Resources balance sheets (Q3671169)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3671169 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Resources balance sheets |
Project Q3671169 in France |
Statements
13,199.76 Euro
0 references
25,200.0 Euro
0 references
52.38 percent
0 references
1 January 2015
0 references
31 December 2015
0 references
ARCNAM Ile de France
0 references
L'ARCNAM compte parmi son équipe d'intervenants des psychologues opérant dans le cadre des Bilans de Compétences, des prestations type « CRP » et de la VAE. Cette action doit être menée conjointement par les consultants, le référent du PLIE, et le bénéficiaire lui-même. La sélection du ou des consultant(es) psychologue sera réalisée en tenant compte des critères suivants : \- sa formation de base \- ses connaissances et sa pratique des outils utilisés dans le cadre de cette action (counseling, psychométrie, méthode Lecomte) \- sa pratique et sa conviction à travailler de façon co-constructive \- son coût horaire de facturation Le référent du PLIE aura un rôle déterminant dans l'identification du public devant bénéficier de ce type d'action. Les bénéficiaires devront être acteur de leur bilan, et pour cela des entretiens semi-directifs seront utilisés, ainsi que des techniques de reformulation, et d'autres outils adaptés. Les entretiens auront lieu en face à face dans une salle dédiée utilisée par le Cnam ou dans un autre lieu du territoire, toujours en concertation avec le PLIE et avec l'intervenant. Le suivi individuel et global de l'action sera effectué grâce à une fiche de liaison individuelle, un planning synthétique des entretiens, et des feuilles d'émargement. _Le phasage sera le suivant_ : \- sélection du public par les référents PLIE en lien avec le Cnam et le consultant psychologue \- une série d'entretien individuel à hauteur de vingt heures par bénéficiaires : entretiens de clarification multidimensionnelle, entretiens de « centre d'intérêts professionnels », entretiens en vue de constituer le Porfolio final, Les consultants sont en relation étroite avec les référents du PLIE à propos des présences ou absences au RV des entretiens, en cas d'abandon de bénéficiaire, pour faire rentrer des bénéficiaires dans le dispositif, pour faire des points réguliers d'avancement, pour faire remonter d'éventuelles questions des bénéficiaires. \- réunion intermédiaire avec les différents acteurs \- entretien de restitution finale (en présence du référent PLIE) Le pilotage de l'action sera assuré par le directeur du centre de Garges- Sarcelles : coordination globale, réunions de préparation, réunions intermédiaires et de bilans avec les intervenants du PLIE Mode d'Emploi et avec les consultants, recrutement de consultants. La coordination administrative assurée par l'assistante formation : gestion des heures au travers des feuilles d'émargement, gestion des salles, gestion et suivi des plannings, règlement des intervenants, préparation à la facturation. Le comptable assurera la facturation et la gestion des pièces comptables. Des personnes ressources du siège interviennent dans le dossier pour différentes tâches notamment au niveau recrutement, gestion et RH. Une fiche de temps sera complétée pour chacun des salariés du Cnam qui interviendra dans ce dossier. Elle précisera les actions réalisées, les dates, leur durée, et justifiera des heures passées par la signature du salarié. L'action individuelle comprend dix à douze entretiens de face à face, soit 20 heures par bénéficiaire, plus deux heures de bilan final individuel, et deux heures de suivi individuel réalisés par le consultant, soit 24 heures au total. Cinq périodes de travail articulent le bilan de ressources individualisé : Deux entretiens sont consacrés à la clarification multidimensionnelle de la problématique à résoudre. Cette phase permet au bénéficiaire d'énoncer ses problèmes et ses interrogations. Elle doit déboucher sur l'élaboration d'une alliance de travail qui permet de contractualiser la nature de l'accompagnement et son objectif. Trois entretiens sont destinés à mettre à jour, commenter et travailler les intérêts professionnels de la personne. Cette phase constitue une articulation essentielle pour déterminer les motivations pouvant servir de base à l'élaboration du projet. Cinq entretiens constituent la phase de détection des ressources disponibles et transférables. Le portfolio utilisé est un outil d'aide à l'explicitation de sa trajectoire personnelle et de son parcours professionnel. Le retour sur les acquis demande une démarche progressive où l'on cherche à travailler avec la personne sur les expériences qu'elle considère comme marquantes. L'idée est de parler des expériences passées pour en développer de nouvelles. Dans l'analyse de l'expérience, on cherche à extraire les compétences acquises et leur nature (quel degré de maitrise ? s'agit-il d'un savoir, d'un savoir-faire ? d'un savoir être ?). On arrive progressivement à préciser ce qu'il faut conserver et transférer. Deux entretiens sont consacrés à l'élaboration des premières actions concrètes à mettre en (French)
