Food region Värmland (MRV) (Q2659804)
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| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Food region Värmland (MRV) |
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3,627,500.0 Swedish krona
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6,187,507.0 Swedish krona
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59.0 percent
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6 March 2015
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5 March 2018
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Nifa - branschfören för värmländska matföretag E
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59°22'42.06"N, 13°30'14.08"E
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65224
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Övergripandemål - Öka lönsamheten och innovationsgraden i livsmedelsbranschen i Värmland genom affärsutveckling hos företagen, bättre samverkan och tydligare profilering av Värmland som en kulinarisk region. Nifa som plattform skapar bättre samverkan mellan olika intressenter i Värmland och nationellt. Detta ska leda till bättre profilering av Värmland som en kulinarisk region i Sverige. Omvärldsbevakning och kunskapshöjande aktiviteter ökar konkurrenskraften och utvecklingen hos företagen i branschen vilket möjliggör ökad lönsamhet, hållbar utveckling och fler innovationer. Projektmål - Ökad lönsamhet för matföretagen i Värmland genom företags- och branschutveckling, utveckling av Nifa som samarbetsplattform och omvärldsbevakning. Delmål: - Företags- och branschutveckling - 3 innovationer, 25 nya produkter, 85 deltagare i kompetenshöjande aktiviteter, 30 deltagande företag och 15 nya arbetstillfällen. - Nifa & innovationssystemet - 15 deltagande organisationer och 20 deltagande företag. - Omvärld - 1 utredning, 65 deltagare i kompetenshöjande aktiviteter och 10 deltagande företag. Arbetssätt: Verksamheten stäms löpande av med styrgruppens ordförande. Styrgruppen har möte en gång i kvartalet. Tre referensgrupper, ansvarar för ett delområde/delmål var, träffas en gång i kvartalet. I referensgrupperna ska företag, intressenter och medfinansiärer ingå för att få en bra förankring och informationsspridning av projektets arbete. Styrgrupp och referensgrupper kallas till ett gemensamt möte en gång per år för avstämning av projektets status. Det kommer att vara en jämn könsfördelning i grupperna. Intressenterna involveras i projektet bl a genom deltagande i referensgrupper men även i projektets aktiviteter. Projektets aktiviteter följs upp löpande bland deltagarna genom enkäter. Budget och mål stäms av vid varje styrgruppsmöte. Projektet stäms även löpande av vid Nifas styrelsemöte. FInansiärerna får lägesrapporter för att kunna följa projektet. Ett nyhetsbrev distribueras för att säkerställa projektets resultat och för att öka intresset för Matregionen Värmland. På hemsidan kommer nyheter och erbjudande om aktiviteter att finnas. Projektet kommer att medverka vid andra aktörers arrangemang och i olika sammanhang för att synliggöra aktiviteter och projektresultat. Aktiviteter: Företags- och branschutveckling: Strategisk utveckling & ledarskap, marknadsutveckling, innovation samt offentlig mat. Nifa & innovationssystemet: Mötesplatser & nätverk samt Branschdag Omvärld: Omvärlds- och trendspaning samt profilering/utredning "Värmland kulinarisk region" Regionala näringslivets medverkan: Projektet har arbetats fram bland annat genom workwshops bland företagen/styrelsen i Nifa och genom kartläggning av de enskilda företagens behov och kopplar mot såväl regionala som nationella strategier. Företag deltar aktivt i såväl styr- som referensgrupper samt deltagande i projektets aktiviteter. Förväntat resultat och nytta: Nifa har har en stärkt och förtydligad roll i det regionala ledarskapet som nav/klusterinitiativ i Värmland. Branschen ser positiva effekter av att delta och organisera sig i en gemensam plattform. Matens betydelse har stärkt Värmland som ett besöksmål. Bättre samverkan mellan företag i matbranschen samt andra branscher t ex besöksnäringen. Det finns en ökad förstålelse från innvationssystemet för branschens behov. Nifa samverkar med nationella aktörer inom branschen. Förväntade effekter på lång sikt: Nifa är en etablerad aktör regionalt för branschen, inom innovationssystemet och även bland andra aktörer. Är också etablerad som den värmländska branschföreningen för livsmedel. Företagen samvekar bättre, gör fler affärer och exporterar mer varor regionalt och nationellt. Det finns en ökad förståelse för branschen och en positiv inverkan på innovationssystemet att möta matbranscens behov t ex genom nya innovationsmiljöer och processer. Rådgivningssystemet har en ökad kunskap och ett anpassat erbjudande för branschen. (Swedish)
