlinien und Entscheidungen, gewährleisten die Überwachung und Bewertung der Outputs und Ergebnisse und anschließend die Durchführung der erforderlichen Korrekturmaßnahmen: die institutionelle und operative Partnerschaft befindet sich in einer „ständigen Bewegung“. * Die Begleitung, die sich auf den Zugang zu Beschäftigung und Qualifikation konzentriert, erfolgt über einen relativ langen Zeitraum und bis zur Konsolidierung in der Beschäftigung, die Teilnehmer, die aus dem System ausscheiden, erst nach einer sechsmonatigen Konsolidierungsphase. Darüber hinaus ist er durch einen ganzheitlichen Ansatz gekennzeichnet, bei dem die berufliche Dimension berücksichtigt wird und gleichzeitig die sozialen Hindernisse, die die Rückkehr und die Weiterbeschäftigung behindern, angegangen werden. * Die „ständige Bewegung“ der territorialen Partnerschaft, die regelmäßige Überwachung der Output- und Ergebnisindikatoren, die gründliche Kenntnis der Hindernisse und Merkmale der Zielgruppen führen dazu, die praktischen Modalitäten der vorgeschlagenen Begleitung ständig in Frage zu stellen und neue Instrumente für den Bau der Wege zu erfinden. Diese Innovationsfähigkeit spiegelt sich sowohl in der Umsetzung neuer interner Prozesse, der Suche nach neuen Partnerschaften, der Stärkung bestehender Partnerschaften und der Schaffung spezifischer Maßnahmen wider, die den ermittelten Bedürfnissen entsprechen. Als Beispiel kann für das Haushaltsjahr 2015 angeführt werden: Schaffung eines neuen Diagnoseinstruments für Beschäftigungsbetreuer, Überlegungen zur Durchführung spezifischer Maßnahmen für die Zielgruppen mit sprachlichen Schwierigkeiten oder kollektive Maßnahmen zur Begleitung der Genehmigung B, Festlegung eines neuen Interventionsrahmens bei der Gewährung von Einzelbeihilfen, Einführung von Initiativen zur Stärkung der Wirtschaftskultur und der Kenntnis des Arbeitsmarktgebiets durch die Arbeitsbegleiter. (German)
1 December 2021
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Identifiers
201503433
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