0 references
ARCNAM includes psychologists operating in the context of the Competence Assessments, the “CRP” and the VAE as one of its team of stakeholders. This action must be carried out jointly by the consultants, the PLIE referent, and the beneficiary himself. The selection of the psychologist consultant(s) will be made taking into account the following criteria: \- his basic training \- his knowledge and practice of the tools used in this action (counseling, psychometry, Lecomte method) \- his practice and conviction to work co-constructively \- his hourly billing cost The PLIE referent will have a decisive role in identifying the public to benefit from this type of action. The beneficiaries will have to be involved in their balance sheet, and for this purpose semi-directive interviews will be used, as well as reformulation techniques and other adapted tools. The interviews will take place face-to-face in a dedicated room used by the Cnam or in another place in the territory, always in consultation with the PLIE and with the speaker. The individual and overall monitoring of the action will be carried out through an individual link sheet, a summary schedule of interviews, and engraving sheets. _The phase will be as follows: \- selection of the public by the PLIE referents in connection with the Cnam and the psychologist consultant \- a series of individual interviews up to 20 hours per beneficiary: multidimensional clarification interviews, interviews with ‘professional interests’, interviews with a view to forming the final Porfolio, The consultants are in close contact with the PLIE referents about the presence or absence from the RV of interviews, in the event of a beneficiary being abandoned, to bring beneficiaries into the scheme, to make regular progress points, to raise any questions from the beneficiaries. \- intermediate meeting with the various stakeholders \- final restitution interview (in the presence of the PLIE referent) The management of the action will be carried out by the director of the centre of Garges-Sarcelles: overall coordination, preparatory meetings, intermediate meetings and reviews with PLIE Mode d’Emploi and consultants, recruitment of consultants. Administrative coordination by the Training Assistant: management of the hours through the attendance sheets, management of rooms, management and monitoring of schedules, regulation of stakeholders, preparation for invoicing. The accountant will be responsible for the invoicing and management of accounting records. Headquarters resource persons are involved in the file for various tasks, including recruitment, management and HR. A time sheet will be completed for each of the Cnam employees who will be involved in this file. It will specify the actions carried out, the dates and their duration, and will justify the hours spent by the employee’s signature. The individual action consists of 10 to 12 face-to-face interviews, i.e. 20 hours per beneficiary, plus two hours of individual final review, and two hours of individual follow-up by the consultant, i.e. 24 hours in total. Five work periods articulate the individualised resource balance: Two interviews are devoted to the multidimensional clarification of the problem to be solved. This phase allows the beneficiary to state its problems and questions. It must lead to the development of a working alliance that makes it possible to contractualise the nature of the support and its purpose. Three interviews are intended to update, comment and work on the person’s professional interests. This phase is an essential articulation in determining the motivations that can be used as a basis for the development of the project. Five interviews are the detection phase of available and transferable resources. The portfolio used is a tool to help explain your personal trajectory and career path. A step-by-step approach is needed in order to work with the individual on the experiences he or she considers to be significant. The idea is to talk about past experiences and develop new ones. In the analysis of experience, one seeks to extract the skills acquired and their nature (what degree of mastery? is it a knowledge, a know-how? of a knowledge being?). We are gradually able to clarify what needs to be kept and transferred. Two interviews are devoted to the development of the first concrete actions to be implemented (English)
18 November 2021