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Overall goals – Increase profitability and innovation in the food industry in Värmland through business development at companies, better collaboration and clearer profiling of Värmland as a culinary region. Nifa as a platform creates better collaboration between different stakeholders in Värmland and nationally. This will lead to better profiling of Värmland as a culinary region in Sweden. External monitoring and knowledge-enhancing activities increase the competitiveness and development of companies in the industry, enabling increased profitability, sustainable development and more innovations. Project goals – Increased profitability for food companies in Värmland through business and industry development, development of Nifa as a collaborative platform and business intelligence. Sub-targets: — Business and industry development – 3 innovations, 25 new products, 85 participants in skills-enhancing activities, 30 participating companies and 15 new jobs. — Nifa & innovation system – 15 participating organisations and 20 participating companies. — Surrounding – 1 investigation, 65 participants in skills-enhancing activities and 10 participating companies. Working methods: The activities are regularly met with the chairperson of the steering group. The steering group meets once in the quarter. Three reference groups, responsible for a sub-area/subgoal each, meet once in the quarter. Companies, stakeholders and co-financiers must be included in the reference groups in order to get a good anchoring and dissemination of the project’s work. The steering group and reference groups are called to a joint meeting once a year for reconciliation of the project’s status. There will be an even gender distribution in the groups. Stakeholders are involved in the project through participation in reference groups but also in the project’s activities. The project’s activities are regularly followed up among the participants through questionnaires. The budget and objectives are met at each steering group meeting. The project is also regularly sued at Nifa’s board meeting. The financiers receive progress reports to be able to follow the project. A newsletter is distributed to ensure the project’s results and to increase interest in the Värmland food region. On the website, news and offer of activities will be available. The project will participate in other actors’ events and in different contexts to highlight activities and project results. Activities: Business and Industry Development: Strategic development & leadership, market development, innovation and public food. Nifa & innovation system: Meeting places & camps; networks and Industry Day Surroundings: World and trend reconnaissance and profiling/investigation “Värmland culinary region” Regional business participation: The project has been developed through workwshops among the companies/government of Nifa and by mapping the individual companies’ needs and linking to both regional and national strategies. Companies actively participate in steering and reference groups as well as participation in the project’s activities. Expected result and benefit: Nifa has a strengthened and clarified role in regional leadership as a hub/cluster initiative in Värmland. The industry sees positive effects of participating and organising itself in a common platform. The importance of food has strengthened Värmland as a destination. Better collaboration between companies in the food industry and other industries, such as the tourism industry. There is an increased steel from the innvation system for the needs of the industry. Nifa collaborates with national actors in the industry. Expected long term effects: Nifa is an established actor regionally for the industry, within the innovation system and also among other actors. Is also established as the Värmland trade association for food. Companies are more conscientious, doing more business and exporting more goods regionally and nationally. There is an increased understanding of the industry and a positive impact on the innovation system to meet the needs of the food industry, for example through new innovation environments and processes. The advisory system has increased knowledge and an adapted offering for the industry. (English)
29 April 2021
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Objectifs généraux — Accroître la rentabilité et l’innovation dans l’industrie alimentaire du Värmland grâce au développement des entreprises, à une meilleure collaboration et à un profil plus clair de Värmland en tant que région culinaire. Le NIFA en tant que plateforme crée une meilleure collaboration entre les différents acteurs du Värmland et à l’échelle nationale. Cela permettra d’améliorer le profilage du Värmland en tant que région culinaire en Suède. Les activités d’intelligence d’affaires et d’amélioration des connaissances accroissent la compétitivité et le développement des entreprises de l’industrie, ce qui permet d’accroître la rentabilité, le développement durable et davantage d’innovations. Objectifs du projet — Accroissement de la rentabilité des entreprises alimentaires de Värmland grâce au développement des affaires et de l’industrie, au développement du NIFA en tant que plateforme collaborative et à l’intelligence commerciale. Jalons: — Développement des entreprises et de l’industrie — 3 innovations, 25 nouveaux produits, 85 participants à des activités de renforcement des compétences, 30 entreprises participantes et 15 nouveaux emplois. — NIFA & système d’innovation — 15 organisations participantes et 20 entreprises participantes. — En dehors du monde — 1 étude, 65 participants à des activités de renforcement des compétences et 10 entreprises participantes. Méthode de travail: Les activités sont régulièrement contrôlées avec le président du groupe de pilotage. Le groupe directeur se réunit une fois par trimestre. Trois groupes de référence, responsables d’une sous-zone/sous-cible, se réunissent une fois par trimestre. Les groupes de référence comprennent les entreprises, les parties prenantes et les cofinanciers afin d’assurer un bon ancrage et une bonne diffusion des travaux du projet. Le groupe de pilotage et les groupes de référence sont invités à une réunion conjointe une fois par an afin de vérifier l’état d’avancement du projet. Il y aura un équilibre entre les sexes dans les groupes. Les parties prenantes participent au projet par la participation à des groupes de référence mais aussi aux activités du projet. Les activités du projet font l’objet d’un suivi continu auprès des participants au moyen d’enquêtes. Le budget et les objectifs sont vérifiés à chaque réunion du groupe de pilotage. Le projet est également régulièrement clos lors de la réunion du conseil d’administration de la NIFA. Les bailleurs de fonds reçoivent des rapports d’étape afin de pouvoir suivre le projet. Une lettre d’information est distribuée pour garantir les résultats du projet et accroître l’intérêt pour la région de Matregionen Värmland. Sur le site, des nouvelles et des offres d’activités seront disponibles. Le projet participera aux événements d’autres acteurs et dans différents contextes afin de rendre visibles les activités et les résultats du projet. Activités: Développement des entreprises et de l’industrie: Développement stratégique et leadership, développement du marché, innovation et alimentation publique. NIFA & système d’innovation: Lieux de réunion & réseau et les environs de la journée de l’industrie: Information internationale et tendances et profilage/enquête «Région culinaire de Värmland» Participation de l’industrie régionale: Le projet a été développé, entre autres, par des ateliers de travail au sein des entreprises/conseils d’administration de la NIFA et par la cartographie des besoins des entreprises individuelles et l’établissement de liens avec les stratégies régionales et nationales. Les entreprises participent activement aux groupes de pilotage et de référence ainsi qu’aux activités du projet. Résultats et avantages escomptés: Le NIFA a un rôle renforcé et clarifié dans le leadership régional en tant qu’initiative de pôle/cluster à Värmland. L’industrie voit les effets positifs de la participation et de l’organisation dans une plate-forme commune. L’importance de l’alimentation a renforcé le Värmland en tant que destination. Une meilleure collaboration entre les entreprises de l’industrie alimentaire et d’autres industries telles que l’hôtellerie. Le système d’innvation contribue de plus en plus aux besoins de l’industrie. La NIFA collabore avec les intervenants nationaux de l’industrie. Effets attendus à long terme: La NIFA est un acteur régional bien établi pour l’industrie, au sein du système d’innovation et entre autres. Est également créée en tant que Värmland Association of Foods. Les entreprises coopèrent mieux, font plus d’affaires et exportent plus de biens à l’échelle régionale et nationale. Il y a une meilleure compréhension de l’industrie et une incidence positive sur le système d’innovation pour répondre aux besoins de l’industrie alimentaire, par exemple grâce à de nouveaux environnements et processus d’innovation. Le système de conseil dispose d’une connaissance accrue et d’une offre adaptée à l’industrie. (French)
25 November 2021