0 references
ArcNAM zählt zu seinem Team von Referenten Psychologen, die im Rahmen der Kompetenzbilanzen, der Leistungen des Typs „CRP“ und des VAE tätig sind. Diese Maßnahme muss gemeinsam von den Beratern, dem Ansprechpartner des PLIE und dem Begünstigten selbst durchgeführt werden. Bei der Auswahl des/der Psychologen(s) werden folgende Kriterien berücksichtigt: \- seine Grundausbildung \- sein Wissen und seine Praxis der Werkzeuge, die im Rahmen dieser Aktion verwendet werden (Counseling, Psychometrie, Lecomte-Methode) \- seine Praxis und seine Überzeugung, ko-konstruktiv zu arbeiten \- seine Kosten für die Abrechnung pro Stunde Der PLIE-Referent wird eine entscheidende Rolle bei der Ermittlung der Zielgruppe spielen, die von dieser Art von Aktion profitieren soll. Die Begünstigten müssen an ihrer Bilanz beteiligt sein, und dazu werden halbdirekte Befragungen, Umformulierungstechniken und andere geeignete Instrumente verwendet. Die Gespräche finden von Angesicht zu Angesicht in einem vom Cnam genutzten eigenen Raum oder an einem anderen Ort des Gebiets statt, stets in Abstimmung mit dem PLIE und dem Referenten. Die Einzel- und Gesamtüberwachung der Maßnahme erfolgt mittels eines individuellen Verbindungsbogens, eines zusammenfassenden Zeitplans der Interviews und der Anwesenheitsblätter. _Die Phasing-Phase wird wie folgt sein: \- Auswahl des Publikums durch die PLIE-Referenten in Verbindung mit dem Cnam und dem Psychologen \- eine Reihe von persönlichen Gesprächen bis zu 20 Stunden pro Empfänger: mehrdimensionale Klärungsgespräche, Interviews der „beruflichen Interessenzentren“, Interviews zur Bildung des endgültigen Porfolio, Die Berater stehen in engem Kontakt mit den Vertretern des PLIE in Bezug auf die Anwesenheit oder Abwesenheit von Gesprächen in den Gesprächen im Falle der Aufgabe des Empfängers, um die Begünstigten in das System aufzunehmen, um regelmäßige Fortschrittspunkte zu erstellen und mögliche Fragen der Begünstigten aufzuzeigen. \- Zwischensitzung mit den verschiedenen Akteuren \- Endabrechnungsgespräch (in Anwesenheit des Referenten PLIE) Die Lenkung der Maßnahme wird vom Direktor des Zentrums von Garges- Sarcelles durchgeführt: Gesamtkoordinierung, Vorbereitungssitzungen, Zwischen- und Bilanzsitzungen mit den Teilnehmern des PLIE Beschäftigungsmodus und mit Beratern, Einstellung von Beratern. Verwaltungskoordinierung durch die Assistentin Fortbildung: Stundenmanagement durch Anwesenheitsblätter, Raumverwaltung, Planungsmanagement und -überwachung, Abrechnung der Mitarbeiter, Vorbereitung auf die Rechnungsstellung. Der Rechnungsführer stellt die Rechnungsstellung und die Verwaltung der Buchungsbelege sicher. Für verschiedene Aufgaben, u. a. auf Einstellungs-, Management- und Personalebene, werden Ressourcen der Zentrale eingesetzt. Für jeden Mitarbeiter des Cnam, der an diesem Dossier beteiligt ist, wird ein Zeitbogen ausgefüllt. Sie muss Angaben zu den durchgeführten Maßnahmen, den Daten und der Dauer machen und die mit der Unterschrift des Arbeitnehmers verbrachten Stunden begründen. Die Einzelmaßnahme umfasst zehn bis zwölf persönliche Befragungen, d. h. 20 Stunden pro Begünstigter zuzüglich zwei Stunden Einzelbilanz und zwei Stunden individueller Überwachung durch den Berater, d. h. insgesamt 24 Stunden. Fünf Arbeitsperioden gliedern die individuelle Ressourcenbilanz: In zwei Gesprächen geht es um die mehrdimensionale Klärung der zu lösenden Problematik. In dieser Phase kann der Begünstigte seine Probleme und Fragen offenlegen. Sie muss zur Entwicklung eines Arbeitsbündnisses führen, mit dem die Art der Begleitung und ihr Ziel auf den neuesten Stand gebracht werden können. Drei Interviews dienen dazu, die beruflichen Interessen der Person zu aktualisieren, zu kommentieren und zu bearbeiten. Diese Phase ist ein wesentliches Element, um die Gründe zu ermitteln, die als Grundlage für die Ausarbeitung des Projekts dienen können. Fünf Befragungen bilden die Phase der Ermittlung verfügbarer und übertragbarer Ressourcen. Das verwendete Portfolio ist ein Hilfsmittel zur Erläuterung seines persönlichen Werdegangs und seines beruflichen Werdegangs. Das Feedback zu den Errungenschaften erfordert einen schrittweisen Ansatz, bei dem mit der Person an den Erfahrungen gearbeitet wird, die sie als prägend empfindet. Die Idee ist, über vergangene Erfahrungen zu sprechen, um neue zu entwickeln. Bei der Analyse der Erfahrung wird versucht, die erworbenen Fähigkeiten und deren Natur zu extrahieren (welches Maß an Meisterschaft ist Wissen, Know-how, Wesenswissen?). Nach und nach ist klarzustellen, was zu behalten und zu übertragen ist. In zwei Gesprächen geht es um die Ausarbeitung der ersten konkreten Maßnahmen, die in (German)
1 December 2021
0 references
Identifiers
201500615
0 references