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Allgemeine Ziele – Steigerung der Rentabilität und Innovation in der Lebensmittelindustrie in Värmland durch Geschäftsentwicklung, bessere Zusammenarbeit und klareres Profiling von Värmland als kulinarische Region. NIFA als Plattform schafft eine bessere Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Akteuren in Värmland und national. Dies wird zu einer besseren Profilierung von Värmland als kulinarischer Region in Schweden führen. Business Intelligence und wissenssteigernde Aktivitäten erhöhen die Wettbewerbsfähigkeit und Entwicklung von Unternehmen in der Branche und ermöglichen eine höhere Rentabilität, nachhaltige Entwicklung und mehr Innovationen. Projektziele – Erhöhte Profitabilität für Lebensmittelunternehmen in Värmland durch Geschäfts- und Branchenentwicklung, Entwicklung von NIFA als Kooperationsplattform und Business Intelligence. Meilensteine: — Unternehmens- und Industrieentwicklung – 3 Innovationen, 25 neue Produkte, 85 Teilnehmer an kompetenzsteigernden Aktivitäten, 30 teilnehmende Unternehmen und 15 neue Arbeitsplätze. — NIFA & Innovationssystem – 15 teilnehmende Organisationen und 20 teilnehmende Unternehmen. — Außerhalb der Welt – 1 Studie, 65 Teilnehmer an kompetenzsteigernden Aktivitäten und 10 teilnehmende Unternehmen. Arbeitsmethode: Die Aktivitäten werden regelmäßig mit dem Vorsitzenden der Lenkungsgruppe überprüft. Die Lenkungsgruppe tritt einmal im Viertel zusammen. Drei Referenzgruppen, die für ein Teilgebiet/ein Unterziel verantwortlich sind, treten einmal pro Viertel zusammen. Die Referenzgruppen umfassen Unternehmen, Interessenträger und Mitfinanzierer, um eine gute Verankerung und Verbreitung der Projektarbeit zu gewährleisten. Die Lenkungsgruppe und die Referenzgruppen werden einmal jährlich zu einer gemeinsamen Sitzung eingeladen, um den Stand des Projekts zu überprüfen. Es wird ein ausgewogenes Geschlechterverhältnis in den Gruppen geben. Interessenträger werden durch die Teilnahme an Referenzgruppen, aber auch an den Projektaktivitäten am Projekt beteiligt. Die Aktivitäten des Projekts werden durch Umfragen unter den Teilnehmern kontinuierlich überwacht. Die Mittel und Ziele werden in jeder Sitzung der Lenkungsgruppe überprüft. Das Projekt wird auch auf der NIFA-Vorstandssitzung regelmäßig geschlossen. Die Förderer erhalten Fortschrittsberichte, um das Projekt verfolgen zu können. Ein Newsletter wird verteilt, um die Ergebnisse des Projekts zu gewährleisten und das Interesse an den Matregionen Värmland zu erhöhen. Auf der Website werden Neuigkeiten und Angebote von Aktivitäten verfügbar sein. Das Projekt wird an Veranstaltungen anderer Akteure und in verschiedenen Kontexten teilnehmen, um Aktivitäten und Projektergebnisse sichtbar zu machen. Tätigkeiten: Unternehmens- und Industrieentwicklung: Strategische Entwicklung & Führung, Marktentwicklung, Innovation und öffentliche Lebensmittel. NIFA & Innovationssystem: Treffpunkte & Netzwerk und Industry Day Umgebung: Internationale und Trendintelligenz und Profiling/Untersuchung „Värmland kulinarische Region“ Regionale Industriebeteiligung: Das Projekt wurde u. a. durch Workwshops unter den Unternehmen/Verwaltungsräten in der NIFA und durch die Erfassung der Bedürfnisse einzelner Unternehmen und durch Verknüpfung mit regionalen und nationalen Strategien entwickelt. Unternehmen beteiligen sich aktiv an den Lenkungs- und Referenzgruppen sowie an den Aktivitäten des Projekts. Erwartete Ergebnisse und Vorteile: Die NIFA hat eine gestärkte und klarere Rolle in der regionalen Führungsrolle als Hub/Cluster-Initiative in Värmland. Die Branche sieht die positiven Auswirkungen der Teilnahme und Organisation auf einer gemeinsamen Plattform. Die Bedeutung von Lebensmitteln hat Värmland als Reiseziel gestärkt. Bessere Zusammenarbeit zwischen Unternehmen der Lebensmittelindustrie und anderen Branchen wie der Gastgewerbe. Der Beitrag des Innvationssystems zu den Bedürfnissen der Industrie wird erhöht. NIFA arbeitet mit nationalen Akteuren der Branche zusammen. Erwartete langfristige Auswirkungen: NIFA ist ein etablierter regionaler Akteur für die Industrie, im Innovationssystem und unter anderem. Wird auch als Värmland Lebensmittelverband gegründet. Unternehmen arbeiten besser zusammen, machen mehr Geschäft und Export mehr Waren regional und national. Es gibt ein besseres Verständnis der Industrie und positive Auswirkungen auf das Innovationssystem, um den Bedürfnissen der Lebensmittelindustrie gerecht zu werden, z. B. durch neue Innovationsumgebungen und -prozesse. Das Beratungssystem verfügt über ein erweitertes Wissen und ein angepasstes Angebot für die Branche. (German)
27 November 2021
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Identifiers
20200094
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